Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2014 в 10:16, курсовая работа
Мета курсової роботи – проаналізувати рівень конкурентоспроможності та запропонувати шляхи щодо її підвищення та подальшу стратегію ВАТ «Концерн Хлібпром».
Відповідно сформульованій меті курсової роботи передбачається виконання наступних завдань:
розробити теоретичні основи конкурентоспроможності підприємства;
надати загальну характеристику діяльності обраного підприємства;
провести та обґрунтувати заходи щодо підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства.
ВСТУП
4
РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти оцінки конкурентноспроможності підприємства в галузі
Умови виникнення та роль конкуренції в ринковій економіці
6
Фактори, які впливають на підвищення конкурентоспроможність підприємства
8
1.3. Методика оцінки конкурентоспроможності підприємства, сутність SWOT-аналізу
12
РОЗДІЛ 2. ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИЙ СТАН ТА ОСНОВНІ ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ ПІДПРИЄМСТВА.
Загальна характеристика підприємства ВАТ „Концерн Хлібпром”
16
Основні економічні показники діяльності підприємства в галузі
17
2.3 Ситуація на сировинному ринку та конкурентне середовище
23
РОЗДІЛ 3. ЗАХОДИ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
3.1. Стратегічні напрямки розвитку
27
3.2. SWOT-аналіз діяльності підприємства
29
ВИСНОВКИ
33
БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК
Для досягнення бажаного рівня конкурентноздатності та лідирування на ринку хлібопродуктів, підприємству необхідно вибрати відповідну стратегію розвитку. Було проаналізовано альтернативні стратегії за допомогою матриці SWOT-аналізу.
Було зроблено висновок, що на даному етапі слід звернути особливу увагу на WO-стратегію, яка враховує усунення недоліків та слабких місць в діяльності підприємства та використання можливостей зовнішнього середовища, однак вона не передбачає досить ризикованих дій по розширенню виробництва.
Дана стратегія включає:
Для досягнення цілей вибраної стратегії передбачається здійснити впровадження організаційної структури управління орієнтованої на розв’язання стратегічних проблем. Зміни організаційної структури передбачають введення: маркетингового відділу; розширення відділу комп’ютерного та програмного забезпечення; введення посад менеджера з комерції та менеджера з якості.
Запропоновані зміни дозволять мобілізувати усі наявні ресурси підприємства, вдосконалити маркетингову та організаційну роботу, скоротити управлінський персонал, підвищити продуктивність праці, зменшити витрати тощо.
Лише за умови розумного і обґрунтованого підходу до використання фінансових, матеріальних, кадрових ресурсів підприємства може бути підвищена конкурентна позиції ВАТ «Концерн Хлібпром».
Впровадження запропонованих заходів в комплексі надасть можливість підвищити конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому, та зміцнити його становище серед конкурентів на ринку.