Отчет по практике в ООО «НьюГранд

Тыс. руб.

Баланс считается  ликвидным, если имеют место следующие  соотношения:

А1 ≥ П1; А2 ≥  П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4.

В данном случае, все неравенства выполняются:

204 > 146; 113 > 0; 149 > 0; 0 < 320.

Баланс ООО  «НьюГранд» абсолютно ликвидный.

Результативность  и экономическая целесообразность функционирования деятельности организации  измеряются абсолютными и относительными показателями: прибыль, уровень валовых доходов, рентабельность и др.

Показатели  рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов  и эффективности деятельности организации (таблица 4).

Общая формула  расчета рентабельности:

                                                 R = П / V,                                                (1)

где П – прибыль  организации;

V – показатель, по отношению к которому рассчитывается рентабельность.

Таблица 4 –  Показатели рентабельности

Показатель	2010	2011	+/- к 2010 г	% к 2010 г
Выручка от продаж товаров, продукции, работ, услуг	4111	10608	6497	258,04
Прибыль от продаж	524	507	-17	96,76
Себестоимость проданных  товаров, работ, услуг	3587	10101	6514	281,60
Прибыль до налогообложения	501	461	-40	92,02
Налоги	98	94	-4	95,92
Капитал и резервы	320	602	282	188,13
Оборотные активы	466	853	387	183,05
Рентабельность продаж	0,13	0,05	-0,08	37,50
Рентабельность основной деятельности	0,15	0,05	-0,10	34,36
Рентабельность совокупного  капитала	1,08	0,54	-0,53	50,27
Рентабельность собственного капитала	1,57	0,77	-0,80	48,91
Продолжение таблицы 4
Показатель	2008	2009	+/- к 2008 г	% к 2008 г
Норма прибыли	0,12	0,04	-0,08	35,66
Доходность активов	0,76	0,70	-0,06	92,02
Доходность капитала	1,09	1,00	-0,09	92,02

Как видно из таблицы 4, рентабельность продаж в 2010 году составляла 13%, в 2011 году произошло резкое уменьшение показателя до 5%. Это связано с уменьшением прибыли и увеличением выручки от продажи товаров, работ, услуг.

Рентабельность основной деятельности в 2011 году составила 34,36% от рентабельности предыдущего периода.

Рентабельность  совокупного капитала и собственного капитала имеет неплохие показатели 0,54 и 0,77 соответственно.

Норма прибыли  в 2011 году составила 0,04, что на 0,08 меньше 2010 года.

Доходность  активов составила 0,70, доходность капитала – 1.

 

1.3 Организационная структура ООО «НьюГранд»

 

Под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Различают несколько  типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные.

Организационная структура ООО «НьюГранд» - линейная (рис. 1). Линейная оргструктура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

 

 

 

 

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «НьюГранд»

Единоличный исполнительный орган Общества (директор) избирается общим собранием участников Общества на срок 1 год. Договор между обществом  и лицом (директором), осуществляющим функции единоличного, исполнительного органа Общества, подписывается от имени Общества лицом, председательствовавшим на общем собрании участников Общества, на котором избрано лицо (директор), осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества.

Директор Общества без доверенности действует от имени  Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства  от имени Общества, в том числе  доверенности с правом передоверия; издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; осуществляет иные полномочия, не отнесенные федеральными законами к компетенции общего собрания Общества. Так же на директора ООО «НьюГранд» возложены обязанности бухгалтера.

Заместитель директора  контролирует организацию сбыта продукции предприятия в соответствии с плановыми заданиями и заключенными договорами; участвует в заключении договоров с клиентами Общества и поставщиками, обеспечивает должный уровень обслуживания потребителей (частота доставок, скорость, стабильность, система принятия заказов, координация ассортимента и т.д.); принимает меры по расширению хозяйственных связей предприятия; контролирует организацию надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов; обеспечивает здоровые и безопасные условия труда для подчиненных; осуществляет деятельность по управлению персоналом. Участвует в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на заявленные иски, а также претензий потребителям при нарушении ими условий договоров.

Менеджер по продажам осуществляет поиск потенциальных  клиентов, ведет переговоры с  обратившимися  клиентами, осуществляет оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, и доведение ее до сведения заместителя директора; выясняет потребности клиентов в продукции, работах, услугах, реализуемых Обществом, и согласовывает заказ с клиентом в соответствие с его потребностями и наличием ассортимента на складском комплексе Общества; мотивирует клиентов на работу с Обществом; оформляет необходимые документы; обеспечивает информационную поддержку клиентов; осуществляет информирование клиентов обо всех изменениях в ассортименте, увеличениях и снижениях цен, акциях по стимулирования спроса, времени прихода продукции на склад; ведет рабочую и отчетную документацию.

Рабочие бригады  осуществляют работы по доставке, монтажу, установке изделий из ПВХ, алюминиевых  конструкций, роллетных систем, металлических дверей, натяжных потолков; отделка внутренних откосов, замазка видимых пенных швов; вывоз производственных отходов; производят при необходимости регулировку створок, дверей; подписание акта приема/сдачи работ.

Таблица 5 –  Численность персонала ООО «НьюГранд»                  

Человек

		2010 г		2011 г		2012 г
Численность на начало года	2		6		4
Количество принятых	8		5		12
Количество уволенных, в т. ч.:	6		7		6
по собственному желанию	-		1		-
за нарушение дисциплины	-		-		-
по истечению  срока договора	6		6		6
Численность на конец года	6		4		10
Среднесписочная численность	4		5		7

Жесткая конкуренция  на рынке и временный характер работ вынуждают заключать срочные  трудовые договора с работниками  на выполнение определенного объема работ. Поэтому среднесписочная численность персонала Общества невелика.  Так как Общество было создано в ноябре 2006 года, среднесписочная численность персонала составила всего 4 человека.

В результате непрерывно происходящего приема и увольнения работников состав персонала организации постоянно меняется. Это изменение называют оборотом кадров. Различают оборот кадров по приему и оборот по выбытию. Величина оборота кадров определяется путем деления числа всех выбывших (оборот по увольнению) или всех принятых (оборот по приему) за определенный период на среднесписочную численность работающих за тот же период.

Оборот кадров по приему в 2010  и последующих годах:

О_пр10 = 8/4 = 2;

О_пр11 = 5/5 = 1,00;

О_пр12 = 12/7 = 1,71.

Оборот кадров по выбытию в 2010 и последующих годах:

О_в10 = 6/4 = 1,50;

О_в11 = 7/5 = 1,40;

О_в12 = 6/7 = 0,86.

Таблица 6 –  Показатели оборота кадров

	2010 г	2011 г	2012 г
Оборот по приему кадров	2,00	1,00	1,71
Оборот по выбытию  кадров	1,50	1,40	0,86

Согласно таблице 6, наибольший показатель оборота по приему кадров в 2010 году и равен 2,00. Наименьший показатель оборота по выбытию наблюдается в 2011 году.

Важной характеристикой  стабильности трудового коллектива является текучесть кадров, величина которой определяется путем деления  числа уволенных по собственному желанию, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины за определенный период времени на среднесписочную численность работников за тот же период.

Увольнение  в Обществе происходит в основном по причине истечения срока трудового  договора, поэтому определить показатель текучести (Т) можно только в 2011 году и он составит:

Т = 1/5 =0,20.

В целом, текучесть  персонала не наблюдается.

По признаку участия в производственном или  управленческом процессе персонал ООО  «НьюГранд» подразделяется на (таблица 7):

1. руководителей – директор Общества и его заместитель;
2. специалистов – менеджер по продажам;
3. рабочих – рабочие-установщики.

	2010 г		2011 г		2012 г
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
списочная численность, из них:	10	100	11	100	16	100
руководители	2	20	2	18	2	13
специалисты	1	10	1	9	1	6
рабочие	7	70	8	73	13	81

Таблица 7 –  Структура персонала по признаку участия в производственном или  управленческом процессе

Из таблицы 7 видно, что наибольшую часть персонала составляют рабочие –  70% в 2010году, 73% в 2011 году и 81% в 2012г.

Рисунок 2 - Состав персонала по признаку участия в производственном или управленческом процессе в 2010 г.