Доходы и расходы муниципального бюджета и их структура

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2013 в 12:05, контрольная работа

Краткое описание

Качество продукции определяется множеством взаимодействующих факторов, находящихся в сложной взаимозависимости и, поэтому эффективного обеспечения и улучшения качества нельзя добиться путем проведения отдельных, пусть даже крупных, но разрозненных мероприятий. Требуемый уровень качества можно обеспечивать только путем последовательного и взаимосвязанного осуществления комплекса технических, организационных, экономических, идеологических мероприятий, воздействующих на все стадии жизненного цикла продукции, что отражает сущность системно-комплексного подхода к управлению качеством. Данный подход реализуется путем создания на предприятиях систем управления качеством (систем качества).

Вложенные файлы: 1 файл

кр экономика орг.doc

— 114.50 Кб (Скачать файл)

Таким образом, МС ИСО 9000 и TQM являются двумя составляющими движения фирмы к качеству, но на разных стадиях развития. При этом основой являются стандарты ИСО 9000, а эволюционным движением — TQM. Или, по выражению бывшего Президента Европейской организации по качеству (ЕОК) Тито Конти, если стандарты ИСО 9000 можно принять за плоскость, основание некой гипотетической пирамиды, то TQM — это вертикаль, пронизывающая пирамиду снизу вверх, т. е. ее высота. Стандарты ИСО выступают как инструмент установления контрактных отношений между производителем и заказчиком продукции. Концепция же TQM предназначена только для внутренних нужд производителя продукции. Можно сказать, что концепция ИСО определяет ответы на вопрос «что необходимо делать для обеспечения качества?», а концепция TQM — на вопрос «каким образом следует обеспечивать качество?».

Дальнейшая эволюция теории управления качеством видится как создание систем управления фирмой в целом. Идеология таких систем общефирменного управления (т.е, систем третьего уровня) предполагает обеспечение максимальной эффективности функционирования фирм путем, прежде всего, минимизации издержек из-за неудовлетворительного качества продукции на всех этапах ее жизненного цикла. В системах подобного типа качество является лишь одним из объектов управления, а управление качеством понимается как часть общего управления фирмой; оно пронизывает все подразделения и влияет на все показатели. Поэтому сегодня необходимо адаптировать TQM к общему управлению предприятием.

Такое трехступенчатое развитие систем качества обусловлено необходимостью обеспечения все более высокой  конкурентоспособности продукции. В условиях цивилизованного рынка предприятия уже не могут ограничиваться созданием лишь системы качества по моделям стандартов ИСО 9000. Вместе с тем системы первого уровня характеризуются особой значимостью и являются базовыми, так как именно они обеспечивают выполнение главного и обязательного условия успешной конкуренции на рынках, перенасыщенных товарами и услугами, — стабильного соответствия производимой продукции требованиям потребителей. Кроме того, МС ИСО 9000 как были, так и остаются нормативной основой сертификации систем качества предприятий, причем не только первого уровня.

 

 

    1. Смета калькуляции затрат.

Задача 1. Рассчитать мощность прядильного производства и сопряженное количество оборудования приготовительного цеха. Нормы производительности оборудования представлены в таблице. Количество выпускного оборудования (прядильные машины) - 3000 веретен. КРО нормативное во всех переходах 0,95. График работы — 2-сменный. В году 115 выходных. Смена 8 ч.

Доля отходов в каждом переходе составляет 5%.

 

Виды оборудования

Норма производительности, кг/ч

Разрыхлительно-трепальный агрегат

Ленточные машины

Прядильные машины

500

95

0,3


 

Решение.

Определим нормативный  фонд работы оборудования

Тр=(Tквых)*Tсмен*Nсмен

Тр=(365-115)*8*2=4000

Определим годовой объем выпуска (мощность прядильного производства)

3000*0,3*4000=3420000 кг пряжи в год

Объем перерабатываемого сырья  на ленточных машинах

3420000*1,05=3591000

Количество ленточных машин  составит

3591000/(95*4000*0,95)≈10 ленточных машин

Количество на трепальных агрегатах

3591000*1,05=3770550

Количество трепальных агрегатов

3770550/(500*4000*0,95)= 3770550/1900000≈2 трепальные машины

 

 Задача 2. Рассчитать общую среднесписочную численность на плановый период в базовом периоде среднесписочная численность составляла 400 человек, рост объема производства ожидается в 10% и планируется сокращение численности на 10 человек.

 Решение.

Чобщ.= (Чб × Vn) / 100% ± ∆Ч

Чобщ.= (400*10%)/100%-10=30 человек

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Беа Ф.К. Экономика предприятия. - М.:ИНФРА-М, 1999.-928с.

2. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА - М, 1990.-416с.

3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика  предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 208с.

4. Хрипач В.Я. Экономика предприятия. - Минск: НПЖ: «Финансы, учет и  аудит», 1997. - 446с.

5. Экономика предприятия/Под ред.  Е.Л. Кантора. – СПб.: Питер,2002.-352с.

6. Экономика предприятия: Учебник/Под  ред. проф. Н.А. Сафронова. -М.: «Юрист», 1998. -584с.

7. Экономика предприятия/Под ред.  О.И. Волкова. - М.:ИНФРА-М, 1998.-146с.

Размещено на Allbest

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание:

      1. Стандарты и система качества………………………………………………………..2
      2.    Задача 1………………………………………………………………………………..14
      3.    Задача 2………………………………………………………………………………..14
      4.    Список литературы…………………………………………………………………...15

Информация о работе Доходы и расходы муниципального бюджета и их структура