Внутрифирменное планирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 21:54, курсовая работа

Краткое описание

Наиболее важной задачей, стоящей перед управлением, является обеспечение целенаправленного развития производства. Постановка цели на определенный период времени и выработка программы достижения этой цели обеспечивается посредством планирования. С его помощью определяется главная цель развития производства, устанавливаются пропорции, темпы развития, материальные источники и трудовые ресурсы. В работе мы определим производственную программу, произведем планирование ОПФ, планирование труда и персонала, планирование потребности в материально-технических ресурсах, расходы по управлению и обслуживанию производства, себестоимость продукции, составление сметы затрат на производство, основные технико-экономические показатели.

Содержание

Введение 3
1. Характеристика объекта исследования 4
1.1 Характеристика предприятия 4
1.2 Характеристика цеха 5
1.3 Характеристика продукции 6
2. Аналитическая часть 7
2.1 Определение производственной программы 7
2.2 Планирование ОПФ 8
2.2.1 Расчет потребности в оборудовании для основного производства 9
2.2.2 Расчет потребности в оборудовании для вспомогательного производства 10
2.2.3 Расчет потребности в площадях 11
2.2.4 Расчет амортизационных отчислений 12
2.3 Планирование труда и персонала 13
2.3.1 Расчет численности основных производственных рабочих 13
2.3.2 Расчет численности вспомогательных рабочих 14
2.3.3 Расчет численности служащих и руководителей 15
2.3.4 Планирование ФЗП 15
2.3.5 Расчет расценок 17
2.4 Планирование потребности в материально-технических ресурсах 18
2.4.1 Затраты на основные материалы 18
2.4.2 Затраты на вспомогательные материалы 19
2.4.3 Затраты на силовую энергию 19
2.4.4 Затраты на освещение 20
2.4.5 Затраты на расходование сжатого воздуха 21
2.4.6 Материально – технические ресурсы 21
2.5 Расходы по управлению и обслуживанию производства 22
2.6 Смета цеховых расходов 23
2.7 Калькуляция себестоимости продукции 24
2.7.1 Калькуляция себестоимости единицы продукции 24
2.7.2 Калькуляция себестоимости продукции на программу 24
2.8 Смета затрат на производство 25
2.9 Финансовый результат 25
Заключение 26
Список литературы

Вложенные файлы: 1 файл

К.Р. Планирование.doc

— 468.50 Кб (Скачать файл)

 

2.3.3 Расчет численности служащих и руководителей

Численность служащих и  руководителей по трудоемкости рассчитывается по следующей формуле:

                                                                     n

Чосн.(пл)= ∑ Ni * Ti / Fдейст * Квн

                                                                    i=1

 

Численность служащих и  руководителей рассчитывается по нормам управляемости.

 

Таблица 13. Расчет численности служащих и руководителей

 

Профессия

Зона обслуживания

Норма обслуживания

Чприн

ЧТС (оклад)

ТЗП

Начальник цеха

   

1

15000

180000

Мастер

   

4

10000

480000

Экономист

   

1

9000

108000

Конструктор-технолог

   

2

8000

192000

Контролер

83*2=166

25

7

6500

518720

Итого:

   

15

48500

1478720


2.3.4 Планирование ФЗП

 

Заработная плата –  цена рабочей силы она складывается из себестоимости + прибыль.

 

Задачи плана по ФОТ:

Размер заработной платы  должен:

1. обеспечить воспроизводство  живого труда - средняя заработная  плата не должна быть меньше  стоимости потребительской корзины;

2. обеспечить мотивацию  работника – заработная плата не должна быть меньше заработной платы конкурентов, партнеров;

3. обеспечить экономию  себестоимости за счет статьи  заработной платы - заработная плата не должна быть большой (большие затраты).

 

Основная заработная плата:

ТЗП + Rр (уральский коэффициент) + премия + доплаты за отработанное                      время +ДЗП за  неотработанное время                                                             

Сдельная система:  

ТЗП = ∑ Ni*Pi = ∑Ni*ti*ЧТСi,                                    

где Ni – количество дней                               

       Pi – расценок

ОЗП+ДЗП = ФЗПполный,                                                

где ОЗП – основная заработная плата          

ОЗП = ТЗП * (1+ коэффициент  премий)                              

Коэффициент премий = 15%(Rр)+10%(премии)+5%(ДЗП),

где ДЗП – дополнительная заработная плата

      ФЗПполный – фонд заработной платы полный

ФОТ = ФЗП + Фонд материального  поощрения

Повременная система:

ФЗП = Fэф * ЧТС *Ч,

где Fэф – годовой эффективный фонд времени

      ЧТС – часовая тарифная ставка

      Ч - численность работников                              

ФЗП = оклад*12мес*Ч

ОЗП = ТЗП*(1+0,2), учитывается уральский коэффициент + ДЗП

 

Заработная плата основных рабочих – сдельная, вспомогательных, служащих и руководителей – повременная.

                                                                       

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 14. Расчет ФЗП основных работников

 

Профессия

ЧТС   (оклад)

Трудоемкость  плановая

ТЗП

Коэффиц-т премий и доплаты за отработ. время

ОЗП

ДЗП

ФЗП полный

ЕСН

 

Токарь

35

138822

4858770

0,30

6316401

0,10

6948041,1

1806490,69

Шлифовальщик

35

33934,27

1187699,625

0,30

1544009,5

0,10

1698410,45

441586,72

Фрезеровщик

40

31620,58

1264823,2

0,30

1644270,16

0,10

1808697,18

470261,27

Слесарь

20

43189,08

863781,6

0,30

1122916,08

0,10

1235207,69

321154

Шлифовальщик

35

54371,95

1903019,83

0,30

2473925,78

0,10

2721318,36

707542,77

Сверлильщик

25

9640,42

241010,62

0,30

313313,8

0,10

344645,18

89607,75

Фрезеровщик

40

9254,83

370192,31

0,30

481250

0,10

529375

137637,5

Итого:

 

320833,33

10689302,88

 

13896093,75

 

15285703,13

3974282,81


 

 

 

 

 

 

Таблица 15. Расчет ФЗП вспомогательных рабочих

Профессия

ЧТС (оклад)

Числен-ть

Fгодэф

ТЗП

Коэффиц-т премий и доплаты за отработ. время

ОЗП

ДЗП

ФЗПполный

ЕСН

Ремонтник

20

2

2080

100145,45

0,2

120174,55

0,1

132192

34369,92

Слесарь-инструментальщик

20

7

2080

272222,22

0,2

326666,67

0,1

359333

93426,67

Наладчик

30

8

2080

518720,35

0,2

622464,42

0,1

684711

178024,82

Грузчик

20

8

2080

345813,56

0,2

414976,28

0,1

456474

118683,22

Кладовщики

20

8

2080

345813,56

0,2

414976,28

0,1

456474

118683,22

Водитель

5 000

3

12

15000

0,2

18000

0,1

19800

5148

Уборщик

3 500

8

12

29643,53

0,2

35572,24

0,1

39129

10173,66

Итого:

 

45

 

1627358,68

 

1952830,42

 

2148113

558509,50


 

Таблица 16. Расчет ФЗП служащих и руководителей

Профессия

ЧТС (оклад)

Числен-ть

Fгод

эф

ТЗП

Коэффиц-т премий и доплаты за отработ. время

ОЗП

ДЗП

ФЗПполный

ЕСН

Начальник цеха

15000

1

12

180000

1,2

216000

1,1

237600

61776

Мастер

10000

4

12

480000

1,2

576000

1,1

633600

164736

Экономист

9000

1

12

108000

1,2

129600

1,1

142560

37065,6

Конструктор-технолог

8000

2

12

192000

1,2

230400

1,1

253440

65894,4

Контролер

6500

7

12

518720

1,2

622464

1,1

684710

178025

Итого:

48500

15

 

1478720

 

1774464

 

1951910

507497


 

2.3.5 Расчет расценок

Расчет расценок произведем по формуле:

                                                                          n

Рпл = (∑ Ti * ЧТСi,)/ Ккв

                                                                                                           i=1

где Рпл – расценка на изделие, руб.

Ti – трудоемкость i-й операции, руб/час

ЧТСi – часовая тарифная ставка i-й операции, руб/час

Ккв – коэффициент выполнения норм, Ккв =1,1

 

 

 

Таблица 17. Расчет расценки на единицу изделия

 

Операция

Изделие А

Изделие В

Изделие С

 

tА

ЧТС

РА

tВ

ЧТС

РB

tС

ЧТС

РС

Токарная

0,53

35,00

18,55

0,67

35,00

23,45

0,67

35,00

23,45

Шлифовальная

0,14

35,00

4,90

0,21

35,00

7,35

0,04

35,00

1,40

Зубофрезерная

0,20

40,00

8,00

0,11

40,00

4,40

0,00

40,00

0,00

Слесарная

0,13

20,00

2,60

0,26

20,00

5,20

0,21

20,00

4,20

Зубошлифовальная

0,27

35,00

9,45

0,30

35,00

10,50

0,00

35,00

0,00

Сверлильная

0,00

25,00

0,00

0,00

25,00

0,00

0,25

25,00

6,25

Фрезерная

0,00

40,00

0,00

0,00

40,00

0,00

0,24

40,00

9,60

Итого:

1,27

 

43,50

1,55

 

50,90

1,41

 

44,90

1,2

   

36,25

   

42,42

   

37,42

Информация о работе Внутрифирменное планирование