Анализ производственно-хозяйственной деятельности

ВЫВОД : Комплексный анализ показал, что фактические затраты предприятия

выше, чем планировалось  на 7006 млн.руб; перерасход произошел  по всем видам,

особенно  по материальным затратам и заработной плате. Увеличились, как переменные, так и постоянные расходы. Изменилась структура затрат: увеличилась доля з\пл и переменных расходов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются  суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Выполнить анализ на основе данных табл. 6.1.

Анализ состава  динамики и выполнения плана

балансовой прибыли                             Таблица 6.1

Состав балансовой прибыли	Прошлый год		Отчетный год
	Сумма, млн.руб.	Структура, %	план		факт
			Сумма, млн. руб.	Структура, %	Сумма, млн. руб.	Структура, %
Балансовая прибыль	15800	100	17910	100	20400	100
Прибыль от реализации продукции	15200	96,20	17000	94,91	18100	88,72
Внереализационные финансовые результаты	600	3,79	910	5,08	2300	11,27

 

ВЫВОД : Комплексный анализ показал,что баланс прибыли увеличился, главным образом, за счет прибыли от реализации продукции, внереализационные финансовые результаты увеличились, как по сравнению с прошлым годом, так и с планом отчетного года.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Система управления финансами  ориентирована на решение краткосрочных и текущих задач, решаемых предприятием, разработка стратегии его развития  позволяет,  не только определить ориентиры этого развития, но и добиться понимания общности задач работниками различных служб предприятия;  устранить ограничения на взаимодействие между ними, особенно по вопросам решения ключевых проблем;  стимулировать информационный обмен между структурными подразделениями предприятия.

При сужении внутреннего  рынка, недостатке инвестиций собственных  средств и высоком риске долгосрочных банковских кредитов предприятия стоят  перед необходимостью:

•добиться сокращения издержек производства;

• повысить качество выпускаемой продукции;

•реализовать агрессивную  политику продвижения товаров на внутренний и внешний рынки (в  сегментах традиционных и новых  потребителей).

  Создание надежной  и гибкой системы управления  финансами, направленной на решение  вопросов бюджетной, кредитной,  инвестиционной политики, позволит существенно ускорить реорганизацию деятельности предприятия. Функционирование такой системы требует тесного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб предприятия.

  Новая система  финансового планирования должна быть нацелена на:

•повышение управляемости  и адаптированности предприятия  к изменениям на товарных и финансовых рынках;

• обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием;

•создание условий для  повышения взаимопонимания и  доверия с представителями зарубежных фирм.

       С   переходом   на   качественно   иной   уровень   текущего   планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов. Внедрение системы сквозного финансового планирования делает предприятие информационно «прозрачным» для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности предприятия в предоставлении долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента.

 

Библиографический список:

1. Баканов М.И., Теория  экономического анализа. Шеремет  А.Д. - М.: Финансы и статистика, 1995.-285с.

2. Финансовый анализ  деятельности фирмы. - М., Ист - Сервис, 1995. — 240с.

3. Петров В.В., Как читать  баланс. Ковалев В.В. -М.: Финансы и  статистика, 1994.-256с.

4. Родионова В.М., Финансовая  устойчивость предприятия в условиях  инфляции. Федотова М.А. – М.: Перспектива, 1995. - 98с.

5. Справочник финансиста  предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1996. - 368с. 

6. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия  - М.:

ИП «Экоперспектива», 1997.- 498с.

7. Шеремет А.Ф.  Методика  финансового анализа. Сайфулин Р.С. -  М.:

ИНФРА-М, 1995. - 176с.

8. Любушин Н.П., Лешева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/ Под ред.проф. Н.П.Любушина. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 4741с.

9. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., перераб. и доп. – Минск: Новое знание, 2001. – 704 с.

10. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия: [Текст]  учебник / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 336 с.

11. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: Учеб. пособие для вузов / В.Ф. Протасов. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 536 с.

12. Теория экономического  анализа: Учебник для вузов  / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 416 с.

13. Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия: [Текст]: метод. Указания  к выполнению курсовой работы / сост. Л.Ф. Магеря; Норильский индустр.  ин-т. – Норильск, 2002. – 28 с.

14. Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия: Учеб. пособие. Ч. 1 / Л.Ф. Магеря; Норильский индустр.  ин-т. – Норильск, 2002. – 85 с.

15. Андрейчиков  А.В., Андрейчикова О.И. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. 2-е изд., доп. И прераб.. - М.: Финансы и статистика, 2005.-464с.

16. Ковалев  В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия - М.: Велби, 2005.-424 с.