Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Мая 2013 в 22:42, отчет по практике
Цель практики – расширить теоретические и практические знания и закрепить уже имеющиеся, попробовать «уживаться» в коллективе и быть во взаимосвязи с ним. Задачами практики являются:
исследовать отчеты и документацию банка; проанализировать деятельность банка, доходы, расходы и клиентскую базу;
изучить организацию операций и степень автоматизации;
изучить документооборот, организацию рабочего дня и контроль;
собрать материал для написания отчета и дипломной работы;
самостоятельно выполнять поставленную работу.
Введение 4
I. Общая часть 5
1. Перспективы и развитие финансовых услуг 5
II. Индивидуальная часть 11
2. 1Характеристика финансовых услуг Ярославского филиала рязанского СКБ-Банка 11
2.1.1 Характеристика организационной структуры банка 11
2.1.2 Организация проведения финансовых услуг 19
2.1.3Анализ результативности деятельности в сфере финансовых услуг 32
2.2Совершенствование систем управления финансовыми услугами СКБ-Банка 37
2.2.1 Совершенствование организационных мер предоставления финансовых услуг 37
2.2.2Разработка новых мероприятий и программ продвижения финансовых услуг банка 44
Заключение 54
Список использованной литературы 55
Приложение А 56
Приложение А(Продолжение) 57
Приложение Б 58
Приложение Б(Продолжение) 59
Приложение Б(Продолжение) 60
Приложение Б(Продолжение) 61
Заключая трастовый договор,
доверитель поручает банку распоряжаться
своими временно свободными средствами
с целью получения
Открытое акционерное
общество «Акционерный коммерческий банк
содействия коммерции и бизнесу»,
именуемое в дальнейшем Банк, является
кредитной организацией, зарегистрированной
Центральным банком Российской Федерации
20 апреля 1992 года, регистрационный номер
705, созданной по решению общего собрания
учредителей в организационно-
Уставный капитал Банка сформирован в сумме 1 822 775 000 (один миллиард восемьсот двадцать два миллиона семьсот семьдесят пять тысяч) рублей и разделен на 1 822 160 805 (один миллиард восемьсот двадцать два миллиона сто шестьдесят тысяч восемьсот пять) обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая и 614 195 (шестьсот четырнадцать тысяч сто девяносто пять) привилегированных именных акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая. Уставный капитал Банка определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.
Акционеры, владеющие долей более 1% в уставном капитале ОАО «СКБ-банк»: закрытое акционерное общество Группа Синара 620102, город Екатеринбург, улица Гурзуфская, д. 16, 73,04%
Европейский банк реконструкции и развития, Лондон, Соединенное Королевство, Уан Эксчэйндж Сквэр, EC2A 2JN, 25,00%
Внутренние документы ОАО «СКБ-банк»
Устав ОАО «СКБ-банк»
Положение о порядке созыва и проведения общего собрания акционеров ОАО СКБ-банк
Положение о Совете директоров ОАО СКБ-банк
Положение о порядке созыва и проведения заседания Правления ОАО «СКБ-банк»
Список аффилированных лиц ОАО СКБ-банк
Перечень инсайдерской информации ОАО «СКБ-банк». Версия 2.0 (дата начала действия – 09.06.2012)
Перечень инсайдерской информации ОАО «СКБ-банк». Версия 1.0
Органами управления Банка являются:
1. Общее собрание акционеров Банка;
2. Совет директоров Банка;
3. Председатель Правления Банка;
4. Правление Банка.
Высшим органом управления Банка является общее собрание акционеров Банка.
Банк ежегодно проводит годовое
общее собрание акционеров в сроки
не ранее чем через два месяца
и не позднее чем через шесть
месяцев после окончания
Совет директоров Банка состоит из двенадцати членов.
Исполнительные органы Банка
Руководство текущей деятельностью Банка осуществляется единоличным исполнительным органом Банка (Председателем Правления Банка) и коллегиальным исполнительным органом Банка (Правлением Банка).
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Банка осуществляется Ревизионной комиссией Банка.
Ревизионная комиссия Банка
избирается в составе пяти человек
годовым общим собранием
Для проверки и подтверждения годовой финансовой отчетности Банк ежегодно привлекает аудитора (гражданина или аудиторскую организацию), не связанного имущественными интересами с Банком или его участниками, имеющего лицензию на осуществление такой деятельности.
Для эффективного управления СКБ банк имеет внутренние и внешние подразделения, составляющие необходимые элементы его организационной структуры, взаимодействие между которыми при надлежащем управлении обеспечивает процесс функционирования и развития банка как единой системы.
К внутренним подразделениям банков относятся департаменты, секторы, отделы и т.п. организационные образования, к внешним — филиалы, отделения, дополнительные офисы, операционные кассы вне кассового узла, пункты обмена иностранной валюты, представительства.
Итак, организационная структура банка включает следующие функциональные элементы:
В организационную структуру
банка обязательно входит и аппарат
управления - как управленческое звено
и выполняет функции
Всю структуру банка можно разбить на блоки.
Организация банковских услуг охватывает коммерческая деятельность: кредитование, инвестирование, валютные, трастовые, другие активные операции. Сюда входит все, что связано с обслуживанием клиентов на коммерческих (платных) началах. К этому структурному блоку, в котором зарабатываются банковские доходы, относятся кредитное управление, операционное управление, управление операциями с ценными бумагами, валютными операциями и др.
Учет внутрибанковских расходов собственной деятельности банка как коммерческого предприятия обеспечивает финансовый блок. В этот блок входят бухгалтерия, отдел внутрибанковских расчетов и корреспондентских отношений, касса, отдел инкассации.
Автоматизация — обязательный
элемент структуры
В структуре банка помимо управлений и отделов работают ревизионная комиссия, кредитный комитет. Ревизионная комиссия осуществляет контроль за работой банка (соблюдение сметы расходов банка в целом и его отдельных подразделений и др.). Кредитный комитет создан для повышения уровня и качества управленческих решений, определения стратегии в сфере кредитных операций, координации работы по реализации кредитной политики и принятия решений по принципиальным вопросам. В его состав входят должностные лица отделов и иные лица, одобренные советом банка.
Вследствие этого, организационная структура Ярославского операционного офиса ОАО «СКБ-Банк» построена в соответствии с услугами, оказываемыми отделениями:
1. Отдел согласования решений включает: операционный сектор, экономический сектор, юридический сектор, контрольно-ревизионный сектор.
2. Отдел принятия решений
включает: сектор кредитования, сектор
вкладов населения, сектор по
работе с персоналом, сектор безопасности
и защиты информации, сектор инкассации,
сектор валютных и неторговых
операций, сектор информатики и
информатизации банковских
3. Отдел исполнения решений включает: сектор расчётно-кассового обслуживания (РКО) юридических лиц и бюджетов, сектор кассовых операций, сектор банковских карт.
Внешними (территориально удаленными) организационными структурами банка являются филиалы (всего их количество 10), представительство (в г. Новосибирск), операционные офисы (г. Ярославль), офисы(примерно в 23 областях России).
Банк предоставляет свои услуги частным лицам, бизнесу и другим банкам.
СКБ банк предоставляет следующее услуги частным лицам:
Рейтинг (рэнкинг) российских банков по ключевым показателям деятельности расcчитывается по методике Banki.ru с использованием отчетности кредитных организаций РФ, публикуемой на сайте Банка России. На данный момент, СКБ-Банк занимает 40-е место.
Таблица 1. Рейтинг СКБ-Банка среди всех российских банков
Показатель |
Июль 2012, тыс.руб. |
Июль 2011, тыс.руб. |
Изменение, тыс.руб. |
Изменение, % | |
Активы нетто |
123 475 525 |
85 954 525 |
+37 521 000 |
+43,65 | |
Чистая прибыль |
1 787 014 |
878 546 |
+ 908 468 |
+103,41 | |
Капитал |
13 592 666 |
9 094 617 |
+4 498 049 |
+49,46 | |
Кредитный портфель |
86 479 207 |
59 487 649 |
+26 991 558 |
+45,37 | |
Просроченная задолженность в кредитном портфеле |
3 624 230 |
2 689 487 |
+934 743 |
+34,76 | |
Вклады физических лиц |
53 257 090 |
39 776 491 |
+13 480 599 |
+33,89 | |
Вложения в ценные бумаги |
16 676 382 |
13 323 582 |
+3 352 800 |
+25,16 | |
Балансовые показатели | |||||
Активы нетто |
123 475 525 |
85 954 525 |
+37 521 000 |
+43,65 | |
Высоколиквидные активы |
4 255 570 |
3 252 134 |
+1 003 436 |
+30,85 | |
Выданные МБК |
8 065 905 |
3 443 752 |
+4 622 153 |
+134,22 | |
Вложенные акции |
1 193 845 |
1 043 752 |
+150 093 |
+14,38 | |
Вложения в облигации |
15 468 611 |
11 773 099 |
+3 695 512 |
+31,39 | |
Вложения в векселя |
13 926 |
506 731 |
-492 805 |
-97,25 | |
Вложения в капиталы других организаций |
82 014 |
8 756 |
+73 258 |
+836,66 | |
Основные средства и НМА |
3 886 496 |
3 647 234 |
+239 262 |
+6,56 | |
Прочие активы |
4 029 951 |
2 791 418 |
+1 238 533 |
+61,68 | |
Кредиты физическим лицам |
54 218 823 |
33 534 487 |
+20 684 336 |
+61,68 | |
Овердрафты и прочие предоставленные средства |
2 567 263 |
18 847 |
+2 548 416 |
+13 521,60 | |
Просроченная задолженность |
1 598 841 |
1 396 100 |
+202 741 |
+72,45 | |
Кредиты предприятиям |
32 260 384 |
25 953 162 |
+6 307 222 |
+24,30 | |
Овердрафты |
166 836 |
171 136 |
-4 300 |
-2,51 | |
Просроченная задолженность |
2 025 389 |
1 293 387 |
+732 002 |
+56,60 | |
Чистая прибыль |
1 787 014 |
878 546 |
+908 468 |
+103,41 | |
Капитал |
13 592 666 |
9 094 617 |
+4 498 049 |
+49,46 | |
Вклады физических лиц |
53 257 090 |
39 776 491 |
+13 480 599 |
+33,89 | |
Счета физических лиц |
3 263 021 |
3 049 228 |
+213 793 |
+7,01 | |
Средства предприятий |
38 101 885 |
23 776 958 |
+14 324 927 |
+60,25 | |
Счета предприятий |
15 566 691 |
13 472 556 |
+2 094 135 |
+15,54 | |
Выпущенные векселя |
1 067 350 |
1 445 167 |
-377 817 |
-26,14 | |
Выпущенные облигации |
5 127 958 |
7 000 000 |
-1 872 042 |
-26,74 | |
Показатели эффективности | |||||
Рентабельность активов-нетто |
3,11 |
2,12 |
- |
+0,99п.п. | |
Рентабельность капитала |
28,90 |
20,09 |
- |
+8,82п.п. |
1) Лизинг
Лизинг – альтернативная форма кредитования инвестиционных потребностей, которая позволяет пользоваться производственным оборудованием и другими активами, не имея необходимой суммы средств для их приобретения.
Лизинг – это:
Для предприятий среднего и малого бизнеса – это доступный беззалоговый инструмент, обеспечивающий рост Вашего бизнеса.
Для крупных предприятий – удобный способ расширения и развития производственной базы, позволяющий, кроме того, четко спланировать налоговую нагрузку за счет экономии по налогу на прибыль, НДС и налогу на имущество.
Сделка оформляется через
дочернюю лизинговую компанию ОАО «СКБ-банк».
Согласно данным рейтингового агентства
«Эксперт РА» группа компаний «СКБ-лизинг»
занимает ведущее место среди лизинговых
компаний региона. Таких высоких результатов
мы смогли добиться благодаря накопленному
опыту работы с лизингополучателями. Клиенты
СКБ-банка представляют различные сегменты
рынка, нуждаются в разнообразном технологическом
и промышленном оборудовании, автотранспорте,
недвижимости, имеют свои особенности
и потребности, но все они стремятся к одному
– к лидерству в своей отрасли. Задача банка–
оказать содействие в достижении целей,
которые ставят перед собой клиенты.
Условия предоставления:
Минимальный размер аванса - 15% от стоимости имущества (для всех видов имущества);
Срок договора лизинга - от 1 года до 5 лет (недвижимость – до 8 лет);
Выкупная стоимость предмета лизинга – 1 000 руб. с НДС (за единицу при полной амортизации за срок лизинга)
Комиссии – отсутствуют
Сумма сделки - от 1 000 000 рублей;
Вид графика лизинговых платежей: с ежемесячной выплатой равномерный, убывающий, дегрессия (круто-убывающий), возможность учёта сезонности деятельности;
Страхование предмета лизинга осуществляется на полную его стоимость в одной из страховых компаний, аккредитованных ОАО "СКБ-Банк". Возможно включение страховки в график лизинговых платежей;
Учет предмета лизинга производится по соглашению сторон на балансе Лизинговой компании или на балансе Лизингополучателя.
Лизинговый процесс