Анализ процессов и результатов деятельности структурного подразделения

 

Содержание

 

	Введение	4
1	Планирование и  организация работы структурного  подразделения	5
2	Управление структурным  подразделением	10
2.1	Принятие управленческих решений с применением экономико-математической модели производственного процесса и их реализации	14
2.2	Мотивирование работников на решение производственных задач	20
2.3	Управление  конфликтными ситуациями, стрессами  и рисками в структурном подразделении	24
2.4	Организация повышения  квалификации и тренинга сотрудников структурного подразделения	27
3	Анализ процессов  и результатов деятельности структурного подразделения	31
	Список используемой литературы	37

 

 

 

 

 

 

Введение

Производительность труда  – это показатель эффективности  трудового процесса, выражаемый отношением результатов производства к соответствующим затратам непосредственного, живого труда. Повышение производительности живого труда означает, что на единицу потребительной стоимости затрачено меньше, чем раннее, живого труда. Задача повышения эффективности общественного производства всегда является актуальной для экономики, но делается жизненно важной для ее развития в условиях (и после) долговременного спада производства, так как повышение производительности труда – основной источник роста национального дохода. Производительность труда является важнейшим показателем экономического роста. Экономический рост – одна из основных целей в экономике государств с рыночной структурой хозяйствования и является показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта на душу населения означает повышение уровня жизни. Рост реального продукта приводит к возрастанию материальных благ, предоставляемых государством своим работникам. Социально – экономическое развитие страны означает повышение темпов экономического роста и кардинальное повышение производительности труда. Целью развития страны, производства должно являться достижение полного благосостояния и свободного всестороннего развитие всех членов общества. Благосостояние – это обеспеченность населения необходимыми для жизни материальными, духовными благами. Цель работы: предложить мероприятия по разработке системы управления производительностью труда в организации. Задача работы: проанализировать деятельность, связанную с управлением производительностью труда; произвести расчёты; предложить пути совершенствования управления производительностью труда. В качестве объекта исследования возьмем предприятие ОАО "НЕФАЗ".Предметом исследование является разработка системы управления производительностью труда на данном предприятии.

1. Планирование и организация работы структурного подразделения.

 

Организационная структура  управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.  
          Организационная модель – это принципы формирования подразделений, делегирования полномочий и наделения ответственностью. По сути, организационная модель показывает, как сформировать подразделение.  
         На практике применяют следующие принципы формирования подразделений:  
• функциональная модель: «одно подразделение = одна функция»;  
• процессная модель: «одно подразделение = один процесс»;  
• матричная модель: «один процесс или один проект = группа сотрудников из разных функциональных подразделений»;  
• модель, ориентированная на контрагента: «одно подразделение = один контрагент (клиент или клиентская группа, поставщик, подрядчик и пр.);  
      Определить такт линии, число единиц оборудования и его загрузку  по операциям, производственные площади, численность основных рабочих и их загрузку, все виды заделов на линии, себестоимость детали и основные технико-экономические показатели работы поточной линии. На прерывно- поточной линии механического участка изготовляют солнечную шестерню. Линия работает в  две смены по 8,2 ч. Годовой выпуск шестерен 180000 шт. Стоимость одной  заготовки – 0,64 р.

        Технологический процесс обработки  детали и технико-экономическая  характеристика применяемого оборудования приведена в таблице 1.

 

 

 

 Таблица 1.- Технологический  процесс обработки детали и  технико-экономическая характеристика применяемого оборудования.

 

№ оперции	Норма времени tш на операцию, мин	Разряд работы
1	1,47	2
2	2,35	3
3	8,85	3
4	17,3	3
5	8,46	4
6	1,62	2
7	1,2	3
8	3,56	4
9	5,6	4
10	18,73	4

 

Решение: 1. Расчет такта  линии

     r_p = Fэ/N = 4015* 60/180000 = 1,34 мин/шт.,

где Fэ – годовой эффективный фонд времени работы линии при двухсменном режиме.

2. Расчет числа единиц  оборудования и коэффициентов  его загрузки.

   Расчетное число  станков по операциям. 

С_р = t_ш/ r_p

С_р = 1,47*1,34 = 1,1

где  t_ш – норма времени на оперцию.

Коэффициент загрузки станков  на каждой операции

К_з.с = с_р / с_пр = 1,1 / 2 = 0,55

где  С_пр – принятое количество станков на каждой операции. 

Результаты расчета  С_р , С_пр и К_з.с сведем в таблицу 2.

 

 

Таблица 2. - Результаты расчета  С_р , С_пр и К_з.с.

 

№ оперции	Норма времени tш на операцию, мин	Расчетное число станков Ср	Принятое число станков Спр	Коэффициент загрузки станков Кз.с
1	1,47	1,1	2	0,55
2	2,35	1,75	2	0,875
3	8,85	6,45	7	0,92
4	17,3	12,9	13	0,99
5	8,46	6,3	7	0,9
6	1,62	1,21	2	0,605
7	1,2	0,895	1	0,895
8	3,56	2,66	3	0,885
9	5,6	4,18	5	0,836
10	18,73	14	14	1

 

        3. Расчет  производственной площади  и планирование механического  участка.

 Основная производственная  площадь для размещения оборудования  по действующим нормам времени

F_пр = f у_п = 15*56 = 840 м²

Тогда коэффициент пользования  площади 

Ƞ_и = F_габ / F_пр = 232,76 / 840 = 0,270,  что допустимо.

Площадь  под складские, обслуживающие и бытовые помещения F_о принимают равной 0,6 F_пр, тогда площадь участка

F= F_пр+F_о = 1.6F_пр = 1,6*840 = 1344 м²

4. Расчет  численности  основных рабочих и коэффициентов   их загрузки.

W_p = c_p / N_o= 1,1/ 1 = 1,1

где N_o – норма обслуживания станков.

5. Расчет  длительности  работы оборудования по операциям  за период обслуживания. Время работы оборудования по каждой операции за  период обслуживания.

Т_ст = t_ш B_о /с_пр

Т_ст = 1,47 * 44,8 / 2 = 32,9

где В_о – производительность линии за период обслуживания.

В_о = R_o / r_p = 60/ 1,34 = 44,8

где R_о – период обслуживания (принимают равным 60 мин).

6.Расчет  линейных  заделов.  При работе на непрерывно – поточной линии определяют  технологический , транспортный  заделы.

Z _тех =Σ с_{пр i} n_{од i}

где с_{пр i} - число станков на донной оперции; n_{од i} – число одновременно обрабатываемых деталей на станке.

Z _тех = 2*1+2*1+ 7*1+13*1+7*1+2*1+1*1+3*1+5*1+14*1 = 56 шт.

Z _{тех =} принимаем 55 шт.

Страховой задел принимают  равным 5% сменного выпуска деталей  N_cм

N_cм = 180000/(2*255) = 353 шт

Z_cпр = 353 * 0,1 = 36 шт

Общий линейный задел  на линии

Z_cпр = Z _тех +Z_cпр = 56 + 36 = 92шт.

7. Основная заработная плата  основных рабочих

З_о = З_т + З_д

где З_т – заработная плата по тарифу;  З_д – премии из фонда заработной платы и доплаты; в расчете принимают в размере 10% тарифной заработной платы .

З_т =  N Σ Т_i h_i = 180000 (0,521*0,05 +0,576*0,49 + 0,637 *0,60) = 124,920 р.

где N – годовой выпуск, шт;  Т_i норма времени по операциям, ч; h_i – часовая тарифная вставка, руб.

З_о = 124920 + 0,1*124920 = 137412 р.

 Основная зароботная  плата на одну деталь 

137412/180000 = 0,763

 Общий годовой фонд  заработной платы 

З_п = З_о + З_д = З_о  + 0,1З_д

З_п = 137412 + 0,1* 131412 = 151153,2 руб.

где З_д – дополнительная заработная плата (принимают в размере 10% основной).

Калькуляция плановой себестоимости  и оптовая цена детали приведена  в таблице3.

Таблица 3. - Калькуляция плановой себестоимости изделия.

№ операци	Статья затрат	Затраты на единицу продукции,руб.
1	Материалы	0,64
2	Транспортные расходы	0,034
3	Основная заработная плата  основных рабочих	0,763
4	Дополнительная заработная плата  основных рабочих	0,076
5	Отчисления на социальное страхование	0,118
6	Расходы на содержание и эксплуатацию  оборудования и цеховые расходы. Итоговая цеховая себестоимость	1,91     4,024
7	Общезаводские расходы Итого производственная себестоимость	0,763 4,784
8	Внепроизводственные расходы Итоговая полная себестоимость	0,143 4,927
9	Нормативная прибыль	0,67
10	Оптовая цена за единицу  продукции	5,597

 

Вывод. Определили  такт линии, число единиц оборудования и  его загрузку  по операциям, производственные площади, численность основных рабочих и их загрузку, все виды заделов на линии, себестоимость детали и основные технико-экономические  показатели работы поточной линии. На прерывно- поточной линии механического участка изготовляют солнечную шестерню. Линия работает в  две смены по 8,2 ч. Годовой выпуск шестерен 180000 шт. Стоимость одной  заготовки – 0,64 р.

 

 

2. Управление структурным подразделением.

 

Организационная структура является одним из наиболее важных элементов общего управленческого потенциала, которые определяют реакцию организации на требования среды и поддерживает адекватное поведение фирмы.

Цель организационной структуры – придерживать поведение фирмы, обеспечивать возможность приведения в соответствие стратегии и потенциала предприятия для совершения быстрой и высокочувствительной реакции на изменения внешней среды.

Суть эффективной  организационной структуры в  том, чтобы выбрать необходимое направление развития с численных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.

На ОАО «Нефтекамскй автозавод» линейно-функциональная организационная структура Такая структура управления благодаря своей иерархичности обеспечивает быструю реализацию управленческих решений, способствует специализации и повышению эффективности работы функциональных служб. Она является наиболее целесообразной к массовому производству с постоянным ассортиментом продукции и незначительными изменениями технологии ее изготовления.

Организационная структура правления завода:

1. Генеральный  директор, председатель правления – Маликов Раиф Салихович

     2. Директор по экономике и финансам – Габдрахманов Габделхамит Шайхрахманович

3. Заместитель  генерального директора-Директор  по качеству – Гафиятов Азат  Сунагатович

4. Директор по  кадрам и социальным вопросам  – Давлеов Рашит Мустафович

5. Заместитеь  генерального директора – Исполнительный  директор Камалов льдус Сагитович

6. Коммерческий  директор – Мингазов Талгат  Исламвич

7. Заместитель  генерального директора – Директор  по продажам – Петровский Виктор Аполинарьевич

8. Заместитель Генерального директора – Технический директор – Сюткин Владимир Михайлович