Разработка управленческого решения на примере ОАО «Бурятгаз»

Рентабельность совокупного капитала отражает эффективность использования всего имущества предприятия. Снижение на 2,73% в 2011 г. свидетельствует о том, что активы предприятия стали использоваться менее эффективно, то есть на каждый рубль, вложенный в предприятие, приходится меньшая отдача. Данная тенденция, безусловно, является отрицательной, так как говорит о снижении эффективности деятельности предприятия в целом и его руководства в частности.

Проанализируем показатели оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств на предприятии ОАО «Бурятгаз».

На основании полученных данных можно сделать вывод о том, что скорость оборота денежных средств очень высокая, но в динамике она снижается: в 2010 году составляет 17,574, в 2011 году – снизилась на 11,989, то есть снижение резкое.

В течение двух лет расчеты с дебиторами меняются: в 2010 году происходит замедление оборачиваемости на 0,482, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом оборачиваемость ускоряется, что свидетельствует об улучшении расчетов с дебиторами и сокращении продажи в кредит.

Рассматривая срок погашения дебиторской задолженности, мы наблюдаем его увеличение в 2010 году на 35 дней, а в 2011 год – снижение на 37 дней, что благоприятно для предприятия, так как на предприятие скорее поступают наличные денежные средства.

Таблица 5. Оценка показателей управления активами ОАО «Бурятгаз» за 2010-2011 гг.

Коммерческие кредиты, предоставляемые организации, снизились на 0,191 в 2010 году, то есть произошло замедление оборачиваемости, и это благоприятная тенденция, а в 2011 году происходит ускорение на 0,347, что неблагоприятно сказывается на ликвидности предприятия.

Рассматривая срок погашения кредиторской задолженности мы видим, что в 2009 году он составляет 251 день, а в 2010 – увеличивается на 39 дней, что благоприятно для предприятия, но в 2011 году срок снижается на 64 дня, то есть предприятие должно будет вернуть свою задолженность раньше на 64 дня, чем в 2010 году.

Следует отметить, что срок погашения кредиторской задолженности намного больше срока погашения дебиторской задолженности, то есть дебиторы возвращают предприятию денежные средства быстрее, чем предприятие кредиторам, и, следовательно, у предприятия дольше находятся наличные денежные средства.

В 2010 году число оборотов снизилось на 1,368 раза, в 2011 – увеличилось на 0,347 раза.

1.3. Формулировка проблемы

ОАО «Бурятгаз» сильно зависит от внешних источников финансирования (2010 - 2011 г.г), нужно улучшить проведение единой технической политики в оказании услуг газификации, развитии торговой деятельности.

ОАО «Бурятгаз» финансово неустойчиво: полученные данные позволяют сделать вывод о том, что у предприятия в 2010-2011 гг. наблюдается неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с низкой платежеспособностью. У организации почти не имеется собственных средств финансирования, основную часть средств организации составляют заемные средства.

Перед предприятием стоит проблема в физическом износе производственных фондов, значительная часть мощностей перезагружена, низок уровень технологического оснащения.

Не создана эффективная система распределения ресурсов и оборудований, слабо развита торговая и рекламная деятельность предприятия.

1.4. Оценка времени на разработку управленческого решения

         Длительность на разработку реализации  управленческих решений может занять несколько часов, дней, месяцев и даже лет.

                                                                                                         Таблица 2

Порядок действий при разработке управленческого решения

1.5. Оценка ресурсов, необходимых для разработки реализаций решения

Проанализировав финансовое состояние предприятия в 2010-2011 гг., можно сделать вывод о том, что оно финансово неустойчиво, платежеспособность нарушена. Тем не менее, все-таки сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, дебиторской задолженности и ускорения оборачиваемости запасов.

ОАО «Бурятгаз» является единственным предприятием, оказывающим услуги в области газификации и предложенные мною развитие торговой деятельности и проведение единой технической политики позволят в ближайшем будущем улучшить финансовое состояние предприятия, обеспечить финансовую стабильность. На мой взгляд, уже сегодня наблюдается высокий спрос на продукцию ОАО «Бурятгаз» из-за высоких цен на бензин, электроэнергию и интенсивному строительству частных домов с достаточно большой площадью, коттеджей (установка газовых котлов).

Таким образом, улучшение технологического процесса, замена оборудования, снижение себестоимости, производство высококачественной продукции на уровне зарубежных аналогов отражает стратегические планы предприятия, направленные на достижение выпуска расширенного ассортимента продукции и глубокой переработки сырья.

Глава 2. Разработка решения

2.1. Определения типа решения

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиций предприятия на рынке, осознании своих сильных сторон.  В  рыночных отношениях сложившихся, на настоящий момент, в нашей стране, руководство предприятий должно само определять и прогнозировать:

      Параметры внешней среды;

      Ассортимент продукции и услуги;

      Цены;

      Поставщики;

      Рынок сбыта.

          А самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Разработка стратегии развития способствует формированию новых целевых установок, интересов предприятия и его работников.

          На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать, возможно, большое число альтернативных стратегий, привлечь к этой работе не только высших руководителей, но и менеджеров среднего звена. Это существенно расширит выбор и позволит не пропустить потенциально лучший вариант.

         На втором- стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии, и формируется общая стратегия.

         На третьем - анализируются альтернативы в рамках общей выбранной стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения её главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием, по отдельным функциональным зонам организации разрабатываются частные стратегии.

           Для определения типа решения на предприятии ОАО «Бурятгаз» на данный момент будет стратегической, так как в период финансового кризиса возможна вероятность банкротства

2.2. Формирование и анализ целей

       Для удовлетворения потребностей населения, необходимо проанализировать цели:

1.      Объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его акционеров приведет к удовлетворению потребностей в продукции и услугах общества, а также извлечения прибыли;

2.      Снижение себестоимости позволит предприятию стать платежеспособным по своим обязательствам;

3.      Повышение качества продукции и увеличение ассортимента дает предприятию быть конкурентоспособным и желание потребителей сотрудничать с ОАО «Бурятгаз».

2.3. Формирование альтернатив управленческого решения

           На начальной стадии принятия решения исходная проблемная ситуация может быть определена не полностью. Это может быть обусловлено различными факторами, например неполнотой информации, недостаточной аналитической проработанностью исходной проблемы и т.п. В этих условиях может потребоваться полного определения  исходной проблемной ситуации до уровня конкретности, достаточно для последующих действий по принятию решения. Для этого рассмотрим альтернативные управленческие решения:

      Эффективное использование основных фондов и производственных мощностей. Решение этой задачи означает увеличение производства продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятий;

      Улучшение использования основных фондов означает ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов;

      Повышение качества выпускаемой продукции, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция;

Важным путем повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей являются уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможность прироста производства, что ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенным.

2.4. Технико- экономическое обоснование

В части мобилизации финансовых ресурсов в целом и повышения эффективности их использования можно выделить следующие направления: