История экономической мысли

УЧР охватывает все управленческие решения, воздействующие на взаимоотношения  между организацией и ее работниками, и означает, что  практика управления персоналом все более  тесно связана  со стратегией бизнеса. Поэтому УЧР ставит своей конечной целью  повысить результативность компании и удовлетворить потребности сотрудников. Из всех характеристик УЧР, которые отличают его от традиционного «управления кадрами», ничто не является более фундаментальным, чем его интеграция со стратегией бизнеса.

Наиболее  типовыми элементами практики УЧР успешных компаний является акцент на качество подбора, найма и тренинга сотрудников, применение групповых методов работы, с тем, чтобы создать благоприятную среду для сотрудничества и делегирования принятия решений. Разрабатываются критерии оценки результатов коллективного труда. Таким образом, можно говорить о том, что УЧР встраивается в общую стратегию компании.

Итак, как  видно, управление человеческими  ресурсами представляет собой более высокую  стадию работы с людьми, чем традиционная практика «отдела  кадров».

Среди многих задач УЧР наиболее часто называются следующие:

¦ участие  в разработке деловой  стратегии компании;

¦ аттестация, оценка результатов  труда;

¦ мотивация  и вознаграждение;

¦ подбор, наем и расстановка  сотрудников;

¦ пенсионная политика;

¦ общение  и климат в организации;

¦ тренинг  и развитие человеческих ресурсов.

Естественно, что это не счерпывающий список, сюда можно  добавить целый ряд  других задач, уже  больше связанных  с организационным  развитием предприятия, управлением изменениями  и т.д.

Таким образом, учитывая вышеизложенное, можно выделить основные изменения, происходящие при переходе от «управления кадрами» к «управлению человеческими ресурсами».

От  управления кадрами  к управлению человеческими  ресурсами. Если «специалисты-кадровики» часто даже не информированы о деловой стратегии компании, связь между производством и планированием персонала очень слабая, что функция управления человеческими ресурсами имеет интегрирующий характер и сама является частью стратегии.

От  инструментализма кадровой функции к стратегической роли УЧР. Акцент кадровой политики смещается с подбора и расстановки кадров к участию в формировании и реализации стратегии бизнеса. Если в стратегии компании акцентируется качество продукции и потребность в трудовых ресурсах может быть легко удовлетворена на внешнем (не внутрифирменном) рынке труда, то наиболее приемлемым решением соответствующих проблем может быть стратегия подбора и мотивации сотрудников.

От  выполнения фрагментарных  кадровых функций  к вовлечению линейного  управления в УЧР  и помощи ему. Оставляя за собой ряд прежних кадровых функций, УЧР добавило себе новую функцию--оказание помощи линейному менеджменту в развитии и лучшем использовании его организационного потенциала, т.е. подчиненных ему человеческих ресурсов. Специалист в области управления человеческими ресурсами должен быть высококвалифицированным советником и консультантом высшего менеджмента и его подчиненных, помогающим им решать общие проблемы. В этой связи специалисты по УЧР все больше и больше становятся внутренними консультантами в подборе сотрудников, их мотивации, развитии карьеры и осуществлении различных организационно-культурных изменений.

Профессионализация  функций управления человеческими ресурсами. Если раньше начальником отдела кадров мог быть практически любой дисциплинированный человек, способный управлять небольшим штатом служащих невысокой квалификации, то сегодня растущая интегрирующая роль УЧР, повышение его статуса до высшего звена управления, усложнение техники подбора, расстановки, развития, мотивации, продвижения и использования людского потенциала делают эту профессию одной из важнейших для выживания и успеха компании.

Больший акцент на управление изменениями. Поскольку гибкость и способность к изменениям представляют сегодня ключевые характеристики бизнеса, а основным барьером являются люди--человеческие ресурсы компании, одной из важнейших функций УЧР становится активное управление изменениями и организационное развитие. Как правило, способность к изменениям связана более широкой квалификацией, способностью переобучаться, уровнем творчества и инновационности персонала.

Интернационализация функции УЧР. Глобализация бизнеса, более активные международные связи, а также международная специализация и интеграция делают необходимым развитие многонациональных коллективов с различной системой ценностей и культур.

Расширение  и углубление социального  партнерства и  трудовых отношений. Становится все более важной функцией УЧР. В экономике партнерство рассматривается не только как этическое понятие, но и как организационный принцип. Оно означает признание взаимозависимости и солидарности в социальном контексте, а также признание различного рода социальных интересов отдельных общественных групп и как следствие, предоставление им права участвовать в политических и экономических процессах, в принятии управленческих решений.

Существенно изменяются принципы и система мотивации  как важнейшие факторы рационального использования и развития человеческих ресурсов. Система мотивации эволюционирует от принципов оплаты за должность, за явку на работу к принципу оплат за результат, за конкретный вклад в достижение целей организации.

В этой связи наиболее важными  принципами мотивации  сегодня являются:

Создание  атмосферы взаимного  доверия, убедительность принимаемых решений  и обратная связь;

Сохранение  занятости;

Равные  возможности для  занятости, повышения  в должности и  оплаты труда в  зависимости от достигнутых  результатов;

Защита  здоровья, обеспечение  нормальных условий  труда;

Тренинг; справедливое распределение  доходов от повышения  производительности между наемными работниками  и предпринимателями.

От повышения квалификации к развитию человеческих ресурсов. Развитие человеческих ресурсов сегодня входит в число важнейших компонентов и задач управления человеческими ресурсами. Целью развития человеческих ресурсов является обеспечение фирмы хорошо подготовленными и мотивированными работниками в соответствии с целями и стратегией организации.

Итак, ключевыми  характеристиками развития человеческих ресурсов являются его тесная связь с целями и стратегией организации, с настоящими и будущими проблемами производства, а также постоянный анализ окружающей среды и выявление благоприятных и неблагоприятных факторов для бизнеса в этой среде.

Развитие  человеческих ресурсов кроме выработки  стратегии непосредственно  включает прогнозирование  и планирование персонала, своевременное повышение  квалификации новых  работников, укрепление связей с другими  организациями по обучению и тренингу, аттестацию персонала  и определение  учебных потребностей, систему профессионального  роста. Новой сферой деятельности в системе  развития человеческих ресурсов является организационная  культура, ее постоянный анализ и улучшение.

Таким образом, глобальные структурные изменения  и технологические  изменения, повышение  гибкости, уровня конкуренции, а также децентрализация  привели к трансформации  управления персоналом--от «кадровой политики»  к «управлению  человеческими ресурсами».

Заключение

Условия деятельности любой  фирмы все настойчивее  диктуются рынком, а его конъюнктура  предъявляет персоналу  множество новых  требований, среди  которых быстрая  реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться  к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей, психологическая  устойчивость при  отсутствии гарантий на «светлое» будущее  и т.д. Высокий  динамизм коммерческой деятельности заставляет каждого работника  постоянно заботиться о повышении своей  квалификации, а учеба  персонала в условиях рыночной экономики  существенно отличается от подготовки кадров в бывших отраслевых институтах повышения  квалификации. Значительно  усложняется система  мотивации и стимулирования работников, прежде всего в связи  с приемом на работу по краткосрочным  контрактам, выдвижением  различных предварительных  условий (в том  числе испытательного срока) и др. Все эти проблемы приходится решать на фоне политической нестабильности и масштабной безработицы, которые оказывают все возрастающее давление на трудовые коллективы.