Контрольная работа по "Экономике организации"

Исследовательская работа по дисциплине «Экономика организации (предприятия)»

Содержание

Стр.

Термины…………………………………………………………………………………...2-3

Введение………………………………………………………………..………................4-5

1. Менеджмент и его виды…..........………………………...……………..……..6-9
2. Менеджер XXI века………………………………………………..……..….10-32
1. Деятельность менеджера XXI века.
2. Женщина-руководитель.
3. Менеджер - обзор зарплат.

Заключение…………………………………………………………………………….......33

Литература………………………………...…………………………………………….....34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Термины

Амбиция (от лат. ambitio) — Стремление к достижению целей, честолюбие.

Аспект (от лат. aspectus 'вид, облик') — одна из сторон рассматриваемого объекта, точка зрения.

Вариацией (от лат. variatio —  изменение, перемена) вообще называется разновидность чего-либо, небольшое изменение или отклонение.

Диапазон — интервал значений какой-либо величины.

Инновация (от лат. investio (одеваю) и novatio (обновляю)) — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.

Интенсификация (фр. intensification, лат. intensio напряжение, усиление) — процесс  и организация развития производства, в котором применяются наиболее эффективные средства производства, а также расширение производства.

Квалификация - (от английского Quality - качество, в смысле степень  проявления достоинств). В некоторых областях этим термином называется либо процесс оценки уровня качества, либо сами предусмотренные уровни.

Квартиль (Ouartiles) — первые, вторые, третьи и четвертые 25% наблюдаемых значений переменной в эмпирическом статическом распределении.

0.25-квантиль называется  первой (или нижней) квартилью;

0.5-квантиль называется  медианой или второй квартилью;

0.75-квантиль называется  третьей (или верхней) квартилью.

Консолидация — объединение, слияние двух или нескольких фирм, компаний.

Конце́пция, или конце́пт, (от лат. conceptio — понимание, система) — определённый способ понимания (трактовки) какого-либо предмета, явления или  процесса; основная точка зрения на предмет; руководящая идея для их систематического освещения.

Лидер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди) — лицо в  какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия.

Лицензия (лат.  litentia) —  документ (соглашение), дающий право  на выполнение некоторых действий.

Лицензирование — процесс  выдачи специального разрешения (лицензии).

Ма́рке́тинг (от англ. marketing — продажа, торговля на рынке) — управление созданием товаров и услуг и механизмами их реализации как единым комплексным процессом.

Менеджмент (от англ. manage — управлять, заведовать, руководить) — руководство социально-экономическими системами.

Медиана (50-й процентиль, квартиль 0,5) — возможное значение признака, которое делит ранжированную совокупность (вариационный ряд выборки) на две равные части: 50 % «нижних» единиц ряда данных будут иметь значение признака не больше, чем медиана, а «верхние» 50 % — значения признака не меньше, чем медиана.

Мода — значение во множестве наблюдений, которое встречается наиболее часто.

Сертифика́ция — процедура  подтверждения соответствия, посредством  которой независимая от изготовителя (продавца, исполнителя) и потребителя (покупателя) организация удостоверяет в письменной форме, что продукция соответствует установленным требованиям.

Симбио́з (от греч. συμ- —  «совместно» и βίος — «жизнь») — это взаимодействие и сосуществование представителей разных биологических видов.

Специалист — работник, выполнение обязанностей которого предусматривает наличие начального, среднего или высшего профессионального (специального) образования.

Стереотип (греч. stereos + typos —  «твердый» + «отпечаток») — это устоявшееся отношение к происходящим событиям, выработанное на основе сравнения их с внутренними идеалами.

Трансформация (от позднелат. transformatio — превращение) — преобразование, изменение вида, формы, существенных свойств чего-либо.

Тренинг (англ. training от train —  обучать, воспитывать) — краткосрочное мероприятие или несколько мероприятий, направленное на получение знаний, приобретение навыков, а также воспитание участников такого мероприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Политико-экономические  реформы последнего времени, переход к рыночной экономике и правовому государству, которые привели к значительным социально-экономическим изменениям во всех сферах жизнедеятельности российского общества. На этапе переходного периода развития, общество как никогда заинтересовано в стабильном функционировании всех своих систем. Основным условием устойчивого функционирования и развития различной социальной системы, является эффективность управления всеми ее составными частями.

В настоящее время особое значение приобретает задача: внедрение в производство инновационных методов. А в российском управлении актуальные задачи: это устранение структурных проблем, увеличение функций самоуправления, совершенствование коммуникативных и информационных связей и зависимостей, разработка методов долгосрочного социально-технического планирования, тендерные проблемы. В условиях конкурентной внешней среды остаются не плаву те организации, которые идут в ногу с инновацией и интенсификацией производства. Развитие рыночных отношений, требуют соответствующих изменений и в сфере управления.

Российская Федерация  выбирает собственный путь развития в этой области. Страна имеет возможность изучать и использовать богатейший мировой опыт, имеющийся к настоящему времени в сфере управления, но при этом не должны слепо её копировать и переносить на российскую почву, предварительно не настроив к нашей действительности. Не уважительно проводить реформы в нашей стране, не учитывая исторические и культурные традиции.

Перед нами стоит задача узнать, каким должен быть менеджмент XXI века, а так же  улучшению структуры управления всеми социальными системами, нахождение новых путей развития и дополнительных ресурсов в этой области. Одним из таких факторов является активная интеграция женщин в эту традиционно мужскую сферу.

Рыночный этап развития в России не только коренным образом повлиял на экономический прогресс, но и способствовал облегчению консервативных установок относительно многих сфер жизнедеятельности. Однако представления о женской деловой активности и, тем более, в управленчестве до сих пор остаются, по мнению А.Е.Чириковой, «под влиянием социальной и культурной инерции». В рамках патриархальной культуры, все еще сохраняющей большое влияние во всем мире и практически доминирующей в России, управление и руководство считаются мужским делом.

Вторым фактором является превосходство женщин - руководителей над мужчинами.

И это неудивительно, так  как некоторые исполнительные менеджеры  заявляют о переходе к новым принципам подбора персонала. При наличии двух абсолютно одинаковых по профессиональным качествам кандидатов на пост руководителя высшего звена - мужчины и женщины - они, по их словам, часто предпочитают женщин. Но если женщины обладают столь выдающимися способностями, то почему они до сих пор не стоят во главе большинства крупных компаний? Это и предстоит нам узнать. А так же рассмотрим обзор зарплаты нескольких должностей управляющего.

 

 

 

 

Менеджмент и его виды

Менеджмент как наука  и искусство управления в последние  годы развивается настолько разнообразно и стремительно, что при этом некоторые специалисты затрудняются в распознавании тех или других его течениях. Возникают новые термины, оттеняющие те или иные аспекты управления. В реальном бизнесе появляются новые системы и модели.

С одной стороны, ничего удивительного  в этом процессе нет. Управленческие структуры просто отражают стремительный темп изменений, происходящих во внешней среде, учитывают их и рождают адекватные требования. С другой стороны, современные управленцы должны вовремя оценивать ту или иную ситуацию, тщательно сортируя поступающий поток менеджерских инноваций.

Попробуем провести своеобразную экспедицию по "неизведанным местам" менеджериального мира, останавливаясь на основных и часто посещаемых прогрессивными специалистами - практикующими мыслителями и мыслящими практиками, - в последнее время. Итак, менеджмент бывает разным и можно выделить следующие виды.

Адаптивный менеджмент - такой вид управления, при котором основной целью является адаптация к модификации внешней среды. При этом образовывается "следящая система", реализовывается мониторинг важнейших показателей внешних трансформаций и блок, отвечающий за эластичность организации.

Таким образом, практически все инвестиционные институты, особенно брокерские конторы, играющие на рынке ценных бумаг, являются адаптивными системами. Для них самое важное - вовремя заметить те или иные тенденции, формирующиеся на фондовом рынке, скачки курсов различных акций, чтобы быстро и гибко среагировать, заключая адекватные сделки. Адаптивный менеджмент применим и для тех малых предприятий, успешность деятельности которых более чем на две трети зависит от состояния окружающей среды.

Атакующий менеджмент - менеджмент с "активной позицией", старающийся воздействовать на внешнее окружение, а не просто приспосабливаться к нему. Обеспечение лидерства по новым товарам или услугам, новым рынкам, новым технологиям невозможно без активного, в некоторой степени даже агрессивного начала в управленческой системе. Наилучшая форма защиты - нападение.

Инвестиционный менеджмент - это менеджмент, специализирующийся на управлении инвестициями. Так как инвестиция - это вклад капитала с целью приобретения в будущем прибыли и положительного денежного потока на пользу владельцев бизнеса, а так же инвестиционный менеджер обязан владеть качествами стратегического управленца. Он должен точно устанавливать приоритеты, основывать "длинные" потоки финансовых и материальных ресурсов, воодушевлять персонал на долгосрочные цели. Менеджеры инвестиционных проектов должны обладать особым видением в будущий образ жизни организации, быть профессиональным участником строительного процесса, образовывать импульс движения стабильного действия.

Инновационный менеджмент. Для него свойственна творческая обстановка в коллективе и значительная образовательная степень персонала, экспериментирование, динамизм, готовность к риску, доминирование предпринимательского поведения участников, сосредоточенного на усвоение высоких технологий.

Преобразующий менеджмент - менеджмент реорганизации, или система управления изменениями. Он управляет крупными изменениями, обеспечивает исполнение новых целей, взглядов организации и методов управления, включает менеджеров специального типа - лидеров предприятия.

Проблемно-ориентированный менеджмент - прежде всего, предполагает идентификацию и структуризацию внутренних проблем объекта управления и внешних проблем окружающего фона.

Прогностический менеджмент, располагает инициативную деятельность по прогнозированию вероятных ситуаций, решений, последствий. Сущность прогностического управления - в постоянном, обгоняющем отражении процессов развития и конечного состояния управляемой системы и в обнаружении вероятных путей и средств достижения желаемых состояний в этой системе.

Рациональный менеджмент основывается на алгоритмическом, взвешенном подходе. Алгоритм - это точное предписание, назначающее процесс управления с определенной порядком и логикой.

Сигнальный  менеджмент - владеет важнейшей целью установление критических параметров, сигналов и реализаций, которых оповещала бы управленцев о непозволительных неправильностях в управляемых процессах и объектах. Порой эту разновидность менеджмента называют "управлением по отклонениям". Сигнал - аналог желтого света светофора, предшествующего красному. Когда же светит зеленый свет- все в порядке.

Следует отметить, что из опыта общения с современными лидерами бизнеса становится понятна высокая степень актуальности сигнального менеджмента. Многие предприниматели озадачены разработкой своеобразных норм и нормативов, отражающих внутреннее благополучие фирмы. Передача ответственности по линиям управления тоже связана с установлением определенных лимитов, сигнализирующих о приемлемом уровне риска по тому или иному продукту, ресурсу, бюджету. Сигнальный менеджмент имеет в условиях рынка большую перспективу развития.

 Ситуационный менеджмент - производит упор на изучении и применении в дальнейшей практике, как можно более обширного спектра разнообразных типовых ситуаций. В обучении этот метод называется "кейс-стади". До 70 % времени захватывают «кейс-стади» в учебных процессах западных вузов, готовящих современных менеджеров.

В России так же стала создаваться база данных по деловым ситуациям. Начинают развиваться деловые игры по подготовке управленцев, но пока этот процесс находится на начальной стадии развития.

Стратегический менеджмент - это управленческая деятельность по постановке и исполнение долгосрочных целей, поддержанию результативных взаимоотношений фирм с ее окружением в стратегическом аспекте.

СЭЛФ менеджмент - иными словами, самоменеджмент. Только индивидуальное развитие управленца, возможно, повергнуть к развитию участка бизнеса, за который он отвечает в своей занятости. Необходимо что бы была синхронность самоменеджмента и менеджмента организации. В замечательной монографии В.С. Петрухина "Менеджмент 21 века", утверждается, что сэлфменеджмент - менеджмент будущего.

Финансовый менеджмент - это наука и искусство управления финансами на предприятии (организации). Финансы - критический ресурс в нынешних условиях рыночной экономики в Российской Федерации. Финансы - единственный ресурс, легко модифицируемый в любые другие. Залогом успеха бизнеса в целом является успешное управление финансами.

И, последний из видов это, Эффективный менеджмент - управленческая деятельность, которую по установленным меркам надлежит назвать успешной. Как утверждает Джон Биллсберри в своей книге "Эффективный менеджер" Открытого университета Великобритании, "все люди разные, имеют разные потребности и по-разному участвуют в работе организации. Это разнообразие значительно усложняет работу менеджера, поскольку он должен продумывать последствия своих действий для людей, имеющих разные приоритеты ". Между тем, "разнообразие" - это огромная самостоятельная ценность, и только понимание этого факта позволит сделать менеджмент в действительности эффективным. Баланс разнообразных целей, интересов, подходов вот именно это находится в основании конечного эффекта деятельности.