Шпаргалка по "Экономике и планированию"

Эффективность использования  трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении произв-ти труда, т.е. колич-м продукции, производ-й в ед. раб. времени, или затратами труда на ед. продукции. Уровень Пт характеризуется двумя показателями:

• выработкой продукции в ед. времени (прямой показатель); В = О/Т;
• трудоемкостью изготовления продукции (обратный показатель). t = Т/О,

Баланс раб. времени - баланс, фиксирующий ресурсы раб. времени работников и их исп-е в виде таблицы распред-я раб. времени. БРВ позволяет выявить резервы использ-я рабочего времени. Рассчитывается на одного среднесписочного рабочего. В виде таблицы показ распред раб. времени по видам работ. Готовится в три этапа: 
а) расчет среднего фактического числа раб. дней;

б) установление средней продолжительности раб. дня;

в) определение полезного (эффективного) ФРВв часах.

 ТФВ = КФВ – ПВд;      МВФ = ТФВ – ОТПо, Где

ТФВ – табельный фонд времени; КФВ  – календарный фонд времени,

ПВд – праздничные и выходные дни, МВФ – максимально-возможный  фонд времени,

ОТПо – очередные отпуска.

Применяют несколько показетелей  использования раб. времени:

К исп кфв =Число отраб. чел-дней/КФВ (чел-дней);

К исп тфв = Число отраб. чел-дней/ТФВ (чел-дней).

К исп мвф = Число отраб. чел-дней/МВФ (чел-дней).

При планировании сдельщиков используют показатели трудоемкости ед. продукции 

Чсд= Тр ед.  * V пр-ва план/ ФРВ 1 работника, где ФРВ – фонд рабочего времени.

По основному производству численность  сдельщиков на основе выпуска, трудоемкости: Чсд(осн)= V пр-ва/ ФРВ *коэф выполнения норм.

Численность повременщиков на основе отработанного времени и регламента работы предприятия. Общая численность  сводится по итоговым характеристикам  основных и вспомогательных рабочих  и численности служащих и специалистов. Потребность в специалистах и  служащих определяется из штатного расписания, в % по отношению к рабочим. На заключительном этапе –планирование численности как затрат труда. Затраты нужно компенсировать или сокращать.

 

 

 

 

 

 

 

БИЛЕТ 15. Использование системы директ-кост в планировании. Особенности планирования постоянных затрат.

 

Директ-кост – эта система предполагает укрупненное деление затрат на постоянные и переменные.

При планировании себестоимости учитываются  только переменные затраты.

Постоянные (так называемые расходы периода) и переменные (прямо относящиеся на себестоимость производимой продукции и изменяющиеся в зависимости от объема выпуска готовой продукции).

На практике постоянные затраты  собираются на отдельном счете и  списываются в счет финансовых результатов.

В планах постоянные затраты в рамках этой системы делятся на несколько  групп:

- постоянные затраты на изделие

Для этого определяется сумма постоянных затрат на общее количество изделий  данного вида, которые произведены  за соотв. период времени.

При этом учитываются расходы на освоение, эксплуатацию, содержание оборудования. Этот тип постоянных затрат влияет на показатель доли постоянных затрат единицы выпуска (компенсируется в  цене)

- постоянные затраты на группу изделий

Включаются затраты на исследование, эксперименты, оборудование

- постоянные затраты мест возникновения

- постоянные затраты подразделений

Компенсируются из величины покрытия по результатам реализации всех изделий, работ, услуг данных подразделений

- постоянные затраты организации в целом

Не доводятся до уровня 1 изделия, но они компенсируются в рамках операционной деятельности.

Д-костинг позволяет руководству  заострить внимание на изменении  маржинального дохода как по п/п в целом, так и по различным изделиям.

Постоянные расходы не включают в расчет с/с изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. Пост расходы: оплата % по банковским кредитам; амортизационные отчисления; выплата % по облигациям; оклад управляющего персонала; арендная плата; страховые выплаты.

Преимущества:

простота калькулирования;

изменение пост расходов не влияет на с/ст изделия;

анализ затрат позволяет использовать их рез-ты для принятия различных управленческих решений;

возможность деления изд по признакам, в тч по рентабельности;

удобный способ д/расчета цен на новую продукцию;

установка связи с планом ПМ;

система обеспечивает возможность  быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия  рынка.

Недостатки:

нет стандартных статей с/с;

сложность деления пост затр по группам;

выявление пост затрат всей орг-ции  и их распределение при повышении R;

трудности в получении внешней  информации для расчета затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИЛЕТ 14. Технология и методы планирования фонда оплаты труда рабочих и служащих. Планирование фонда заработной платы предприятия

При планировании ФОТ решаются след. вопросы:

1.выбор форм и систем оплаты труда;

2.источники оплаты  труда. Часть з/пл д. б. отнесена на с/ст и д. б. определена доля прибыли, кот. будет направлена на оплату труда.

3.опр-е средней з/п и опр-е соотн-я между зар.платой и произв-ю труда.

ФОТ с учетом соц. отчислений образует фонд з/п. Фонд з/п с учетом выплат из прибыли (в т.ч. дивиденды,%), образует фонд потребления. Сред-ваОТ = сумма перем части и пост ФОТ. Переменная часть фонда зависит от объема выпуска. Постоянная часть фонда оплаты труда не зависит от объема выпуска.

Методы определения ФОТ:

- по достигнутому уровню базового ФОТ(исп. предплановой работе)

ФОТпл=ФОТб*Коп±ЗПср*Эпл, где   Коп-коэф. изменения объема производства;                                                              Эпл- экономия за счет численности.

Данные прошед периода могут  иметь недостатки, и эти недостатки переносятся в плановый период.

- на основе средней з/платы:

ФОТпл = ∑Чi * ЗПпi; ЗПi=ЗПбi*Кзпi

ЧССi-численность среднесписочная; ЗПi-з/плата плановая средняя;

Кзпi -коэф. роста средней з/платы по категориям

«+» - расчет более точен;  «-» - плохо учитывается инфляция

- нормативный  

уровневый   ФОТп=ОПп*Нзп, где

ОПп-план объем выпуска товарной чистой валовой продукции в стоимостном  выражении;

Нзп- норматив з/платы плановый, устанавливается на 1 рубль объема продукции

«+» - нормативы учитывают точность расчетов, качество плановой работы.

Условия: стабильность нормативов

Нзп=(ФОТб/ОПб)*[(100*DЗП)/(100+DПТр)];

ОПб- объем производства базисный,DЗП- прирост средней з/платы, DПТр- произв-ть труда

приростный метод   ФОТп=ФОТб±(DНоп*ФОТб*DОПпл/100)

Ноп – нормативный прирост ФОТ  на 1% прироста фонда объема производства

DОПпл – планируемый процент прироста или уменьшения объема пр-ва по отношению к базисному году. Этот метод применяется при планировании оплаты труда по подразделениям.

• поэлементный расчет – вариант применения метода прямого счета.

*Расчет прямого сдельного ФОТ  рабочих. ФОТсд = ∑ОПi * Рci

РСi – расценки сдельные;ОПi – объем выполненных работ.

Для применения сдельно-прогрессивной  системы рассматривается дополнительный объем выпуска (ОПдопол) и расценку сдельно-прогрессивную (Рс/п)     ФОТ=ОПдопол*Рс/п

*Планирование прямого тарифного  фонда – планируется фонд оплаты  труда на основе повременной  формы з/платы. ФОТп=ТСсч*Фп*Чрп

Фп-фонд времени 1рабочего;    Чрп – численность рабочих

*Расчет ФОТ на основе окладов   ФОТ = ∑Оi  * Чр * Фм (Оi – оклад в месяц;Фм – кол-во месяцев)

*Расчет премиального фонда  ФОТпр=[(ЗПс+ЗПп)/100]*П

ЗПс(п) – з/плата сдельщ (повременщиков),П-средний планируемый % премий к прямому фонду з/пл

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИЛЕТ 16. Использование системы стандарт-кост в планировании

Стандарт-кост – это заранее  определенные сметы затрат на производство одного изделия в течение определенного  настоящего и предстоящего периода. Сметы=мера, с кот можно сравнивать факт с/ст.

В планах необходимо: разработать  нормы-стандарты, определить фактическое  отклонение от норм-стандартов, разработать  стандартные калькуляции.

Система "ст-кост" позв планировать  и контролировать затраты, а также  стимулирует орг-ии к выявлению резервов; позволяет определить размер и причины отклонений в целях своевременного устранения явлений, негативно влияющих на производственный процесс.

В основе системы ст-кост лежит  предварительное (до начала производственного  процесса) нормирование затрат по статьям  расходов:

- основные материалы; 

- Оплата Труда основных производственных рабочих;

- производственные накладные расходы  (ЗП вспомогательных рабочих,  вспомог материалы, арендная плата,  амортизационные отчисления оборудования  и др.);

- комерческие расходы (расходы  по сбыту, реализации продукции).

Схематически система  ст-кост: 1.Выручка от прод продукции. 2.Стандартная с/ст продукции 3.Вал.прибыль (п. 1 - п. 2). 4.Отклонения от стандартов. 5.Фактическая прибыль (п. 3 - п. 4).

При данной системе заранее составляются сметы затрат на пр-во изделий в  течение опред периода.

Отклонение стандартов от фактических  показателей должно означать, что  стандартные нормы необходимо пересмотреть и отрегулировать их в соответствии с причинами их расхождений с  фактом.

Существует три вида стандартов: базисные, теоретические  и текущие.

Базисные - это долгосрочные стандарты (2-5 лет), позволяют совершенствовать ценообразование и использование ресурсов. Теоретические - это идеальные ст, кот могут служить ориентиром при выполнении установленных норм.

Текущие - это ст, используемые при изготовлении продукции в отчетном пер и отвечающие условиям деятельности. Система калькуляции ст затрат включает в себя: определение стандартов затрат; учет фактических затрат; регулирование затрат и составление отчетности; установление причин отклонений; внесение необходимых коррективов. 

При анализе выполнения стандартов важно установить следующее:

а) какая возникла разница между  установленными стандартами затрат и фактическим их уровнем; б) что  повлияло на выполнение стандартов затрат.

Преимущество: на основе установления стандарта можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделия, исчислить с/ст единицы изделия для определения цен, а также составить отчет о доходах. Руководство фирм обеспечивается информацией об объеме отклонений от нормативов и о причинах их возникновения.

Планирование затрат по системе  стандарт-кост представляет собой нормативное  планирование. Для его осуществления  на предприятиях должен быть создан банк норм и нормативов, а также организовано нормативное хозяйство, что является достаточно трудоемкой задачей.

БИЛЕТ 17. Метод целевых издержек

Современный таргет-костинг зародился в Японии в 1960-х годах.

Таргет костинг - концепция упр-я, поддерж-я стратегию сниж затрат и реализ-я функции планир-я пр-ва новых продуктов, контроля издержек и кальк-я целевой с/сти в соответствии с рыноч.усл.

Система таргет костинг:Сначала определяется рыночная цена на данный вид продукции, затем устанавливается желаемый размер прибыли, а потом рассчитывается мах допустимый размер с/ст.   Т-костинг дает возм-ть рук-ву комп. принимать управ-е решения о ПП уже на ранних стад. ЖЦП. Система т-костинга ориентирует п/п на рыночные условия. При этом выполняется основная задача: определение такой с/ст продукции, кот при цене, жестко заданной рынком, позволит предприятию получить планируемую прибыль. При этом разработанная продукция должна соответствовать требованиям рынка по всем качеств характеристикам.

Т о, допустимый размер с/ст-ти по методу т-костинга опредяется как: С/ст=Ц-П.

Принципы  системы таргет-костинг:

1) первостепенная и постоянная  ориентация на требования рынка  и клиентов;