Организация оплаты труда на российских предприятиях

 

2.2 Сдельная оплата

 

Сдельная оплата труда - форма оплаты труда работников исходя из количества произведенных им единиц продукции. Эффективна, когда имеются обоснованные нормы выработки; создан механизм достоверного учета результатов труда; четко организовано обслуживание рабочих мест и др. Используются различные формы: прямая, при которой оплачивается количество произведенной продукции по установленной расценке; сдельнопремиальная, когда заработная плата состоит из оплаты по прямым сдельным расценкам и премии за выполнение и перевыполнение количественных и качественных показателей; сдельно-прогрессивная, при которой объем выработки оплачивается по неизменным прямым сдельным расценкам, а сверх нормы - по повышенным; косвенная, когда зарплата работника зависит от результатов труда обслуживаемых им рабочих сдельщиков; коллективная, основанная на конечных результатах работы бригады; аккордная, когда начисленная коллективу (бригаде) зависит от всего заданного объема работ. Для стран с высоким уровнем развития производительных сил и технического прогресса наблюдается сокращение сдельных форм оплаты труда. Объясняется это тем, что в условиях высокой технической оснащенности производства (автоматизации, компьютеризации) количество выработанной продукции во все меньшей степени зависит от мастерства работника.

Наиболее целесообразно использовать сдельную оплату труда в следующих  условиях:

• потребность в увеличении объёмов деятельности;
• наличие количественных показателей работы, которые непосредственно зависят от данного работника;
• необходимость на данном участке стимулировать работника к дальнейшему увеличению объёма работы;
• возможность увеличить объём выполняемой работы не в ущерб качеству;
• возможность точного определения объёма выполненной работы и контроля за качеством выполняемой работы, позволяющих исключить приписки и искусственное завышение объёма работы;
• при организации труда, исключающей или сводящей к минимуму простои в работе из-за несвоевременного поступления материалов, инструментов и т. д.;
• при применении технически обоснованных норм труда.
• При использовании сдельной оплаты труда существует опасность:
• снижения качества производимой продукции,
• ухудшения обслуживания оборудования и как результат преждевременного выхода оборудования из строя,
• нарушения режима технологического процесса,
• нарушения требований техники безопасности,
• перерасхода сырья и материалов.

 

При осуществлении сдельной оплаты труда чаще всего определяются сдельные расценки — размер заработка за единицу выполненной работы или изготовленной продукции. Сдельные расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок (окладов) и норм выработки (норм времени). Сдельная расценка рассчитывается делением часовой (дневной, месячной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную, месячную) норму выработки. Расчёты с работниками могут быть как индивидуальными, так и коллективными, когда заработная плата определяется на всю бригаду работников в целом. Виды сдельных расценок:

• прямые,
• косвенные,
• прогрессивные,
• аккордные.

 

Разновидности сдельной оплаты труда:

Прямая сдельная

По прямой сдельной системе заработная плата начисляется исходя из объёма выполненной работы с использованием твёрдых сдельных расценок, установленных  с учётом квалификации работника.

При данной системе оплаты труда  работник зачастую материально не заинтересован  в достижении высоких общих показателей  деятельности коллектива в целом, повышении качественных результатов работы.

Сдельно-премиальная

Сдельно-премиальная система оплаты труда, наряду с оплатой по прямым сдельным расценкам, предусматривает премирование за перевыполнение нормы выработки и за достижение количественных и качественных показателей, определенных действующими условиями премирования.

В производстве показателями премирования могут быть рост производительности труда, улучшение качества продукции, отсутствие брака, снижение затрат.

Косвенно-сдельная

Косвенно-сдельная система оплаты труда применяется для оплаты труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Поскольку точно определить количественный вклад рабочих в данном случае затруднительно, то их заработок определяется умножением косвенно-сдельной расценки на фактический выпуск продукции, произведённой рабочими, которых они обслуживают.

Косвенно-сдельную расценку можно  рассчитать делением тарифной ставки рабочего, оплачиваемого по данной системе, на суммарную норму выработки  обслуживаемых им производственных рабочих.

Премирование работников при этой системе может осуществляться за бесперебойную работу оборудования.

Аккордная

При аккордной системе оплаты труда  заработок устанавливается на весь объём работы, а не на отдельную  операцию. При этом устанавливается  предельный срок выполнения работы. Расчёт с работниками производится, как  правило, после выполнения всех работ. Если планируется выполнение работы в длительные сроки, может быть выплачен аванс.

Практикуется премирование за сокращение сроков выполнения заданий.

Используется данная система в  тех случаях, когда труд не поддается нормированию: при строительных, ремонтных работах и т. п.

Сдельно-прогрессивная

Оплата труда при сдельно-прогрессивной  системе в пределах установленных  норм производится по прямым сдельным расценкам, а сверх этих норм — по повышенным расценкам. Как правило, повышенная расценка превышает неизменную расценку не более чем в два раза. При данной системе заработок растет быстрее, чем производительность труда, поэтому целесообразно вводить данную систему временно (3-6 месяцев) на решающих участках работы. Например, когда предприятию нужно выполнить срочный заказ или устранить последствия аварии.

Смешанная (повременно-сдельная)

Смешанная оплата труда представляет собой синтез сдельной и повременной оплаты труда.

 

2.3 Повременная система

Повременная оплата труда - форма оплаты труда, в основе которой лежит принцип зависимости величины заработной платы от количества рабочего времени, отработанных часов. Заработная плата определяется умножением количества отработанных часов на часовую тарифную ставку оплаты труда, установленную для данной категории работников.

 

При повременной  форме оплаты труда заработная плата  рассчитывается исходя из установленной  фиксированной тарифной ставки или  оклада за фактически отработанное время, как правило, месяц. Иначе говоря, работникам оплачивается то время, которое  они фактически отработали.      

 При этом труд работников  может оплачиваться:

• по часовым тарифным ставкам;
• по дневным тарифным ставкам;
• исходя из установленного оклада.

Размеры часовых (дневных) тарифных ставок и  окладов для различных работников организации устанавливаются в  Положении об оплате труда и указываются  в штатном расписании.

Чтобы определить то количество времени, которое фактически отработали работники организации, необходимо вести табель учета использования  рабочего времени.      

 Повременная  оплата труда может быть двух  видов: простой и повременно-премиальной.       

 При  простой повременной системе  оплаты труда организация оплачивает  работникам фактически отработанное  время.      

 Если  работнику установлена часовая  ставка, то заработная плата начисляется  за то количество часов, которое  он фактически отработал в  конкретном месяце. Таким образом,  сумма заработной платы будет  исчисляться путем умножения  количества часов, фактически  отработанных работником, на часовую  ставку.      

 

Пример. Работнику ООО «Синтез» Петрову установлена оплата труда 30 руб./ч. В июне 2005 г. Петров отработал 150 ч.

Заработная  плата Петрова за июнь 2005 г. составит: 30 руб. х 150 час. = 4500 руб.

Если  работнику установлена дневная  ставка, то заработная плата начисляется  за то количество дней, которое он фактически отработал в конкретном месяце.      

 

Пример. Дневная ставка заработной платы работника ООО "Синтез" Петрова составляет 300 руб./дней.

В июне 2005 г. Петров отработал 20 дней.

Заработная плата Петрова составит: 300 руб./дней х 20 дней = 6000 руб.      

 

Работнику может быть установлен месячный оклад. Если все дни в месяце отработаны работником полностью, размер его заработной платы не зависит от количества рабочих  часов или дней в конкретном месяце. Оклад начисляется в полном размере.

Если  работник отработал не весь месяц, то заработная плата начисляется только за те дни, которые фактически отработаны. То есть в этом случае определяется дневная ставка работника путем деления оклада на количество рабочих дней в месяце, а затем полученная сумма умножается на количество дней, фактически отработанных работником.

При повременно-премиальной  оплате труда предусматривается  начисление и выплата дополнительно  к заработной плате премий. Премии могут устанавливаться как в  твердых суммах, так и в процентах  от оклада. Порядок начисления и  выплаты премий закрепляется в положении  об оплате труда либо в отдельном  положении о премировании, коллективных договорах, соглашениях.

Заработная  плата при повременно-премиальной  оплате труда рассчитывается так  же, как и при простой повременной  оплате труда, соответственно, с учетом премий.

Пример. Менеджеру ЗАО «Синтез» Петрову установлен месячный оклад в размере 5 000 руб. согласно Положению о премировании менеджерам организации установлена ежемесячная премия в размере 20% от оклада.

Заработная плата Петрова составит: 5000 + 1000 (5000 х 20%) = 6000 руб.

 

Наиболее целесообразно использовать повременную оплату труда в следующих  условиях:

• на конвейерных линиях с регламентированным ритмом;
• при выполнении работ по обслуживанию оборудования;
• на рабочих местах, где определяющим показателем работы считается обеспечение высокого качества продукции и работы;
• на рабочих местах, где определение количественного результата труда требует больших затрат и нецелесообразно, или вообще невозможно;
• на рабочих местах, где можно определить результат труда, но его нельзя считать основным показателем работы;
• если работник не может оказать непосредственного влияния на увеличение количественного результата работы, который определяется прежде всего производительностью оборудования или другими факторами.

 

 

 

ГЛАВА 3. Бестарифные системы оплаты

 

Предприятия и организации в последние годы нередко идут по пути поиска нетрадиционных методов в организации оплаты труда – применения бестарифных моделей. Бестарифные модели основаны на долевом распределении фонда оплаты труда по различным критериям, прежде всего на принципах согласованной оценки профессиональных качеств работников и их вклада в конечный результат. В качестве примера может быть приведена система оплаты труда в МНТК «Микрохирургия глаза», построенная на паевой основе. Все работники МНТК объединены в бригады в соответствии с характером деятельности. Заработанные средства, предназначенные на оплату труда, распределяются между бригадами согласно нормативам, отражающим степень участия каждой бригады в общем объеме выполненной работы и важность ее деятельности. Размеры нормативов утверждаются всем коллективом МНТК. Установленный бригаде фонд оплаты распределяется между ее членами с использованием шкалы социальной справедливости (Коэффициентов Трудовой Стоимости), который отражает средние соотношения в сложившихся уровнях оплаты между основными категориями работников. Шкала предусматривает коэффициент увеличения заработной платы руководителей и специалистов по отношению к минимальной ставке оплаты (санитарка), принятой в МНТК. При распределении фонда оплаты между членами коллектива учитывается индивидуальный вклад каждого работника в ее общие результаты с применением единых критериев оценки труда. Общий диапазон установленных коэффициентов распределения бригадного заработка составляет 1,0 (санитарка) – 4,5 (руководитель предприятия). 
На ряде предприятий Российской Федерации и СНГ положительно зарекомендовала себя бестарифная модель организации оплаты труда на основе вилки соотношений оплаты труда разного качества (всотрк). В данной модели устанавливаются соотношения в оплате труда различных категорий работников в зависимости от их квалификации, фактического трудового вклада в конечный результат, от результатов работы предприятия. Модель «ВСОТРК» позволяет значительно сократить масштабы и диапазон применения различных премий, доплат и надбавок, поскольку показатели, стимулируемые этими выплатами, могут быть учтены рациональным применением «вилок».