Совершенствование организационной структуры управления энергокомплекса

Формируется новое видение ситуации: если вначале продуктовая программа составлялась исключительно на основе маркетинговых оценок рынка (что покупают на рынке), то теперь решения принимаются после обязательного расчета затрат и доходов по конкретному продукту, исходя из выгодности производства то го или иного продукта для предприятия. Другими словами: маркетинг превращается из инструмента оценки и анализа рынка в специфическую функцию управления.

  3 этап. Проводится реструктуризация деловой направленности деятельности предприятия. Сокращаются производства, не приносящие прибыли или иной выгоды, и развиваются или создаются новые бизнесы.

  4 этап. Внедряется интегрированная функциональная система управления эффективностью (производительностью) производства с учетом всех затрачиваемых ресурсов. В том числе обеспечивается  бюджетирование в полном объеме; расчет себестоимости и контроль затрат по продуктам, цехам и регионам, выбор модели хозрасчета и внедрение экономических методов менеджмента; интегрированный учет по всему предприятию; вместо автоматизации локальных участков деятельности - автоматизация всех функциональных подсистем, связанных между собой, на базе современных информационных технологий и средств.

Этапы 1-4 могут быть реализованы отечественными предприятиями за 9-15 месяцев.

5 этап. Производится реструктуризация основного производства, создается дивизиональная организационная структура управления, внедряется стратегическое планирование и методология управления проектами, осуществляется переход к сетевой логистике в системе сбыта. Этот этап может быть пройден отечественными предприятиями за 2-3 года после реализации 4-го этапа.

6 этап. Переход к реинжинирингу  бизнес-процессов, то есть дальнейшая  реструктуризация предприятия с учетом совершенствования его конкретных бизнесов, а также организации постоянного совершенствования управления, направленное на создание и удержание конкурентных преимуществ. В этих условиях отечественные предприятия могут рассчитывать на длительный успех, если они будут работать не хуже своих конкурентов на целевых рынках.

Результаты последнего этапа реструктуризации и совершенствования соответствуют современному состоянию управления ведущих зарубежных компаний. Практически эти результаты будут определять наше фактическое положение в мировом сообществе и на мировом рынке. Отечественные предприятия смогут реально конкурировать с западными компаниями, в крайнем случае, на собственном рынке, рынках России и СНГ.

Главный вывод по результатам анализа базовых сценариев реформирования промышленных предприятий (с учетом российского опыта): сохранение за отечественными предприятиями одного из самых крупных мировых рынков - цель не только достойная, но и достижимая.

Конструктивное разрешение рассмотренных проблем на конкретном предприятии требует серьезных направленных исследований и принятия соответствующих решений. Тем не менее, можно сформулировать следующие общие предложения:

1.Реформирование и реструктуризацию предприятий и совершенствование управления их деятельностью необходимо проводить используя в качестве аргументов для принятия решений, прежде всего, экономические критерии эффективности реализации соответствующих программ и конкретных мероприятий. При этом необходимо повысить ответственность и соответствующее стимулирование управленческого персонала за достижение конкретных показателей экономической эффективности деятельности предприятий, в том числе результатов реструктуризации.

2.Необходимо обеспечить командную подготовку управленческого персонала, ориентированного на эффективную работу предприятий в новых условиях. Программы такой подготовки не должны быть связаны с устаревшей организационной структурой предприятий. Организация работ в этом направлении должна предусматривать также систематическое повышение квалификации и навыков персонала предприятия в целом.

3. Необходимо формирование инфраструктуры на республиканском и отраслевом уровнях, позволяющей предприятиям профессионально применять методы и механизмы эффективного управления, используя квалифицированных экспертов и консультантов в повседневной практике.

4. Обобщение конкретного отечественного опыта и его продуктивное продвижение требует создания в Беларуси специфической инфраструктуры, ориентированной на оказание профессиональной помощи конкретным субъектам хозяйствования. И главной проблемой на этом пути является осознание необходимости такой работы, а также создание реальных условий для ее практического осуществления [6.с.554-558].

 

 

 

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЕМ ПРОИЗВОДСТВОМ В РУП «ГОМЕЛЬЭНЕРГО»

 

2.1. Краткая характеристика производственно – экономической деятельности РУП «Гомельэнерго»

Белорусский государственный энергетический концерн создан в 1995году для осуществления функций управления хозяйственной деятельностью электроэнергетического комплекса Республики Беларусь.

  Концерн – объединение предприятий  для совместной деятельности  на основе добровольной централизации функций по управлению научно-технической, производственной, инвестиционной, финансовой, внешнеэкономической и иной деятельностью. Концерны – это самостоятельные хозяйствующие субъекты, имеющие специальный аппарат управления, которому подчиняются все входящие в концерны предприятия, связанные единым технологическим процессом, начиная с добычи сырья и кончая реализацией готовой продукции через собственную сбытовую сеть.

Основу электроэнергетического комплекса Республики Беларусь составляет Белорусская энергетическая система, обеспечивающая производство, транспорт, распределение электрической энергии и централизованное оперативно-технологическое оптимизированное управление этими процессами.

 Основная продукция концерна  – это электрическая и тепловая  энергия.

 Электрическая энергия используется  во всех отраслях народного  хозяйства Республики Беларусь. Сегодня невозможно представить ни одной сферы деятельности человечества, где бы ни использовалась электрическая энергия.

Электроэнергетика является базовой отраслью экономики Республики Беларусь, обеспечивающей потребности народного хозяйства и населения, а также транзит электроэнергии из России в страны Западной Европы.

Общая установленная мощность электростанций Республики Беларусь составляет 7852МВт, из них 7777МВт установлено на электростанциях концерна «Белэнерго». В структуре установленных мощностей 99,0% составляют тепловые электростанции, из которых 55% мощностей работают по комбинированному циклу, производя электрическую и тепловую энергию, 45% - по конденсационному циклу, производя только электрическую энергию. В годовом балансе топлива энергосистемы около 90% составляет природный газ, импортируемый из России. В энергосистеме эксплуатируется оборудование, 50-70% которого исчерпало свой технический ресурс и не соответствует современным требованиям. Вследствие неизбежного перехода в перспективе к мировым ценам на топливо и недостаточной экономической эффективности функционирования электроэнергетической отрасли можно ожидать увеличения энергетической составляющей в себестоимости белорусской продукции, что требует принятия безотлагательных мер для уменьшения возможных негативных последствий для экономики страны.

Белорусская энергетическая система способна полностью обеспечивать потребности республики в электрической энергии и на 50% - по теплу.

В состав концерна «Белэнерго» входит 37 организаций. Республиканское унитарное предприятие «Гомельэнерго» одно из них.

Унитарное предприятие – это коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственное имущество. Закон не допускает деления имущества унитарного предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть образованы государственные предприятия или частные унитарные предприятия. Имущество республиканского унитарного предприятия находится в собственности Республики Беларусь и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

  РУП «Гомельэнерго» обеспечивает  производство, передачу, распределение электрической и тепловой энергии по Гомельской области, а также оперативно-диспетчерское управление этими процессами.

Территория Гомельской области разделена на 21 административный район. Площадь обслуживания – 40400км. Население области – 1млн. 582тыс. человек.

В настоящее время в состав Гомельской энергосистемы входят:

- четыре электростанции (Гомельская  ТЭЦ-1, Гомельская ТЭЦ-2, Мозырская и Светлогорская  ТЭЦ) с установленной электрической мощностью 950МВт и тепловой мощностью 1835Гкал/час.

- Гомельское предприятие тепловых  сетей (в составе 3-х котельных), Рогачёвская  и Жлобинская котельные с суммарной установленной мощностью 1530Гкал/час.

На обслуживании четырёх предприятий электросетей (Гомельских, Мозырских, Жлобинских и Речицких) находятся электрические сети общей протяжённостью -42150км, в том числе системообразующая сеть 110-330 кВ – 4173км, распределительные – 37977км.

Приведенная мощность энергосистемы на 1.01.2006г. составила – 3213,004 пр.МВт.

В 2005 году к  РУП «Гомельэнерго»  были присоединены две агрофирмы:

- СПК «Дубрава - агро»;

- СПК «Агрофирма имени Лебедева».

  Гомельская энергосистема является  дефицитной, т.е. более 50% отпуска электроэнергии потребителям осуществляется за счёт покупки её в соседних энергосистемах.

  В 2005 году на электростанциях энергосистемы было выработано 2696,3млн.кВтч (в 2004году 3043,2млн.кВтч.) электроэнергии, отпущено 5576тыс.Гкал (в 2004году 5350тыс.Гкал) теплоэнергии.

 Основной потребитель электроэнергии  – промышленность: ровно две трети. На втором месте – городское население: чуть больше десяти процентов. На третьем месте – непромышленные потребители.

 Структура потребления тепловой энергии иная: почти шестьдесят процентов составляют жилищные организации, коммунальное хозяйство,

гаражные кооперативы. Промышленность на втором месте – тридцать процентов, теплично-парниковые хозяйства на третьем.

По прогнозам в 2006году выработка электроэнергии на станциях РУП «Гомельэнерго» составит более 2843млн.кВтч, полезный отпуск тепловой энергии  более 5796,1тыс.Гкал.

  Основные технико-экономические  показатели за последние четыре  года приведены в Таблице 2.1

Таблица 2.1

Технико-экономические показатели РУП «Гомельэнерго»

Показатели	Годы
	2002	2003	2004	2005
Выработка электроэнергии, млн. кВтч	2500,0	2576,8	3040	2843
Выработка, % (от потребления)	48	43	50	51
Потребление электроэнергии, млн. кВтч	5200	6036,1	6041	5548,2
Уровень оплаты за энергию, %	96,7	103,6	100,8	100,6
Из них оплачено денежными средствами, %	40,5	77,7	77,9	92,7
Кредиторская задолженность, млрд. руб.	148,9	110	91,9	111,2
Дебиторская задолженность, млрд. руб.	141,6	138	147	148,7
Технологический расход электроэнергии на транспорт, %	10,23	9,88	10,17	9,95
Отпуск тепловой энергии, тыс. Гкал	4500	4820,5	5350	5796,1
Технологический расход тепловой энергии	9,23%	9,12%	8,99%	9,46%
Себестоимость электроэнергии, руб./кВтч	45,41	62,74	77,58	86,1
Средний отпускной тариф, руб./кВтч	62,93	82,78	109,1	120,1
Прибыль от реализуемой электроэнергии, млн. руб.	59810	119767	196254	247547

 

 

Продолжение табл. 2.1

Себестоимость реализуемой электроэнергии за год, млн. руб.	202732	280214	353216	411910
Рентабельность электроэнергии, %	29,5	42,7	55,6	61,1
Себестоимость тепловой энергии, руб./Гкал	19626,7	24285,3	33542,5	36886,2
Средний отпускной тариф на тепловую энергию	14984,3	20499,2	27426	29632,1
Убыток от реализации тепловой энергии, млн.руб	14500	24510,2	32451	98818
Рентабельность теплоэнергии, %	нет	нет	нет	нет
Балансовая прибыль, млн. руб.	14175	47000	77200	57519
Себестоимость от реализации продукции за год, млн. руб.	298625	442869	588390	673657
Рентабельность общая, %	4,7	10,6	13,1	8,5
Численность персонала	7653	7833	8106	8521
Среднемесячная зарплата, тыс.руб	321,3	404,5	542,7	926,6
Экономия топлива по программе энергосбережения, тыс. т.у.т.	4086	39150	37900	35550
Удельный расход у.т. на отпуск электроэнергии, г/кВтч	214,4	201,5	217,8	200,0
Удельный расход у.т. на отпуск теплоэнергии, кг/Гкал	174,92	174,92	175,56	174,24