Основные теории мотивации персонала и их практическая реализация на предприятии (на примере ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод

Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Служащие, или административно - управленческий персонал, осуществляют свою трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления.

Основным результатом  их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания и формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения решений. Административно - управленческий персонал разделяется на три группы: руководители, специалисты и технические исполнители.

Выполним анализ структуры  персонала ОАО «СЭГЗ» за 2007-2009 гг. (см. таблицу 2).

Таблица 2

Динамика и структура  персонала ОАО «СЭГЗ» в 2007-2009 гг.

Наименование	Количество, чел.			Доля в общей структуре, %
	2007 год	2008 год	2009 год	2007 год	2008  год	2009 год
Половая принадлежность:	-	-		-	-	-
-женщины	2358	2478	2387	49,43	49,52	49,52
-мужчины	2412	2526	2433	50,57	50,48	50,48
Категория персонала:	-	-	-	-	-	-

Продолжение табл. 2

Наименование	Количество, чел.			Доля в общей структуре, %
	2007 год	2008 год	2009 год	2007 год	2008  год	2009 год
-специалисты	834	910	877	17,49	18,19	18,19
-технические  исполнители	55	65	63	1,15	1,30	1,31
-руководители	481	484	466	10,08	9,67	9,67
-рабочие	3400	3545	3414	71,28	70,84	70,83
Образовательный уровень:	-	-	-	-	-	-
-незаконченное среднее	172	187	180	3,61	3,74	3,74
-среднее	969	989	952	20,31	19,77	19,75
-начальное профессиональное	1175	1220	1175	24,63	24,38	24,38
-среднее специальное	1511	1631	1571	31,68	32,59	32,59
-высшее	943	977	942	19,77	19,52	19,54
Возрастная структура:	-	-	-	-	-	-
До 20 лет	137	184	177	2,87	3,68	3,68
От 20 до 30 лет	1160	1250	1204	24,32	24,98	24,98
От  31 до 40 лет	844	870	838	17,69	17,39	17,39
От 41 до 50 лет	1167	1210	1165	24,47	24,18	24,17
Старше  50 лет	1462	1490	1435	30,65	29,77	29,78
Итого	4770	5004	4820	100,00	100,00	100,00

 

Как показывают результаты исследования, в структуре персонала  ОАО «СЭГЗ» в 2007-2009 гг. преобладали  мужчины, доля которых за анализируемый  период существенно не изменилась. Что касается распределения персонала  по категориям, то в структуре персонала предприятия в анализируемом периоде преобладали рабочие, доля которых за 2007-2009 гг. снизилась с 71,28% до 70,83% . Второе место в структуре персонала занимали специалисты.

По образовательному уровню в структуре персонала  преобладали лица, имеющие среднее  специальное образование, доля которых за 2007-2009 гг. выросла с 31,68% до 32,59%. Второе место в структуре персонала ОАО «СЭГЗ» занимают сотрудники, имеющие начальное профессиональное образование, доля которых за 2007-2009 гг. несколько снизилась. По возрасту в структуре персонала ОАО «СЭГЗ» в 2007-2009 гг. преобладали лица в возрасте старше 50 лет. При этом за анализируемый период доля данной категории персонала хоть и несколько сократилась, но осталась достаточно высокой.

                                                                                                                                        2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНЫЙ ЗАВОД»

2.1. Анализ основных технико – экономических показателей

 

 

Выполним анализ основных экономических  показателей деятельности ОАО «Сарапульский  электрогенераторный завод» за 2007-2009 гг. (см. таблицу 3).

Таблица 3

Основные экономические  показатели деятельности ОАО «Сарапульский 

электрогенераторный завод» за 2007-2009 гг.

Показатель	Период			Изменение, абс.		Изменение, отн., %
	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2007-2008 гг.	2008-2009 гг.	2007-2008 гг.	2008-2009 гг.
Выручка от продаж, тыс. руб.:	2063321	2582788	2004324	519467	-578464	25,18	-22,40
-авиационная техника	1273655	1702140	1520811	428485	-181329	33,64	-10,65
-гражданская продукция	789666	880648	483513	90982	-397135	11,52	-45,10
Полная себестоимость реализованной  продукции, тыс. руб.:	1843472	2267326	1752586	423854	-514740	22,99	-22,70
-авиационная техника	1132732	1490465	1321459	357733	-169006	31,58	-11,34
-гражданская продукция	710740	776861	431127	66121	-345734	9,30	-44,50
Прибыль от продаж, тыс., руб.:	219849	315462	251739	95613	-63723	43,49	-20,20
-авиационная техника	140923	211675	199352	70752	-12323	50,21	-5,82
-гражданская продукция	78926	103787	52387	24861	-51400	31,50	-49,52
Рентабельность продаж по всему  объему реализации, %	10,53	12,21	12,56	1,68	0,35	15,95	2,87
Рентабельность продаж авиационной техники, %	11,06	12,44	13,11	1,38	0,67	12,48	5,38
Рентабельность продаж продукции  гражданского назначения, %	9,99	11,79	10,83	1,80	-0,96	18,02	-8,14
Остатки дебиторской задолженности  покупателей по всему ассортименту продукции, тыс. руб.	159130	203422	293681	44292	90259	27,83	44,37
-в т.ч. просроченная, тыс. руб.	25620	36819	70773	11199	33954	43,71	92,22

Продолжение табл. 3

Показатель	Период			Изменение, абс.		Изменение, отн., %
	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2007-2008 гг.	2008-2009 гг.	2007-2008 гг.	2008-2009 гг.
-доля просроченной задолженности, %	16,10	18,10	24,10	2,00	6,00	12,42	33,15
Остатки дебиторской задолженности  покупателей по авиационной технике, тыс. руб.	96274	132021	220554	35747	88533	37,13	67,06
-в т.ч. просроченная, тыс. руб.	15141	22828	50249	7687	27421	50,77	120,12
-доля просроченной задолженности, %	15,73	17,29	22,78	1,56	5,49	9,92	31,75
Остатки дебиторской задолженности  покупателей по гражданской продукции, тыс. руб.	62856	71401	73127	8545	1726	13,59	2,42
-в т.ч. просроченная, тыс. руб.	10479	13991	20524	3512	6533	33,51	46,69
-доля просроченной задолженности, %	16,67	19,59	28,07	2,92	8,48	17,52	43,29
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	210319	286186	422571	75867	136385	36,07	47,66
Среднегодовая численность работников, чел.	4770	5004	4820	234	-184	4,91	-3,68
Фондоотдача, руб.	7,59	6,18	5,02	-1,41	-1,16	-18,58	-18,77
Производительность труда, тыс. руб. на 1 чел.	482	534	432	52	-102	10,79	-19,10
Чистая прибыль, тыс. руб.	78445	142386	87800	63941	-54586	81,51	-38,34

 

Как показывают данные таблицы 3, если в 2008 году отмечен прирост объема реализации продукции и товаров, то в 2009 году спад объемов реализации составил 22,40%, что связано с негативным влиянием на деятельность предприятия финансово – экономического кризиса. При этом необходимо отметить, что спад объемов реализации в основном затронул гражданскую продукцию предприятия, по которой снижение продаж в 2009 году составило 45,10%. Спад объемов производства и реализации авиационной техники составил в 2009 году 10,65%. Рассмотрим структуру выручки от продаж продукции (см. рисунки 1,2 и 3).

Рис. 1. Структура выручки от продаж в 2007 году, %

Рис. 2. Структура выручки от продаж в 2008 году, %

 

Рис. 3. Структура выручки от продаж в 2009 году, %

 

Как показывают данные рисунков 1-3, в 2007-2009 гг. в объеме продаж предприятия  первое место занимала авиационная  техника, доля которой за анализируемый период выросла с 61,73% до 75,88%. Наиболее существенный рост доли авиационной техники в общем объеме продаж предприятия отмечен в 2009 году, что связано с резким сокращением объемов продаж гражданской продукции и товаров.

Рентабельность продаж, которая определяется как процентное отношение прибыли от продаж и  выручки, в целом по предприятию  за 2007-2009 гг. выросла с 10,53% до 12,56%.

Если рассмотреть отдельно рентабельность продаж авиационной  техники и гражданской продукции  и товаров, то можно отметить, что  рентабельность продаж авиационной  техники в 2009 году выросла на 0,67%, в то время как рентабельность продаж гражданской продукции снизилась на 0,96%, что связано с существенным снижением объемов продаж и ростом затрат, связанных с производством и реализацией.

Следует отметить, что  остатки дебиторской задолженности  покупателей и заказчиков в 2009 году выросли более существенно, нежели в 2008 году. При этом необходимо учитывать снижение общего объема продаж в 2009 году.

Что касается просроченной дебиторской задолженности, то она  в 2009 году существенно увеличилась. При этом по гражданской продукции  по сравнению с 2008 годом просроченная дебиторская задолженность выросла с 19,59% до 28,07%, а по авиационной технике с 17,29% до 22,78%. Таким образом, рост просроченной дебиторской задолженности по гражданской продукции более существенен, нежели по авиационной технике.

В результате необходимо сделать вывод, что финансово  – экономический кризис наиболее существенно затронул производство и реализацию гражданской продукции, нежели авиационной техники, поставки которой осуществляются преимущественно по госконтрактам.

При этом рентабельность продаж гражданской продукции ниже, нежели рентабельность продаж авиационной  техники. Также по гражданской продукции существенно выше уровень просроченной дебиторской задолженности. В итоге нужно отметить, что, учитывая представленные факты ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» должно осуществлять разработку мероприятий по повышению объемов продаж и рентабельности продаж гражданской продукции, снижению по ней уровня просроченной дебиторской задолженности.

Результат работы предприятия характеризуется уровнем чистой прибыли. Так, как показывают данные анализа, если в 2007-2008 гг. прирост чистой прибыли составил 81,51%, то в 2008-2009 гг. снижение составило 38,34%, что, как уже упоминалось выше, объясняется снижением объемов производства в 2009 году.

Показателем эффективности  использования основных средств  предприятия является фондоотдача, которая определяется как отношение объема производства продукции, продаж товаров, работ и услуг к среднегодовой стоимости основных средств и показывает объем производства на 1 рубль вложений в основные средства. Как показывают результаты анализа, в 2007-2009 гг. отмечено снижение фондоотдачи, что объясняется опережающим ростом вложений предприятия в основные средства, по сравнению с ростом производства.

Показателем, характеризующим  производительность труда работников, является отношение объема продукции, работ и услуг к среднесписочной  численности работников. За 2007-2008 гг. отмечено рост производительности труда работников ОАО «СЭГЗ» с 482 тыс. руб. на 1 чел. до 534 тыс. руб. на 1 чел. В 2009 году производительность труда работников предприятия снизилась.

2.2. Анализ основных и оборотных  средств предприятия

 

Под основными средствами подразумеваются активы, в отношении  которых одновременно выполняются следующие условия:

-объект предназначен  для использования в производстве  продукции, при выполнении работ  или оказании услуг, для управленческих  нужд организации либо для  предоставления организацией за  плату во временное владение  и пользование или во временное пользование;

-объект предназначен  для использования в течение  длительного времени, то есть  срока продолжительностью свыше  12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;

-организация не предполагает  последующую перепродажу данного объекта;

-объект способен приносить  организации экономические выгоды (доход) в будущем.