Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2013 в 16:51, отчет по практике
Основной целью прохождения преддипломной практики является закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения по таким дисциплинам как «Организация производства», «Экономика предприятия» и других; получение общего представления о деятельности подразделения по месту прохождения практики; получение информации.
Для реализации этих целей мы поставили основные задачи, которые необходимо выполнить на протяжении всей практики.
Задачи:
1. Дать общую характеристику исследуемого предприятия.
2. Провести анализ внешнего окружения исследуемого предприятия и выявить возможности и угрозы.
3. Провести анализ внутренней среды исследуемого предприятия и выявить сильные и слабые стороны.
4. Провести SWOT-анализ исследуемого предприятия.
Введение
1. Характеристика предприятия
2. Анализ внешнего окружения предприятия
2.1 Экономическая среда
2.2 Социально-демографическая среда
2.3 Научно-техническая сред
2.4 Конкурентная среда
2.5 Характеристика потребителей продукции
2.6 Характеристика поставщиков материалов и комплектующих
3. Анализ внутренней среды предприятия
3.1 Основные фонды предприятия
3.2 Ассортимент выпускаемой продукции
3.3 Анализ оборотных фондов
3.4 Анализ организационной структуры
3.5 Анализ кадров
3.6 Анализ финансово-экономического потенциала
4. Проведение SWOT-анализа
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в процессе прохождения практики на «Глазовском заводе Металлист» нами были достигнуты все поставленные цели и задачи.
В частности, нами была представлена краткая характеристика предприятия, история которого начинается с 1898г., были рассмотрены цели, которые предприятие поставило перед собой и на каком уровне достижения они находятся.
Для решения первой задачи, а именно анализ внешнего окружения предприятия мы разобрали экономическую среду предприятия, социально-демографическую среду, научно-техническую среду, конкурентную среду, также проанализировали характеристики потребителей и поставщиков. Можно сделать вывод, что предприятие в достаточной мере зависит от поставщиков сырья и материалов, от общего финансового экономического климата страны и региона.
Во второй части требовалось проанализировать внутреннюю среду предприятия, для решения этой задачи была рассмотрена и проанализирована следующая информация: основные фонды предприятия, ассортимент продукции, оборотные фонды, организационная структура, кадры предприятия, финансово-экономический потенциал.
На основе проанализированной и собранной информации был проведен SWOT-анализ, учитывающий влияние внешней среды и внутреннего потенциала предприятия. В ходе анализа были сделаны следующие выводы:
- общее финансовое
положение предприятия вызвано
- несбалансированность
портфеля инноваций
- требуется агрессивное
продвижение продукции на
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1