Малые предприятия и их роль в современных условиях

Основные виды  реализуемых товаров:

1. Игрушки, способствующие развитию  первоначальных движений и восприятия. Они развивают у ребенка осязание, координацию движения, дают ребёнку первое представление о форме, размере, цвете. К ним относятся подвески, шарики, мячи, матрешки и т.д.

2. Игрушки, способствующие физическому  развитию детей (развитие силы, ловкости): кегли, спортроллеры, велосипеды, санки и т.д.

3. К игрушкам, знакомящим детей  с элементами науки и техники, относят конструктор, модели машин, механизмов и приборов, химические и электромонтажные и электронные наборы.

4. Игрушки, знакомящие с трудовыми  процессами – это лопатки, грабли и т.д.

5. К игрушкам, способствующим музыкальному  и художественному развитию детей, относят детские музыкальные инструменты, театр кукол, альбомы для раскрашивания, пластилин и т.д.

6. Настольные игры развивают  наблюдательность, логическое мышление, смекалку, дисциплинированность.

7. Игрушки – забавы это смешные,  танцующие и прыгающие фигурки животных, сказочные персонажи.

8. Игрушки для детей ясельного возраста (до 3 лет) для раннего возраста – погремушки, подвески и т.д. Для детей второго года жизни – матрешки, мячи, кубики. Для третьего года - кольца, пирамиды, трехколесные велосипеды.

9. Прочие.

Для хранения товаров обеспечена надежная защита от ударов, вибрации, сдавливания, царапин и сколов, а также влаги, загрязнений и вредных тепловых и акустических воздействий с помощью идеального упаковочного материала – мягкой воздушно-пузырчатой пленки (ВПП). Структура пленки определяет ее качества. Во-первых, воздушно-пузырчатая пленка ударопрочная, она защищает продукцию от механических повреждений и оберегает даже от самых сильных ударов, что очень важно при транспортировке хрупких изделий, для обеспечения их надежной перевозки. Во-вторых, ВПП имеет улучшенные влаго-, пыле- и электроизоляционные свойства, что позволяет упаковывать в нее приборы и детали, для которых губительно воздействие воды, пыли и статического заряда. В-третьих, воздушно-пузырчатая пленка, благодаря ее упругости и прочности на разрыв, рассчитана на многократное использование. Как любая полиэтиленовая пленка, она прозрачная, что не препятствует визуальной оценке упакованного материала - это, в-четвертых [14].

Поставщиками - посредниками ООО «Джина» являются оптовые предприятия общенационального, регионального уровня различного товарного ассортимента (специализации), составляющие основу системы оптовой структуры на потребительском рынке, оптовые посредники (дистрибьюторы, предприятия-брокеры, предприятия-агенты, дилеры), а также организаторы оптового оборота (оптовые ярмарки, аукционы, товарные биржа, оптовые и мелкооптовые рынки, магазины-склады и т.п.).

К таким предприятиям относятся: 1. ООО «Велес» 2. ЗАО «Мишутка» 3. ООО «Лана» 4. ЗАО «Лужок» и прочие.

Завоз товаров в магазин  ООО «Джина» осуществляется с  учетом объема товарооборота, типа и  размера магазина, материалов изучения спроса, состояния товарных запасов, расположения источников снабжения, транспортных средств, а также в соответствии с обязательными ассортиментными перечнями, утвержденными для каждого типа магазина.

Одной из наиболее важных составных частей технологического процесса магазина ООО «Джина» является приемка поступивших товаров  по количеству и качеству. При приемке товаров ООО «Джина» устанавливают соответствие наименования, сорта и цены товаров данным сопроводительных документов; количество мест, массы брутто и нетто, состояние тары и упаковки; качество товара.

Принимают товар работники магазина ООО «Джина», на которых возложена материальная ответственность за его сохранность. Правильно организованная приемка обеспечивает сохранность товара, поступающего в торговую сеть. Работники ООО «Джина», осуществляющие приемку, должны быть ознакомлены с правилами и сроками приемки, составления вызова поставщика, актов, претензий об обнаруженных расхождениях в количестве и качестве принимаемых товаров. Администрация магазинов должна систематически контролировать выполнение правил приемки, хранения товаров, своевременность документального оформления приемки товаров.

Приемка товаров по количеству в ООО «Джина» осуществляется в зависимости от способа доставки товаров: в магазине (при централизованной доставке), на складе поставщика (при вывозе товара транспортом магазина), на станции (пристани) назначения (товар доставлен железнодорожным, водным транспортом). При приемке сверяют массу, число мест, единиц товара с данными транспортных и сопроводительных документов.

Проверка количества товаров в ООО «Джина» проводится в тех же единицах измерения, которые указаны в сопроводительных документах. При отсутствии их приемка проводится с составлением акта, в котором указывают фактическое количество товара. Поступивший товар принимается в таком случае на ответственное хранение до прибытия сопроводительных документов.

Приемка товаров, поступивших  в закрытой таре, по количеству обычно проводится в два этапа. На первом этапе товар принимают предварительно. Товары, отгружаемые в неповрежденной таре, принимают на месте получения их от поставщика или от транспортных органов путем проверки маркировки, пересчета товарных мест, определения массы брутто. При этом содержимое упаковочных мест по количеству единиц и массе нетто не проверяется, а в сопроводительных документах делается отметка, что товары приняты без внутренней проверки. Окончательную приемку товаров по количеству проводят в магазине ООО «Джина», проверяя количество единиц товара в каждом тарном месте и массу нетто. Если товары поставлены без тары, в поврежденной или открытой таре, то их принимают по массе нетто и количеству единиц в том месте, где происходит фактическая сдача их поставщиком получателю.

При обнаружении недоброкачественности  и некомплектности товаров приемка  в ООО «Джина» приостанавливается. Получатель обязан обеспечить хранение этих товаров и вызвать представителя поставщика для окончательной приемки. По результатам приемки составляется акт.

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Экономическая характеристика ООО «Джина»

 

Таблица 1

Размер и структура  капитала предприятия

 

Участники	Размер, тыс. руб.	Число долей (акций)
Юридические лица Сингибаев Ингир Илезбекович	- 200	-
Всего	200
Размер собственного капитала на 01.01.2013г.	2300

 

На 1 января 2013 года размер собственного капитала составил 2300 тыс. руб.

 

 

 

 

Таблица 2

Объем и структура  денежной выручки предприятия

 

Виды продукции	2010 г.		2011 г.		2012 г.		2012 г. в % к 2010 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Игрушки для первоначального развития	1801	14,5	2106	13,6	2271	12,2	126,1
Игры для физического развития	1350	10,8	1995	12,9	2035	11	150,7
Игрушки для познания науки и техники	1356	10,9	2010	13	2540	13,7	187,3
Игрушки для познания трудовых процессов	1538	12,4	2105	13,6	2615	14,1	170
Игрушки для музыкального и художественного развития	1550	12,5	2005	12,9	2305	12,4	148,7
Настольные игры	1763	14,2	2500	16,1	2840	15,3	161,1
Игрушки-забавы	1360	10,9	1650	10,6	2003	10,8	147,3
Игрушки для ясельного возраста	1360	10,9	1007	6,5	1722	9,3	126,6
Прочие	353	2,8	103	0,7	200	1,1	56,6
Выручка всего	12431	100	15481	100	18531	100	149,1

 

 

Выручка в 2012 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась, т.к. повысился спрос на игрушки, в связи с ростом рождаемости. Наибольшую популярность приобрели: игрушки для познания науки и техники (выручка возросла почти в 2 раза) и игрушки для познания трудовых процессов (выручка возросла больше, чем в 1,5 раза), в связи с возросшим интересом детей именно на эти процессы.

 

В следующей таблице  рассмотрены размер и структура  основных фондов предприятия, которые  играют немалую роль в развитии предприятия.

 

 

 

 

 

 

Таблица 3

 

Размер и структура  основных фондов предприятия

 

Виды и группы основных фондов	2010.		2011.		2012.		2012 г. в % к 2010 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Основные производственные фонды  – всего	62000	100	50000	100	45000	100	72,6
в т.ч.:  здания транспортные средства	40000 12000	64,5 19,3	40000 10000	80 20	40000 5000	88,9 11,1	100 41,6

 

Размер основных фондов ООО «Джина» уменьшился на 17000 тыс. руб., т. к. уменьшилось количество транспортных средств, в связи с изменением поставщиков на более оптимальных, исходя из соотношения «цена-качество».

 

Оборотные средства (капиталы) – это денежные средства, авансированные в ОПФ и фонды обращения. Без  капитала предприятие просто не сможет существовать, поэтому нужно анализировать и контролировать размер и структуру оборотных средств, что сделано в следующей таблице.

 

Таблица 5

 

Размер и структура  оборотных средств предприятия

 

Группы оборотных средств	2010 г.		2011 г.		2012 г.		2012 г. в % к 2010 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Оборотные фонды в т.ч.: материальные           производствен-           ные  запасы	17	0,2	270,5	3	537	5,8	3158,8
Фонды обращения в т.ч.: дебиторская задолженность	4571	55,6	4213,5	47,2	4160,5	45	91
денежные средства (включая ценные бумаги)	2078	25,3	2899,5	32,5	3566,5	38,5	171,6
товары для перепродажи	1550	18,9	1550	17,3	1000	10,8	64,5
Всего оборотных средств	8216	100	8933,5	100	9264	100	112,7

 

Размер оборотных средств  ООО «Джина» увеличился на 1048 тыс. руб., что связано с ростом объемов продаж продукции. Также уменьшилась дебиторская задолженность, что положительно влияет на работу предприятия. В структуре оборотных средств существенные изменения произошли в материальных производственных запасах, которые с 2010 г. по 2012 г. выросли на 3058,8% и в денежных средствах, которые увеличились на 71%.

 

И, конечно же, огромное влияние на покупателя оказывает  персонал магазина, т.е. продавцы, с  которыми покупатель советуется при  выборе той или иной игрушки.

 

 

 

 

Таблица 6

 

Состав и структура  персонала предприятия

 

Категории работников	2010 г.		2011 г.		2012 г.		2012 г. в % к 2010 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Работники предприятия в т.ч.:	33	46,5	14	36,8	14	41,2	42,4
руководители	10	14,1	7	18,4	5	14,7	50
торгово-оперативный персонал	18	25,3	11	29	10	29,4	55,5
служащие	10	14,1	6	15,8	5	14,7	50
Всего	71	100	38	100	34	100	47,8

 

В связи с улучшением производительности труда работников и улучшением технологий продаж, численность персонала сократилась с 71 человека  до 34 человек, что привело к снижению фонда оплаты труда и снижению себестоимости продукции.

 

Очень важен анализ эффективности  использования ресурсов, чтобы увидеть, как они используются и принять  необходимые меры, если ресурсы используются неэффективно.