Состояние и перспективы развития ОАО «Самаранефтегаз»

- Северную.

- Центральную.

- Южную.

Производственный процесс  по добыче нефти и газа осуществляют четыре управления:

- Управление добычи.

- Управление ППД.

- Управление подготовки нефти и газа.

- Управление по ремонту и эксплуатации трубопроводов.

Поддержку и развитие производства осуществляет управления геологии и разработки месторождений, повышения производительности резервуара, скважинных технологий, наземных сооружений, а также другие службы по обеспечению работы производственного блока (кадровое, финансовое, безопасности, капитального строительства и др.)

Анализа деятельности предприятия  за 2008 и 2009 года показал, что его финансовое состояние ухудшилось. Выручка от реализации уменьшилась, но при этом повысились его основные фонды. Рентабельность собственного капитала уменьшился, из-за увеличения собственного капитала.

Рентабельность основного  и оборотного капитала уменьшилась, что говорит об уменьшение эффективности их использовании.

Значение коэффициента текущей ликвидности видно меньше 2, это означает, что фирма может обанкротиться, то есть не может своевременно погасить свои срочные обязательства. Таким образом, структура баланса признается неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным.

В соответствии с расчетами  коэффициента платежеспособности, в 2009г. предприятие платежеспособное, так  как значение этого показателя не много больше допустимых пределов (50%). Кроме того, восстановление платежеспособности предприятия в ближайшие 6 месяцев также прогнозируется в дальнейшем.

По показателям доходности, можно сказать, что в течение  отчетного периода коэффициент покрытия ОАО "Самаранефтегаз" немного снизился, причиной чего послужило изменение цен реализации, средних переменных издержек и структуры сбыта. Бесприбыльный оборот в 2009г. снизился по сравнению с 2008 годом. Запас надежности в текущем году повысился, предприятие стало более уязвимым.

Инвестиции, которые планирует  предприятие в приобретение установки  УПН-3000, являются эффективными. Так как в настоящее время большое количество оборудования устарело, что приводит к большим затратам. Установка УПН-3000 позволяет заменить установку комплексной очистки нефти. С вводом ее в эксплуатацию часть устаревшего оборудования выведется из производства. Таким образом, позволит уйти от печей и блоков отстойников и электродегидраторов, что даст значительную экономию электроэнергии. Кроме того, уменьшится использование реагента. Все это приведет к удешевлению каждой подготавливаемой тонны нефти, и, в конечном итоге, снижению себестоимости «черного золота».

В результате отраслевого  анализа ОАО «Самаранефтегаз» относиться нефтяной промышленности. По рыночной структуре к олигополии, которая  имеет свои определенные барьеры  входа и выхода. Одним из наиболее значимых являются большие капиталовложения, а так же технологические и административные барьеры.

Таким образом, в результате исследования состояния и развития ОАО «Самаранефтегаз», предприятие  оказалось не в лучшем финансовом состояние по сравнению с 2008 годом, что связано с большими капитальными вложениями.

А отраслевой анализ - это  в принципе изучение динамики изменения  курса акций по основным отраслям народного хозяйства, перспектив развития отрасли, оценки ее конкурентоспособности по сравнению с другими отраслями.

ОАО «Самаранефтегаз» –  крупнейшее нефтегазодобывающее предприятие Роснефти на территории Самарской области и второй по объему добычи, после Юганскнефтегаза.

ОАО «НК Роснефть»  – лидер российской нефтяной отрасли  и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству.

ОАО «НК Роснефть» является олигополией. Так как на данном рынке производства продукции всего несколько продавцов (Лукойл, ТНК-ВР, Сургутнефть, Сибнефть, Татнефть, Славнефть и т.д.).

Предприятие занимается добычей нефти, что является капиталоемкой  и трудоемкой отраслью. Необходимы большие инвестиции в данную промышленность. Поэтому существую технологические и другие барьеры входа в рынок.

Список использованной литературы

1. Алафинов С. «Нефтяной бизнес - интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра» //Нефть и Капитал. -2005. -№11.
2. Алекперов В. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. -М.: Рерспектива, 2005.
3. Алекперов В. Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов //Нефть и бизнес. -2003. -№2.
4. Алекперов В. Заглядывая в будущее //Нефть России. -2005. -№2.
5. Алекперов В. Наша цель - стать компанией мирового уровня //Нефть России. -2004. -№5-6.
6. Беркович М.Н. Экономическая оценка инвестиций: учебник. –Самара: Поволжский ин-т бизнеса, 2007. -157с.
7. Джуха В.М., Курицын А.В., Штапова И.С. Экономика отраслевых рынков. –М.: Феникс, 2010. -253с.
8. Колядов Л., Комарова Л., Епифанова Н. Структура управления нефтяными компаниями. -М. 2005.
9. Пелих А. С., Джуха В.М., Курицин А. В. Экономика отрасли. –М. 2005.
10. Прохоренко А.А. Экономика отрасли. Нефтегазовый комплекс: учеб.пособ. –Самара: 2008. -299 с.
11. Самсонов В.С. Экономика предприятий энергетического комплекса. Учебник. –М.: Высшая школа, 2005. -416с.
12. Экономика отрасли. Анализ отраслевых рынков: учеб.пособ. /О.В. Вагнер, А.А. Прохоренко. –Самара:Самар.гос.техн.ун-т, 2008. -155 с.
13. Экономика отрасли. Методические указания по выполнению курсового проекта для студентов V курса специа<span class="das