Отчет по практике в Барнаульском ДРСУ

Рациональная планировка рабочего места обеспечивает удобную рабочую позу, возможность применения передовых приемов и методов труда, минимальные траектории движений рабочего и движений предметов труда, соблюдение строгой последовательности, при которой один элемент работы плавно непосредственно переходит в другой.

При этом расположение средств  и предметов труда должно удовлетворять  основным требованиям, нарушение которых ведет к непроизводительным затратам рабочего времени и энергии работника, преждевременному утомлению и снижению производительности труда, нерациональному использованию производственных площадей.

Санитарными нормами  предусмотрено, что на каждого рабочего должно приходиться не менее 4,5м² производственной площади при высоте помещения 3,2м. Объем производственного помещения на каждого работающего должен быть не менее 15 м. 

Установка на рабочем  месте средств безопасности зависит  от того, какую опасность представляют те или иные средства труда. В одном случае достаточно установить предупреждающий об опасности знак. В другом случае необходимо оградить или изолировать источник опасности. В третьем случае необходимо изолировать или ограждать непосредственно работника.

Разработка планировки рабочего места осуществляются на основе проведенного анализа либо в ходе аттестации рабочего места в следующей  последовательности:

•   определяется общее  местоположение данного рабочего места на участке в соответствии со специализацией и характером выполняемых работ;

•   уточняется размещение основного оборудования в зоне рабочего места относительно технологического и транспортного потока, источника света, электроснабжения и т.д.;

•   осуществляется   привязка  вспомогательного   оборудования, постоянно участвующего в технологическом процессе, к основному технологическому оборудованию;

•   устанавливается  рациональное месторасположение исполнителя в процессе труда по отношению к основному технологическому и вспомогательному оборудованию.

В компании необходимо провести аттестацию рабочих мест. Выступая как доходчивый и доступный каждому трудящемуся метод повышения эффективности, аттестация становится важным рычагом ускорения научно-технического прогресса.

Рационализацию рабочего места понимают как обеспечение  рабочей зоны низового коллектива, материалами, конструкциями, механизмами, инструментом еще до начала цикла  операций.

 Они насчитывают  по 30-45 технических средств. Применение  такого универсального оборудования, оснастки, инструмента, по расчетам, повышает производительность труда на 7-12%. Иной становится и культура рабочего места, его безопасность.

Каждое производство состоит из совокупности рабочих  мест. Рабочее место представляет собой первичную ячейку данного производства, единицу производственной силы, способной давать соответствующую отдачу только при условии необходимой фондооснащенности труда, обеспеченности его сырьем, материалами, заготовками и другими предметами труда, а также рабочей силой определенной профессиональной подготовки, способной приводить в движение средства производства.

Рабочее место как  единица производительной силы постоянно  претерпевает изменения в связи с совершенствованием средств труда, использованием более эффективных предметов труда, применением более квалифицированного живого труда и непрерывным улучшением организации труда и производственного процесса в целом.

В результате производственные возможности одного рабочего места неуклонно повышаются, что создает предпосылки для сокращения общего числа рабочих мест, а следовательно, и численности занятых.

Система комплексной  аттестации рабочих мест и их рационализации включает в себя учет количества рабочих  мест; собственно аттестацию, когда  их фактическое состояние сравнивается с нормативными требованиями; рационализацию как совокупность взаимосвязанных мероприятий, осуществляемых целью усовершенствования рабочих мест и улучшения их использования; планирование, определяющее основные направления количественных и качественных изменений в развитии рабочих мест. 

Процесс разработки и  осуществления совокупности организационно-технических мероприятий по совершенствованию действующих рабочих мест и улучшению их использования называется рационализацией.

Рационализация рабочих мест происходит в определенной последовательности, основные этапы: разработка мероприятий по рационализации рабочих мест в отдельных подразделениях и в целом по предприятию; организация выполнения разработанных мероприятий; приемка выполнения работ и расчет экономической эффективности.

Для разработки мероприятий  по рационализации рабочих мест служат материалы обследования и анализа аттестации; предложения работников, занятых на конкретных рабочих местах; результаты смотров-конкурсов; информация о передовом отечественном и зарубежном опыте.

Рационализация системы  рабочих мест является комплексным  процессом. Проект должен отражать повышение  технического и организационного уровня рабочих мест, улучшение условий  труда и техники безопасности на рабочих местах, ликвидацию излишних и малоэффективных рабочих мест.

К важнейшим мероприятиям повышения технического уровня рабочих  мест относятся: модернизация установленного оборудования, внедрение средств автоматизированного контроля, высокопроизводительного инструмента и оснастки, средств малой механизации; повышение качества и надежности ремонта; внедрение прогрессивных, малооперационных, малоотходных технологических процессов, применение прогрессивных материалов, деталей и конструкций; механизация и автоматизация производственных процессов, инженерного и управленческого труда, широкое внедрение ЭВМ, сокращение применения ручного и тяжелого физического труда.

Таким образом, уровень организации рабочих мест является удовлетворительным. 

6. Рабочее время на предприятии

В коллективном договоре на 2009 год предусмотрено положение о режиме рабочего времени и времени отдыха.

Рабочее время на предприятии  – это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с Трудовым Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени.

Нормальная продолжительность рабочего времени рабочих и служащих составляет 40 часов в неделю. Работа в организации осуществляется по режиму пятидневной рабочей недели.

      В организации  применяют графики рабочего времени,  как способ использования рабочего времени, при котором фиксируется только продолжительность работы, тогда как часы работы могут видоизменяться в зависимости от складывающейся на работе ситуации, желания и возможностей самого работника.

Скользящий график предоставляется отдельным сотрудникам по согласованию с руководством на основании заявления и оформляется как документ, где отражено переменное и фиксированное рабочее время.

Плановый фонд рабочего времени рассчитывается на год вперед специалистами отдела кадров. Основание для расчета - законодательство о труде, где указывается продолжительность рабочей недели для нормальных (40 часов), вредных (36 часов) и особо вредных условий труда (30 часов), а также сокращение рабочего дня в предпраздничные дни.

При расчете планового  фонда времени учитываются трудовое законодательство и коллективный договор, содержащие положения о сокращении рабочего дня кормящих матерей и подростков, продолжительности очередного отпуска, предоставлении учебных отпусков и условиях невыхода на работу с разрешения администрации по семейным обстоятельствам (свадьба, похороны и т. д.).

Выходные и праздничные  дни устанавливаются в соответствии с действующим законодательством  по календарю планового года. Плановая продолжительность отпуска рассчитывается как среднеарифметическое значение по всем категориям работников. Если баланс рабочего времени составляется только для рабочих, то средняя продолжительность отпуска рассчитывается только для рабочих с нормальными или вредными условиями труда.

   Контроль за использованием рабочего времени осуществляют руководители подразделений (начальники цехов и отделов) с помощью специалистов по кадрам. Для учета рабочего времени используются табели учета рабочего времени.

Источниками информации являются документы по зачислению, увольнению и переводу работников предприятия, первичные документы, регистры бухгалтерского учета и отчетность. В качестве первичных документов преимущественно используются унифицированные формы первичной документации

Таблица 6 - Анализ рабочего времени

Показатели	Единица измерения	2008г.	2007г.	Отклонение, %
Календарный фонд времени	дни	365	365	0
Коэффициент использования  рабочего времени	%	89	90,8	1,8

 

В целом рабочее  время на предприятии используется интенсивно и размер потерь рабочего времени не значителен.

7. Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия

Предприятие имеет возможности для увеличения прибыли и повышения уровня рентабельности, что способствует повышению финансовой устойчивости.

Администрация предприятия  может добиться более высокой  степени участия руководителей  подразделений в управлении персоналом за счет осуществления ряда мер^:

1. ^{Определить ответственного за подготовку кадров в структуре самого отдела.}

^{Определение ответственного по подготовке кадров в отделе позволит проводить более  детальный анализ количественного и качественного состава рабочих кадров, выявлять их наклонности и желания, учитывать мнение самих рабочих об уровне и динамике их профессиональных знаний.}

2. ^{Данный отдел должен полностью быть оснащенным современной компьютерной техникой и создание в базе данных автоматизированной системы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации рабочих кадров.}
3. ^{Оснащение отдела современной  компьютерной техникой позволит применить индивидуальный подход к каждому рабочему. Создав базу данных автоматизированной кадровой системы, можно будет завести отдельный файл на каждого работника, куда будут заноситься все данные, связанные с его обучением.}
4. ^{Создание под руководством отдела по подготовке кадров отдел профессионального развития рабочих кадров.}

^{Создание отдела профессионального развития кадров – один из основополагающих факторов успешной деятельности предприятия. Планирование и управление профессиональным развитием предоставляет ряд преимуществ, как каждому рабочему, так и предприятию, на котором он работает.}

^{Необходимо}  повышение квалификации кадров организации в условиях наступившего экономического кризиса.

^{Система подготовки, переподготовки и повышение квалификации работников в организации  должна быстро реагировать  на изменение потребностей производства в рабочей силе, а с другой – предоставить работникам возможность для обучения в соответствии с их интересами.}

Современный менеджер по персоналу должен искать эффективные  пути повышения стимулирования к  труду, в том числе и с помощью  использования нестандартного режима рабочего времени.

Реализация комплекса  мероприятий повысит эффективность  деятельности организации.

 

Заключение

Как показывают показатели деятельности предприятия за 2006-2009 годы , компания эффективно развивается, ежегодно увеличиваются объем выручки и показатели прибыли.

Предприятие имеет достаточно высокий уровень рентабельности, своевременно осуществляет все платежи. Предприятие успешно ведет конкурентную борьбу.

Для преодоления угрозы утраты финансовой устойчивости важную роль деятельность хозяйствующего субъекта в области оптимизации – минимизация затрат путем экономии и наиболее эффективного использования ресурсов и, как следствия, получение максимума прибыли.

^{Перед системой управления персоналом на предприятии  стоят следующие  задачи в области подготовки, переподготовки  кадров и повышения их квалификации: выработка стратегии в формировании квалифицированных кадров; определение потребности в обучении кадров по отдельным его видам; правильный выбор форм и методов подготовки, повышения квалификации.}

Основные мероприятия по работе с персоналом включают:  предложения  по совершенствованию критериев  и методов подбора и расстановки  кадров; совершенствование аттестации кадров на предприятии и работы с  резервом  на выдвижение, повышение квалификации персонал;  оценку трудовой деятельности и доведения ее до работников; рекомендации по совершенствованию социально психологического климата в коллективе.

Кадровое планирование затрагивает все направления  производственной деятельности и социально - экономической. В целом кадровая политика и кадровое планирование на предприятии играют важную роль в совершенствовании уровня квалификации кадров.