Современные системы оплаты труда

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        Семестровая работа

        На тему:

        Современные системы  оплаты труда 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        Содержание: 
 
 
 
 

Введение                                                                                            3                                                                                                  Основная часть:

Учет личного  состава                                                                       4

Форма и системы  оплаты труда                                                      6

Расчетная часть                                                                                 14                                                                                                                                 Заключение                                                                                        17                
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

        Труд - деятельность человека, направленная на создание материальных, духовных и  других ценностей, необходимых для  жизни людей. Оплата труда - вознаграждения за труд в соответствии с его сложностью, количеством и качеством. Цель моей семестровой работы - показать насколько важно правильно оценивать труд каждого работника через её оплату.

        Труд  работников - важнейший элемент процесса производства. В производстве живой труд играет ведущую роль. В то же время труд  является основным источником удовлетворения материальных потребностей каждого работника. Через оплату труда осуществляется контроль за мерой труда и потребления. Правильная организация труда и его оплаты составляет важное условие повышения эффективности труда, трудовой дисциплины и точного определения заработка работника.

        Для работника и для работодателя труд и его оплата имеют разную цель и значение. Для работника  оплата труда - это основная статья его дохода, средство повышения благосостояния его самого и его семьи. Для него оплата труда выполняет стимулирующую роль в повышении результатов труда и обеспечении на этой основе роста вознаграждения. Для работодателя - это издержки производства, которые он старается минимизировать, особенно в расчете на единицу продукции.

        Многие  функций государства по вопросам труда принадлежат непосредственно предприятиям. Государство регулирует рынок труда, обеспечивает социальную защиту работников, устанавливает минимальной размер месячной оплаты труда, используя прямые и косвенные методы воздействия, в том числе нормативно-законодательные, налоговые, кредитные, бюджетные.

        Предприятия самостоятельно устанавливают формы, системы оплаты труда, материального  стимулирования его результатов. При этом максимальный размер оплаты труда не ограничивается.

        Обязанностью  любой организации является создание нормальных условий труда и действенных  мотивов, обеспечивающих стремление работников к повышению результатов своей  деятельности. Для усиления мотивации необходимо обеспечить непосредственную связь оплаты труда с его результатами: каждый работник должен видеть эту связь между вознаграждением и производительностью труда, величиной своей заработной платы и результатами, достигнутыми организацией.

        На  предприятиях развитых стран широко применяются так называемые аналитические  системы оплаты труда, которые предусматривают  дифференцированную оценку (в баллах) сложности выполняемой работы с учетом квалификации работников, условии труда и т.п. При этом постоянная часть заработной платы составляет  около 70%. Переменная же часть (30%), в виде премий и различных поощрений, выплачивается как награда за повышение качества выполненных работ, рост производительности труда.

        Кроме того, там используются различные формы участия работников в распределении прибыли, кружки качества, самоуправляемые группы, гибкие графики работы, ротации работников с учетом личных качеств и стажа работы.

        Повышению производительности труда, полному  использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда способствует правильно организованный бухгалтерский учет труда и его оплаты, основные задачи которого следующие:

        точный  учет личного состава работников, отработанного ими времени и  объема выполняемых работ;

        правильное и своевременное документальное оформление и исчисление сумм оплаты труда и удержаний из неё;

        составление отчетности по труду и её представление  в соответствующие органы. 

             
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Учет  личного состава. 

        В соответствии с Трудовым кодексом трудовые отношения между работодателем и работником регулируются нормативными правовыми актами, трудовым договором, заключенными согласно законодательству о труде, и в которых указаны права и обязанности работодателя, так и работника.

        Для любой организации трудовые ресурсы являются важнейшим элементом коммерческой деятельности, во многом предопределяющим ее результаты. Значение трудовых ресурсов в процессе производства трудно переоценить. Для эффективной работы организации необходимо вести тщательный учет работающих на предприятии. Только имея полные и достоверные данные о количестве работников, а также об их структуре, можно рассчитать трудовые показатели организации, такие как среднесписочную численность работников, число работников каждой категории. Без ведения учета личного состава невозможно установить соответствует ли количество работников предприятия потребности организации в трудовых ресурсах, оценить эффективность использования труда, определить динамику работающих и текучесть кадров.

        Данные  учета личного состава являются базой для учета использования  рабочего времени и расчета фонда  оплаты труда. В зависимости от сферы  приложения труда персонал организации  подразделяют на производственный и  непроизводственный

        Производственный  — это персонал основной деятельности. В его состав включаются работники, занятые основной производственной деятельностью (работники цехов и отделов, участвующие в производстве, обслуживающие его и управляющие им) Непроизводственный персонал — это персонал не основной деятельности. В состав непроизводственного персонала включаются работники, работающие в жилищно-коммунальном хозяйстве (работники детских, дошкольных, медицинских, учебных, транспортных, торговых и т.п. учреждении, предприятия).

          Все работающие в организации различаются по категориям персонала: рабочие; руководители; специалисты; служащие.

        Рабочие — это лица, непосредственно занятые  в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг. К ним относятся работники, занятые управлением, регулированием и наблюдением за работой автоматов, линий и т. п.; работники, занятые изготовлением материальных ценностей; работники, занятые перемещением, погрузкой, разгрузкой; работники, занятые уходом за машинами; почтальоны, телеграфисты и др.; дворники, уборщики, курьеры, гардеробщики, сторожа.

        Руководители  — это управленческие работники, в состав которых включаются: директора, начальники, управляющие, заведующие, мастера. То есть главные специалисты.

        Специалисты — это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами: инженеры, экономисты и др.

        Служащие  — это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет, контроль и т.п.

        Работники организации также делятся на списочный и не списочный персонал. В списочный включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную, а также на временную работу. К постоянным относятся работники, принятые на работу без указания срока работы; к сезонным- работники, которые в силу природных и климатических условий выполняют работу не весь календарный год, а в течение определенного периода(сезона), не превышающего шести месяцев; к временным – принятые на работу на определенный срок в пределах двух месяцев или на неопределенный срок, но не выше двух месяцев, а также принятые на работу на срок не выше четырех месяцев для замещения временно отсутствующих работников, за которыми в соответствии с законодательством сохраняется их должность. В не списочный включаются работники, не состоящие в штате организации, привлеченные по трудовому соглашению для выполнения разовых работ, совместители.

        Учет  личного состава работающих ведется  путем оформления соответствующих  документов на всех этапах движения работников организации. 
Для правильной постановки учета заработной платы необходим отлаженный механизм оформления, хранения и учета документов, связанных с характеристиками и деятельностью персонала. Ряд этих документов хранится в отделе кадров, а часть хранится в бухгалтерии.

        Рабочее время — это время, в течение  которого работник в соответствии с  правилами внутреннего трудового  распорядка организации и условиями  трудового договора должен исполнять  трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени. Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. Работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым работником.

        Учет  рабочего времени ведется в специальном документе «Табель учета использования рабочего времени»

        Табельный учет охватывает всех работников организации. Каждому из них присваивается  определенный табельный номер, который  указывается во всех документах по учету труда и заработной платы. Сущность табельного учета заключается в ежедневной регистрации явки работников на работу, с работы, всех случаев опозданий и неявок с указанием их причин, а также часов простоя и часов сверхурочной работы.

        Табельный учет осуществляют бухгалтер, бригадир или мастер. Для упрощения табельного учета можно ограничиться лишь регистрацией отклонений от нормальной продолжительности рабочего дня. Учет использования рабочего времени ведется в табеле методом сплошной регистрации явок и неявок на работу либо путем только неявок, опозданий и т. п.

        Оформленный табель учета использования рабочего времени со всеми дополнительными  документами (листками на оплату простоя, на доплаты, актами о браке и др.) передаются бухгалтеру.

        Организации представляют органам государственной статистики сведения о численности, заработной плате и движении работников. 
Крупные и средние организации сведения представляют ежемесячно, а организации, средняя численность который не превышает 15 человек— ежеквартально. Ведение учета личного состава и использования рабочего времени обязательно для любой организации. По этим показателям организацией предоставляется статистика в государственные органы. 

        Формы и системы оплаты труда

        Согласно  Закону «О труде » работодатель обязан оплачивать труд работника в соответствии с законодательством о труде, индивидуальным трудовым, коллективным договорами.

        Труд  работника оплачивается по различным  формам оплаты труда. Оплата может производится за индивидуальные и коллективные результаты труда. Заработная плата определяется в зависимости от количества проработанного времени, от объёма, качества и сложности выполняемых работ.

        Система оплаты – это определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы.

        Формы и системы заработной платы являются необходимым элементом  организации оплаты труда. Выбор рациональных форм и систем оплаты труда работников имеет важнейшие социально-экономическое значение для каждого предприятия. Взаимодействуя с нормированием труда и тарифной системой заработной платы, они определяют порядок начисления заработков отдельным работникам или их группам в зависимости от количества, качества и результатов труда. Формы и системы оплаты труда создают на всех уровнях хозяйствования материальную основу развития человеческого капитала, рационального использования рабочей силы и эффективного управления персоналом. Вознаграждение за труд или компенсация работникам затрачиваемых умственных, физических или предпринимательских усилий играет существенную роль в привлечении трудовых ресурсов на предприятие, в мотивировании, использовании и сохранении необходимых специалистов в организации или фирме.