Отчет по практике в ПП «Регіональна реклама»

                          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                      Зміст

Введення...........................................................................................................................3

РОЗДІЛ 1. Характеристика підприємства.

1.1. Загальні відомості про ПП “Регіональна реклама”..................................4

1.2. Організаційна структура управління підприємством...............................5

1.3. Маркетингова діяльність на підприємстві.................................................6

1.4. Фінансова діяльність підприємства............................................................7

1.5 Управління персоналом................................................................................9

РОЗДІЛ 2. Аналіз фінансових і трудових показників.

2.1. Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами..................10

2.2. Аналіз використання  робочого часу.........................................................15

2.3. Аналіз продуктивності праці та трудомісткості продукції....................19

2.4. Аналіз структури ФОП..............................................................................24

РОЗДІЛ 3. Напрямки вдосконалення діяльності підприємства.

Висновки........................................................................................................................28

Список використаних джерел.......................................................................................29

Додатки

 

 

 

 

 

 

 

 

Введення

Виробнича практика - це форма навчальних занятті в організаціях (підприємствах) різних форм власності та організаційно - правових форм. 
Виробнича практика проводиться з метою вивчення загальних принципів функціонування організацій та установ з управління працею і регулювання соціально-трудових відносин, служб зайнятості; принципів організації роботи служб і підрозділів, що займаються питаннями добору, розстановки та обліку персоналу, відділів кадрів, праці та заробітної плати, відділів управління персоналом; а також аналізу документації, що забезпечує діяльність зазначених служб. Вона дозволяє з'єднати теоретичну підготовку з практичною діяльністю на конкретних робочих місцях. У завдання практики входить: 
             - Формування професійних умінь і певного досвіду, необхідного для здійснення подальшої професійної діяльності; 
             - Формування дослідницького підходу до вивчення діяльності економіста; 
             - Оволодіння вміннями та навичками роботи з документацією, 
здійснення найпростіших економічних розрахунків. 
            Я проходила практику в ПП «Регіональна реклама», розташованого за адресою: м. Харків, вул. Гвардійців Широнінців 73, кв. 201. Практика проходила з 02.06.14 р. по 14.06.14 р. За час практики я ознайомилася з основними документами з обліку кадрів, з професійними та посадовими обов'язками фахівців відділу, активно брала участь у господарській діяльності організації, а також надавала допомогу фахівцям. Отримані в результаті проходження практики знання і дані представлені в звіті. 

 

 

 

РОЗДІЛ 1. Характеристика підприємства.

1.1 Загальні відомості про ПП “Регіональна реклама”

Звіт є результатом практики на базі Приватного Підприємства "Регіональна реклама". В роботі використані знання , отримані в процесі вивчення ряду економічних дисциплін. Ціль практики - закріплення раніше отриманих знань на практиці.

Приватне підприємство "Регіональна реклама"- одне з багатьох рекланих підприємств Харкова. Його було засновано 17 грудня 2003 року на приватній власності його власника з правом найму працівників.

Метою діяльності підприємства є ведення рекламної та іншої діяльності, спрямованої на створення нових робочих місць, на отримання прибутку на вкладений капітал; а також на задоволення на її основі соціально - економічних інтересів власника та членів трудового колективу підприємства, виконання, у випадках передбачених законодавством, державних програм і замовлень, здійснення посередницької діяльності.

Предметом діяльності підприємства є наданння рекламних послуг.

Трудовий колектив підприємства складається з 10 осіб, які зайняті в

діяльності на основі трудового договору.

Підприємство володіє значним інтелектуальним потенціалом, має дружні,

тісні стосунки з партнерами, оснащене сучасними інформаційними засобами

діяльності і управління, облік і управління діяльністю здійснюються при

допомозі комп'ютерної мережі.

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Організаційна структура управління підприємством.

 

Приватне Підприємство "Регіональна реклама" засноване на приватній власності його власника. Діяльністю підприємства управляє його засновник - генеральний директор.

Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають

його функціональні замісники. Вони проводять свої рішення через вище керівництво ї доводять їх до виконавців нижчого рівня, їх роль на підприємстві дуже значна, оскільки вони здійснюють технічну підготовку діяльності, розробляють варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом діяльності, звільняють генерального директора від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення і т. ін.

Управління фінансовою діяльністю здійснює директор. Він несе відповідальність за фінансовий стан підприємства. Маркетингова діяльність належить менеджеру. Облік діяльності фірми здійснює головний бухгалтер.

Директор також здійснює оперативне планування, реалізацію поставлених завдань, вносить відповідні корективи та здійснює контроль за процесом виконання плану. Взагалі, економічна служба побудована на принципі максимального врахування динаміки навколишнього середовища. Виходячи з цього, комерційний директор здійснює ціноутворення, прогнозування, економічний аналіз та управління персоналом. Свою діяльність, виходячи з стратегії розвитку підприємства він будує на основі інформації, отриманої від

менеджера та головного бухгалтера.

Організаційна структура постійно вдосконалюється, все більше пристосовується до ринкових умов господарювання, але головним напрямком вдосконалення є перехід до стратегічного менеджменту. В зв'язку з цим в перспективі все більше приділятиметься уваги управлінню маркетингом, що включає в себе не тільки прогноз розвитку ринку, але і можливість впливати на майбутнє.

1.3. Маркетингова діяльність на підприємстві.

 

Маркетингова діяльність на підприємстві являє собою систему з 3-х елементів: організаційно-управлінського, дослідницького та контрольного. Завдання організаційно-управлінського елементу - забезпечення необхідною інформацією та координування роботи з орієнтацією на вимоги ринку. Функції: збір, обробка та зберігання інформації, підготовка даних для прийняття управлінських рішень, формування попиту і стимулювання. 

Маркетингові функції на підприємстві виконує менеджер, та сам генеральний директор. Основні функції маркетингу можна виділити, як:

-   аналіз та прогнозування рекламного ринку;

-   аналіз конкуренції, попиту, цінової політики в галузі;  

-   оцінка конкурентоспроможності  фірми;

-   обґрунтування та  проведення рекламних заходів.

Управління діяльністю на ПП розділяється на 3 рівні: стратегічний, тактичний та оперативний. Вид стратегії, тактики та оперативні рішення розробляються менеджером по збуту і затверджуються генеральним директором.

Стратегією маркетингової діяльності ПП "Регіональна реклама" є завоювання лідируючих позицій на рекламному ринку та довіра клієнтів.

Оперативне вивчення ринку та прогноз розвитку його потреб здійснюється

систематично, взаємопов'язане і узгоджено, щоб одна інформація доповнювала іншу. Тільки це сприяє ефективній діяльності, швидкому обігу та повному споживанню.

Отже, виходячи з аналізу маркетингової діяльності підприємства, можна

сказати, що на сьогоднішній день роль маркетингової діяльності значно зросла, а конкурентоспроможність підприємства на рекламному ринку досить висока.

 

 

1.4. Інноваційна та фінансова діяльність підприємства.

 

Ринкові умови господарювання висувають високі вимоги до рівня конкурентоспроможності підприємства. Ці вимоги на сучасному етапі розвитку суспільного виробництва в значній мірі визначаються характеристиками економічності, надійності. Тому для інноваційного менеджменту характерна цілеспрямованість в процесі прийняття рішень, що організаційно і економічно забезпечать конкурентоспроможність підприємства. Інновація - це використання результатів наукових досліджень і розробок, що направлені на вдосконалення процесів діяльності виробництва та інших сфер діяльності суспільства. Специфіка рекламного бізнесу полягає в пошуку нових шляхів і методів залучення нових клієнтів. Методологія прийняття рішень при цьому базується на інтелектуальному продукті еволюції системи знань науки управління про методи впливу на людей в процесі інноваційної діяльності.

Основними причинами виникнення та поширення нововведень в області нових методів управління діяльністю на ПП "Регіональна реклама" є конкурентна боротьба на ринку, бажання одержати конкурентні переваги і максимізувати прибуток, підвищення технічного потенціалу, пошук вирішення проблем, що виникають під час діяльності, бажання поліпшити свою майстерність в майбутній діяльності, підтримка та підвищення престижу підприємства, реалізація знань, інтуїтивне відчуття нового, поради консультантів. Широкого застосування в процесі ведення торгового бізнесу набула саме маркетингова інноваційна діяльність.

Фінанси підприємства - це певні економічні відносини, за допомогою яких

у грошовій формі шляхом формування і використання спеціальних цільових фондів здійснюються процеси розподілу і перерозподілу доходів підприємства.

Фінанси - найважливіший ресурс будь - якого підприємства, особливо

сьогодні, коли нестача фінансових коштів дуже швидко призводить до банкрутства торгових підприємств. Управління фінансами вимагає прийняття досить ефективних рішень, оскільки фінансовий результат діяльності підприємства - прибуток - одна з головних цілей його існування. Прибуток, як кінцевий результат діяльності підприємства, являє собою різницю між сумою скоригованого валового доходу звітного періоду та сумою валових витрат. Разом з цим прибуток здійснює стимулюючий вплив на закріплення комерційного розрахунку, інтенсифікацію виробництва. Так як діяльність підприємства поки що не є привабливою для кредитування, то основну частину фінансових коштів складає прибуток.

Взагалі фінанси функціонують в процесі придбання товарно-матеріальних цінностей, реалізації послуг, в процесі інвестування, створення та розподілу прибутку, виплати податків та ін. Отже, ефективне управління фінансами - запорука успіху підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5. Управління персоналом.

 

Трудові відносини в колективі сповнені взаємоповаги, взаєморозуміння, тісних дружніх стосунків. Конфліктні ситуації трапляються дуже рідко і

швидко вирішуються.

Оформлення і облік кадрів веде директор. Керівництво підприємства схильне до стабільності чисельності працівників. В зв'язку з цим, на підприємстві велика увага приділяється своєчасній виплаті заробітної платні, сприянню позитивному психологічному клімату в колективі.

Велика робота проводиться у перепідготовці та підвищенні кваліфікації кадрів, їх пристосуванню до нових умов господарювання та загальної комп'ютеризації.

В разі необхідності, кожен працівник може звернутися до директора з проханням про фінансову чи матеріальну допомогу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 2. Аналіз фінансових і трудових показників.

2.1. Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

 

Структура трудового потенціалу підприємства характеризується групуванням робітників підприємства з таких ознак, як стать, вік, стаж роботи на підприємстві, освіта, кваліфікація, характер механізації праці.

Загальна оцінка забезпеченості підприємства робітниками визначаються шляхом співвідношення фактичної і планової чисельності в цілому по підприємству і в розрізі його внутрішніх підрозділів. Перевищення (або не доукомплектування) і зміна чисельності робітників аналізується по всьому складу працівників і по категоріям, а також виявляються причини цих змін.

Виробничий процес має окремі категорії робітників промислово-виробничого персоналу підприємства які виконують різні функції. Тому їх співвідношення , що вимірюється питомою вагою окремих категорій робітників в загальній їх чисельності, є важливим показником якісної характеристики трудового потенціалу підприємства.

Рівень інтенсивності руху робітників характеризують коефіцієнти прийому, вибуття та загальний коефіцієнт. Коефіцієнти стабільності та постійності кадрів характеризують ту частину робітників, які працюють на підприємстві певний період часу і характеризують постійність кадрів.

Коефіцієнт прийому розраховується діленням числа робітників, які були прийняті за аналізуємий період на середньооблікову кількість робітників.