Отчет по практике в ОАО «Российский Сельскохозяйственный Банк»

Банк  стремится  стать  неотъемлемой  частью  всей  цепочки  создания  и доведения  до  потребителей  продукции  своих  целевых  сегментов.  Это  значит, что  состав  продуктов  и  услуг  Банка  позволяет  удовлетворить  потребности клиентов  на  всех  этапах  создания  ценности  по  всем  направлениям деятельности.

В условиях ВТО Банк будет придерживаться двух стратегий [8]:

-  защитной, нацеленной на поддержку отечественных производителей и переработчиков;

  -развития,  способствующей  реализации  производственного  и экспортного  потенциала  отечественными  производителями  и переработчиками.

В целевых сегментах Банк должен обеспечить:

-  широкий  охват  банковскими  услугами  сельских  территорий, поселений, малых и средних городов;

-  повышение  конкурентоспособности  российского  АПК,  его инвестиционной  привлекательности,  эффективности  переработки, снижения  потерь  сельскохозяйственной  продукции,  хранения, транспортировки, сбыта;

-  внедрение современных форм хозяйствования;

-  снижение рисков кредитования;

-  комплексное  обслуживание клиентов  целевых  сегментов, необходимый  уровень  кросс-продаж,  оптимальные  наборы  пакетов услуг;

  - технологии продаж и обслуживания по принципу «одного окна»;

-  формирование  группы  в  целях  комплексного  развития  Банка  и бизнеса  его  клиентов  (проектное финансирование,  страхование, управляющая  компания,  пенсионное  обеспечение,  лизинг  и  пр.), оптимизации  затрат  (централизованные  ресурсы  и  обеспечение), управления рисками (работа с залогами, проблемными активами).

Банковская группа ОАО «Россельхозбанк» будет включать в себя:

-  инвестиционную  (управляющую)  компанию,  созданную  в  целях развития  инвестиционных  продуктов,  управления проектами,  активами,  инвестиционными  фондами  и  привлечения  в них инвесторов;

-  негосударственный  пенсионный фонд,  специализирующийся  на обслуживании  населения  сельских территорий,  малых  и  средних городов. Создание  НПФ  Банка  будет  способствовать  росту социальной  и  финансовой  защищенности  жителей  сельских территорий, малых и средних городов;

-  лизинговую  компанию,  специализирующуюся  на  обслуживании малого  и  среднего  бизнеса.  Услуги  лизинга  позволят  страховать высокие  риски  долгосрочного  инвестирования  в  материальные активы;

-  страховую  компанию,  специализирующуюся  на сельскохозяйственном  страховании,  страховании  населения  и компаний в сельской местности, малых и средних городах;

-  сервисные  компании,  которые  обеспечат  поддержку  и  кооперацию малых и средних сельхозтоваропроизводителей, будут способствовать централизованной  закупке  необходимого  сырья  и  формированию справедливых цен на сельхозпродукцию.

Расширение спектра финансовых услуг, предлагаемых Банком, в том числе  благодаря  созданию  банковской  группы  ОАО  «Россельхозбанк», повысит  рентабельность  и  устойчивость  банка,  а  также  будет способствовать  формированию  полноценного  рынка  финансовых  услуг  в целевом  клиентском  сегменте.  Появление  такого  рынка  позволит комплексно и эффективно решать задачи по финансированию оборотного капитала  и  инвестиций  компаний,  перераспределению  рисков  и накоплению  ресурсов  компаниями  и  населением,  что  благоприятно скажется  на  устойчивом  развитии АПК,  социально-экономическом развитии сельской местности, малых и средних городов.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

ОАО «Россельхозбанк» - универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг и занимающий лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса России, особое внимание уделяется программам кредитования малого и среднего бизнеса. Банк был создан по инициативе правительства, одобренной президентом Российской Федерации.

Показатель достаточности собственных средств составляет выше нормативного значения, что является положительным явлением. Проанализировав актив и пассив бухгалтерского баланса нельзя не заметить то, что большую долю чистых активов составляет чистая ссудная задолженность, а пассив – средства клиентов, не являющимися кредитными организациями. Подробно изучив отчет о прибылях и убытках стоит отметить то, что прибыль имеет тенденцию к снижению. Необходимо упомянуть о показатели ликвидности, который по всем статьям удовлетворяет нормативные значения. ОАО «Россельхозбанк» поддерживает показатель ликвидности на приемлемом уровне применяв различные методы и пути, которые имеют результат на лицо. Ведь это только лишний раз доказывает стабильность и надежность ОАО «Россельхозбанк».

На стоимость кредита влияют: наличие обеспечения, поручительство, срок кредита, сумма займа, условия предоставления кредита. ОАО «Россельхозбанк» предоставляет различные кредитные программы, предназначенные как на целевые так и нецелевые займы, как для юридических так и физических лиц.

Расширение спектра финансовых услуг, предлагаемых Банком, в том числе  благодаря  созданию  банковской  группы  ОАО  «Россельхозбанк», повысит  рентабельность  и  устойчивость  банка,  а  также  будет способствовать  формированию  полноценного  рынка  финансовых  услуг  в целевом  клиентском  сегменте.  Появление  такого  рынка  позволит комплексно и эффективно решать задачи по финансированию оборотного капитала  и  инвестиций  компаний,  перераспределению  рисков  и накоплению  ресурсов  компаниями  и  населением,  что  благоприятно скажется  на  устойчивом  развитии АПК,  социально-экономическом развитии сельской местности, малых и средних городов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

 

1. Деньги, кредит, банки / под ред. засл. деят. науки РФ, д-ра экон. наук, проф. О.И. Лаврушина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2010. – 500 с.

2. Корниенко О.В. Деньги, кредит, банки: учебник для студентов высших учеб. заведений / О.В Корниенко. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 347 с. – (Высшее образование).

3. Красавина Л.Н. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения, М.: Финансы и статистика, 2012.

4. Крохина Ю. А. Финансовое право России: учебник / Ю. А. Крохина. – 3-е изд., перераб. и доп.  – М.: Норма, 2010. – 720 с.

5. Куликов А.Г. Деньги, кредит, банки: учебник / А.Г. Куликов. – М.: КНОРУС, 2011. – 565 с.

6.  Финансы, денежное обращение и кредит: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / В.К. Сенчагов, А.И. Архипов и др.: под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 720 с.

7. Деньги, кредит, банки: учеб. – 2-е изд. перераб. и доп. / под ред. В.В. Иванова, Б.И. Соколова. – М.: Проспект, 2010. – 848 с.

8. ОАО «Российский Сельскохозяйственный Банк» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.rshb.ru/

9. Центральный Банк Российской Федерации [Электронный ресурс] – Режим доступа:  http://www.cbr.ru/