Организация страхования банковских кредитов на примере ООО «Импульс»

 

 

 

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Импульс»

Данная организационная структура является линейно-функциональной. Высшим руководящим органом является директор. Директору непосредственно подчиняются: товаровед и продавцы во главе со старшим продавцом. Каждый работник действуют на основании должностных инструкций. В обязанности директора входит контроль торгового процесса, использование вкладываемых финансовых средств, гарантия удовлетворения целей, проведение оценки качества работы, направление и контроль текучих расходов, наблюдение за активностью деятельности предприятия. Товаровед отвечает за закупки товара, поиск поставщиков, а так же для получения необходимых сертификатов, отвозит мед в специализированную лабораторию для исследований.

  Материально техническая база предприятия включает здание магазина с общей площадью магазина 103 м2 ,торговой площадью 85 кв.м. Форма торгового зала имеют прямоугольную конфигурацию с соотношением сторон 1:2. Эта форма удобна, т.к. позволяет рационально разместить торговое оборудование, организовать процесс подачи товаров в торговый зал, предусмотреть движение покупательских потоков. Вся площадь торгового зала подразделяется следующим образом:

-  площадь для размещения торгового оборудования;

- место для движения покупателей;

- площадь для работы продавцов.

Для анализа рациональности использования торгового помещения магазина необходимо рассчитать коэффициенты установочной и демонстрационной площади. В теории отношение торговой площади к общей определяет коэффициент эффективности  использования общей площади магазина, который определяется как отношение торговой площади магазина к его общей площади. Чем выше полученное значение, тем эффективнее используется площадь магазина.

Коэффициент эффективности ООО «Импульс» редставлен в формуле (1) и он равен:

Кэф. =                                                                                         (1)

Так как коэффициент >0,6 это означает, что торговая площадь используется эффективно.

Коэффициент установочной площади - доля площади зала занятой под торговую мебель, от общей площади магазина. Данный коэффициент находится как отношение суммы площадей всех оснований торгового оборудования к площади торгового зала.Рассчитанный коэффициент рассчитан по формуле (2). Эта величина должна быть в диапазоне: 0.25-0.35.

Сумма площадей всех оснований торгового оборудования в магазине «Импульс» равна 40,1м2.

K уст. =                                                                                          (2)

Так как коэффициент установочной площади в магазине «Импульс» равен 0,3, то можно сделать вывод о рациональности использования торгового помещения и эффективности размещения оборудования. Следовательно, 30% торговой площади занято торговым оборудованием, а 70% торговой площади - это проходы для покупателей, продавцов, территория для товаропотоков.

Коэффициент демонстрационной площади, рассичтанный по формуле (3) равен отношению площади торгового оборудования, предназначенного для выкладки продуктов к площади торгового зала.

К дем. =                                                                                         (3)

Коэффициент демонстрационной площади магазина составляет 0,8, при этом и оптимальным соотношением между демонстрационной площадью и площадью магазина считается коэффициент, равный 0,7. Это говорит о том, что магазин дополнительно увеличил демонстрационную площадь за счет применения островных горок и стеллажей. Однако такое решение можно считать нерациональным, так как это затрудняет обзор товаров покупателям, а также вызывает неудобства при выкладке товаров.[4]

Рассмотрим основное оборудование магазина «Импульс»

Таблица 1 – Материально-техническая база магазина «Импульс»

Оборудование	Количество (штук)
1	2
1 Стойка стеллажа	10
2 Весы	5
3 Витрины холодильные	10
4 Ларь – витрина	5
5 Кассовый аппарат	4
6 Столы	10
7 Холодильная горка	6
8 Бонеты холодильные	6
9 Стулья	18
10 Тележки	22

 

В целом, магазин оснащен всем необходимым оборудованием. Для увеличения товарооборота продукции необходимо расширение торговых и складских помещений, а также увеличение числа и качества холодильного и другого специального оборудования.

Рабочие места продавцов расположены ближе к подсобным помещениям. Мебель в торговых залах расположено вдоль стен, по линейной системе расстановки оборудования, которая считается наиболее рациональной, т.к. позволяет четко формировать потоки движения покупателей, создает лучшие условия для группировки и размещения товаров, обеспечивает высокую просматриваемость всего зала.

ООО «Импульс» является небольшим предприятием Челябинской области, поэтому не занимает доминирующее положение на рынке продовольствия. Однако, всегда свежая продукция, качественное обслуживание и демократичные цены заслужили внимание покупателей. В городе Верхний Уфалей ООО «Импульс» пользуется высоким спросом, радует потребителей своей работой. Магазин имеет все необходимое для торговой деятельности оборудование: весоизмерительное, расчетно-кассовое, холодильное, торговый инвентарь.

Ассортимент магазина «Импульс» можно оценить с точки зрения запросов сегмента рынка.

Различные сегменты рынка выделяют различные товары из одинаковых групп по следующим признакам:

1. Цена - пенсионеры и малоимущие, домохозяйки приобретают товар по более низким ценам.

2. Качество товара - за  более высокую цену более качественный  товар. Приобретают товар люди  с высоким доходом.

3. Новинки - молодежь и  состоятельные люди.

4. Элитность товара - покупателя  с высоким уровнем дохода.

1) Вкусовые товары: чай, кофе, напитки безалкогольные газированные.

2) Зерномучные товары: хлеб, булочки, рис, греча, макароны.

3) Молоко и молочные товары: молоко, йогурт, кефир, ряженка, ацидофилин, творог.

4) Рыба и рыбные товары: свежая  рыба, пресервы.

5) Мясо и мясные товары: окорок сыровяленый, колбаса, сосиски

6) Масложировая продукция

7) Шоколадные изделия

8) Фрукты, овощи

Ассортимент предприятия не остается неизменным, постоянно появляются товары-новинки.

С этой целью проводится изучение покупательского спроса, выявляются те востребованные товары, которые не представлены в ассортименте.

Появляющиеся новинки широко рекламируются. В магазине выкладываются на специальные витрины, чтобы покупатель мог лучше и ближе познакомиться с этим товаром. Проводятся дегустации, выставки-продажи товарных новинок. При входе в торговый зал висит специальная доска, где указывается перечень товаров-новинок, а также цены дня. Используются специальные ценники, чтобы обратить внимание покупателя на тот или иной товар.

В то же время, те товары, которые перестают пользоваться спросом, исключаются из ассортимента или заменяются востребованными товарами данной товарной группы, таким образом, происходит постоянное обновление ассортимента в магазине "Импульс".

Безусловно, основу потребительской группы составляют жители города, проживающие в различных районах города, поскольку магазин расположен на пересечении центральных магистралей и весьма удобен для потребителей, перемещающихся по городу в то или иное время суток. В качестве основных потребителей услуг магазина «Импульс» выступают жители города в возрасте от 18 до 65 лет

 

2.2 Анализ основных экономических показателей ООО «Импульс»

 

Анализ экономических показателей деятельности предприятия проводится с целью получения данных об уровне развития предприятия, его эффективности. На основании этих данных делаются выводы о возможных путях улучшения работы предприятия. Экономические показатели хозяйственной деятельности, необходимые для оценки эффективности торгового предприятия представлены в таблице 2Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности

                     ООО«Импульс»                                                      

                                                                                                 В тысячах рублей

Показатели	Период		Темп роста	Отклонение в рублях (+,-)
	2012 год	2013 год
1	2	3	4	5
Товарооборот (тыс.руб.)	40052	50264	125,4	+10212
Валовой доход  (тыс. руб.)	8010,4	10052,8	125,4	+2042,4
Уровень или % к обороту	0,2	0,2	-	0
Издержки обращения,в т.ч. на страхование (тыс. руб.)	10210	10513	102,9	+303
Прибыль от реализации (тыс.руб.)	29842	39751	133,2	+9909
Уровень рентабельности (%)	12	14	-	2
Внереализационные доходы (тыс. руб.)	560,1	680,2	121,4	+12,1
Внереализационные расходы (тыс. руб.)	160,5	170,3	106,1	+9,8
Балансовая прибыль (тыс. руб.)	30241,6	40260,9	133,1	+10019,3
Налоги, выплачиваемые из прибыли (тыс.руб.)	750,5	850,1	113,2	+99,6
Чистая прибыль (тыс. руб.)	29491,1	39410,8	133,6	+9919,7
Численность работников (чел.)	29	31	106,8	+2
Площадь торгового зала, (м2)	83	83	100	0
Общая торговая площадь,( м2)	103	103	100	0
Товарооборот на одного работника (тыс. руб.)	1381,1	1621,42	117,4	+240,3
Товарооборот на 1м2 общей площади магазина (тыс. руб.)	388,8	488	125,4	+99,1
Товарооборот на 1м2 торгового зала (тыс. руб.)	482,5	605,5	125,4	+123,03
Стоимость основных фондов (тыс. руб.)	30021	40200	133,9	+10179

 

Как видно из таблицы 2 товарооборот магазина «Импульс» увеличился с 40052 тыс.рублей в 2012 году до 50264 тыс. рублей в 2013 году. Темп роста товарооборота составил 125,4 тыс. рублей. Рост объема товарооборота произошел за счет значительного расширения ассортимента товаров, а также роста цен. Валовой доход магазина «Импульс»  в 2012 году составил 8010,4 тыс. рублей, а в 2013 году – 10052,8 тыс. рублей, что составило 125,4%. Величина валового дохода зависит от ряда факторов, основными из которых являются: объем товарооборота и уровень валовых доходов к товарообороту. Увеличение данных показателей вызвало рост издержек обращения, их темп роста составил 102,9 %. Рост издержек обращения связан с ростом арендной платы, стоимости коммунальных услуг, а также затратами на ремонт. Прибыль от реализации возросла на 9909 тыс. рублей. На её увеличение оказали влияние рост объёма товарооборота, рост доходности организации. Следовательно, увеличились и выплаты налогов. С положительной стороны работу торгового предприятия характеризуют показатели рентабельности. Уровень рентабельности в 2012 году составил 12 %, а в 2013 году – 14 %,. Внереализационные  доходы выросли на 21,5 %,  расходы так же увеличились и составили 104,8 % по отношению к 2012 году. Чистая прибыль ООО «Импульс» за год увеличилась на 1132,7 тыс. рублей, что составило 131,04% в 2013 году от 2012 года. Численность работников в магазине за год изменилась, а именно в  2013 году на работу устроилось 2 человека, и общая численность работников составила 31 человек. Это связано с необходимостью найма продавцов. Площадь торгового зала магазина осталась прежней. С ростом товарооборота увеличился и товарооборот на одного работника, темп его роста составил 117,4%, также увеличился и товарооборот на 1 м2. Стоимость основных фондов предприятия возросла не значительно, темп роста этого показателя составил 133,9%.

Таким образом можно сделать вывод о том, что экономические показатели магазина «Импульс» за последний год возросли, что говорит об экономической выгоде предприятия. Следовательно, деятельность ООО «Импульс» рентабельна и приносит прибыль.[7]

 

 

2.3 Анализ организаций, страхующих банковские кредиты

 

При выборе надежной страховой компании ООО «Импульс» использовала метод экспертных оценок. Целью данного метода является выбор надежной страховой компании. Суть метода состоит в том, чтобы определить наиболее важные критерии по мнению экспертов, посредством выставления баллов (от 1 до 5). В результате рассмотрения каждой страховой компании и проведения расчетов, выявляется наиболее надежная компания.

Для сравнения были взяты следующие организации:

- «ВТБ Страхование»