Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в РСУП "Родина"

Из таблицы видно, что  наблюдаются тенденция увеличения производства валовой продукции, в  т.ч. и  в растениеводстве, и в животноводстве, как в абсолютном , так  и в относительном изменении.

Значительно увеличились  затраты на основное производство (с 1217 до 3375 млн. рублей). За три года они  увеличились на 52,3 %-ных пункта. Это.произошло  по причине увеличения стоимости  материальных и сырьевых ресурсов. За период с 2001 по 2003года выручка увеличилась  на 1594 млн. рублей. Темп роста 2003 к 2002 году составил 231%.

Заметно увеличились поступления  бюджетных средств с 71 до 447 млн. рублей. Значительно снизились темпы  роста окупаемости затрат-до83,4%

Наблюдается тенденция увеличения себестоимости всех производимых видов  продукции. Увеличилось производство продукции как в натуральном, так и в стоимостном выражении, кроме картофеля. Производство зерна  изменилось с 2001 по 2003 год на 129 тонн, молока – на 304 тонны, мяса – на 404,1 тонны, привес КРС – на 161 тонн. Положительным  моментом является резкое снижение продаж государству несортового молока ( до 25%), а отрицательным является снижение продажи молока государству  высшим сортом.

Резкое снижение продажи  государству зерна обусловлено  потреблением на собственные цели .

Увеличилась продуктивность по следующим показателям: урожайность  картофеля, урожайность зерновых и  зернобобовых, удой молока на одну корову, среднесуточный привес крупного рогатого скота.

Поголовье КРС увеличилось  с 3536 до 3811 голов, коров -  580 до 590 голов.

Положительным моментом является снижение расхода электроэнергии с 793 до 671 т. кВт/ч.

Необходимо отметить, что  при увеличении показателей продуктивности, наблюдается снижение расхода кормов на 1 ц молока и привеса КРС.

Значительно снизилась прибыль  от реализации мяса КРС, зерна и картофеля. Это связано с большими производственными  затратами. А уровень рентабельности по молоку увеличился в 3,16..

Положительным моментом является снижение непроизводственных потерь.

 

2.1.4.Анализ финансового  состояния РСУП «Родина».

Неотъемлемую роль при  проведении анализа экономической  эффективности работы предприятия  играют финансы, т.к. они являются главным  показателем конкурентоспособности  предприятия на рынке.

Финансовое состояние  предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние  капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта финансировать  свою деятельность на фиксированный  момент времени. Платежеспособность-это  внешнее проявление финансового  состояния предприятия Ниже в  таблице 2.2. приведены основные финансовые показатели предприятия.

Таблица 2.2

Основные финансовые показатели

Наименование показателя	Значение показателя на конец года
	2001	2002	2003
А	1	2		3
Наличие собственных оборотных  средств, млн. руб.	489	952		1556
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,5	0,5		0,6
Коэффициент текущей ликвидности	2,9	3,6		4,8
Коэффициент платёжеспособности	1,9	2,2		2,8
Приходится долгов на одну тыс. руб. выручки от реализации продукции, тыс. руб.	0,5	0,5		0,3

Как видно из таблицы, наблюдается  тенденция увеличения наличия собственных  оборотных средств. Финансовое состояние  предприятия нельзя назвать устойчивым. Коэффициент текущей ликвидности  в анализируемом периоде значительно  больше норматива (>1,7) и наблюдается  его увеличение, Значение этого показателя говорит о том, что предприятие  в состоянии погасить свои обязательства  за счет реализации своих активов.

Коэффициент платежеспособности больше норматива (>1,3)наблюдается  его незначительный рост. Предприятие  сможет наличными ресурсами погашать свои платежи.

Положительным моментом является снижение суммы долгов, приходящихся на одну тысячу рублей выручки от реализации.

2.1.5.Организационная  структура управления.

Организационная структура  управления предприятием представлена в приложении 2 . Далее рассмотрим должностные инструкции.

Директор:

Руководит в соответствии с законодательством всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, направляет их деятельность на достижение высоких  темпов развития и совершенствование  производства. Обеспечивает выполнение предприятием заданий государственного плана согласно установленным количественным и качественным показателям, программы  обновления продукции, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками.

Организует производственно-хозяйственную  деятельность предприятия. Принимает  меры по обеспечению предприятия  квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта  работников, созданию безопасных и  благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Решает все  вопросы в пределах предоставленных  ему прав и поручает выполнение отдельных  производственно-хозяйственных функций  другим должностным лицам – зам. директора, руководителям производственных единиц, а также функциональных и  производственных подразделений предприятия.

Заместитель директора по экономике:

Осуществляет руководство  хозяйственно-финансовой деятельностью  предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам  поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное  использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение  оборачиваемости оборотных средств.

Заместитель директора по производству:

Организует проведение работ  по контролю за выпускаемой продукцией, выполнением работ (услуг) в соответствии с требованиями стандартов и технических  условий, условиями поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества продукции.

Главный бухгалтер:

Осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии. Организует учет поступающих  денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное  отражение на счетах бухгалтерского учета операций, расчеты по заработной плате, начисление и перечисление платежей в государственный бюджет.

Главный экономист:

Осуществляет организацию  и совершенствование экономической  деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой  продукции, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и  финансовых ресурсов. Методически руководит  и координирует деятельность всех подразделений  предприятий по составлению перспективных  планов экономического развития. Организует разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений  предприятия, расчету экономической  эффективности капитальных вложений.         

 Главный инженер:

Определяет техническую  политику, перспективы развития предприятия  и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, его специализации. Обеспечивает постоянное повышение  уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество.         

 Главный агроном:

Обеспечивает технологию производства продукции растениеводства. Организует выполнение мероприятий  по мелиорации земель, получению высоких  и устойчивых урожаев на осушаемых  и поливных землях, рациональному  использованию сельскохозяйственных угодий, рабочей силы, техники. Контролирует качество засыпаемых в семенной фонд семян, правильность их хранения. Обеспечивает внедрение передовой технологии по борьбе с вредителями и болезнями растений.         

 Главный зоотехник:

Проводит зоотехническую работу на отделениях, фермах, участке, обеспечивая рост производства продуктов  животноводства и повышение их качества. Осуществляет селекционную работу. Организует рациональное использование кормов, пастбищ, обеспечивает внедрение прогрессивных  методов содержания, кормления и  ухода за поголовьем.         

 Главный ветврач:

Осуществляет ветеринарно-профилактические мероприятия по предупреждению заболеваний  и падежа животных. Осуществляет контроль за содержанием скота, лечение заболевшего  скота. Проводит ветеринарный осмотр, поступающих на переработку скота, ветеринарно-санитарную экспертизу. Дает заключение о годности мяса и мясных продуктов для переработки, санитарном состоянии выпускаемых мясопродуктов.         

 Главный энергетик:

Организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное  обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими  видами энергии. Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда  и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и  использованию энергооборудования и сетей. Осуществляет энергетическое обслуживание производства.         

 Инженер по охране  труда и техники безопасности:

Осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия  действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, техники  безопасности, производственной санитарии, за предоставлением работникам установленных  льгот и компенсаций по условиям труда. Составляет технологические  регламенты, графики аналитического контроля, паспорта, инструкции и другую техническую документацию.  

       Начальник отдела строительства:

Осуществляет руководство  выполнением работ по строительству  и реконструкции производственных объектов. Следит за выполнением проектными и строительными организациями  договорных обязательств. Организует выполнение планов строительства. Осуществляет контроль за своевременным вводом в  эксплуатацию объектов.        

 Начальник мясоперерабатывающего  предприятия:

Осуществляет руководство  производством и переработкой мяса. Обеспечивает выполнение плановых заданий  по выпуску колбасных изделий  и полуфабрикатов. Обеспечивает ритмичный  выпуск продукции высокого качества. Осуществляет подбор кадров рабочих  и служащих, их расстановку.        

 Начальник отдела кадров:  

Возглавляет работу по обеспечению  предприятия кадрами рабочих  и служащих. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Организует своевременное  оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством. Изучает и обобщает итоги работы с кадрами, анализирует  причины текучести, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины. Составляет графики отпусков. Обеспечивает состояние  установленной отчетности по учету  личного состава и работе с  кадрами.         

 Ведущий экономист:

Под руководством главного экономиста осуществляет учет поступающих  денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств; подготовку договоров подряда с заказчиками; подготавливает исходные данные для  составления проектов перспективных  и годовых планов производственно-хозяйственной  деятельности.        

 Бухгалтер:

Выполняет работу по различным  участкам бухгалтерского учета. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств и товарно-материальных ценностей. Составляет отчетные калькуляции, производит начисление и перечисление платежей в государственный бюджет. Подготавливает данные по соответствующим  участкам учета для составления  отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских  документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для  передачи в архив.        

 Диспетчер:

Осуществляет оперативное  регулирование хода производства и  других видов основной деятельности предприятия. Осуществляет оперативный  контроль за ходом производства, обеспечивая  максимальное использование производственных мощностей, ритмичное и бесперебойной  движение незавершенного производства. Ведет диспетчерский журнал, составляет отчетные рапорты и другую техническую  документацию о ходе производства.

 

2.2. Анализ обеспеченности  РСУП «Родина» трудовыми ресурсами

Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими  необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий  уровень производительности труда  имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности  производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами  и эффективности их использования  зависят объем и своевременность  выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники  и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль  и ряд других экономических показателей.