Пути повышения прибыли и рентабельности

1. Изменение уровня рентабельности за счет изменения объема реализованной продукции:

DRvрп = Rусл1 – Rбаз

2. Изменение уровня рентабельности  за счет изменения цены единицы  продукции:

DRц = Rусл2 – Rусл1

3. Изменение уровня рентабельности за счет изменения себестоимости единицы продукции:

DRс = Rотч – Rусл2

4. Общее изменение уровня рентабельности:

DR = Rотч – Rбаз

Результатом анализа показателей прибыли и рентабельности станет разработка мероприятий по их увеличению.

Глава 2. Управление прибылью и рентабельностью на примере ТОО «Асер»

 

2.1 Краткая характеристика  исследуемого предприятия

 

Анализ прибыли и рентабельности как показателей эффективности деятельности предприятия будет осуществлен на примере предприятия ТОО  «Асер»12. Данное предприятие является ведущим производителем в области натурального хлебного кваса, напитков и пива в городе Семей с представительством в Павлодаре и Усть-Каменогорске Республики Казахстан. Компания «Асер» начала свою деятельность в 2001 году. Предприятие осуществляется как оптово-розничная торговая компания.

Основной целью деятельности «Асер» является получение прибыли, удовлетворение потребностей покупателей, расширение в регионе деятельности, создание новых рабочих мест.

Основными видами деятельности общества является реализация безалкогольной и алкогольной продукции. Ассортимент компании «Асер» включает более 10 наименований разнообразной продукции: слабогазированные, среднегазированные и сильногазированные прохладительные напитки с пряным и лимонно-мятным вкусом, натуральный хлебный квас, фильтрованное и нефильтрованное пиво и другая продукция. На данный момент продукция торговой марки «Асер» представлена во многих магазинах, преимущественно в центре города Семей, а также магазинах самообслуживания. Существенная часть выпускаемой заводом продукции идет на внутренний рынок и остальная на экспорт. Сейчас предприятие «Асер» известно в более чем 10 городах, как надежный партнер.

Основная масса прибыли организации представляет собой прибыль от реализации изготовленной продукции. Она определяется как разность между договорной ценой товара без налога на добавленную стоимость и затратами на его производство.

Источником информации для анализа финансовых результатов являются данные формы 2 «Отчет о прибылях и убытках» и данные формы 1 «Бухгалтерский баланс». Посредством которых определяется система показателей прибыли и рентабельности, а также делается общий анализ финансового состояния предприятия.

«Асер» – организация с вертикальной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления. По типу – это функциональная структура. Организационная структура, показывает область ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками, если все взаимосвязи организационной структуры применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи. Функциональная организационная структура – это деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности, т.е. модель предусматривает деление персонала на группы, в зависимости от конкретных задач, которые выполняют сотрудники13.

Для производства продукции предприятие использует в основном сырье, оборудование и материалы отечественных производителей, и лишь некоторые виды оборудования завозятся из Германии и Италии.

Представим в таблице 2 основные экономические показатели ТОО  «Асер»» за 2008–2009 гг.

 

 

 

Таблица 2. Основные экономические показатели деятельности предприятия 2008–2009 гг.

Показатель	2008 г.	2009 г.	Абс. откл., тыс. тг.	Отн. откл., %
Объем реализованной продукции, тыс. шт.	2200	2500	300	113,64%
Выручка от реализации продукции за вычетом НДС, акцизного налога и других отчислений от выручки, тыс. тг.	50600	62500	11900	123,51%
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. тг.	31900	37500	5600	117,56%
Прибыль от реализации продукции, тыс. тг.	18700	25000	6300	133,69%

 

Таким образом, объем реализованной продукции увеличился в 2009 г. На 300 тыс. шт. и составил 2500 тыс. единиц, это было вызвано выходом на новые рынки сбыта. Вследствие чего, произошло увеличение выручки на 23,51%, и она в 2009 г. оказалась равна 62500 тыс. тг. Прибыль от реализации продукции в 2009 году по сравнению с 2008 возросла на 6300 тыс. тг., или на 33,69%. Представим графически данные нашего анализа основных экономических показателей за 2008–2009 гг. (рисунок 3).

 

Рисунок 3. Анализ экономических показателей за 2008–2009 гг.

2.2 Этапы и принципы управления прибылью и рентабельностью на ТОО  «Асер»

 

Высокая роль прибыли и рентабельности в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость непрерывного и эффективного управления этими показателями.

Управление прибылью и рентабельностью представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений на всех этапах:

1. этап формирования прибыли,
2. этап распределения полученной предприятием прибыли,
3. использование прибыли,
4. анализ уровня рентабельности предприятия.

На предприятии ТОО  «Асер» осуществление планирования формирования, распределения и использования прибыли связано с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям хозяйственной деятельности. Основой такого планирования является разработанная стратегия управления прибылью, требующая конкретизации на каждом этапе поступательного движения предприятия к поставленным стратегическим целям.

Процесс формирования прибыли на ТОО  «Асер» включает в себя прогнозирование возможностей получения прибыли в разрезе каждого вида её деятельности, формирования критериев нормы прибыли и рентабельности на предприятии и обеспечение их достижения. Именно на этом этапе происходит управление доходами, затратами, рисками, ресурсами.

Во время реализации этапов распределения и использования прибыли обеспечивается своевременная уплата налогов за счет прибыли; формируется система пропорций распределения прибыли (отчисления в резервный фонд, выплаты учредителей, производственное развитие); обеспечивается формирование финансовых ресурсов за счет прибыли для развития отдельных видов деятельности.

Наконец, на последнем этапе происходит анализ изменения уровня рентабельности предприятия.

На ТОО  «Асер» управление прибылью и рентабельностью предприятия обеспечивается в результате следования основным принципам:

1) Ориентированность на основные цели развития предприятия.

2) Использование каждый раз нового подхода в области формирования и использования прибыли на предприятия.

3) Постоянный мониторинг за изменением факторов внешней среды, т.е. за теми сферами деятельности, которые влияют на прибыль и рентабельность предприятия.

4) Подготовка каждого управленческого  решения в сфере формирования, распределения и использования  прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что на ТОО  «Асер» управление прибылью и рентабельностью является приоритетной задачей. На реализацию, которой направлена организованная деятельность всего предприятия, всех его элементов. Это и естественно, ведь основной задачей любой организации является получение максимальной прибыли с минимальными затратами.

2.3 Анализ формирования прибыли

 

Анализ формирования прибыли ТОО  «Асер» будет проведен на основе методик авторов Ковалева К.В., Панкова Д.А. и Савицкой Г.В.

Прибыль до налогообложения характеризует конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности и непромышленных хозяйственных объектах предприятия без учета текущего налога на прибыль. Перед началом анализа прибыли до налогообложения подсчитаем ее значение за два анализируемых периода. Для наглядности, результаты расчета покажем в таблице 3

 

Таблица 3. Формирование прибыли до налогообложения ТОО  «Асер» за 2008–2009 гг., т.р.

Показатель	Расчет и значение
	2008 г., тыс. тг.	2009 г., тыс. тг.
Нетто-выручка от продажи товаров, работ, услуг	50600	62500
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг	31900	37500
Валовая прибыль	50600–31900=18700	62500–37500=25000
Коммерческие расходы	2300	2000
Управленческие расходы	300	200
Прибыль (убыток) от продаж товаров, работ, услуг	18700–2300–300=16100	25000–2000–200=22800
Прочие доходы	287	155
Прочие расходы	42	12
Финансовый результат от прочей деятельности	287–42=245	155–12=143
Прибыль (Убыток) до налогообложения	16100+245=16345	22800+143=22943

 

Из таблицы 3 видно, что прибыль до налогообложения в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась. Чтобы оценить на сколько увеличилась чистая прибыль в ее абсолютном и относительном значении исследуем ее динамику, как по общей сумме, так и по составляющим ее элементам – так называемый горизонтальный анализ. Для этого составим таблицу 4 и диаграмму на основе получившихся данных (рисунок 4).

 

Таблица 4. Горизонтальный анализ прибыли до налогообложения ТОО  «Асер» за 2008–2009 гг., т.тг.

показатели	Базисный период сумма, т.тг.	Отчетный период сумма, т.тг.	Абс. откл., т.тг.	Отн. откл, %
1. Финансовый результат от основной деятельности	16100	22800	6700	141,61
2. Финансовый результат от неосновной деятельности	245	143	-102	58,36
3. Итого прибыль до налогообложения	16345	22943	6598	140,4

 

Рисунок 4. Сравнение результатов прибыли от реализации продукции и прибыли до налогообложения

 

Как видно из таблицы 4 и рисунка 4 прибыль до налогообложения в 2009 г. увеличилась на 6598 т.тг., что составляет 40,4%.

Таким образом, прибыль до налогообложения 2009 г. значительно возросла, благодаря увеличению прибыли от реализации товаров, работ, услуг на 6700 т.тг., что составляет 41,61% по сравнению с 2008 г. Чтобы выяснить причины такого роста прибыли от реализации проведем ее горизонтальный и факторный анализ.

Для начала в таблице 5 покажем, как формировалась прибыль от реализации товаров, работ, услуг.

 

Таблица 5. Анализ прибыли от реализации товаров, работ, услуг ТОО  «Асер» за 2008–2009 гг., т.тг.

Показатель	Расчет и значение		Отклонение
	2008 г., тыс. тг.	2009 г., тыс. тг.	Абс., т.тг.	Отн., %
Нетто-выручка от реали – зации товаров, работ, услуг	50600	62500	11900	123,5
Полная себестоимость реализованных товаров, работ, услуг, в т.ч. материальные затраты расходы на оплату труда прочие расходы коммерческие расходы управленческие расходы	31900 23000 3300 3000 2300 300	37500 27000 4700 3300 2000 500	5600 4000 1400 300 -300 200	117,6 117 142 110 87 167
Прибыль от реализации товаров, работ, услуг	50600–31900= 18700	62500–37500= 25000	6300	133,7