Отчет по практике в "МегаФон"

2) Этап. Определение уровня экономических потерь, вызванных текучестью кадров. Это очень важный этап и в то же время один из наиболее трудоемких, поскольку для его проведения необходимы специальные данные. Дело в том, что с началом проведения в стране экономических реформ одним из первых управленческих аспектов, которым стали пренебрегать предприятия, стало нормирование труда, изначально призванное выявлять резервы производительности труда. Предприятий, на которых  ведется учет затрат рабочего времени, разрабатываются, соблюдаются и регулярно пересматриваются трудовые нормы, на сегодняшний момент можно назвать единицы. Однако проблемой следует заниматься в любом случае, поэтому необходимо хотя бы приблизительно оценить величину потерь.

3) Этап. Определение причин текучести кадров. Высокий уровень текучести кадров может быть вызван спецификой производственно-хозяйственной деятельности предприятия либо несовершенством системы управления им. В первом случае проблемы как таковой нет и никаких решений не требуется. Во втором — следует приложить усилия, чтобы отыскать узкие места в системе управления предприятием.

4) Этап. Определение системы мероприятий, направленных на нормализацию процесса высвобождения рабочей силы, совершенствования процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести.

Для этого меры можно  разделить на три основные группы: 
— технико-экономические (улучшение условий труда, совершенствование системы материального стимулирования, организации и управления производством и др.);

— организационные (совершенствование процедур приема и увольнения работников, системы профессионального продвижения работников  
— социально-психологические (совершенствование стилей и методов руководства, взаимоотношений в коллективе, системы морального поощрения и др.).

Предлагается также  выделить в качестве действенной меры внедрение принципов аутплейсмента в работу кадровых служб предприятий (т.е. помощи увольняемым работникам – психологической, информационной, консультационной). Преимущества – это одна из немногих мер, не требующих значительных материальных затрат (за исключением случаев когда может потребоваться проведение специальных психологических тренингов с увольняемыми или обращение за помощью в кадровые агентства).  

Так, увольняемого работника  можно обеспечить пакетом информации, документов, консультаций. Работнику могут быть предоставлены рекомендательные письма; обязательная психологическая консультация; обучение методам поиска  работы; обучение работы с кадровыми агентствами; консультация по порядку обращения на биржу труда, предоставление соответствующих документов, информирование о сроках; консультация и памятка, как вести себя на собеседовании; грамотно составленное резюме; список кадровых агентств; список территориальных управлений Комитета труда и занятости; размещение объявления в Интернете о поиске работы для сотрудников, имеющих квалификацию; список фирм, где набирается персонал.   Это позволит:

-  снизить количество претензий от уволенных, в том числе количество судебных исков (выплат по ним);

- уменьшить число компенсационных выплат увольняемым сотрудникам;

- сохранить хороший имидж компании;

- остаться в хороших отношениях с увольняемым сотрудником.

5) Этап. Определение эффекта от осуществления разработанных мер, совершенствование процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести. Наконец, при разработке программы устранения излишней текучести необходимо будет также провести сравнительный анализ издержек на проведение названных мероприятий и потерь из-за излишнего уровня текучести. Руководству предприятия в данном случае следует поступить так же, как и с финансированием любой-другой бизнес-идеи - если затраты на решение проблемы превысят экономический эффект от снижения текучести, возможен поиск других, более "дешевых" вариантов совершенствования работы с персоналом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В период с 4 июля по 17 июля 2011 года была пройдена учебная практика. Продолжительность прохождения учебной практики – 2 недели.

Данный отчет является результатом прохождения учебной практики на предприятии ООО «Агенство печать» в городе Сковородино. По окончании практики были закреплены теоретические знания и навыки по дисциплинам блока общепрофессиональных и специальных дисциплин.

В соответствии с данными  баланса за 2009 – 2010 год, валюта баланса  в 2010 г. увеличилась на 109 тыс. руб., что рассматривается как положительная тенденция. В 2010 г. по сравнению с 2009 активы организации составили 109 тыс. руб., что свидетельствует об увеличении производственного потенциала предприятия. Из-за роста запасов (на 8 тыс. руб.– 103,99 %), готовой продукции и товара для перепродажи (на 13 тыс. руб. – 106 %) произошло увеличение активов предприятия в 2010 г. Рост запасов объясняется увеличением количества товаров для перепродажи, что характеризует увеличение масштабов торговой деятельности.

Анализируя финансовое положение предприятия ООО «Агенство печать» так же можно отметить, что произошло увеличение по статье  нераспределенная прибыль на 27 тысяч рублей (164,2 %).

По данным в отчете можно увидеть, что на предприятии 2 основные проблемы:

- на предприятии слабо  развита функция планирования;

- проблема текучести кадров;

- предприятие ООО «Агенство  печать» низкорентабельно.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1 http://www.aria-aif.ru

2 http://blagoveschensk.umanufacture.ru/view/74/673843

3 http://www.gmi.ru/

4 http://www.2x2.su/dva/about