Техническая оснащенность предприятия ОАО"Магнит"

 

SWOT-анализ позволяет выбрать  оптимальный путь развития бизнеса,  избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в  распоряжении предприятия ресурсы.

Процедура проведения SWOT-анализа  в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны вашего предприятия и возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить.

SWOT-анализ – это анализ бизнеса в контексте рыночного окружения. SWOT-анализ заключается в исследовании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.

В процессе SWOT-анализа аналитик ищет ответы на следующие вопросы:

Каковы сильные и слабые стороны фирмы (текущие и прогнозируемые)?

Каково влияние на фирму  внешней среды (текущее и прогнозируемое, позитивное и негативное)?

В какой мере сильные стороны  компании позволяют ей воспользоваться  открывающимися возможностями и  противостоять угрозам (защищаться от них)?

В какой мере слабые стороны  фирмы этого не позволяют.

Какую оценку следует дать бизнесу в целом и отдельным  бизнес-направлениям фирмы (исходя из сочетания сил, слабостей, возможностей и угроз)?

Какие стратегии следует  реализовывать при том или  ином сочетании сил, слабостей, возможностей и угроз?

Когда SWOT-анализ уже проведен, встает вопрос об его использовании. Практическое использование данных SWOT означает: 

1. Соотнесение слабых  и сильных сторон организации  с выявленными возможностями  и угрозами

Для этого полезно задуматься над следующими вопросами:

- Позволяют ли сильные  стороны получить выгоду благодаря  возможностям?

- Позволят ли сильные  стороны избежать угроз?

- Препятствуют ли слабые  стороны использованию возможностей?

- Препятствуют ли слабые  стороны уходу от угроз?

2. Определение направлений  изменений

Используя данные SWOT-анализа, полезно выделить те области, где  необходимо провести определенные изменения.

Наиболее простым способом определения направлений изменений  является анализ слабых сторон с целью  превращения их в преимущества с  учетом благоприятных и неблагоприятных  внешних обстоятельств. При более  глубоком исследовании необходимо взвешивать многие «за» и «против» осуществления изменений с учетом различных приоритетов.²

2.3 Анализ финансово  - хозяйственной деятельности ОАО  "Магнит".

Чтобы лучше представить  картину о финансовом состоянии  предприятия ОАО "Магнит" необходимо произвести анализ финансово-хозяйственной  деятельности за 3 года, 2009, 2010, 2011 гг. это мы сможем увидеть на таблице 4.

 

Таблица 4 - Анализ финансово  хозяйственной деятельности.

Наименование показателя.	Год
	2009	2010	2011
Чистая прибыль млн. руб.	8 728,77	10 134,11	12 303,84
Выручка млн. руб.	169 860,97	236 193,55	335 699,95

 

Зная чистую прибыль и  чистую выручку можно рассчитать рентабельность продаж за каждый год. Для этого применим формулу :

                                                                                                                                                                         (1)

где Р- рентабельность,

ЧП- чистая прибыль

В- выручка

проведенные расчеты покажем в таблице 7

 

Таблица 7 - Рентабельность за 2009-2011 гг.

Год	Рентабельность
2009	5,14
2010	4,29
2011	3,67

 

Из полученных расчетов можно  сделать вывод: Размеры продаж возросли практически  в 2 раза, рентабельность снизилась с 5.14 до 3.67 ³

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Техническая оснащенность предприятия розничной торговли и применение новых видов оборудования.

3.1 Анализ технической  оснащенности на предприятии  розничной торговли ОАО "Магнит".

Со 2 июля по 22 июля 2012 года на предприятии ОАО"Магнит" была пройдена производственная практика в магазине с внутренним названием "Флет" по адресу г Великие Луки пр. Ленина д. 18. Во время практики была проанализирована техническая оснащенность данного магазина, а так же торговый зал и подсобное помещение.

На период практики в торговом зале магазина находилось следующее оборудование:

1) Стеллажи и стойки (таблица 5)

2) Холодильное оборудование (таблица 9)

3) Оборудование для потребителей - камеры хранения, платежный терминал

4) Оборудование в подсобном  помещении - 30 полок 1.25 м, весы грузоподъемность до 50 кг

5) Кассовое оборудование

Таблица 5 - Оборудование в торговом зале (стеллажи, стойки)

Вид оборудования	Количество шт.
Полки (длина 1.25 м)	210
Полки (длина 1 м)	18
Стойки для табачных изделий	3
Хлебные стойки	3
Подиумы под фреш (1м х 1.8м)	3
Стойки для прессы	1
Кассовые стойки	3

 

Таблица 6 - Холодильное оборудование

Наименование холодильного оборудования	Количество шт.
1	2
Бонеты	4
Холодильник "лори" для  охлажденной продукции	1
Холодильник для напитков "Эверест"	1
Холодильник для слабоалкогольных напитков	1
Холодильник для мороженного  "Nestle"	2
Холодильник "Premier" для рыбных изделий	1

 

Так же в торговом зале находится 3 кассы, две в продовольственном отделе и одна в отделе промтоваров. Кассы оборудованы компьютером, электронными весами, конвеерными лентами.

Для соблюдения температурного режима в торговом зале установлено 2 кондиционера, среднегодовая температура в торговом зале + 20° С

Поставки стеллажей и стоек производит ЗАО "Микрон" находящийся в г. Великие Луки.

3.2  Совершенствование  технического оснащения магазина "Флет"

Для контроля за торговым залом  необходимо установить камеры видеонаблюдения  и нанять охрану. Основная масса товаров находится в торговом зале в связи с малой площадью подсобного помещения т.е. управление товарными запасами снижено, для этого необходимо увеличить площадь подсобного помещения.

В магазине "Магнит" производится оплата наличными, что не удобно для покупателей, необходимо установить платежные терминалы, или же согласовать с банками установку банкоматов внутри магазина.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В результате пройденной производственной практики на предприятии ОАО "Магнит", теоретические знания были закреплены .

Для составления отчета были изучены:

• история создания компании, ее основные виды деятельности, функции и задачи;
• основные показатели работы предприятия за 3 года;

Также были проанализированы выручка и чистая прибыль организации и рассчитана рентабельность продаж.

За время практики была изучена торгово-техническая оснащенность магазина "Флет", так же проанализированы уставные документы и финансовая отчетность.

Холодильное оборудование в  магазине от разных производителей, по износу которого желательно заключить  договор с организацией ООО "Велхолод" для поставок и обслуживания оборудования заводом изготовителем.

По окончании практики был составлен отчет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

1  ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН РФ от 28.12.2009 № 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации»

2) Гольдштейн Г.Я. , А.В. Катаев Менеджмент: SWOT-анализ/ Г.Я Гольдштейн, А.В. Катаев/ 10.01.2005

3) Сафронов Н.А. Экономика предприятия / Сафронов Н.А- 2004. - гл.11 структура управления предприятия

4) Официальный сайт предприятия розничной торговли ОАО "Магнит". [Электронный ресурс].- Режим доступа:

   http//www.magnit-info.ru

5) Официальный сайт предприятия ЗАО "Микрон". [Электронный ресурс].- Режим доступа:

  http//www.ozm.ru

6) Интернет энциклопедия  "Википедия" (Wikipedia). [Электронный ресурс].- Режим доступа:

   http//www.ru.wikipedia.org

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

¹ Устав предприятия, приложения А

² SWOT-анализ/ Г.Я Гольдштейн, А.В. Катаев/ 10.01.2005

³ Данные предоставлены по всей розничной сети ОАО "Магнит" с официального сайта: http//www.magnit-info.ru