Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия городского хозяйства ЖКХ

 

Наблюдается тенденция роста объема оказываемых услуг; например отремонтировано кровель:

2006 год –  7471 кв.м.

2007 год –  9102 кв.м.

9 месяцев 2008 г – 11000 кв.м.

В целом убыток составил 704 тыс.руб., снижение на 53%.

Убыток в  основном за счет оплаты процентов  по коммерческому кредиту и займа, налога на имущество встроенных помещений.

 

Таблица 8.  Состояние расчетов ООО «Управляющая компания

«Ваш дом» с муниципальными предприятиями,

обслуживающими  жилищный фонд (2008 г.).

Подрядчики	Задолженность на 01.01.06.	Предъявлено актов	Оплачено	Задолженность на 01.09.06.
МУП «ЖЭУ №1» МУП «ЖЭУ №2»	-674,9 -747,0	5144,9 5410,3	5186,6 6210,4	-633,2 +53,1
Итого:	1421,9	10555,2	11397,0	580,1

 

Задолженность перед обслуживающими предприятиями  текущая.

Примечание: текущая  задолженность предприятия, т.к. согласно статье 155 Жилищного кодекса РФ плата  за жилое помещение и коммунальные услуги вносится ежемесячно до десятого числа месяца, следующего за истекшим месяца.

 

2.3. Особенности  функционирования в рыночных  механизмах. Расчет экономической  эффективности.

Особенности функционирования ООО «Управляющая организация «Ваш дом»  определяются недостаточной проработкой и отсутствием достаточного опыта использования рыночных механизмов в функционировании предприятий ЖКХ. Помимо этого большое значение имеет общее финансовое состояние отрасли, а также последствия мирового финансового кризиса и рост безработицы, сказавшиеся на платежеспособности населения.

Общий объем  предоставленных предприятиями  ЖКХ услуг за 2 полугодие 2009 года составил -107,9 млн. руб. Рост объемов  в стоимостном выражении связан с увеличением цен и тарифов  на услуги ЖКХ как из-за роста  стоимости энергоресурсов, инфляции, так и потерь в сетях при эксплуатации изношенного и неэффективного оборудования.

В настоящее  время решена проблема кредиторской задолженности бюджета и бюджетных  организаций перед предприятиями  ЖКХ. Возникла другая проблема - резкий скачок цен на топливо энергетические ресурсы. Цены на мазут возросли почти в два раза по сравнению со стоимостью топлива, заложенной при расчете тарифа. Правительство Московской области решило проблему возмещения затрат разницы в стоимости топлива потребленного бюджетными учреждениями и населением. Разница в стоимости топлива, потребленного коммерческими предприятиями, легла в основу убытков предприятия.

Задолженность населения перед предприятиями  ЖКХ по состоянию на 01.07.09 г. составила - 8,6 млн. руб., в том числе просроченной 5,4 млн. руб.

В соответствии с федеральным законодательством  уровень платежей граждан за предоставляемые  жилищно-коммунальные услуги к затратам на производство этих услуг установлен в размере 100 %. Доведение тарифов  на коммунальные услуги до уровня их экономически обоснованного размера позволило сократить разницу в установленных тарифах для различных групп потребителей.

Система дотирования  жилищно-коммунальных предприятий  в отличие от прямого субсидирования малообеспеченных семей не позволяла обеспечить адресности выделяемых субсидий.

 

Таблица 9. Расчет показателей эффективности  использования основных фондов ООО  «Управляющая компания «Ваш дом»

Показатель	Формула расчета	Величина показателя	Изменение	Темп прироста
		2008	2009
Фондоотдача	Стоимость работ/стоимость ОПФ	3.15	1.08	+2,07
Фондоемкость	Стоимость ОПФ/стоимость работ	0,32	0,93	-0,61
Рентабельность	Прибыль/Стоимость ОФ	-144,15	-162,4	+18,25

 

Эффективность использования основных фондов в 2009 году повысилась в сравнении с 2008 годом. Показатель фондоотдачи вырос в 2,9 раз. Рентабельность возросла на 11,2%. Однако, показатель фондоемкости снизился на 65,6%. Однако в целом можно говорить об эффективном использовании основных фондов.

 

2.4. Оценка  финансовой устойчивости предприятия.

Финансовый  анализ деятельности ООО «Управляющая организация «Ваш дом»  основывался на определении финансовой устойчивости предприятия. Финансовая устойчивость, согласно принятому определению -  это состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность.

Учитывая многообразие финансовых процессов, множественность  показателей финансовой устойчивости, различие в уровне их критических  оценок, складывающуюся степень отклонения от них фактических значений коэффициентов  и возникающие в связи с этим сложности в общей оценке финансовой устойчивости предприятий, проводится интегральная балльная оценка.

Сущность методики заключается в классификации  предприятий по уровню риска, т.е.  анализируемое предприятие может  быть отнесено к определенному классу в зависимости от набранного количества баллов, исходя из фактических значений показателей финансовой устойчивости.

Балльная оценка  ООО «Управляющая организация «Ваш дом»  проводилась на  01.01.2010.

 

Таблица 10. Классификация финансовой устойчивости по сумме баллов

1 класс	100 - 94 балла
2 класс	93 - 65 балла
3 класс	64 - 52 балла
4 класс	51 - 21 балла
5 класс	20 - 0 балла

 

 

Количество  набранных баллов, характеризующих  финансовую устойчивость ООО «Управляющая компания «Ваш дом»:

 

Таблица 11. Показатели финансовой устойчивости

исследуемого  предприятия

Показатели  финансового состояния	01.01.2009		01.01.2010
	Фактические значения	Количество  баллов	Фактические значения	Количество  баллов
Л2	0.0227	0	0.0422	0
Л3	0.3097	0	0.3617	0
Л4	1.451	8.27	1.548	9.72
У3	0.49	8.2	0.499	8.92
У2	0.133	3.99	0.223	6.69
У4	1.06	13.5	1.011	13.5
ИТОГО	2	33.96	2	38.83

На начало периода: 01.01.2009 г.	4 класс финансовой  устойчивости
Предприятие имеет  удовлетворительное финансовое состояние  близкое к банкротству. Риск взаимоотношений  партнеров с данным предприятием очень значителен.
На конец  периода: 01.01.2010 г.	4 класс финансовой устойчивости
Предприятие имеет  удовлетворительное финансовое состояние  близкое к банкротству. Риск взаимоотношений  партнеров с данным предприятием очень значителен.

 

В пределах данного  класса финансовой устойчивости происходит ее повышение.

Сокращения в таблице:

Л2 – коэффициент  абсолютной ликвидности;

Л3 – коэффициент  критической (срочной) ликвидности;

Л4 – коэффициент  текущей ликвидности;

У3 – коэффициент  финансирования;

У2 – коэффициент  финансовой независимости (автономии, концентрации собственного капитала);

У4 – коэффициент  финансовой устойчивости.

По результатам исследования можно говорить о недостаточной  финансовой устойчивости предприятия  ООО «Управляющая компания «Ваш дом».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА III

ОСНОВНЫЕ  НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ

 

3.1. Разработка  стратегии развития.

Реорганизацию и оптимизацию управления жилищно-коммунальными  комплексами муниципальных образований  предполагается осуществлять по  следующим  направлениям:

1. совершенствование структуры муниципальных органов управления жилищно-коммунальным хозяйством;

2. финансовое оздоровление, акционирование и приватизация государственных и муниципальных унитарных предприятий ЖКХ, переход на управление предприятиями и организациями ЖКХ со стороны муниципальных и государственных органов управления путем участия их в собственности данных предприятий;

3. формирование рыночных механизмов функционирования жилищно-коммунального комплекса муниципального образования, распределение прав и обязательств между субъектами рыночных отношений в ЖКХ;

4. создание независимых структур по оценке технического состояния объектов жилищно-коммунального хозяйства и определению предельной экономически обоснованной стоимости заказанных собственником жилищных и коммунальных услуг по каждому объекту;

5. совершенствование управления, демонополизация деятельности и развитие  конкурентной среды в жилищной сфере, развитие внутрихозяйственного расчета, арендного, коллективного и других форм подряда в жилищных предприятиях, с последующим их разукрупнением и созданием системы малого предпринимательства;

6. развитие системы самоуправления объектами жилищного фонда; повсеместное создание института организованных собственников – ТСЖ, ЖК, ЖСК;

7. совершенствование управления коммунальными предприятиями; проведение мероприятий по оптимизации затрат на производство и транспортировку коммунальной продукции, внедрение в коммунальных предприятиях внутрихозяйственного расчета и арендного подряда;

8. развитие межмуниципальной кооперации в сфере производства коммунальной продукции и управления жилищно-коммунальным хозяйством путем создания в виде закрытых акционерных обществ (ЗАО) крупных специализированных управляющих компаний-холдингов по производству, транспортировке и сбыту коммунальных услуг, а также по содержанию и ремонту жилищного фонда, объектов социальной сферы и коммунально-бытового назначения;

9. развитие системы экономического обучения руководителей и специалистов жилищно-коммунального хозяйства всех уровней с целью подготовки их для работы в рыночных условиях [41].

Формирование  эффективного механизма функционирования жилищно-коммунального комплекса  муниципального образования должно предусматривать происходящие и  планируемые изменения в формах собственности муниципальных унитарных предприятий ЖКХ.

Необходимо  провести полное разделение производственного сектора ЖКХ на естественно-монопольные и конкурентные виды деятельности.

Естественно-монопольные  виды деятельности (электроснабжение, теплоснабжение, водоснабжение и  водоотведение) требуют со стороны администрации муниципального образования жесткого тарифного регулирования, а значит участия в составлении производственных программ естественных монополистов и постоянного контроля по их реализации, а также обязательного участия в собственности (владения контрольным пакетом акций) данных предприятий при проведении их акционирования.

Конкурентные  виды деятельности (управление, содержание и ремонт жилищного фонда, сбор, утилизация и переработка отходов, содержание, техническое обслуживание и ремонт объектов благоустройства и дорожного хозяйства, коммунально-бытовое обслуживание населения) предполагают присутствие на рынке жилищно-коммунальных услуг предприятий всех форм собственности. В обязанности администрации муниципального образования входит установление предельного уровня цен на выполнение данного вида работ или оказания услуг, проведение конкурсных торгов, организация контроля качества исполнения работ или оказания услуг. При акционировании или приватизации муниципальных предприятий ЖКХ конкурентного вида деятельности преобладающее участие муниципального образования в их собственности необязательно [27].

Поэтому разделение производственного сектора ЖКХ  на естественно-монопольные и конкурентные виды деятельности является основанием для составления планов по изменению форм собственности (приватизации или акционированию) предприятий ЖКХ, стимулированию частного предпринимательства, особенно в конкурентной сфере деятельности, снижению относительной стоимости работ и услуг.

Формирование  рыночных механизмов функционирования жилищно-коммунального хозяйства предусматривает полный отказ от административного влияния органов власти муниципального образования на производственно-хозяйственную деятельность предприятий ЖКХ и переход на реальные договорные формы взаимоотношений. В этом случае рыночная инфраструктура отрасли будет состоять из следующих звеньев:

1. собственник объектов жилищно-коммунального хозяйства (органы местного самоуправления, ТСЖ, ЖСК, ЖК, прочие юридические и физические лица);