Влияние результатов аудита на эффективность работы персонала организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 5

Фактическая численность  персонала финансового отдела составляет 5 чел. Определить её соответствие нормативной численности на основе имеющихся исходных данных, приведённых в таблице.

Годовой фонд времени одного сотрудника –1920 ч;

коэффициент,   учитывающий   затраты   времени   на  дополнительные работы – 1,3;

коэффициент, учитывающий затраты времени  на отдых сотрудников – 1,12;

коэффициент пересчета  явочной численности в списочную – 1,1;

 

Исходные данные для расчета

Таблица 5

Организационно-управленческие виды работ	Количество действий по выполнению вида работ	Время, необходимое для выполнения действия, час
Расчет денежной наличности	500	1
Учет доходов, расходов предприятия	3000	0,5
Расчет сводного финансового баланса	300	3

 

Решение

1) Определим суммарное  время выполнения организационно  управленческих работ: 

∑ miti = (500*1,0)+(3000*0,5)+(300*3,0) = 2 900 ч.

2) Определим коэффициент  необходимого распределения времени  по формуле: К_нрв  = К_др.*Ко *К_п.,

где Кд.р – коэффициент, учитывающий затраты времени  на другие работы, заранее не учтённые во времени (1,2 ≤ Кд.р ≤ 1,4);

Ко – коэффициент, учитывающий затраты времени  на отдых сотрудников в течение  рабочего дня (как правило, устанавливается на уровне 1,12);

Кп – коэффициент  пересчёта явочной численности в списочную.

К_нрв. = 1,3*1,12*1,1 = 1,6

3) Необходимую численность  персонала финансового отдела  рассчитаем по формуле Розенкранца: 

Ч = (2900/1920)*1,6 = 2,42

 

Как указано в исходных данных, фактическая численность персонала финансового отдела составляет 5 человек. Таким образом, расчёт нормативной численности показал излишек (2 чел.) фактического количества сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Аблязова Н.О. Управление социальным развитием организации: учебник – М.: ИНФРА-М, 2013.

2. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп.  – М.: ТК Вебли, Изд-во Проспект, 2007.

3. Журнал «Аудиторские ведомости», N 6, июнь 2010 .

4. Журнал «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2008, N 11.

5. Ивановская  Л.В. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие: учебное пособие – М.: Проспект, 2013.

6. Информационный портал: www.kadrovik.ru.   

7. Карданова Ю.В., Фобьянчук А.А., Управление инновационной деятельностью компании основанной на мотивации персонала. // XXXVI Гагаринские чтения. Научные труды Международной молодежной конференции  - М.: МАТИ, 2010. Т.7, 186 с.

8. Маслова  В. М. Управление персоналом: учебник – М.: Юрайт, 2013

9. Одегов  Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник – М.: Альфа-Пресс, 2013.

10. Управление персоналом, оценка эффективности: Учебное пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. - М.: Экзамен, 2010. 

11. Фобьянчук А.А., Александрова Е.А, Рекрутмент как одна из передовых технологий на рынке труда // Научные труды. Вып. 15 (87). – М.: МАТИ, 2009, - 326 с.ил. 273 стр. 

12. Экономика социально-трудовой  сферы: учеб. пособие.  - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2013.

¹ Одегов  Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник – М.: Альфа-Пресс, 2013

² Одегов  Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник – М.: Альфа-Пресс, 2013

³ Карданова Ю.В. , Фобьянчук А.А., Управление инновационной деятельностью компании основанной на мотивации персонала. // XXXVI Гагаринские чтения. Научные труды Международной молодежной конференции  - М.: МАТИ, 2010. Т.7, С. 186.

⁴ Под управляемой подразумевается подсистема, производящая работы, товары, услуги, а под управляющей – собственники, совет директоров, администрация.

⁵ Экономика социально-трудовой сферы: учеб. пособие.  - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2013.

⁶ Одегов  Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник – М.: Альфа-Пресс, 2013.

⁷ Одегов  Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник – М.: Альфа-Пресс, 2013.