Направления повышения эффективности управления персоналом ООО «Константа-фарм»

 

(4)

 

где Э - эффективность предложенных мероприятий, %;

∆Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. р.;

∆З - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс. р.

Получается:

 

Э= 2593,26 Х 100= 157,7

      1644

Таким образом, полученный экономический эффект является хорошим показателем целесообразности внедрения проекта предложенных мероприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу.

Теоретический и практический анализ проблемы стимулирования персонала на предприятиях показал, что незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие отрицательные результаты, как текучесть кадров, низкая производительность труда, повышенная конфликтность в коллективе и т.п. Руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает в целом.

В данной работе были рассмотрены теоретические вопросы по улучшению эффективности управления персоналом на предприятии, способствующие росту производительности и уровня квалификации, отражающиеся на росте экономической отдачи, в виде выручки от реализации.

ООО «Константа-фарм» - фармацевтическая компания, юридический адрес – ул. Васнецова, д 39., директор – Дытынченко Александр Васильевич. Компания основана с целью обеспечения населения высококачественными лекарственными препаратами. Широкий ассортимент лекарств и товаров сопутствующей группы - одно из основных конкурентных преимуществ компании

Ассортимент ООО «Константа-фарм» составляет 6 - 7 тысяч наименований позиций. Компания предлагает продукцию следующего ассортимента: медикаменты, БАД, гомеопатические средства, изделия медицинского назначения, лечебная косметика, диагностические средства и т.п.

Штат компании составляет 103 человека. Наблюдается тенденция увеличения среднесписочной численности работников в ООО «Константа-фарм», что связано с расширением деятельности предприятия.  Достаточно обеспечено предприятие административно-управленческим персоналом и специалистами.  В целом, предприятие достаточно хорошо обеспечено трудовыми ресурсами, и структура распределения работников по группам соответствует потребностям.

С целью повышения эффективности деятельности предприятия нами предложено проведение реорганизации отдела кадров, в результате которой изменятся основные должностные обязанности, как начальника отдела кадров, так и его сотрудников. Отдел кадров становится самостоятельным звеном и совместно с другими службами организации отвечает за достижение экономических, производственных и социальных целей организации.

Практика показывает, что на предприятии, где хорошо налажена работа по подготовке и повышению квалификации кадров, наблюдается значительный рост культурно-технического уровня работников, а подготовка и повышение квалификации кадров положительно влияют на увеличение производительности труда, то же самое характерно и для ОАО "Константа-фарм". Поэтому необходимо с каждым днем совершенствовать работу по подготовке и повышению квалификации кадров.

Экономический эффект от предложенных мероприятий составил 949,26 тыс. р.

Список  литературы:

 

1. Трудовой кодекс РФ: - М., 2006. - 184 с
2. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов./В.В. Адамчук, О.С. Ромашов, М.Е. Сороин. – М.: 2008 – 315 с.
3. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006 – 551 с.
4. Антикризисное управление: учеб./под ред. проф. А.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2008 – 620 с.
5. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами/пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2007 – 328 с.
6. Базарова Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.: ЮНИТИ, 2006 – 453 с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учеб. – М.: Финансы и статистика, 2008 – 416 с.
8. Баркер А. Как еще лучше управлять людьми. – М.: ФАИР ПРЕСС, 2005 – 272 с.
9. Блинов А.О. Искусство управления персоналом/А.О. Блинов, О.В. Василевская; Новая гуманитарная академия «Гелан», Институт управления и образовательных технологий. – М.: Гелан, 2008 – 411 с.
10. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, 2007 – 504 с.
11. Дмитриев А.В. Конфликтология: Учеб. пособие. – М.: Гардарики, 2006 – 320 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2008 – 720 с.
13. Здравомыслов А.Г. Социология конфликта: Учеб. пособие для студентов вузов. – М.: Аспект-Пресс, 2009 – 317 с.
14. Кабанченко Т.С. Психология управления: учеб. пособие. – М.: ИД «Форум», 2008. – 369 с.
15. Карпов А.В. Психология менеджмента: учеб. пособие. – М.: Гардарики, 2006 – 584 с.
16. Карташова А.В. Управление человеческими ресурсами – М.: ИНФРА-М, 2006 – 236 с.
17. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 – 511 с.
18. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. – М.: Омега-Л, 2007 – 360 с.
19. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. – 2-е изд. М.:Дело, 2009 – 800 с.
20. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебно-методическое пособие/Т.О. Соломандина. М.: Журнал «Управление персоналом», 2008 – 278 с.
21. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение/пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – С.-Пб.: Питер, 2010 – 448 с.
22. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2006, 864 с.
23. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах – М.: Вершина, 2008 – 224 с.
24. Столяренко Л.Д. Психология управления: учеб. пособие - изд. 2-е. – РнД.: Феникс, 2006 – 512с.
25. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие – 3-е изд., исправ и допол. – М.: «Дело», 2007 – 336 с.
26.    Трунин С.Н., Экономика труда/ С.Н. Трунин- М: «Издательство «Экономика», 2009. - 496 с.
27. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента – М.: ЭКМОС, 2007 – 352 с.
28. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом – М.: «Экономистъ», 2007 – 358 с.
29. Теория управления: Учебник/под ред. А.Л.Гапоненко. – М.: Изд-во РАГС, 2006 – 558 с.
30. Управление персоналом: учеб. для вузов/ под ред. Т.Ю.Базарова – М.: ЮНИТИ, 2007 – 560 с.
31. Управление персоналом: учеб./под общ. ред. А.И.Турчинова – М.: РАГС, 2008 – 488 с.
32. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. − М.: ИНФРА-М, 2010 – 638 с.
33. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие/под ред. д.э.н. проф. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2009 – 365 с.
34. Сурков С.А. Закономерности мотивации персонала//Управление персоналом. – 2007 – №7. – С. 17-21
35. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов.//Кадры. – 2007. – №1. – С. 15-18.
36. Жуковский И. Н. Система смены вознаграждения//Журнал Управление персоналом. – 2008. – №2. С. 36.
37. Завадский В. Нематериальная мотивация или как удержать сотрудника не повышая зарплаты//Кадровик. – 2009. – №8. – С. 19-27.
38. Захаров Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала // Журнал Управление персоналом. – 2006. − №23. – с. 35-37; 2007. − №1-2. – С. 66-68.
39. Комаров Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала// Журнал Управление персоналом. – 2007. - №23. – С. 65-69.
40. Подобный Д. Л. Мотивация для управления промышленным предприятием // «Управление персоналом». – 2008. - №20. – С. 64-65
41. Самоукина Н.В. Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности//Кадровик. – 2007 г. − №7. − С. 24-31.
42. Сомов Л. Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху вашей фирмы // Управление персоналом. – 2006. − №14. – С. 36-39.

Размещено на Allbest.ru