Стратегія підприємства ТзОВ «Купава – 5»

    Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Тернопільський  Інститут Соціальних та Інформаційних  Технологій

 

 

                                                                                                 Кафедра економіки підприємства

 

     КОМПЛЕКСНА  КУРСОВА РОБОТА

з  предметів «Потенціал підприємства» та «Стратегія підприємства»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        Зміст

Вступ……………………………………………………………………………..3

Розділ 1. Загальна характеристика ТзОВ «Купава – 5»…………………...5

1. Коротка характеристика ТзОВ «Купава – 5»………………………..5
2. Організаційна структура підприємства………………………………8
3. Система оподаткування ТзОВ «Купава – 5»………………………...12

Розділ 2.Показники  фінансової діяльності підприємства………………...14

2.1.Фінансові ресурси  підприємства, їх склад й характеристика………..14

2.2.Показники фінансової діяльності підприємства……………………….18

Розділ 3. Аналіз середовища ТзОВ «Купава – 5» за методикою SWOT-АНАЛІЗУ……………………………………………………………………

3.1.Аналіз зовнішнього  середовища ТзОВ «Купава – 5»……………..

3.2. Оцінка безпосереднього оточення підприємства……………….

3.3. Виявлення сильних і слабких сторін ТзОВ» Купава – 5»……….

3.4. Побудова матриці SWOT – аналізу і встановлення ліній зв’язку.

Розділ 4.Рекомендації щодо

Висновок

Використана література

Додатки

 

 

 

 

Вступ

Підприємство – основна  господарська ланка народного господарства країни, від результатів господарювання яких залежить економічний розвиток держави в умовах ринкових відносин; підприємство функціонує самостійно на засадах самоокупності , і тому воно саме в першу чергу зацікавлене  в підвищенні ефективності виробництва  та збільшенні прибутковості.

Для розв'язання сучасних проблем  стабілізації національної економіки  та підвищення регулюючої функції державного бюджету в забезпеченні соціального  розвитку нашого суспільства треба  здійснити низку організаційних заходів у плані оцінки фінансового  стану суб'єктів господарювання. Тільки на основі позитивних зрушень  індивідуального відтворення можливе  безперебійне своєчасне наповнення бюджету і посилення регулюючого  впливу держави на визначальні процеси  суспільного життя, збільшення платоспроможного попиту населення та піднесення його життєвого рівня.

Отже, основним завданням  поточного періоду є забезпечення стійкого розвитку підприємств.

Незаперечне те, що висока рентабельність підприємств позитивно впливає  на розв'язання державних фінансових проблем, зокрема на зміцнення бюджету  всіх рівнів, про що свідчать сучасні  тенденції розвитку національної економіки.

Тільки за умови самоокупності  суб'єктів господарювання економічна система може генерувати чинники  позитивних кількісних і якісних  змін у майбутньому періоді —  періоді процесу розвитку, переходу до досконалішого фінансового стану, який має більш значний потенціал.

Метою даної курсової роботи є визначення ролі своєчасного виявлення фінансового потенціалу для розвитку підприємства, джерел фінансування, розробка рекомендацій щодо вдосконалення фінансування підприємств за рахунок власних та залучених ресурсів, а також стратегії його подальшого розвитку і функціонування.

Досягнення поставленої  мети зумовило вирішення наступних  завдань:

1. Висвітлити теоретичні  засади оцінки фінансового потенціалу  підприємства.

2. Провести діагностику  фінансового стану ТзОВ «Купава – 5» за 2 роки.

  3. Визначити шляхи вдосконалення фінансування підприємства та вибір стратегії розвитку і подальшого функціонування підприємства.

Об’єктом дослідження курсової роботи є процес фінансування підприємств.

Предметом дослідження є фінансові методи залучення фінансових ресурсів підприємствами та раціонального використання власних ресурсів та вибір стратегії розвитку і функціонування підприємства.

Інформаційною основою дослідження  є дані фінансової звітності ТзОв «Купава – 5» різноманітні навчальні посібники, підручники, монографії економістів, періодичні видання.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ1. Загальна характеристика ТзОВ»Купава – 5».

1.1.Коротка характеристика ТзОВ «Купава – 5»

ТзОВ »Купава – 5» було зареєстровано 15.02.2005 року за адресою:

м. Тернопіль,вул. Гайова,38А.

Основними видами діяльності Товариства є:

1.торгівля і послуги:

- торгівельна діяльність, в тому числі гуртова,роздрібна,комісійна;

- створення гуртово-роздрібних  закладів торгівлі і послуг  населенню,продаж різноманітних  товарів через власну торгівельну  мережу;

- оптова і роздрібна  торгівля продуктами  харчування,рибопродуктами,тютюновими  та горілчаними виробами;

- експорт-імпорт сировини,матеріалів,устаткування  та обладнання,комплектуючих та  запасних частин,товарів народного  споживання,продовольчих товарів,будівельних  матеріалів;

- створення кафе,барів,ресторанів  та інших закладів громадського  харчування;

- та інші.

2. транспорт:

- створення СТО та реалізація  автомобілів,запчастин і комплектуючих;

- надання транспортних  послуг;

- організація приватних  маршрутів пасажирських перевезень  в межах міста і області;

- виготовлення та реалізація  продукції побутової хімії;

- благодійна діяльність;

- та інші.

3. будівництво:

- проектування,будівництво,реконструкція ,реставрація та наступна  експлуатація об’єктів промислового,агропромислового,громадського,культурно-побутового призначення;

- технічне оснащення механізмів,обладнання,будівель  і споруд;

- виконання ремонтних,будівельних,проектних,оздоблюваних,монтажних  робіт;

- та інші

4. рекламно-видавнича діяльність:

- рекламна діяльність,в тому числі виготовлення рекламної продукції;

- випуск і реалізація  друкованих засобів масової інформації;

- виробництво і розміщення  візуальної реклами;

- видавнича діяльність;

- інформаційні послуги

5. інформатика,автоматизація  і комп’ютеризація:

- встановлення водомірних  вузлів;

- монтаж та обслуговування  котелень,а також приладів обліку  енергоносіїв;

- проектні роботи;

- монтаж і обслуговування  газового обладнання;

- пошиття і ремонт одягу.

1.2. Організаційна структура підприємства.

Організаційна структура  підприємства – це склад відділів, служб і підрозділів в апараті  управління, системна їх організація, характер підпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління, а також набір координаційних і інформаційних зв’язків, порядок  розподілу функцій управління по різним рівням і підрозділам управлінської  ієрархії.

Організаційна структура  включає засоби розподілу різних видів діяльності між складовими структури та координації діяльності цих складових, що використовуються для досягнення цілей.

ТзОВ «Купава – 5» налічує  в своєму складі налічує 29 осіб:

Директор - особа, яка очолює організацію, її структурно відокремлений виробничий або функціональний підрозділ і наділена повноваженнями приймати рішення щодо розпорядження виділеними йому матеріальними, фінансовими, трудовими ресурсами;

головний бухгалтер – особа,яка організовує контроль за відображенням на рахунках бух обліку всіх господарських операцій,подання в установлені терміни фінансової звітності;

бухгалтер - керівник операційних робітників, контролер законності і правильності здійснення операцій;

заступник головного бухгалтера;

бухгалтер по розрахунках – особа,яка контролює розрахунки з постачальниками,нарахування заробітної плати,авансові звіти;

заступник директора з  питань регіонального розвитку та менеджер з питань регіонального розвитку(3 працівники) - особа,яка налагоджує зв’язки для поширення і захисту інтересів в регіонах,забезпечує стратегічний розвиток організації на обласному та місцевому рівнях;

заступник директора по роботі з ключовими клієнтами - особа,яка  уточнює потреби кожного конкретного  клієнта і підготовлює пропозицію,адресовану визначеному клієнту,переконує клієнтів у вигідності пропозиції;

помічник керівника підприємства  – особа,яка планує робочий день директора,організовує зустрічі,поїздки,наради,обробляє кореспонденцію,веде ділове листування;

консультант з ефективності підприємства - особа,яка оцінює основні напрямки підвищення ефективності реальних інвестицій на підприємстві;

обліковець з реєстрації бухгалтерських даних – особа,яка перевіряє первинні документи за формою і змістом,виводить підсумки цифрової інформації у цих документах за її видами,напрямами і періодами;

логіст - особа,яка організовує доставку товару і його складування,розробляє вигідну схему постачання в потрібне місце до потрібного часу і з мінімальними витратами;

головний юрист-консультант - особа,яка надає юридичні консультації з питань реєстрації і ліцензування підприємства,представляє в суді;

 агроном консультант  - особа,яка надає консультації щодо вирощування певних рослин і використання міндобрив для їх росту;

старший головний представник  та торговий представник( 5)- особа,яка виконує важливу роль в просуванні продукції на ринок;

начальник відділу транспорту - особа,яка організовує роботу автотранспорту,контроль за ремонтом та технічним станом транспортних засобів,підбір водіїв,реєстрація та зняття з обліку транспорту,купівля-продаж автомобілів;

3 водії - працівники,які безпосередньо зайняті у процесі створення матеріальних цінностей, а також ремонтом, переміщенням вантажів, перевозкою пасажирів, наданням матеріальних послуг;

завідувач складом - особа,яка здійснює приймання та відвантаження товару на підставі документів,здійснює перевірку дотримання умов постачання за найменуванням товарів,проводить щомісячні звірки залишків продукції на складі;

2 комплектувальники - особи,які  комплектують товар по заявках.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бухгалтер по розрахунках

Заступник головного бухгалтера

Бухгалтер

Головний бухгалтер

г 

Заступник директора по роботі з ключовими клієнтами

Логіст

Обліковець з реєстрації бухгалтерських даних

Консультант з ефективності підприємства

 

 

 

Помічник керівника підприємства

Заступник директора з питань регіонального розвитку та менеджер (3 чол)

Директор

 

 

 

Завідувач складом

Комплектувальники( 2 чол)

Водії( 3 чол)

 

Начальник відділу транспорту

 

Агроном - консультант

Старший головний представник та торговий представник( 5 чол)

Головний юрист - консультант

 

 

 

Рис 1. Організаційна структура підприємства

1.3.Система оподаткування ТзОВ «Купава –5».

Система оподаткування –  продукт діяльності держави,її важливий атрибут. Кожна держава формує свою систему оподаткування з врахуванням  досвіду інших країн,стану економіки,розвитку ринкових відносин,необхідності вирішення  конкретних економічних і соціальних завдань,власних національних особливостей.

ТзОВ «Купава – 5» являється  юридичною особою і відповідно є  платником податку на додану вартість (ПДВ),тобто здійснює від свого  імені виробничу та збутову підприємницьку діяльність на території України ,має  індивідуальний податковий номер.

ПДВ є загальнодержавним,непрямим податком на споживчу вартість, що справляється з юридичних та фізичних осіб. При  цьому ПДВ доповнюється рядом  непрямих акцизів та мит.

ПДВ – найбільш значний  за обсягом з усіх податків,які  нараховуються в Державний бюджет  у вигляді надбавки до ціни товару,який сплачується споживачами. Так,він  становить 20 %.

ТзОВ «Купава – 5»  сплачує його, оскільки:

• ввозить та вивозить товари на митну територію України і отримують від нерезидентів роботи для їх використання ;
• здійснює на митній території України підприємницьку діяльність;
• надає послуги , пов’язані з транзитом продукції із законами України з питань оподаткування.

«Купава – 5», як і всі  платники податку сплачують податок  на додану вартість на однакових умовах, незалежно від того , в якій валюті провадяться розрахунки, а також має право на отримання податкового кредиту тільки за умови,якщо придбання будь-якого товару підтверджується податковими чи митними деклараціями, а при імпорті робіт(товарів,послуг) – актом,прийняття робіт (товарів,послуг) чи банківським документом,який засвідчує перерахування коштів в оплату вартості таких робіт(товарів,послуг).