Реструктуризация предприятий сервиса

                                                                                       Таблица 3.4

Среднегодовая стоимость ОПФ  ООО «Энерготранс» за 2010-2011г.

Наименование	Стоимость ОФ (тыс. руб.)		Изменение
	2012 г.	2013 г.	+/-.	%
1. Здания	-	-	-	-
2.Машины и оборудование	1706	2062	+356	120,8
3.Транспортные средства	4547	5158	+611	113,4
4.Прочие	639	695	+56	108,7
Итого:	6892	7916	+1024	114,8

   Данные таблицы  показывают, что на начало периода  стоимость всех основных средств  составила 6892 тыс. руб., на конец отчетного  периода 7916 тыс. руб. За анализируемый  период происходит рост стоимости  машин и оборудования, транспортных  средств, относящихся к производственным  фондам.

Данное увеличение происходит благодаря расширению предприятия, повышению объемов производимой продукции и услуг.

Прирост основных фондов составил 114,8 %.

          Рассмотрим динамику выручки  и прибыли от реализации с  учетом факторов влияющих на  них. Главная цель расчета –  сопоставление  выручки от реализации, затрат на реализованную продукцию  и прибыли от реализации за  отчетный и предыдущий периоды.      

 

                                                                       

                                                                                               Таблица 3.5    

                               Динамика прибыли от продаж  ООО «Энерготранс»

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	2012 год	2013 год	Прирост, %
1.	2.	3.	4.	5.	6.
	Объем реализации (без НДС)	Тыс.руб.	51971	57922	+5951
	Себестоимость  производственная	Тыс.руб.	48539	49158	+619
	Прибыль от реализации	Тыс.руб.	2812	9383	+6571
	Прочие доходы,	Тыс.руб.
	Прочие расходы в т.ч.	Тыс.руб.	481	631	+150
	Транспортный налог	Тыс.руб.	33	35
	Налогооблагаемая прибыль	Тыс.руб.	2400	8783	+6383
	Налог на прибыль	Тыс.руб.	1287	1757	+470
	Чистая прибыль	Тыс.руб.	1113	7026	+5913
	Рентабельность производства	%	5,8	19	+13,2
	Рентабельность продаж	%	5,4	16,1	+10,7
	Стоимость ОС	Тыс.руб	6892	7916	+1024
	Фондоотдача	Тыс.руб	7,5	7,3	-0,2
	Фондорентабельность	Тыс.руб	45	90	+45
	Затраты на 1 рубль реализации	Тыс.руб
	Фонд оплаты труда	Тыс.руб	18077	20070	1993
	Численность рабочих	Чел.	86	85	-1
	Средняя ежемесячная з/п	Тыс.руб	17,5	19,7	1,9

 Объем реализации в 2011 г. вырос на 5951 тыс. р. или на 111 % по сравнению с 2010 г., но это произошло по причине увеличения количества предоставляемых организацией услуг. Точно также и все остальные показатели.

 

3.2 Проведение реструктуризации имущественного комплекса ООО «Энерготранс»

Программа реструктуризации имущественного комплекса должна включать следующие компоненты:

1. инвентаризация имущества;
2. анализ состояния имущества, а также направлений и интенсивности его использования;
3. оценка рыночной стоимости имущества;
4. вывод из состава налогооблагаемой базы неиспользуемых активов путём их отчуждения;
5. разработка мер по повышению эффективности использования имущества;
6. разработка мер по реконструкции, модернизации производства;
7. организация контроля над реализацией программ реструктуризации.

В ходе проведения инвентаризации было выявлено:

1. Производственные площади составляют 587 м2.   Производственные площади  предприятия взяты в аренду.

Стоимость аренды помещения составляет:

587 м2 x 350 руб. = 206тыс.руб. в месяц

206 тыс.руб. x 12 = 2465 тыс.руб. в год

Проведем анализ использования площадей ООО «Энерготранс» за 2011г. (таб. 3.6)

Таблица 3.6

Анализ использования площадей ООО «Энерготранс»

Вид помещений	Площадь (м2)
	Норма	Факт
Помещение администрации	96	96
Производственные площади	491	250
Итого:	587	346

Коэффициент эффективного использования площадей: Кинт.исп. площадей = Sэф./Sобщ., где S - эффективно используемая (занятая непосредственно рабочими местами основных производственных рабочих) и общая площадь.

Кзп(2012)= 587/587=0,6

Коэффициент эффективного использования площадей составляет 0,6, это значит, что площадь используется не эффективно. Используется только 60% площади. Т.о. 241 м2 производственных площадей не используется.

3. Коэффициент износа ОФ характеризует долю перенесенной стоимости фондов к их балансовой стоимости:    Кизн. = ОФизн./ОФперв.,

где ОФизн. - стоимость износа ОФ.

Кизн. = 5557/6892 = 0,81

В ходе инвентаризации выявлено, что подлежат списанию транспортные средства на сумму 646 тыс.руб.

Рекомендованы следующие мероприятия:

1. рассмотреть возможность отказа  от части арендуемых помещений.

2. продажа и списание старых, изношенных транспортных средств.

Рассчитаем предполагаемую прибыль от проведения реструктуризации.

1. Стоимость аренды неиспользуемых помещения составляет:

241 м2 x 350 руб. = 84 тыс.руб. в месяц

84 тыс.руб. x 12 = 1012 тыс.руб. в год

Таким образом, затраты предприятия снизятся в год на 1012 тыс.руб.

2. Списание транспортных средств на сумму 646 тыс.руб. позволит снизить расхода по амортизации ОС на 78 тыс.руб. Соответственно, себестоимость снизится на 78 тыс.руб.

Снизится транспортный налог на сумму 6 тыс.руб.  Следовательно, прочие расходы снизятся на 6 тыс.руб.

Таким образом, после проведения имущественной реструктуризации себестоимость снизится на  1012+78=1090 тыс.руб.

Прочие расходы снизятся на 6 тыс.руб.

 

 

 

 

Таблица. 3.7

Расчёт экономической эффективности после реструктуризации имущественного комплекса

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	До	После	Изменения +/-
1.	2.	3.	4.	5.	6.
	Объем реализации (без НДС)	Тыс.руб.	57922	57922	0
	Себестоимость	Тыс.руб.	49158	48068	-1090
	Прибыль от реализации	Тыс.руб.	9383	9854	+471
	Прочие доходы	Тыс.руб.	0	0	0
	Прочие расходы в т.ч.	Тыс.руб.	631	625	-6
	Транспортный налог	Тыс.руб.	35	29	-6
	Налогооблагаемая прибыль	Тыс.руб.	8783	9229	+446
	Налог на прибыль	Тыс.руб.	1757	1846	+89
	Чистая прибыль	Тыс.руб.	7026	7383	+357
	Рентабельность производства	%	19	21	+2
	Рентабельность продаж	%	16,1	17	+0,9
	Стоимость ОС	Тыс.руб	7916	7270	-646
	Фондоотдача	Тыс.руб	7,3	8,0	+0,7
	Фондорентабельность	%	111	136	+25
	Затраты на 1 рубль реализации	Тыс.руб	0,85	0,83	-0,02
	Фонд оплаты труда	Тыс.руб	20070	20070	0
	Численность рабочих	Чел.	85	85	0
	Средняя ежемесячная з/п	Тыс.руб	19,7	19,7	0

После проведения реструктуризации выручка не изменилась, при этом себестоимость уменьшилась на 1090 тыс.руб.

Прибыль от реализации услуг ООО «Энерготранс»  увеличилась на 471 тыс.руб. и составила в 9854 тыс.руб.

Чистая прибыль увеличилась на 357 тыс.руб. и составила 7383 тыс.руб.

Рентабельность производства увеличилась на 2% и составила 21%.

Рентабельность продаж увеличилась на 0,9% и составила 17%.

Фондоотдача увеличилась на 0,7 тыс.руб.

Фондорентабельность увеличилась на 25%

 

Рис. 3.1 Изменения основных показателей деятельности ООО «Энерготранс»

Рис. 3.2 Изменения основных показателей деятельности ООО «Энерготранс»

 

Таким образом, можно сделать вывод, что имущественная реструктуризация увеличила основные показатели деятельности предприятия.

 

Заключение

В настоящее время реструктуризация –  одно из существенных направлений деятельности практически любой компании,  нацеленной на успешный бизнес,  а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.

Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем. Реструктуризация обычно приводит к ликвидации убыточных производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях.

Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный характер,  свойственный реализации сложных проектов.

Реструктуризация является сложным и ответственным делом для организации и ее руководства,  поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.

Первым этапом и залогом успешности реструктуризации является комплексная бизнес-диагностика компании, ориентированная на определение проблем компании,  ее слабых и сильных сторон,  места компании на рынке и среди конкурентов.  Диагностика должна дать количественную и качественную оценку состояния компании как целостного организма по отношению к внешнему бизнес-окружению.