Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2013 в 09:29, курсовая работа
Метою даної курсової роботи є визначення ролі своєчасного виявлення фінансового потенціалу для розвитку підприємства, джерел фінансування, розробка рекомендацій щодо вдосконалення фінансування підприємств за рахунок власних та залучених ресурсів, а також стратегії його подальшого розвитку і функціонування.
Досягнення поставленої мети зумовило вирішення наступних завдань:
1. Висвітлити теоретичні засади оцінки фінансового потенціалу підприємства.
2. Провести діагностику фінансового стану ТзОВ «Купава – 5» за 2 роки.
Вступ……………………………………………………………………………..3
Розділ 1. Загальна характеристика ТзОВ «Купава – 5»…………………...5
1.1. Коротка характеристика ТзОВ «Купава – 5»………………………..5
1.2. Організаційна структура підприємства………………………………8
1.3. Система оподаткування ТзОВ «Купава – 5»………………………...12
Розділ 2.Показники фінансової діяльності підприємства………………...14
2.1.Фінансові ресурси підприємства, їх склад й характеристика………..14
2.2.Показники фінансової діяльності підприємства……………………….18
Розділ 3. Аналіз середовища ТзОВ «Купава – 5» за методикою SWOT-АНАЛІЗУ……………………………………………………………………
3.1.Аналіз зовнішнього середовища ТзОВ «Купава – 5»……………..
3.2. Оцінка безпосереднього оточення підприємства……………….
3.3. Виявлення сильних і слабких сторін ТзОВ» Купава – 5»……….
3.4. Побудова матриці SWOT – аналізу і встановлення ліній зв’язку.
Розділ 4.Рекомендації щодо
Висновок
Використана література
Додатки
2 |
Маркетинг |
Наявність цілей та стратегій розвитку |
4 |
Відсутність цілей та стратегій розвитку |
1 |
3 |
Дослідження і розробки |
Наявність інноваційних можливостей |
5 |
Відсутність інноваційних можливостей |
2 |
4 |
Технологія |
Передова технологія, обладнання |
3 |
Застарілі технології, обладнання |
3 |
5 |
Персонал |
Висока кваліфікація персоналу |
5 |
Низька кваліфікація персоналу |
3 |
6 |
Фінанси |
Високий фінансовий потенціал |
5 |
Нестача обігових коштів |
3 |
7 |
Організаційна культура й імідж |
Високий імідж і престиж компанії |
5 |
Низький імідж і престиж компанії |
2 |
Опрацьовано самостійно на основі використаних джерел [3]
Отже, найсильнішими сторонами підприємства є: ефективна організаційна структура управління, наявність інноваційних можливостей, висока кваліфікація персоналу та високий фінансовий потенціал, а найслабшими сторонами є: застарілі технології, нестача обігових коштів та відсутність цілей та стратегій розвитку.
3.4. Побудова матриці SWOT – аналізу і встановлення ліній зв’язку.
Після аналізу зовнішнього
і внутрішнього середовища підприємства
і складання переліку сильних і слабких
сторін, а також загроз і можливостей встановлюємо
лінію зв’язків, тобто парні комбінації
між ними.
Для визначення лінії зв’язків складається матриця SWOT[3,4].
У ліву частину матриці SWOT вписуємо виявлені сильні та слабкі сторони підприємства з їх оцінкою, а у верхню частину матриці - виявлені можливості та загрози зовнішнього середовища з їх оцінкою.
Таблиця 3.4.1 - Матриця – SWOT
Информация о работе Стратегія підприємства ТзОВ «Купава – 5»