Отчет по практике ООО “ТК Профстиль”

 

 

Оценка рентабельности.

№ п/п Показатели	на 31.12.2010г	На 31.12.2011г.
Рентабельность основного производства	31,5%	29,7%
Рентабельность общая	26,2%	25,4%
Рентабельность активов	11,6%	9,9%
Рентабельность собственного капитала	15,2%	13,3%

 

Оплата Труда

 

Оплата труда оперативного персонала производится исходя из установленной месячной тарифной ставки  (должностного оклада) за фактически отработанное время по личному графику и всех видов выплат, предусмотренных трудовым законодательством, Коллективным договором, «Положением о единой системе оплаты труда работников ООО «ТК ПРОФСТИЛЬ» и трудовыми договорами.

 

Единая тарифная сетка оплаты труда работников ООО «ТК ПРОФСТИЛЬ»

Исходной величиной для установления уровня оплаты труда является тарифная ставка (должностной оклад).

Тарифная ставка (должностной оклад) Работника устанавливается исходя из размера  минимальной месячной тарифной ставки рабочего первого разряда промышленно-производственного персонала и дифференцированных тарифных коэффициентов (Единая тарифная сетка ).Дифференциация тарифных коэффициентов производится в пределах 9 ступеней оплаты в зависимости от индивидуальных деловых качеств работника и результатов аттестации работников.

Единая тарифная сетка (ЕТС) оплаты труда предусматривает:

– равномерное нарастание тарифных коэффициентов от ступени к ступени с 1 по 2 ступень – в размере 36 %, с 2 по 3 ступень – в размере 29 %, с 3 по 18 ступень – в размере 12 %;

– соответствие квалификационных разрядов (категорий, групп) по действующему ЕТКС ступеням оплаты  труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих.

Конкретная ступень оплаты труда для каждой профессии (должности) определяется в соответствии с Перечнем профессий и должностей по ступеням оплаты труда  с учетом показателей для отнесения организаций электроэнергетики к группам по оплате труда.

Исходя из финансовых возможностей, состояния регионального рынка труда, возможно установление тарифного коэффициента, превышающего предусмотренные ЕТС для отдельных профессий.

Тарифная ставка (оклад) работника устанавливается как произведение минимальной месячной тарифной ставки рабочего первого разряда и тарифного коэффициента.

Тарифная ставка (должностной оклад)  является основополагающей величиной при установлении доплат, надбавок и прочих выплат,  связанных с режимом работы, условиями труда, отклоняющимися от нормальных.

Конкретный размер месячного должностного оклада Работника устанавливается трудовым договором и зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда.

Для оперативного персонала могут устанавливаться часовые тарифные ставки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                               Расчет финансово-экономических показателей

 

   Финансовое состояние характеризуется основными финансово-экономическими показателями. Коэффициенты текущей и быстрой ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами в 2012 году по сравнению с 2011 годом повысились, что является положительной динамикой. Это свидетельствует об удовлетворительности структуры баланса, сбалансированности денежных потоков предприятия, общей обеспеченности оборотными средствами, необходимых для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

Наименование показателя	Описание показателя	Способ расчета	2011 год	2012 год	Комментарии
Показатели ликвидности (платежеспособности)
Коэффициент текущей ликвидности	Характеризует способность компании погашать текущие обязательства за счет оборотных активов	Оборотные активы / краткосрочные обязательства	2,3	2,7	Нормальное значение ≥2. Увеличение показателя в динамике – положительный факт
Коэффициент быстрой ликвидности	Характеризует способность компании погашать текущие обязательства за счет оборотных активов	Легко реализуемые активы / кредиторская задолженность	1,6	1,9	Увеличение показателя в динамике – положительный факт
Коэффициент автономии собственных средств	Характеризует независимость предприятия от заемных средств и показывает долю собственных средств в общей стоимости всех средств предприятия	Собственные средства / совокупные активы	0,7	0,7	Норма: ≥0,4-0,6 Общество характеризуется как независимое от заемных средств
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	Характеризует достаточность у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости	Собственные оборотные средства / оборотные активы	0,4	0,4	Нижняя граница – 0,1, норма: 0,5 Общество не испытывает недостатков собственных средств
Коэффициент финансирования	Показывает, какая часть деятельности организации финансируется за счет собственных источников средств, а какая – заемных	Собственные средства / заемные средства	2,1	2,5	Норма: ≥0,7 Опасности неплатеже-способности нет, тем более, что коэффициент увеличился на 16%
Коэффициент финансовой устойчивости	Предполагает стабильное финансовое положение организации, благоприятную структуру ее финансовых источников и низкого финансового риска	(Собственный капитал + долгосрочные  обязательства) / Активы	0,8	0,8	Норма: ≥0,6 Финансовое положение Общества стабильно и устойчиво
Показатели оборачиваемости
Оборачиваемость мобильных средств (раз)	Показывает число оборотов, которые оборотные средства совершают за плановый период	Выручка от реализации / Средний остаток оборотных средств	1,9	2,1	Ускорение оборачиваемости ведет к высвобождению оборотных средств из оборота, что является положительной тенденцией
Оборачиваемость запасов (раз)	Характеризует качество запасов и эффективность управления ими, позволяет выявить остатки неиспользуемых, устаревших, или некондиционных запасов	Себестоимость реализованной продукции / запасы	7,6	8,1	Увеличение показателя говорит об увеличении эффективности управления запасами
Оборачиваемость дебиторской задолженности (раз)	Показывает, сколько раз за период организация получила от покупателей оплату в размере среднего остатка неоплаченной задолженности	Выручка / Средний остаток дебиторской задолженности	2,9	3,1	Динамика изменения коэффициента свидетельствует о положительной тенденции
Оборачиваемость кредиторской задолженности (раз)	Показатель скорости погашения организацией своей задолженности перед поставщиками и подрядчиками		5,3	7,2	Динамика изменения коэффициента свидетельствует о положительной тенденции
Показатели рентабельности
Рентабельность активов (%)			1,5	2,4	Рентабельность активов увеличилась за отчетный период, т.е. эффективность использования имущества возросла
Рентабельность собственного капитала (%)			2,3	3,4
Рентабельность продукции продаж (%)			9,1	7,7

 

 

                                                  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                   Динамика продаж

 
 

 

                          Показатели оценки финансового состояния предприятия

 

Показатели ликвидности*

Наименование показателя	Норматив	2010	2011	2012
Ликвидность баланса (на конец периода)
Текущая ликвидность	> 1	1,98	1,59	1,72
Быстрая ликвидность	≥ 1	1,97	1,59	1,72
Абсолютная ликвидность	0,2–0,7	0,51	0,35	0,34
Коэффициент оборачиваемости активов	–	8,8	9,6	9,7
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	–	11,2	13,0	12,7
Коэффициент оборачиваемости краткосрочной кредиторской задолженности	–	17,1	17,2	16,4
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности	1,2–1,5	1,5	1,2	1,4
Уровень просроченной кредиторской задолженности, %	–	0,0	0,0	0,0
Соотношение собственного и заемного капитала	–	0,34	0,57	0,69
Коэффициент финансовой независимости	≥ 0,15	0,25	0,36	0,41

 

   Политика компании в сфере управления финансами направлена на поддержание достаточного уровня ликвидности и финансовой устойчивости.

   За отчетный период произошло увеличение показателей текущей и быстрой ликвидности, что обусловлено ростом краткосрочной дебиторской задолженности. Коэффициент текущей ликвидности характеризует обеспеченность компании оборотными средствами. В 2012 году значение показателя составило 1,42.

   Коэффициент быстрой ликвидности в 2012 году составил 1,42, что характеризует достаточный запас прочности для покрытия текущих обязательств.

   Величина коэффициента абсолютной ликвидности в 2012 году показывает, что 24 % краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время за счет средств, находящихся на расчетном счете.

   Рост коэффициента финансовой независимости в 2012 году по отношению к 2010–2011 годам связан с увеличением собственного капитала. Финансирование деятельности компании в 2011–2012 годах осуществлялось за счет собственных средств, что тоже повлияло на рост финансовой независимости.

   Показатель оборачиваемости активов увеличивается, что свидетельствует о повышении эффективности активов в целом по предприятию.

   Нулевой уровень просроченной кредиторской задолженности в общей сумме обязательств свидетельствует о расчетах по обязательствам с контрагентами без задержек.

   Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала характеризует объем собственных средств на 1 рубль заемного капитала. В 2012 году значение показателя составило 0,59.

   По результатам работы ООО "ТК ПРОФСТИЛЬ" за 2012 год установленные ключевые показатели эффективности выполнены.

№ п/п	Ключевые показатели эффективности	Ед. изм.	План	Факт
1	Рентабельность собственного капитала (ROE), обеспеченная денежным потоком	%	52,8	83,4
2	Захват доли рынка	%	5,5	5,8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                            Проблема на предприятии и пути ее решения

 

   За время прохождения  мною менеджерской практики на  предприятии  ООО "ТК ПРОФСТИЛЬ", я столкнулся с одной очень  серьезной проблемой, а именно с "текучкой кадров", за последние пару лет сменилось около 20-25% сотрудников, что не могло ни сказаться на эффективности деятельности фирмы. 

   Многие из тех  кто ушел были высококвалифицированными  и опытными специалистами, проработавшими  на фирме не один год. В замену им пришли новые сотрудники которых нужно обучать сначала, а это в свою очередь большие финансовые затраты, а так же ухудшение общего показателя деятельности фирмы, пока новые сотрудники будут обучаться фирма может потерять ряд клиентов.

    А теперь я  расскажу почему же уходит  персонал и как можно этого  избежать.   Прежде всего, во  внимание следует принимать факторы, которые отчасти способствуют  уходу персонала. Во-первых, это возраст  сотрудника. Как известно, наиболее  рискованный возраст перехода на другую работу – до 25 лет. Во-вторых, квалификация сотрудника. Работники низшей квалификации чаще меняют свою работу, нежели представители профессий более высокой квалификации. Оно и понятно, на рынке труда профессии низшей квалификации представлены гораздо обширнее, нежели высокооплачиваемые вакансии. К факторам ухода персонала относится также и место жительства сотрудника, так как чем дальше он живет от места работы, тем более велика вероятность его ухода. И, наконец, стоит учесть тот факт, что после трех лет стажа происходит резкое снижение текучести, что объясняется как фактором возраста, так и проблемами адаптации.

   Говоря о конкретных  причинах ухода персонала на  фирме  ООО "ТК ПРОФСТИЛЬ", среди  общей массы можно выделить  следующие: отсутствие периода адаптации, неудобные или продолжительные часы работы,  отсутствие возможности продвижения,  карьерного роста.

    Для того чтобы  сохранить персонал на рабочем  месте я предлагаю следующие  пункты:

   1)Для каждого нового  сотрудника назначать наставника, который будет следить за новым работником, помогать ему влиться в коллектив, вместе решать возникающие проблемы;

    2)В современных  условиях ведения бизнеса очень  сложно укладываться в 8 часовой  рабочий день, но у сотрудников  по мимо работы есть и своя личная жизнь, поэтому не стоит заставлять сотрудников работать сверх нормы, если же этого требует сложившаяся ситуация в фирме, то следует поощрять работников за переработки в виде премий или дополнительных выходных.

   3)Фирма сложилась так что все руководящие должности уже давно заняты, и проработав какое-то время на фирме человек упирается в свой потолок, выше которого он просто не может подняться, для решения этой проблемы нужно активно развивать фирму, открывать новые филиалы, направления, выходить на новые рынки, за счет этого будут созданы дополнительных руководящие должности, на которых можно назначить особенно ценных сотрудников.

 

   В целом ситуация  на фирме не критичная, в наше  время почти на каждой фирме  встречается текучка кадров, но главное следить за этой проблемой, если из фирмы начинают уходить ценные сотрудники, значит надо что-то менять, я надеюсь пути решения которые я предложил смогут помочь сохранить персонал