Строительный комплекс в новых экономических условиях (на примере ЗАО "Востоктяжстрой")

 

Из данных таблицы 2.2 можно  сделать следующие выводы: план по вводу жилья хронически не выполняется. В среднем за пять лет в год вводилось 27941,8 кв.метров полезной площади жилья. Особенно плохое положение наблюдалось в 1994 году: введено всего 56,6 % от предусмотренного планом.

Кроме того объем фактически введенного жилья постоянно падал: так он снизился с 42349 кв.метров в 1991 году до 16928 в 1995 году. Ввод объектов соцкультбыта проводился не всегда в срок. Так в 1991 году и в 1992 не были введены по одному из запланированных объектов. План по объектам промышленного назначения практически выполнялся стабильно. Лишь в 1991 году из пяти запланированных были введены три объекта. Основными причинами не выполнения плана являются: отсутствие финансирования и несвоевременная поставка оборудования.

 

Следующим показателем  характеризующим деятельность строительной организации является выполнение объемов подрядных работ.

Исходной информацией  для анализа служат отчеты 1-КС, реестры  и расшифровки к ним. Данные о выполнении объемов подрядных работ за 4 года приводятся в Таблице 2.3.

 

Таблица 2.3

Анализ  выполнения плана подрядных работ ЗАО “Востоктяжстрой” за 5 лет

тыс.руб., в ценах 1991 года

Годы	Объем подрядных  работ			Объем работ  собственными силами
	План	Факт	%	План	Факт	%
1	2	3	4	5	6	7
1991	59331	46671.9	78.7	39880	35804.1	89.8
1992	54325	36716.5	67.6	36200	28070.7	79.1
1993	40020	25210.5	63	27395	19821.4	72.3
1994	21065	18454.6	87.6	17040	15839	92.9
1995	14700	11660.2	79.3	12560	10526.8	83.8

 

Из таблицы 2.3 видно, что  план подрядных работ не выполнялся на протяжении анализируемых нами пяти лет. Наибольшее недовыполнение наблюдалось в 1993 году - 37%. Наименьшее в 1994 году - 12.4%. В среднем за пять лет объем подрядных работ недовыполнялся на 25 %.

Процент выполнения объемов  работ выполненных собственными силами опережает выполнение объемов подрядных работ. Так наибольшее недовыполнение наблюдалось в 1993 году - 27.7 % , наименьшее в 1994 - 7.1 %. В среднем за пять лет объем работ выполненный собственными силами недовыполнялся на 16.4 %.

Динамика объемов подрядных  работ приведена в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4

Динамика  объемов подрядных работ в  ЗАО “Востоктяжстрой” за 5 лет

тыс.руб., в ценах 1991 года

	Объем подрядных  работ				Объем работ  собственными силами
Годы	Факт	Темпы роста  к, %		Факт			Темпы роста  к, %
		1991 г.	к пред.г					1991 г.	к пред.г
1	2	3	4			5		6	7
1991	46671.9	100	100			35804.1		100	100
1992	36716.5	78.7	78.7			28670.7		80.1	80.1
1993	25210.5	54.0	68.7			19821.4		55.4	69.1
1994	18454.6	39.5	73.2			15839		44.2	79.9
1995	11660.2	25.0	63.1			10526.8		29.4	66.6

 

Анализируя  динамику объемов подрядных работ и объемов выполнения работ собственными силами, нужно отметить следующее - по годам с 1991 по 1995 наблюдается их постоянное снижение. Так, если объем работ 1991 года принять за 100%, вырисовывается следующая картина: объем подрядных работ в 1992 году составил - 79% от объема 1991 года, в 1993 - 54%, в 1994 - 40%, а в 1995 - 25%; объем работ выполненный собственными силами составил соответственно - 80, 55, 44 и 30%. Таким образом к 1995 году произошло снижение выполненных объемов работ подрядных и собственными силами более чем в два раза по сравнению с теми объемами, которые выполнялись в 1991 году. Из граф 4 и 7 таблицы 2.4 видно, что ежегодное снижение работ колеблется в пределах 20-30%.

В среднем за пять лет  объем подрядных работ  составил 27742.7 тысяч рублей, в том числе собственными силами 22132.4 тыс.рублей (в ценах 1991 года).

Основной причиной постоянного  снижения выполняемых объемов работ  является отсутствие финансирования, неплатежеспособность заказчиков, отсутствие заказов. Одна из особенностей строительного производства: нет заказов - нет и объемов работ.

 

Данные анализа трудовых ресурсов организации и производительности труда приведен в таблице 2.5, 2.6, 2.7.

 

Из таблицы 2.5 видно, что  за четыре года среднесписочная численность работников в строительстве была ниже плановой. Среднее значение отклонения факта от плана составляет - 6%. А в 1995 году среднесписочная численность работников в строительстве была выше плановой. Это говорит о том, что резко сократились объемы работ, а сокращение численности предприятие не проводило.

Недовыполнение плана  по численности наблюдается также  по категориям (рабочие, служащие), и во видам производств (СМР, подсобное производство и т.д.). Причем это отношение составляет примерно 6%.

В целом же на протяжении анализируемых нами 5 лет наблюдается  снижение общей численности работников (в том числе рабочих и служащих).

Так, если численность  по факту в 1991 году принять за 100%. Во все последующие годы наблюдается снижение общей численности работников в строительстве соответственно по годам на 11, 15.6, 30 и 38.6%. В том числе снижение численности рабочих составляет 9, 12, 27 и 35%. Т.е. за период с 1991 по 1995 год произошло снижение общей численности работников в строительстве на 38.6%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.6

Анализ  трудовых показателей 

ЗАО “Востоктяжстрой” за 5 лет

 

ПОКАЗАТЕЛИ	1991	1992	1993	1994		1995
1	2	3	4	5		6
1. Объем производства,    тыс.руб.	35804.1	28670.4	19821.4		15839	10526.8
2. Среднесписочная  численность работников	1653	1572	1511	1300		1080
В том числе  рабочих занятых на СМР и ПП	1299	1257	1209	1017		854
Служащих	354	315	302	283		226
РАСЧЕТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
1. Удельный вес  рабочих в общей численности  работников, в %	75.6	77.7	78.8	78.9		80.2
2. Количество  рабочих приходящихся на 1 служащего, чел.	3.1	3.5	3.7	3.7		4.1
3. Число рабочих  приходящихся на 1 тыс. руб. выполненного объема работ	0.036	0.044	0.06	0.06		0.08
4. Количество  работников занятых на СМР  от общего количества работников организации, в %	75	80.2	81.2	82.9		83.3

 

Из таблицы 2.6 видно, что  удельный  вес рабочих в общей  численности работников примерно остается постоянным. Так за период с 1991 по 1995 год этот показатель увеличился всего на 4,6%.

Количество рабочих приходящихся на одного служащего также остается на одном уровне и составляет в среднем 3,6 человека.

Такой показатель как  численность рабочих приходящихся на 1 тыс.руб. выполненного объема работ показывает, какое количество рабочих необходимо для выполнения объема работ стоимостью 1 тыс.руб. В нашем случае этот показатель увеличивается. Так за период с 1991 по 1995 он увеличился почти в 2 раза. Это указывает на то, что в организации наблюдается снижение производительности. Ибо для выполнения одного и того же объема работ требуется в 2 раза больше рабочих.

Необходимо отметить  следующий факт: количество работников занятых на СМР (в%) увеличивается. Так  за период с 1991 по 1995 год удельный вес  работников занятых на СМР увеличился на 1%.

Подводя итоги можно сказать, что тот недостаток рабочей силы который наблюдается в организации незначителен. Снижение численности (в том числе и рабочих и служащих) по годам происходит равномерно.

В то же время кадровая политика не способствует повышению  производительности.

Рассчитаем относительный  избыток (недостаток) рабочей силы. Для этого используем следующую формулу:

 

      Чотч - Чпред  . Vотч , где

                                Vпред 

 

Чотч, пред - численность  за отчетный и предыдущий период;

Vотч, пред - объем работ за отчетный и предыдущий период.

В результате расчетов получаем следующие данные, в 1992 году для того объема работ, который был фактически выполнен, требовалось рабочих на 217 человек меньше, чем работало фактически. В 1993, 1994 и 1995 годах соответственно на 390, 51 и 478 человек меньше. Т.е. в организации наблюдается относительный избыток рабочей силы.

Отсюда нужно сделать  вывод, кадровая политика должна быть более гибкой, основываться на расчетах, стимулировать производительность.

Сложная экономическая ситуация в стране, отсутствие заказов на строительные работы привело к общему спаду объемов работ. Руководству предприятия следует обратить пристальное внимание на эту ситуацию. Ибо большой избыток рабочей силы оказывает не благоприятное внимание на всю деятельность предприятия и результаты его работы.

 

Таблица 2.7

Выполнение  плана по выработке работников

ЗАО “Востоктяжстрой” за 5 лет

руб.,в  ценах 1991 года

ПОКАЗАТЕЛИ	1991	1992	1993	1994	1995
1	2	3	4	5	6
Выработка 1 работника, план	22354	22762	17527	11933	12326
Выработка 1 работника, факт	21660	18238	13118	12184	9186
Выполнение  плана, %	96.9	80.1	74.8	102.1	74.5
Темпы роста (снижения) выработки, в % к 1991г.	100	84	60.6	56	42.4

 

Из таблицы 2.7 видно, что план по выработке недовыполнялся  в 1991, 1992, 1993 и 1995  годах,  причем  наблюдался рост недовыполнения с 3 до 25 %. Лишь в 1994 году план по выработке был перевыполнен на 2 %.

Среднее значение выработки  за 5 лет составил 17380.4 руб. Недостаток работников (отклонение факта от плана) в среднем составил 2.56, а среднесписочная численность работников в строительстве 1710 человек.

Для выявления степени  изменения производительности в  целом по годам проследим за темпами роста (снижения) выработки.

В 1993, 1994 и 1995 годах наблюдается  резкое снижение выработки до 66.6, 56 и 42.4 % соответственно.

Т.е. в 1995 году выработка  снизилась по сравнению с 1991 годом  почти в два с половиной  раза. Это связано с резким снижением  объемов работ и небольшим  снижением численности.

Для выявления степени  влияния изменений выработки  и численности работников на выполнение плана подрядных работ применим метод факторного анализа. Объем работ определяется по формуле:

 

 О=Ч*В , где

О - объем СМР выполненный  собственными силами;

Ч - среднесписочная численность  за год;

В - среднегодовая выработка  одного работника.

 

Согласно метода факторного анализа изменение объема определяется по формулам;