Производственная и организационная структуры предприятия

подсистемы. Базовые  подразделения могут иметь свою внутреннюю структуру.

     Регламентация организационной структуры – предусматривает разработку

количественных  характеристик аппарата управления и процедур управленческой

деятельности. Она включает:  определение состава внутренних элементов базовых

подразделений (бюро, групп и должностей); определение  проектной численности

подразделений; распределение задач и работ  между конкретными исполнителями;

установление  ответственности за их выполнение; разработку процедур выполнения

управленческих  работ в подразделениях;

Когда требуется взаимодействие многих звеньев и уровней управления,

разрабатываются специфические  документы называющиеся – органиграммами.

Органиграммама представляет собой графическую интерпретацию  процесса

выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них  работ,

описывающую распределение  организационных процедур разработки и принятия

решения между подразделениями, их внутренними структурными органами и

отдельными работниками. Построение органиграммы, позволяет увязать процесс

рационализации технологических  маршрутов и информационных потоков  с

упорядочением взаимосвязей между структурными элементами систем управления,

возникающими при организации  согласованного выполнения её задач  и функций.

Они фиксируют лишь организацию  управленческого процесса в виде распределения

полномочий и ответственности  за обеспечение, разработку и принятие

управленческих решений.