Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2013 в 12:58, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение последовательности и методики выполнения технико-экономического обоснования нового предпринимательского проекта, осуществляемого частным предпринимателем. При выполнении предпринимательского проекта необходимо тщательное изучение и анализ технических, экономических, социальных факторов, влияющих на бизнес. Предпринимательская деятельность - это изготовление продукции или оказание услуг, направленные на получение прибыли. Стремление к более эффективным условиям ведения предпринимательской деятельности обуславливает постоянное осуществление все новых проектов и мероприятий, результатом которых может являться разработка новых услуг для удовлетворения рыночного спроса.
Где Зп – постоянные затраты,
МД % - доля маржинального дохода в выручке.
При проведении расчета делается допущение,
что все оказываемые
Таблица 12
Определение точки безубыточности проекта
Показатель |
Проект |
1.Переменные затраты, руб. |
394182 |
2.Постоянные затраты, руб. |
2421906 |
3.Выручка, руб. |
3580200 |
4.Маржинальная прибыль (с.3 – с.1), руб. |
3186018 |
5.Доля маржинальной прибыли в выручке (с.4/с.3), доли. |
0,890 |
6. Точка безубыточности (с.2/с.5), руб. |
2721243 |
7. Запас финансовой прочности (с.3 – с.6), руб. |
858957 |
8. Запас финансовой прочности в % (с.7/с.3). |
24,0 |
Достаточно низкий порог рентабельности (точка безубыточности) достигнут благодаря тому, что в открываемом бизнесе практически все затраты не зависят от объемов услуг: заработная плата сотрудников – оклад, аренда, амортизация оборудования. Они лишь подвержены инфляции.
Для обеспечения окупаемости переменных и постоянных затрат предприятию необходимо за год обеспечить выручку в размере 2721243 рубля. Предприятие фактически планирует заработать по выбранному сценарию развития 3580200 рублей, имея запас финансовой прочности 24,0%. Однако, можно предположить, что прогнозы предприятия относительно спроса на его услуги не оправдаются и уровень спроса окажется значительно ниже. Поэтому ООО «Формат» нужно будет корректировать цены на услуги в сторону снижения. И по данным расчетов, приведенных в таблице 12, можно увидеть, что предприятие может позволить себе сокращение доходов на 24%, не переходя в убыточное состояние.
Таблица 13
Оценка корректировки цен на услуги на изменение дохода ООО «Формат»
Вид услуг / вид оплаты / показатель |
Сауна
350 руб. |
Тренажерный зал исходя из варианта посещения | |||
Цена за 1-1,5 ч. 150 руб |
Абонемент месяц 1500 руб |
Цена за день 250 руб. |
Семья со скидкой 30% | ||
Понижение цен, % |
10 |
50 |
0 |
0 |
50 |
Уровень расценок за услуги |
315 |
75 |
1500 |
250 |
75 |
Рост спроса на услуги с учетом снижения цен, чел (количество клиентов) |
10 |
12 |
3 |
1 |
6 |
Доход в день, руб. |
3150 |
900 |
4500 |
250 |
450 |
Доход за месяц, руб. |
94500 |
27000 |
135000 |
7500 |
13500 |
Доход за год, руб. |
1134000 |
324000 |
1620000 |
90000 |
162000 |
Итого доход за месяц |
277500 | ||||
Итого доход за год |
3330000 | ||||
Снижение доходов |
7% (-250200 руб в год) | ||||
Прибыль |
3330000 – 2421906 – 394182*32 чел / 28,5 чел = 465504 | ||||
Чистая прибыль |
465504 – 465504*15% = 395678 руб. |
То есть предприятию можно будет использовать следующие рычаги увеличения спроса на свои услуги:
Таким образом, существенное снижение цен на услуги тренажерного зала на 30-50% незначительно понизит уровень доходов предприятия, и при некотором увеличении спроса на услуги тренажерного зала и сауны (в среднем на 12%) доход снизится до 3330000 руб. или на 7%, максимальные доходы ООО «Формат» получает от продажи абонементов. В то же время в результате данной акции чистая прибыль сократится с 649495 до 395678 руб., т.е. на 253817 руб.(39%)
10. ВЫВОДЫ
Целью проекта является выполнение предварительного технико-экономического обоснования предпринимательского проекта вновь создаваемого предприятия ООО «ФОРМАТ» (спортклуб – тренажерный зал и сауна).
Анализ рынка услуг показал, что аналогичные услуги развиты недостаточно в г. Выборге. Конкурентами являются небольшие фитнес-залы, бывшие большие спортивные залы Авангард, Олимп. К тому уровень оснащенности больших клубов (история которых начинается с 80-х годов прошлого века) явно не соответствует требованиям потенциальных клиентов и современному уровню развития спортивного инвентаря. Данный вид услуг может быть востребован в городе. Для России такое направление, как фитнес-индустрия, достаточно молодая отрасль.
Специалисты консалтинговых агентств предсказывают рост рынка в ближайшие пару лет на 30-50 процентов. При этом бизнес, ориентированный на здоровый образ жизни, имеет тенденцию отказаться от узкой специализации на спортивной форме человека, он начинает осваивать смежные отрасли: диетологию, косметологию, фармакологию. Спортивные клубы постепенно превращаются в комплексные центры, объединяющие все виды услуг, связанные с красотой и здоровьем.
Спрос на данном рынке услуг предсказуем. Он отличается некоторой сезонностью. Для максимального охвата потенциальных клиентов необходимо достаточно активно продвигать информацию об услугах, проводить рекламные акции. Для обеспечения спроса на данный вид услуг на начальном этапе компании целесообразно определиться с обликом и запросами потенциальных клиентов, их примерным количеством, а затем ориентировать на них предоставляемые услуги и условия их предоставления.
Образ потенциального клиента: молодой человек, домохозяйка, бизнесмен и т.д. Направление деятельности в будущем может быть разным, но на начальном этапе не обязательно охватывать все.
Общий объем инвестиций составит 713043 р. Предприятие организуется в виде ООО, 2 собственника с долями участия в капитале 39,3 и 60,7%. В качестве источников финансовых ресурсов, которые предприятия планирует вложить в открытие нового направления, будут рассматриваться собственные средства предпринимателей. Первоначально предприниматели проходят необходимые инстанции: регистрация юридического лица ООО «Формат». Далее решается вопрос с помещением.
Конечным показателем деятельности предприятия, характеризующим финансовый результат его деятельности, является балансовая прибыль или убыток. Данному предприятию наиболее целесообразно использовать УСН с налоговой базой – доходы минус расходы. Оценка эффективности данного проекта выполнена на ближайший предстоящий год и примерно на 2 последующих с учетом фактора инфляции 10-12% в год. Дисконтированная прибыль от проекта за 3 года составит 1411150 руб.
Достаточно низкий порог рентабельности достигнут благодаря тому, что в открываемом бизнесе практически все затраты не зависят от объемов услуг. Для обеспечения окупаемости переменных и постоянных затрат предприятию необходимо за год обеспечить выручку в размере 2721243 рубля, а фактический запас финансовой прочности составляет 24,0%.
Расчеты показали, что существенное снижение цен на услуги тренажерного зала значительно отразится на его финансовых результатах.
Данное предприятие имеет большой задел финансовых средств для развития и совершенствования оборудования и услуг.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение 1
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Приложение 1 (продолжение)
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Приложение 2
УЧРЕДИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР
ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ООО «ФОРМАТ»
г. Выборг 25.08.2010
ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
1. Юридические лица:
1) Иванов Александр Иванович;
2) Петров Иван Степанович, договорились создать Общество с ограниченной ответственностью «Формат» в соответствии с Законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью" и иным действующим законодательством Российской Федерации.
Информация о работе Предварительное технико-экономическое обоснование организации спортивного клуба