Экономичкская теория, расчет производства

Оглавление

Введение 3

1 Источники  финансирования 4

2.1 Определение  планируемой производственной мощности  и производственных площадей. 6

2.2 Определение  амортизационных отчислений основных  фондов и нематериальных активов  по инвестиционному проекту. 9

2.3 Определение  необходимой численности  персонала  фирмы и организация оплаты  его труда. 10

2.4 Определение   себестоимости и цены товара. 22

2.5 Определение  выручки и прибыли предприятия. 27

3. Библиографический  список источников информации 32

 

Введение

 

В настоящее время в  условиях рыночной экономики на первое место выходит эффективность  производственно-хозяйственной деятельности любо-го предприятия, в связи продолжающейся интеграцией в мировое экономиче-ское пространство показатель эффективности  приобретает первостепенное значение. Важнейшим фактором, влияющим на эффективность  производст-венно-хозяйственной деятельности, является планирование численности  ра-ботников, фонда оплаты труда  и стоимости основных производственных фондов, а также себестоимости  продукции, так как именно она  отражает кон-курентные преимущества того или иного экономического субъекта по срав-нению с конкурентами.

 Планирование основных  технико-экономических показателей  деятель-ности предприятия и анализ  себестоимости продукции, работ  и услуг имеет исключительно  важное значение. Так как это  позволяет выяснить тенденции  изменения и развития предприятия,  выполнения плана по их уровню, опре-делить влияние факторов  на их прирост и на этой  основе дать оценку работы  предприятия по использованию  возможностей и установить резервы  сниже-ния затратных статей предприятия. 

 Экономика организации  дает инструментарий для технико-экономического  обоснования функционирования организации,  оценки хозяй-ственных результатов  ее деятельности, выявления недостатков  в хозяйст-венной политике предприятия  и разработки организационно-технических  ме-роприятий по ее совершенствованию. 

 Целью данной курсовой  работы является систематизация, закрепление и расширение теоретических  и практических знаний в области  экономики ор-ганизации.

1 Источники финансирования

Таблица 1 - Расчет заемных средств в Сбербанке РФ

Месяц	Платеж по основному  долгу	Платеж по процентам	Остаток основного  долга	Итого
1	114 449,48	120 833,33	9 885 550,52	235 282,81
2	115 832,41	119 450,40	9 769 718,11	235 282,81
3	117 232,05	118 050,76	9 652 486,06	235 282,81
4	118 648,60	116 634,21	9 533 837,46	235 282,81
5	120 082,27	115 200,54	9 413 755,19	235 282,81
6	121 533,27	113 749,54	9 292 221,92	235 282,81
7	123 001,80	112 281,01	9 169 220,12	235 282,81
8	124 488,07	110 794,74	9 044 732,05	235 282,81
9	125 992,30	109 290,51	8 918 739,75	235 282,81
10	127 514,70	107 768,11	8 791 225,05	235 282,81
11	129 055,51	106 227,30	8 662 169,54	235 282,81
12	130 614,93	104 667,88	8 531 554,61	235 282,81
13	132 193,19	103 089,62	8 399 361,42	235 282,81
14	133 790,53	101 492,28	8 265 570,89	235 282,81
15	135 407,16	99 875,65	8 130 163,73	235 282,81
16	137 043,33	98 239,48	7 993 120,40	235 282,81
17	138 699,27	96 583,54	7 854 421,13	235 282,81
18	140 375,22	94 907,59	7 714 045,91	235 282,81
19	142 071,42	93 211,39	7 571 974,49	235 282,81
20	143 788,12	91 494,69	7 428 186,37	235 282,81
21	145 525,56	89 757,25	7 282 660,81	235 282,81
22	147 283,99	87 998,82	7 135 376,82	235 282,81
23	149 063,67	86 219,14	6 986 313,15	235 282,81
24	150 864,86	84 417,95	6 835 448,29	235 282,81
25	152 687,81	82 595,00	6 682 760,48	235 282,81
26	154 532,79	80 750,02	6 528 227,69	235 282,81
27	156 400,06	78 882,75	6 371 827,63	235 282,81
28	158 289,89	76 992,92	6 213 537,74	235 282,81
29	160 202,56	75 080,25	6 053 335,18	235 282,81
30	162 138,34	73 144,47	5 891 196,84	235 282,81
31	164 097,52	71 185,29	5 727 099,32	235 282,81
32	166 080,36	69 202,45	5 561 018,96	235 282,81
33	168 087,16	67 195,65	5 392 931,80	235 282,81
34	170 118,22	65 164,59	5 222 813,58	235 282,81
35	172 173,81	63 109,00	5 050 639,77	235 282,81
36	174 254,25	61 028,56	4 876 385,52	235 282,81
37	176 359,82	58 922,99	4 700 025,70	235 282,81
38	178 490,83	56 791,98	4 521 534,87	235 282,81
39	180 647,60	54 635,21	4 340 887,27	235 282,81
40	182 830,42	52 452,39	4 158 056,85	235 282,81
41	185 039,62	50 243,19	3 973 017,23	235 282,81
42	187 275,52	48 007,29	3 785 741,71	235 282,81
43	189 538,43	45 744,38	3 596 203,28	235 282,81
44	191 828,69	43 454,12	3 404 374,59	235 282,81
45	194 146,62	41 136,19	3 210 227,97	235 282,81
46	196 492,56	38 790,25	3 013 735,41	235 282,81
47	198 866,84	36 415,97	2 814 868,57	235 282,81
48	201 269,82	34 012,99	2 613 598,75	235 282,81
49	203 701,83	31 580,98	2 409 896,92	235 282,81
50	206 163,22	29 119,59	2 203 733,70	235 282,81
51	208 654,36	26 628,45	1 995 079,34	235 282,81
52	211 175,60	24 107,21	1 783 903,74	235 282,81
53	213 727,31	21 555,50	1 570 176,43	235 282,81
54	216 309,85	18 972,96	1 353 866,58	235 282,81
55	218 923,59	16 359,22	1 134 942,99	235 282,81
56	221 568,92	13 713,89	913 374,07	235 282,81
57	224 246,21	11 036,60	689 127,86	235 282,81
58	226 955,85	8 326,96	462 172,01	235 282,81
59	229 698,23	5 584,58	232 473,78	235 282,81
60	232 473,78	2 809,08	0,00	235 282,86
Итого:	10 000 000,00	4 116 968,65		14 116 968,65

 

 

2.1 Определение планируемой производственной мощности и производственных площадей.

В общем виде производственная мощность предприятия (М) может быть определена по формуле:

(1)

где Т_э– эффективный фонд времени работы предприятия (цеха);

t – трудоемкость изготовления  единицы продукции.

Расчет производственной мощности (ПМ) цеха (участка), оснащенного однотипным оборудованием. Этот метод применяется  для расчета мощности участка (цеха), выпускающего одинаковую продукцию  или перерабатывающего одинаковое сырье на агрегатах станочного типа.

В данном случае возможны 2 варианта расчета.

1) по трудоемкости продукции:

(2)

где М –производственная мощность цеха (участка);

N - количество единиц оборудования, выполняющих данную операцию;

t_шт - технически расчетная норма времени на обработку (изготовление) единицы изделия;

2) по производительности  оборудования:

М= Ф_эф * N * П_об, (3)

где П_об - производительность оборудования (норма выработки на 1 станко-час).

Для расчета производственной мощности необходимо определить фонд времени  работы оборудования. Различают:

 Календарный фонд  времени (Фк):

Фк= Дк * 24, (4)

где Дк –количество календарных  дней в году.

Режимный (номинальный) фонд времени (Фр).

При прерывном процессе производства рассчитывается по формулам:

Фр = Др * Тс * С, (5)

где, Др — количество рабочих дней в году;

       Тс — средняя  продолжительность одной смены  с учетом режима работы предприятия  и сокращения рабочего дня  в предпраздничные дни; 

С — количество смен в сутки.

Фр = С * [(Дк –Двых) * Тсм – (Чн * Дпред)], (6)

где Дк — количество календарных  дней в году;

Двых – число выходных и праздничных  дней в периоде;

Тсм – длительность рабочей смены, ч.;

Чн – количество нерабочих часов  в предпраздничные дни;

Дпред – количество предпраздничных  дней в периоде.

Эффективный (плановый, действительный) фонд времени (Фэф). Рассчитывается исходя из режимного с учетом остановок на ремонт:

Фэф= Фр * (1 – α /100), (7)

где – процент потерь рабочего времени на выполнение плановых ремонтных  операций и межремонтного обслуживания (составляет 2-12%).

Таблица 2 – производственная мощность  предприятия

Показатель	Периоды
	1-й				2-й	3-й
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Оборудование, шт.	160	160	170	170	180	200
Эффективный фонд времени  ед. оборудования, час.	729,6	755,2	844,8	832	3161,6	3008
Производственная мощность, (шт.)	70041,6	72499	86169,6	84864	341453	360960

 

Здесь же производится расчет потребной площади, необходимой  для функционирования предприятия, по формуле

Sоб = Рi · (Нплi + Sвс) , (8)

где Рi	-	численность персонала по категориям, работающего в первую смену;
Нплi	-	минимальная   средняя    норма производствен-ной  площади  по категориям персонала.

Следует руководствоваться  следующими средними нормами производственной площади:

- на 1-го основного рабочего -	9-11 кв.м
- на 1-го вспомогательного  рабочего -	7- 9 кв.м
- на 1-го работника обслуживающего  персонала -	5- 6 кв.м
- на 1-го специалиста -	8-10 кв.м
- на 1-го управленца -	20-25 кв.м

Sвс - потребная вспомогательная площадь (коридоры, душевые, гардероб, туалеты и т.д.) в расчете на 1-го работника (в первую смену); в среднем можно принять 6-9 кв.м.

 

2.2 Определение амортизационных отчислений основных фондов и нематериальных активов по инвестиционному проекту.

Амортизация – плановый процесс накопления денежных средств для возмещения выбывших основных фондов на протяжении всего намечаемого срока функционирования основных фондов.

Накопление денежных средств достигается  за счет включения в издержки производства так называемых «амортизационных»  сумм отчислений. Амортизационные отчисления являются одним из элементов издержек производства и включаются в состав себестоимости продукции.

Размер амортизационных отчислений, выраженный в процентах к первоначальной (балансовой) стоимости каждого вида основных фондов, называется нормой амортизации  и рассчитывается по формулам:

(9)

А_j = F_п *Н_а / 100 , (10)

где,  Н_а – норма амортизации (в %);

Т_п.и – срок полезного использования объекта основных средств;

А_j –сумма амортизации за j-тый год;

F_п – первоначальная стоимость объекта ОС.

 

 

 

 

 

2.3 Определение необходимой численности  персонала фирмы и организация оплаты его труда.

В данном разделе рассматриваются  следующие  вопросы:

• состав персонала фирмы и определение его потребного количества в целом и по категориям;
• обоснование выбора системы оплаты труда для каждой категории персонала и расчет фонда оплаты труда по группам работников и в целом по предприятию;
• расчет средней месячной зарплаты по каждой категории персонала и в целом по предприятию.

В состав персонала предприятия  входят основные и вспомогательные  рабочие, специалисты, управленческий персонал и служащие.

Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых  на нормируемых работах, определяется по формуле

Р= (S ПТн · Нвр / Кн)/Fэф (11)

где n   ПТн Нвр   Кн   Fэф      Fн   Кнев

-   - -   -   -     -   -

число наименований изделий, выпускаемых предприятием (товарный ассортимент); годовой объем производства товара, в шт.; норма времени (трудоемкость) изготовления i-го изделия по определенному виду технологической операции  (виду работ); планируемый коэффициент  выполнения норм рабочим i-ой профессии; эффективный фонд времени  работы одного рабочего за год, в час. Он рассчитывается следующим образом Fэф = Fн · ( 1 – Кнев ),    (12) годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего (берется  из производственного календаря); коэффициент, характеризующий  величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством (принять 0,16-0,18)

Численность вспомогательных  рабочих можно принять в размере 30-40 % от расчетной численности основных рабочих. К вспомогательным рабочим  относятся: слесари-ремонтники, кладовщики, транспортные рабочие, уборщики производственных площадей, комплектовщики и др.

Необходимо указать профессии  вспомогательных рабочих и их количество по каждой профессии.

Число специалистов (технологи, экономисты, бухгалтеры и пр.) рекомендуется  принять не более 20 % от численности  основных и вспомогательных рабочих.

Служащих (секретари, кассир, курьеры, охрана, операторы ПК и др.) можно принять не более 8% от числа  всех рабочих и специалистов.

Управленческий персонал (директор предприятия, его заместители  и помощники, мастера и др.) следует  принять в размере не более 7% от числа всех рабочих, специалистов и  служащих. Для производственного  мастера норма управляемости  не менее 20 рабочих.

При определении состава  персонала необходимо максимально  экономить затраты на оплату труда, но и учесть, чтобы работа выполнялась  качественно и своевременно.

После определения потребного количества работников и на основе принятой организационно-производственной структуры предприятия необходимо составить штатное расписание (см. таблицу 4), рассчитать структуру работающих и данные расчета занести в  таблицу 5.

Таблица 4 - Штатное расписание предприятия

Наименование должности  и профессии	Кол-во штатных единиц	Тарифный разряд
1.Управленческий персонал:
1.1.Директор предприятия	1	18
Зам.
1.2.Маркетинг	1	16
1.3. Экономика и финансы	1	16
1.4. Производство	1	16
1.5. По труду и соц  вопросам	1	16
1.6. По общехозяйственным  вопросам	1	16
1.7. Начальник участка	4	15
1.8. Производственный мастер	16	10
1.9. Контрольный мастер	4	11
2.Специалисты:
2.1 Главный бухгалтер	1	16
2.2 Юрист	1	12
2.3 Маркетолог	5	10
2.4  Экономист	11	11
2.5 Товаровед	3	9
2.6 Конструктор	23	12
2.7 Технолог	8	10
2.8 Программист	6	10
2.9 Снабженец	5	9
2.10 Инженер по кадрам  и ОТ	1	9
3.Рабочие:
3.1.Основные
3.1.1 Токарь	5	19
3.1.2 Слесарь	4	35
3.1.3 Электромонтажник	3	66
3.1.4 Испытатель	5	107
3.1.5 Контролер	3	10
3.2.Вспомогательные и т.д.
3.2.1 Комплектовщик	3	47
3.2.2 Кладовщик	3	28
3.3.3. Грузщик	2	8
4.Служащие
4.1.Секретарь	6	5
4.2 Водитель	3	1
4.3 Заведующий канцелярией	1	7
4.4.Охранник	5	4
4.5 Уборщица офиса	16	3