Предложения по совершенствованию системы базовой заработной платы в ООО «Мечта»

 

Выполняя анализ численности работников торгово-оперативного персонала, выявили изменения в  квалификационном уровне торгово-оперативных  работников предприятия торговли за счет уменьшения численности (Табл.2).

Продавец I категории  изменений нет – 1 человек

Продавец II категории  изменений нет – 2 человека

Продавец III категории  уменьшение численности на 1.

За счет этого  изменения произошло увеличение удельного веса двух первых категорий  на 8,33 % по каждой позиции.

Уменьшилась численность  продавцов III категории. Чем квалифицированнее продавец, тем лучше для предприятия. Тем самым предприятию следует в будущем увеличивать численность и уд.вес продавцов I ,II категории.

Численность торгово-оперативного персонала по квалификационному  уровню составляет продавец I категории  – 1 человек, продавец – II категории  – 1 человека, удельный вес которых  в общей численности торгово-оперативного персонала составляет 66,6 % и старший  продавец – 1 человек, удельный вес увеличился –8,33 % (табл.3).

 

Таблица 3 – Анализ численности работников по половозрастному составу в торговом предприятии (чел.)

Половозрастные  характеристики	до25 лет		25-30 лет		30-40 лет		40-50 лет		старше 50 лет		Итого
	чел	уд.	чел	уд.	чел	уд. вес %	чел	уд.	чел	уд.	чел	уд.
		вес %		вес %				вес %		вес %		вес %
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2010	0	0	1	16,67	2	33,33	2	33,33	1	16,67	6	100
2011	1	16,67	0	0	2	33,33	1	16,67	2	33,33	6	100

 

На основании  анализа структуры численности, по возрастному составу данные, которого отражены в таблице 9 и на рис.3, видно, что наибольший удельный вес приходиться  на персонал в возрасте от 30 до 40 лет, который составляет 33,33 %.

Нежелание работников повышать уровень квалификации образования  вызван рядом социально-экономических  причин: экономическое состояние  страны в целом, уровень денежных доходов, темпы инфляции.

Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что на торговом предприятии имеет  место средний уровень обслуживания покупателей.

 

Таблица 4 – Анализ динамики показателей по труду ООО " Мечта"

Показатели Ед.изм. Фактически за прошлый  год Фактически за отчетный год Отклонение (+;-) от прошлого года Темпы изменения, % в действующих ценах индекс цен и  заработной платы в сопоставимых ценах в действующих ценах в сопоставимых ценах А Б 1 2 3 4 5 6 7 Товарооборот тыс.руб. 4662 4727 1,15 4110,4 65,00 101,39 88,17 Численность работников всего чел. 6 6 - -- 0,00 100,0 100,00 В т.ч. Работников ТОП тыс.руб./чел. 4 3 - -- -1,00 75,00 100,00 Производительность  труда тыс.руб./чел. 777,00 787,83 - 685,07 10,83 101,39 88,17 В т.ч. Работников ТОП тыс.руб./чел. 1165,5 1575,67 - 1370,1 410,17 135,19 117,56 Фод заработной платы                 - сумма тыс.руб 271,0 284,00   246,96 13,00 104,80 91,13 - в % к товарообороту % 5,81 6,01 - 6,01 0,20 103,36 - Среднегодовая заработная плата одного работника тыс.руб 45,17 47,33 - 41,16 2,17 104,80 91,13

 

В 2010 году производительность труда составила 777,00 тыс. руб./чел., а в отчетном периоде она выросла и составила 787,83 тыс.руб. (темп изменения составил 1,39 %). Производительность труда торгово-оперативного персонала также выросла и составила в прошлом периоде 1165,5 тыс.руб./чел., в отчетном периоде 1575,67 тыс.руб./чел.

Фонд заработной платы составил в базисном году 271,00 тыс.руб., что на 13,00 тыс. руб. или на 4,80 % больше, чем в прошлом году. На изменение фонда заработной платы повлияло увеличение средней заработной платы. Среднегодовая заработная плата в отчетном году выросла на 2,17 тыс. руб.

Проанализировав показатели по труду можно сделать следующие  выводы:

В 2011 году на предприятии наблюдается увеличение товарооборота в основном за счет увеличения производительности труда работников, снижения себестоимости товаров и увеличения оборачиваемости оборотных средств.

Анализ численности  показал, что на предприятии работает торговый персонал со специальным торговым образованием. На предприятии работают как продавцы 1, так и 2 категории.

Темпы роста производительности труда не опережают темпы роста  заработной платы, что является негативным для предприятия в данной ситуации.

По проведенному анализу подведем итог эффективности  использования трудовых ресурсов в  торговом предприятии.

Выявились следующие  положительные моменты:

• Увеличение объема товарооборота;
• Увеличение объема ФЗП;
• Увеличение производительности труда;
• Увеличение средней заработной платы одного работника;
• Отрицательные стороны в работе торгового предприятия:
• Уменьшение состава торгово-оперативного персонала.

2.3 Анализ состава и структуры заработной платы на торговом предприятии ООО «Мечта»

Рассмотрим за счет, каких  источников формируется фонд заработной платы работников анализируемого торгового предприятия ООО «Мечта». Данный анализ представлен в табл. 5.

 

Таблица 5 – Анализ заработной платы работников ООО «Мечта» в 2010-2011 годах в зависимости от источников формирования

Источники средств для выплаты заработной платы	2010 год		2011 год		Отклонение (+ ; -)		Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Фонд заработной платы, всего	271,00	100,00	284,00	100,00	13,00	100,00	104,80
в том числе:
- за счет расходов на  продажу (издержек обращения) (ст.2 «Расходы на оплату»)	271,00	100,00	284,00	100,00	13,00	100,00	104,80
- чистой прибыли предприятия	-	-	-	-	-	-	-

 

Фонд заработной платы  в рассматриваемом предприятии  формируется за счет расходов на продажу  или издержек обращения.

Расходы на оплату труда  за счет издержек обращения в динамике выросли с 271 до 284 тыс. руб., в абсолютном выражении этот рост составляет 13 тыс. руб., в относительной форме – 4,80 %.

 

Таблица 6 – Анализ состава и структуры заработной платы работников торгового предприятия ООО "Мечта»

Составляющие документы	Прошлый год		Отчетный год		Отклонения по		Темп роста, %
	сумма, тыс. руб	уд. вес, %	сумма, тыс. руб	уд. вес, %	сумме, тыс. руб	уд. весу, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Фонд заработной палаты, всего	271,0	100	284,0	100	13,00	-	104,80
В том числе:
выплаты по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам	154,85	57,14	162,28	57,14	8,12	0	104,80
премии и вознаграждения	-	-	-	-	-	-	-
выплаты стимулирующего характера	-	-	-	-	-	-	-
выплаты компенсирующего  характера	-	-	-	-	-	-	-
выплаты по районным коэффициентам  и процентным надбавкам	92,91	34,29	97,37	34,29	4,46	0	104,80
выплаты за неотработанное время	23,23	8,57	24,34	8,57	1,11	0	104,80
прочие выплаты	-	-	-	-	-	-	-

 

Из таблицы 6 видно, что никаких стимулирующих и компенсирующих выплат на предприятии ООО «Мечта» не применяется. Но в соответствии с законодательством применяются выплаты по районным коэффициентам и процентным надбавкам, а также выплаты за неотработанное время, которые проанализированы в табл. 7.

К данным выплатам относятся:

- районный коэффициент,  составляющий в ООО «Мечта»  30%;

- процентная надбавка  за стаж работы – 30%.

Рассмотрим динамику данных выплат в рассматриваемом предприятии  общественного питания ООО «Мечта» (табл. 7).

 

Таблица 7 – Анализ динамики, состава и структуры выплат, обусловленных государственным регулированием заработной платы в ООО «Мечта» в 2010 – 2011 гг.

Составные элементы	2010 год		2011 год		Отклонение (+ ; -)		Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Всего заработная плата	271,00	-	284,00	-	13,00	-	104,80
Выплаты по районным коэффициентам  и процентным надбавкам, всего	92,91	100,00	97,37	100,00	4,46	-	104,80
в том числе:
- выплаты по районным  коэффициентам	46,46	50,00	48,68	50,00	2,23	-	104,80
- выплаты по процентным  надбавкам	46,46	50,00	48,68	50,00	2,23	-	104,80