Шпаргалка по "Институциональной экономике"

40. Моральный риск  и способы его предотвращения.

Моральный риск —  это действия экономических агентов  по максимизации их собственной полезности в ущерб другим в ситуациях, когда  они не ощущают полностью последствий  или не пользуются полными выгодами своих действий вследствие неопределенности и неполноты контрактов, которые  препятствуют возложению всего ущерба или получению всех выгод на соответствующего агента.

Моральный риск со скрытой  информацией

Если лицо, обладающее необходимой для принятия решения  информацией, имеет интересы, отличающиеся от интересов лица, принимающего решение, то это лицо может быть заинтересовано в том, чтобы не предоставлять  полную и точную информацию, имеющую  существенное значение для принятия решения, и пытаться использовать информационное преимущество для того, чтобы повлиять на принятие выгодного для себя решения.

Моральный риск со скрытыми действиями.

Когда покупатели не могут проконтролировать качество товара или услуги, которые они  приобретают, то поставщики имеют стимулы  к тому, чтобы поставлять товары низкого качества и предоставлять  услуги с минимальными усилиями, без  должного усердия и заботливости.

Условия:

Ситуации, в которых  возникает моральный риск, характеризуются  сочетанием определенных условий:

1. интересы исполнителя  и заказчика не совпадают, исполнитель  преследует свои собственные  интересы в ущерб интересам  заказчика

2. исполнители застрахованы  от неблагоприятных последствий  своих действий.

3. заказчик не  в состоянии осуществлять полный  контроль и совершенное принуждение.

Способы предотвращения морального риска.

1. Контроль за действиями агента.

2. Стимулирующие  контракты.

Использование этого  способа предотвращения морального риска может быть ограничено следующими факторами:

а поведение агента нередко лишь частично влияет на результат  и трудно выделить влияние именно деятельности агента на конечные результаты Подобный же эффект возникает, если результаты определяются поведением агента, но их нельзя точно измерить.

б возможности заключения стимулирующих контрактов ограничены степенью склонности агента к риску.

3. Добровольное принятие  агентом более жестких условий  bonding.

4. Принцип сделай  сам

41. Стимулирующие  контракты как способ предотвращения  морального риска.

Или оплата по результату.

Это самый распространенный механизм борьбы, влияющий на структуру  контракта. Пусть усилия агента —  его частная информация. Мы видим  только конечное состояние, конечный результат, связанный не только с усилиями агента, но и с некими внешними условиями, которые мы так же не в состоянии  наблюдать. В подобной ситуации имеет  смысл поставить вознаграждение агента в зависимости не от его  усилий, для нас невидимых, а от прибыли, которую мы можем видеть. Мы должны так сконструировать схему  вознаграждения агента, чтобы он был  заинтересован в высокой прибыли  и старался увеличить вероятность  реализации такого случая, работая  с большими усилиями, несмотря на невозможность  его проверить. В случае реализации благоприятного для нас состояния  мы платим агенту какой-то бонус, а в  случае реализации неблагоприятного для  нас состояния — взимаем с  него какой-то штраф.

Использование этого  способа предотвращения морального риска может быть ограничено следующими факторами:

а поведение агента нередко лишь частично влияет на результат  и трудно выделить влияние именно деятельности агента на конечные результаты Подобный же эффект возникает, если результаты определяются поведением агента, но их нельзя точно измерить.

б возможности заключения стимулирующих контрактов ограничены степенью склонности агента к риску.

42. Теория трансакционных издержек О. Уильямсона: основные предпосылки

Оливер Уильямсон  дал следующее определение трансакции: Трансакция имеет место тогда, когда  товар или услуга переходит от заключительной точки одного технологического процесса к исходной точке другого, смежного с первым. Заканчивается  одна стадия действия и начинается другая. В соответствии с этим подходом понятие трансакции применятется, когда ресурсы перемещаются физически, т.е. осуществляются поставки благ или услуг. Это могут быть поставки как внутри фирмы, так и на рынке и можно говорит как внутренних, так и о внешних трансакциях.

 

 

 

 

43. Специфические  ресурсы, квази-рента и вымогательство.

Если ресурс представляет интерес для многих производителей, и его рыночная ценность мало зависит  от того, где он используется, то это  ресурс общего назначения. Специфическим  называется ресурс, который в случае прерывания сделки не может быть использован  в других проектах без ущерба для  своей экономической ценности. О  мере специфичности ресурса можно  судить по тому, насколько сократится ценность ресурса при его использовании  в другом месте.

Виды специфичности  ресурсов:

1. Специфичность  местоположения близость сталелитейного  завода к прокатным станам

2. Специфичность  физических активов печи заточены  под опр вид угля.

3. Специфичность  человеческого капитала хорошо  знаешь организацию, в которой  работаешь

4. Специфичность  целевых или предназначенных  активов Если покупатель заказал большое количество продукции, не получил ее и не может найти такое количество продукции на рынке.

5. Специфичность  временная при произведение бройлерных циплят значение имеет их свежесть.

6. Специфичность  репутации, торговой марки невозвратные  инвестиции в торговую марку  или бренд.

Вымогательство  — это такая форма оппортунистического  поведения, которая возникает после  заключения сделки и суть которой  состоит в перераспределении  квази-ренты, при котором ущемляются интересы одной из сторон, осуществившей специфические инвестиции. Вы сознательно заключили неполный контракт, ибо в тот момент не могли определить, какие действия окажутся для вас оптимальными в будущем. В процессе реализации контракта вы делаете необходимые инвестиции в специфические активы. Тогда к моменту пересмотра условий контракта ваша переговорная сила станет слабее, чем раньше, поскольку теперь отказ от дальнейших отношений связан для вас с потерями. И ваш партнер, которому об этом известно, начнет оказывать на вас давление. Такое давление носит название вымогательства и представляет собой еще один вид оппортунистического поведения. Сторона, сделавшая специфические инвестиции, попадает в положение заложника. Причина — специфичность ресурсов и неполнота контракта.

Квази-ренту можно определить следующим образом: это разница между доходом фактора при его использовании в данном месте и доходом при его альтернативном наилучшем варианте использования. Квази-рента может быть экспроприирована перераспределение богатства, а владелец не будет извлекать фактор из данной сферы его использования. Это часть дохода, которая превышает минимальное количество, необходимое для того, чтобы удержать производителя в данной отрасли.

44. Способы предотвращения  вымогательства.

Правильный выбор  типа контракта и способа организации  сделки.

Возможный отказ  от специфических ресурсов, а также  составление насколько возможно полного контракта, но есть риск, что  ТИ составления полного контракта  будут выше чем доход от сделки.

Вложения в дорогостоящий  специфический капитал в сфере  сбыта, который потеряет свою ценность, если покупатель не выполнит свои обязательства.

Ценовые ограничения. Покупатель оговаривает в контракте  с каждым продавцом, что если он будет  вести новые переговоры и заплатит данному продавцу более высокую  цену, тогда каждый продавец этого  покупателя должен будет получить эту  новую цену.

Взаимный обмен  обмен заложниками

Совместное предприятие  — две компании создают совместное предприятие, которое является для  обоих заложником.

45. Гибридные формы  организации сделки.

Гибридная форма  организации сделки соответствует  неоклассическому контракту.

Неоклассический контракт — это долгосрочный контракт в  условиях неопределенности. Стороны  не являются безликими, личные отношения  играют важную роль, стороны находятся  во взаимодействии друг с другом. Решение  споров в третейском суде. Среднеспецифичные ресурсы.

Гибридная форма  — это специализированный способ организации сделки, который имеет  дело с двусторонней зависимостью, достаточно сильной, чтобы потребовалась  тесная координация, но недостаточно сильной, чтобы возникла потребность в  полной интеграции. Например франшиза.

46. Гарантии специфических  инвестиций в неоклассическом  контракте.

Вложения в дорогостоящий  специфический капитал в сфере  сбыта, который потеряет свою ценность, если покупатель не выполнит свои обязательства.

Ценовые ограничения. Покупатель оговаривает в контракте  с каждым продавцом, что если он будет  вести новые переговоры и заплатит данному продавцу более высокую  цену, тогда каждый продавец этого  покупателя должен будет получить эту  новую цену.

Взаимный обмен  обмен заложниками

Совместное предприятие  — две компании создают совместное предприятие, которое является для  обоих заложником.

Франшиза.при расторжении договора франчайзи теряет денежный залог, который удерживает франчпйзер, а также свои специфические инвестиции в приобретении навыков управления в определенной сфере.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

47. Влияние уровня  доверия в экономике на выбор  экономическими агентами типа  контракта.

В

Сотрудничать

Присвоить выигрыш

А

Инвестировать

0,5;

0,5

0,5;

-0,5

Не инвестировать

0;

0

0;

0 
Классический контракт

-никаких устных  договоренностей

-не предусматривает  участия третьей стороны

-нет специфических  ресурсов

-краткосрочные контракты

-способ организации  сделки — рынок

-стороны безлики,  поэтому нет речи о доверии 
Неоклассический.

Контракты неполны, и сделать их таковыми в принципе невозможно, к тому же, ряд контрактов реализовать невозможно, пока стороны  не станут доверять некому механизму  разрешения споров — третьей стороне. Причем степень доверия зависит  от эффективности данного механизма  арбитраж третейский суд. Сделка носит  разовый характер и ресурсы специфичны.

Структура управления сделкой, которая соответствует  неоклассическому контракту — это  гибридная.

Примеры гибридных  форм:

- долгосрочные контракты

- эксклюзивные дилерские  контракты

- связанные продажи  tie-in-sales

- фрэнчайзинг.

Отношенческий.

Над формальными  пунктами здесь превалируют будущие  и прошлые отношения сторон. Стороны  руководствуются негласным сводом правил ведения бизнеса. Обращение  в суд связано с потерей  времени и ухудшении отношений  с партнером.

Способ организации  сделки при отношенческом контракте — это иерархия, административное управление в рамках одной организации.

Примеры:

- типы контрактов  в отношениях между Фишер Боди и Дженерал Моторс

- выбор типа контракта  с поставщиками узлов и деталей  автомобильными компаниями Дженерал  Моторс и Тойота.

Доверие — психологическое  состояние, которое включает намерение  пойти на риск, основанное на позитивных ожиданиях касательно намерений  и поведения контрагента.

Виды доверия:

1. доверие к договору  сontractual trust — соблюдении каждой стороной устных или письменных договоренностей

2. доверие к компетенции  партнера сompetence trust — относится к ожиданиям, что партнер достаточно компетентен, чтобы выполнить свои обязательства

3. доверие к доброй  воле партнера goodwill trust — относится к взаимным ожиданиям партнеров, что их контрагент будет готов пойти им навстречу, сделать больше, чем от него формально ожидается.

С экономической  точки зрения, доверие — разновидность  риска.

А ожидает получить некую выгоду, от вложения в специфические  ресурсы, имеющие отношение к  Б. Экономический подход предлагает оценить стимулы, которые есть у  Б к тому чтобы соблюдать договоренность или наоборот.

Доверие и типы контрактов:

Для отношенческого контракта доверие между сторонами просто необходимо, т.к. без него партнеры просто не смогут осуществлять трансакции.

Для неоклассического контракта доверие к третьей  стороне, механизму осуществляющему  решение споров, является ключевым.

В классическом же контракте  уровень доверия самый низкий, т.к. в нем должны быть прописаны  все условия.

48. Иерархия как  способ организации сделки.

Струткура управления сделкой, которая возникает в организации при отношенческом контракте — это иерархия, административное управление в рамках одной организации.

Отношенческий контракт:

-долгосрочный

-неформальные условия  преобладают над формальными

-нет третьей стороны

-выполнение контракта  не полностью гарантировано

Приспособление  к непредвиденным обстоятельствам  и решение споров внутри фирмы  осуществляется по средством вышестоящих органов, команды. Вышестоящий орган в иерархии является тем судом, к котоому в конечном итоге обращаются стороны. Причина этого заключается в том, что стороны лучше осведомлены об обстоятельствах спора и о возможных путях его решения.

 

 

 

 

 

 

 

49. Типы контрактов  и альтернативные способы организации  сделки.

Тип контракта

Цена Р

Специфичность ресурса k

Гарантии исполнения контракта s

Способ организации  сделки

Классический

Решающая роль в  стимулировании, координации и контроле

k=0

ресурс общего назначения

s = 0

гарантии не нужны

рынок

Неоклассический

Играет важную роль, но ограниченную специфичностью ресурсов

k 0

средняя степень  специфичности ресурса

s k

гарантии применять  сложно

Смешанные или гибридные  формы

Отношенческий

Не играет существенной роли

k- значительная величина

ресурс высокоспецифичный  или уникальный

s=k

исполнение контракта  полностью гарантировано

Иерархия или  формальная организация

Классический контракт

Заключение классического  контракта возможно при 2 условиях: если в контракте не задействованы  специфические ресурсы и если будущее характеризуется низкой степенью неопределенности. Этим условиям отвечают точечные контракты — они  совершенны. Происходят одномоментно и соответствуют рыночному, или  конкурентному, обмену. Но будущее предсказать  сложно, а внешние условия могут  интерпретироваться сторонами по-разному. Что делать

Во-первых, заключать  данные контракты надо там, где это  возможно, где невозможно — стараться  либо дробить контракт на много классических контрактов, либо вообще отказаться от трансакций, реализация которых связана  с большой степенью неопределенности.