Рганизация и нормирование труда на предприятии

Перерывы организационно-технического характера – это время, обусловленное  технологией и организацией производства, а также нарушениями течения  производственного процесса.

Перерывы, связанные с  нарушением трудовой дисциплины – 

это опоздания, самовольные  отлучки с рабочего места, преждевременный  уход с работы, т.е. простои по вине рабочего.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, можно сделать вывод, что успешная деятельность любой  организации может быть достигнута только при хорошей организации  и нормирования труда, условиях улучшения  качества организации труда и  оплаты.

В курсовой работе были изучены  теоретические основы нормирования труда на предприятии с целью  выявления существующих проблем  и путей дальнейшего совершенствования, всего было исследовано 13 источников литературы.

В ходе выполнения работы были рассмотрены следующие вопросы: расчёт норм выработки и норм времени  мылообёрточного автомата, использовав  фотографию рабочего дня и хронометраж, была рассчитана экономическая эффективность  мероприятия по замене опытно-статистических на научно-обоснованные. В результате выполнения курсовой работы удалось закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки в области нормирования труда.

Изучение в процессе выполнения данной работы материалы позволяют  сделать вывод, что эффективная  организация нормирования труда  мылообёрточного автомата является неотъемлемой частью успешного функционирования предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗАВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Баев И.А., Варламова З.И., Васильева О.Е. и др. Нормирование труда: Учебник для вузов 4-е изд./ Под ред. академика В.Н. Семенова - С-Пб: Питер, 2006.- 384 с.
2. Бухалков М. И. Организация и нормирование труда. - М.: Инфра-М, 2007. – 400 с.
3. Бычин, В.Б., Малинин СВ., Шубенкова Е.В. Организация и 
   нормирование труда:  Учебник для вузов/Под ред. 
   Ю.Г. Одегова. - М., 2003. – 358 с.
4. Рофе, AM. Организация и нормирование труда: Учебник для 
   вузов.-М., 2001. – 269 с.
5. Бычин, В.Б., Организация и нормирование труда, - М., 2005. – 432 с.
6. Головачева, А.С., Организация, нормирование и оплата труда, - М., 2004. – 389 с.
7. Генкин, Б.М., Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях, - М., 2004. – 341 с.
8. Зубкова, А.С., Шкурко С. Новое качество нормирования труда // Человек и труд: 2001. – 12- . С 9 – 12
9. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Нормирование труда. М.: Филин, 2008. - 257 с.
10. Колас Б. Нормирование труда. Проблемы, концепции, методы. М., Финансы, ЮНИТИ, 2007. - 547 с
11. Пашуто, В.П., Организация нормирование и оплата труда на предприятии: учебно- практическое пособие, - М., 2005. – 329 с.
12. Грязное, А.Я. Основы организации и оплаты труда: – М. Высш. Школа, 2002. – 288 с.
13. Фатхутдинов,  Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2001. – 367 с.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 

 

Рассчитать месячную норму  для сквозной комплексной бригады, обслуживающей роторный экскаватор ЕРП-1250, режим работы непрерывный  без выходных и праздничных дней по скользящему графику.

Данные для решения:

1. Часовая производительность – 1550 т/час.
2. Понижающий коэффициент, учитывающий трудность разработки грунта – 0,85.
3. Чистая работа в смену – 6,5 часа.
4. Число календарных дней в месяце – 28 дней.
5. Число смен на планово-предупредительный ремонт – 6 смен.

Решение:

Норма выработки – установленный  объем работы (количество единиц продукции), которую один или группа работников (в частности, бригада) соответствующей  квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.д.) в единицу  рабочего времени в определенных организационно-технических и природно-климатических  условиях. Измеряется этот показатель в натуральных единицах и является величиной обратно пропорциональной норме времени.

При расчете месячной нормы  выработки необходимо ответить на вопрос, какой объем работы должна выполнить  бригада в течение месяца.

Для этого производим следующие  расчеты:

• определяем количество рабочих смен (число календарных дней в месяц умножаем на количество смен в сутки): 
  28*3=84 смены;
• определяем количество рабочих смен с учетом времени, отводимого на планово-предупредительный ремонт: 
  84-6=78 смен;
• определяем число часов работы комплексной бригады с учетом того, что чистая работа в течение смены составляет 6,5 часа: 
  78*6,5=507 часов;
• определяем часовую производительность труда с учетом понижающего коэффициента: 
  1550*0,85=1317,5 т/час;
• определяем месячную норму выработки, зная число часов работы бригады в течение месяца и часовую производительность труда, рассчитанную ранее: 
  507*1317,5=667972,5 т.