Отчет по практике в ООО ПКФ «Спектр»

 

где     – коэффициент маневренности;

– величина собственных оборотных средств;

– собственные средства;

Коэффициент оборачиваемости капитала отражает скорость оборота всего капитала предприятия и показывает сколько раз в год происходит полный цикл обращения, приносящий прибыль.

 

,                                                       (13)

 

где    – коэффициент оборачиваемости капитала;

– годовой объем товарооборота;

– стоимость активов;

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала отражает скорость оборота собственных средств предприятия.

 

,                                                   (14)

 

где    – коэффициент оборачиваемости собственного капитала;

– годовой объем товарооборота;

– стоимость собственного капитала;

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов (средств) исчисляется по формуле:

,                                                         (15)

 

где    – коэффициент оборачиваемости оборотных активов;

– годовой объем товарооборота;

– остатки оборотных средств;

Общая рентабельность предприятия

 

,                                                    (16)

 

где     – общая рентабельность предприятия;

– чистая прибыль предприятия;

– итог баланса;

Рентабельность собственного капитала

 

                                         РСК=(ЧП/CC)×100%                                    (17)

 

где    – рентабельность собственного капитала;

– чистая прибыль предприятия;

– собственные средства.

Полученные данные сведем в таблицу 9.

 

Таблица 9 – Показатели, характеризующие финансовое состояние

 ООО ПКФ «Спектр» за 2011-2012 гг.

 

Показатели	2011г.		2012 г.		Отклонение (+; -)
Коэффициент текущей (общей) ликвидности	1,5		1,7		0,2
Коэффициент срочной ликвидности	1,1		0,9		-0,2
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,3		0,3		0
Чистый оборотный капитал, тыс. руб.	268944		330481		61537
Коэффициент автономии	0,5		0,6		0,1
Коэффициент финансовой устойчивости	4,5		2,8		-1,7
Коэффициент маневренности	0,6		0,6		0
Коэффициент оборачиваемости капитала	11,3		12,6		1,3
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	20,7		20,3		-0,4
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов		35,6		34,1	-1,5
Общая рентабельность предприятия, %		2,2		0,8	-1,4
Рентабельность собственного капитала, %		402		129	-273

 

Проанализируем показатели, представленные в таблице 9.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует степень покрытия оборотных активов оборотными пассивами, и применяется для оценки способности предприятия выполнить свои краткосрочные обязательства.

Обычное значение для коэффициента текущей ликвидности больше 2. Значение < 1 говорит о возможной утрате платежеспособности, а значение > 4 о недостаточной активности использования заемных средств и как следствие, меньшее значение рентабельности собственного капитала. Следовательно, ООО ПКФ «Спектр» в состоянии погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов. Состояние предприятия по данному показателю улучшилось.

Коэффициент срочной ликвидности характеризует способность компании отвечать по своим текущим обязательствам с использованием наиболее ликвидных (обращаемых в деньги) активов. Обычно рекомендуется, чтобы значение этого показателя было больше 1. Однако реально значения для российских предприятий редко составляют более 0,7-0,8, что признается допустимым. Из полученных данных видно, что рассматриваемая организация имеет в 2011 г. более высокие показатели, чем принятые по стране – 1,1. В 2012 году ситуация по данному показателю ухудшилась, но оставалась в пределах допустимых значений – 0,9.

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт денежных средств, средств на расчетный счетах и краткосрочных финансовых вложений. Это один из самых важных финансовых коэффициентов. Нормальным считается значение коэффициента более 0,2. Для организации данный показатель остался неизменным – на уровне 0,3, что говорит о нормальной стабильной платежеспособности предприятия.

Чистый оборотный капитал необходим для поддержания финансовой устойчивости предприятия, поскольку превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами означает, что предприятие не только может погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет резервы для расширения деятельности.

Коэффициент автономии характеризует долю собственности владельцев предприятия в общей сумме авансированных средств. Чем выше значение коэффициента, тем финансово более устойчиво и независимо от внешних кредиторов предприятие. Нормативное значение для данного показателя равно 0,6. Значение коэффициента автономии ООО ПКФ «Спектр» свидетельствует о том, что предприятие достаточно автономно. В то же время, увеличение данного показателя на протяжении анализируемого периода говорит об улучшении финансовой устойчивости компании.

Финансовая устойчивость свидетельствует о стабильном превышении доходов над расходами, свободном маневрировании денежными средствами предприятия и эффективном их использовании.

Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована. Данный коэффициент в 2012 году не изменился, следовательно, организация не стала ни менее, ни более устойчивой к изменениям рыночных условий.

Динамика коэффициентов оборачиваемости говорит об увеличении деловой активности предприятия и эффективности использования ресурсов относительно получаемой выручки.

Общая рентабельность предприятия и рентабельность собственного капитала предприятия в 2012 году снизилась на 1400 руб. и 273000руб. соответственно.

ООО ПКФ «Спектр» является предприятием с нормальной финансовой устойчивостью. В этой ситуации предприятие использует для покрытия запасов помимо собственных оборотных средств также и долгосрочные привлеченные средства. Такой тип финансирования запасов является «нормальным» с точки зрения финансового менеджмента.

Таким образом, проведенный анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия показал, что организация функционирует достаточно успешно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Производственная (экономическая) практика проходила в период с 08 сентября 2013 года по 22 сентября 2013 г. в  ООО ПКФ «Спектр».

ООО ПКФ «Спектр» – ведущий российский завод полуприцепов, существующий на рынке с 24 апреля 2000 года.

Отраслевая принадлежность ООО ПКФ «Спектр» – машиностроение.

Основной вид деятельности ООО ПКФ «Спектр» – разработка, производство и продажа прицепов и полуприцепов.

ООО ПКФ «Спектр» является коммерческой организацией и имеет целью деятельности расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

ООО ПКФ «Спектр» имеет четкую стратегию развития производственно-коммерческого предприятия и имеющихся необходимых ресурсов и возможностей для ее достижения.

ООО ПКФ «Спектр» занимает одну из ведущих позиций на рынке прицепной техники по объему продаж на нем. Доля предприятия на рынке прицепной техники составляет 15%. Лидером рынка прицепной техники по праву является ОАО «Уралавтоприцеп» (ЧМЗАП), занимающий 19% рынка продаж.

Основной рынок сбыта продукции ООО ПКФ «Спектр» – территория Российской Федерации. Рынок, на котором осуществляется деятельность предприятия – производство автомобильных и тракторных прицепов. Рынок внесезонный.

Анализ организационной структуры ООО ПКФ «Спектр» показал, что организационная структура управления предприятия построена по функциональному типу.

Анализ функций по отделам показал, что многие функции дублируются:

• исследование рынков выполняет отдел маркетинга и рекламы, отдел экспорта, отдел продаж.
• организацией рекламы занимаются отдел экспорта и отдел маркетинга и рекламы;
• продажами занимаются отдел продаж и отдел экспорта;
• поиском покупателей занимаются отдел маркетинга и отдел экспорта;
• выбором каналов сбыта и торговых посредников занимаются отдел маркетинга и рекламы и отдел продаж;
• разработкой планов реализации продукции занимаются отдел маркетинга и рекламы и отдел продаж;
• планированием и прогнозированием объемов продаж в зависимости от внешней среды и возможностей предприятия занимаются отдел маркетинга и рекламы и отдел продаж.

Отдел продаж занимается заключением договоров на поставку материалов и оборудования и обеспечением заказами на продукцию, эту функцию необходимо передать отделу снабжения.

Функцию анализа потребительских свойств производимой продукции из отдела продаж передать производственному отделу.

Отдел сервисного обслуживания и запасных частей осуществляет поиск поставщиков запчастей и оборудования, эта функция должна быть передана отделу маркетинга и рекламы.

В связи с данными недостатками организационной структуры управления рекомендуется ее оптимизировать.

Необходимо отдел маркетинга и рекламы отдать в подчинение коммерческому директору, так как маркетинговые функции  входят в его компетенцию.

Отдел маркетинга и рекламы следует реструктурировать следующим образом – начальнику данного отдела отдать в подчинение структурные подразделения, ориентированные на внешний и внутренний рынок. Каждое из подразделений будет  выполнять сравнительно одинаковый набор функций.

На основании проведенного анализа использования основных фондов в исследуемом периоде стоимость основных производственных фондов возросла на 2606,2 тыс. рублей (42,8%). Увеличился и товарооборот предприятия на 3563,4 тыс. рублей (25,7%) при сокращении работников предприятия на 3 человека (6,1%). В результате возросла выработка в расчете на 1 работника - на 8,7 тыс. рублей (34,0%).

Однако при этом прибыль предприятия в исследуемом периоде сократилась на 1894,8 тыс. рублей (63,0%). Что связано с сокращением эффективности использования основных фондов предприятия. При росте фондовооруженности на 34,5% и фондооснащенности на 52,0%, фондоотдача сократилась на 12,0%. Рентабельность основных фондов сократилась на 74,1%.

При проведении анализа экономических показателей были сделаны следующие выводы.

В ООО ПКФ «Спектр» в исследуемом периоде наблюдался рост объемов выручки на 25,7% или на 3 563,4 тыс. рублей. Одновременно наблюдался рост затрат на 51,1% или на 4 978,0 тыс. рублей.

Объемы прибыли от реализации продукции предприятия за исследуемый период сократились на 34,1% или на 1 414,6 тыс. рублей.

Увеличение затрат на производство продукции объясняется активной модернизационной политикой предприятия в исследуемом периоде. За 2009-2011 годы ООО ПКФ «Спектр» увеличило основные производственные фонда на 42,8% или на 2 606,2 тыс. рублей.

Эффективность деятельности предприятия, находящая отражение в динамике показателей рентабельности в исследуемом периоде, ухудшилась. Рентабельность сократилась на 14,2%.

Анализ финансовых показателей говорит о следующем.

ООО ПКФ «Спектр» является предприятием с нормальной финансовой устойчивостью. В этой ситуации предприятие использует для покрытия запасов помимо собственных оборотных средств также и долгосрочные привлеченные средства. Такой тип финансирования запасов является «нормальным» с точки зрения финансового менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30 ноября 1994 г. (с изм. от 6 апреля 2011 г.) [Текст] // Российская газета. 2011. 8 апреля.
2. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ (с изм. от 27 июля 2010 г.) [Текст] // Российская газета. 2010. 29 июля.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: Инфра-М, 2005. – 564 с.
4. Белецкий, А.А. Система комплексной оценки эффективности менеджмента [Текст]/ А.А. Белецкий  // Финансы и кредит. – 2010. – № 34. – С. 46-52.
5. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2006. – 450 с.
6. Глазов, М.М. Менеджмент предприятия: анализ и диагностика[Текст]: учеб. для вузов / М.М. Глазов, И.П. Фирсова. – СПб.: Андреевский издат. дом, 2007. – 240 с.
7. Гонов, А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции [Текст] / А.Гонов // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 9. – С. 118-126.
8. Гусева, И. Менеджмент и контроллинг в системе управления предприятием [Текст] / И.Гусева // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – № 3. – С. 88-91.
9. Дорофеев, В.Д. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие для вузов / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 440 с.
10. Дятлов, А.Н. Общий менеджмент: концепции и комментарии [Текст]: учеб. для вузов / А.Н. Дятлов, М.В. Плотников, И.А. Мутовин. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 400 с.
11. Зельдович, Б.З. Менеджмент [Текст]: учебник / Б.З. Зельдович. – М.: Экзамен, 2007. – 591 с.
12. Зиновьев, В.Н. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. – М.: Дашков и К, 2007. – 480 с.
13. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст]: 10-у изд., стер. учеб. пособие для вузов / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2007. – 336 с.
14. Кабушкин, Н.И. Менеджмент [Текст]: учебник / Н.И. Кабушкин. – Мн.: ЗАО «Экономпресс», НПЖ «ФУА», 2005. – 230 с.
15. Кандалинцев, В.Г. Сбалансированное управление предприятием [Текст]: учеб. пособие для вузов / В.Г. Кандалинцев. – М.: КноРус, 2010. – 222 с.
16. Кельчевская, Н. Построение эффективной системы управления предприятием / Н. Кельчевская, А. Скрипник // Человек и труд. – 2008. – № 9. – С. 66-68.
17. Костин, В.А Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В.А. Костин, Т.В. Костина. – М.: Гардарики, 2008. – 335 с.
18. Максименко, Г.Б. Менеджмент [Текст]: Изд. 2-е, перераб. и доп. учеб. пособие для вузов / Г.Б. Максименко. – М.: Дашков и К, 2007. – 368 с.
19. Менеджмент [Текст]: 2-е изд., стер. учебник / под ред. М.Л. Разу.  – М.: КноРус, 2009. – 472 с.
20. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КноРус, 2010. – 496 с.
21. Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст]/ Б.З. Мильнер. – М.: Юнити, 2008. – 466 с.
22. Орехов, С.А. Основы корпоративного управления [Текст]: 2-е изд., перераб. и доп. учебник / С.А. Орехов, В.А. Селезнев. – М.: Маркет ДС, 2008. – 320 с.
23. Переверзев, М.П. Менеджмент [Текст]: 2-е изд., доп. и перераб. учебник / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский; под ред. М.П. Переверзева.  – М.: ИНФРА-М, 2008. – 330 с.
24. Попов, В.Н. Системный анализ в менеджменте [Текст]: учеб. пособие для вузов / В.Н. Попов, В.С. Касьянов, И.П. Савченко; под ред. В.Н. Попова. – М.: КноРус, 2010. – 300 с.
25. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика [Текст]: учеб. для вузов / З.П. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 304 с.
26. Теория менеджмента [Текст]: учебник / под ред. А.М. Лялина. – М.: Питер, 2009. – 464 с.
27. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст] / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд: пер. с англ. / под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 545 с.
28. Управление организацией [Текст]: учеб. для вузов / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 737 с.
29. Шеметов, П.В. Менеджмент: управление организационными системами [Текст]: учеб. пособие для вузов / П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2009. – 408 с.
30. Шокина, Л.И. Оценка качества менеджмента компаний [Текст]: учеб. пособие / под ред. М.А. Федотовой. – М.: КноРус, 2007. – 344 с.