Отчет по практике в ОАО «Томскнефть» ВНК

 

Организационная структура  «Томскнефть» ВНК включает в себя:

1. Блок главного геолога.

 Службы главного геолога отвечает за формирование и выполнения плана по добыче нефти и плана геолого-технических мероприятий, плана эксплуатационного бурения, плана по приросту запасов, обеспечивает выполнение лицензионных обязательств на лицензионных участках  ОАО «Томскнефть» ВНК, формирует стратегии развития минерально-сырьевой  базы, единую политику в области планирования, организации и координации геологоразведочных работ, организует проведение внутреннего и внешнего аудита запасов, планирует и осуществляет контроль за выполнением проектной документации на разработку месторождений, по подсчету запасов в соответствии с действующим законодательством, осуществляет разработку и внедрение методов увеличения  добычи.

Включает в себя:

а) Управление повышения  производительности резервуара.

б) Управление геологии и  разработки.

 

2.   Блок по развитию  производства.

Директор по развитию руководит штатом подчиненных ему работников, оценивает общий потенциал предприятия, выявляет негативные и позитивные тенденции, разрабатывает мероприятия по нейтрализации первых и стимулированию вторых. Кроме того, он рассматривает перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений).

Включает в себя:

а) Управление перспективного планирования

б) Управление наземных сооружений

 

3.   Блок главного инженера.

Главный инженер осуществляет техническое руководство производства и наравне с директором несет ответственность за производственно – хозяйственную деятельность завода. Он отвечает:

• за выполнение ОАО «Томскнефть» ВНК плана по добыче нефти;
• за выполнение ОАО «Томскнефть» ВНК установленных технико-экономических показателей;
• за организацию текущей производственной деятельности по добыче нефти, подготовке, контролю качества, сдаче и реализации нефти и газа;
• за координацию деятельности по обеспечению безопасных условий труда, охране окружающей среды и производственной безопасности;
• за выполнение договорных отношений ОАО «Томскнефть» ВНК с сервисными организациями;
• за соблюдение технологии добычи нефти, подготовки  нефти и газа;
• за разработку стратегии освоения месторождений;
• за разработку и внедрение технологий, призванных интенсифицировать добычу нефти;
• за разработку и внедрение методов увеличения нефтедобычи.

В состав главного инженера входит:

а)   Управление по добыче нефти и газа (9 цехов) основными функциями управления которого являются:

• обслуживание скважин нефтяного и нагнетательного фонда: осмотр и обслуживание оборудования, снятие параметров работы скважины, запуск скважины и контроль за выводом на режим;
• выполнение геолого-технологические мероприятия;
• составление режимов работы скважин;
• контроль за режимом работы скважин;
• контроль за строительством и ремонтом скважин;
• формирование сводок и отчетов по цеху добычи нефти и газа.

б) Управление поддержания пластового давления (2 цеха):

• обслуживание скважин водозаборного фонда: осмотр и обслуживание оборудования, снятие параметров работы скважины, запуск скважины и контроль за выводом на режим;
• обслуживание блочных кустовых насосных станций;
• обслуживание низконапорных водоводов;
• формирование сводок и отчетов по цеху управления поддержания пластового давления.

в)    Управление подготовки и перекачки нефти (7 цехов по подготовке и перекачке нефти и газа, 1 цех сбора, добычи, транспортировки и поставки газа, 1 газокомпрессорная станция, 3 химико-аналитические лаборатории. В его функции входят:

• обслуживание дожимной насосной станции и установка предварительного сброса воды
• перекачка продукции на установку подготовки нефти;
• подготовка товарной нефти;
• обслуживание и ремонт технологических установок и оборудования на площадочных объектах;
• добыча, сбор, транспортировка и поставка газа потребителям;
• выполнение различных анализов в химико-аналитические лаборатории.

г) Управление эксплуатации трубопроводов (3 цеха текущего обслуживания и ремонта трубопроводов):

• обслуживание трубопроводов (межпромысловых, напорных, нефтесборных коллекторов, высоконапорных водоводов);
• капитальный ремонт трубопроводов;
• участие в ликвидации аварий на трубопроводах;
• проведение работ по подготовке производства;

д)   Отряд по ликвидации аварий и их последствий:

• ликвидация аварий на трубопроводах;
• локализация розливов нефти;
• откачка разлитой нефти;
• подготовка замазученных территорий к рекультивации.

          е)   Блок обеспечения производства

          ж)    Центральная инженерно-технологическая служба

 

4. Блок финансового директора.

Финансовый  директор координирует и контролирует деятельность всех экономических служб, обеспечивает осуществление мероприятий по улучшению экономических результатов производственно – технической деятельности предприятия. Финансовая дирекция выполняет следующие функции:

• исполнение финансового плана и бюджета ОАО «Томскнефть» ВНК;
• организацию финансовой и экономической деятельности ОАО «Томскнефть» ВНК, планирование и контроль исполнения налоговых платежей, формирование бюджета;
• формирование и реализацию единой плановой политики в ОАО «Томскнефть» ВНК;
• внедрение информационных систем управленческого учета в ОАО «Томскнефть» ВНК;
• экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Томскнефть» ВНК;
• формирование источников финансирования капитальных вложений;
• осуществление контроля за ведением бухгалтерского и налогового учета, кассовых операций, включая контроль за составлением отчетов, балансов, смет, планов и иной необходимой документации;
• утверждение в установленном порядке цены, тарифы на услуги в пределах, определенных Общим собранием акционеров.

В состав блока финансового директора  входит:

а) Планово-бюджетное управление

б) Финансово-экономическое  управление

в) Налоговое управление

г) Управление ввода финансовой информации

д) Сектор автоматизации бизнес-процессов финансово-хозяйственной деятельности

 

5. Блок директора по кадровой политике.

Дирекция кадровой политики формирует оптимальную организационно-управленческую структуру, штатное расписание руководителей, специалистов, служащих и штатную расстановку рабочих в соответствии с производственными потребностями, осуществляет планирование, подбор и привлечение персонала в ОАО «Томскнефть» ВНК, требуемых специальностей и квалификации, организацию развития сотрудников ОАО «Томскнефть» ВНК  через систему оценки персонала, формирование кадрового резерва,  планирование карьеры, ротацию кадров,  процесса обучения и повышения квалификации, организует реализацию предусмотренных законодательством и политикой Компании социальных льгот и гарантий  работникам,  членам их семей и пенсионерам,   социально-бытовых условий в вахтовых поселках,  культурно – массовые, оздоровительные и имиджевые мероприятий, координирует работы  Спортивно-культурного комплекса, Интернет – Клуба.

В состав блока директора  по кадровой политике входит:

а) Управление планирования персонала.

б) Управление мотивации  персонала.

в)  Служба развития персонала.

г) Служба социальных программ.

д) Интернет клуб.

 

  6. Блок директора по капитальному строительству.

Директор по капитальному строительству отвечает за внедрение новой техники и технологии в области капитального строительства и капитально ремонта, за работу в области капитального строительства и капитального ремонта по  реализации инвестиционных проектов и мероприятий, за исполнение планов капитального строительства, обустройства месторождений,  реконструкции трубопроводов, энергетического хозяйства, за обеспечение своевременного ввода основных фондов и производственных мощностей для обеспечения плана по добыче нефти  ОАО «Томскнефть» ВНК, за своевременное и качественное формирование и предоставление  отчетности по капитальным вложениям.

В состав блока директора  по капитальному ремонту  входит:

а) Управление капитального строительства.

б) Планово-экономическая служба.

в) Отдел внутреннего  аудита.

 

  7. Блок директора  по бурению.

В этот блок входит управление строительства скважин

 

  8. Блок директора по материально-техническому обеспечению и транспорту.

Директор по материально-техническому обеспечению  и транспорту и его служба организуют координацию и оперативное планирование материально-технического обеспечения ОАО «Томскнефть» ВНК, осуществляют закупки оборудования и материалов на внутреннем и внешнем рынках и импортно-экспортные операции, контроль за  хранением, движением ресурсов,  транспортное обеспечение  деятельности Общества, автомобильной, автотракторной, специальной техникой и водным транспортом.

В состав блока входит:

а) Транспортное управление.

б) Управление материально-технического обеспечения

в) Цех материально-технического обеспечения

г) Центр транспортного  обеспечения.

 

  9. Служба безопасности.

Директор по безопасности – начальник службы безопасности обеспечивает сохранность информации, утрата которой может нанести ущерб интересам предприятия, внутреннюю и экономическую безопасности в ОАО «Томскнефть» ВНК, организует мероприятия по технической защите охраняемых объектов ОАО «Томскнефть» ВНК, осуществляет реализацию мероприятий по противодействию недобросовестной конкуренции.

 

10. Дирекция по региональной политике.

 11. Аппарат Генерального Директора.

Заместитель генерального директора по учету и отчетности отвечает за организацию и ведение бухгалтерского и налогового учета и отчетности в ОАО «Томскнефть» ВНК, за внедрение информационных систем бухгалтерского и налогового учета в ОАО «Томскнефть» ВНК.

Аппарат Генерального Директора состоит из отделов:

      а) Управление по работе с имуществом – организация работы по государственной регистрации прав собственности на  имущество ОАО «Томскнефть» ВНК, по оценке,  учету, контролю  и осуществлению движения,  аренде, лизингу, реализации основных средств, организация надлежащего контроля за техническим состоянием основных средств.

     б) Управляющий  делами – осуществление мероприятий по обеспечению деятельности коллегиальных органов управления, по управлению долгосрочными финансовыми вложениями, организация, обеспечение и контроль системы документооборота, делопроизводства  и архивного хранения документов  ОАО «Томскнефть» ВНК, осуществление контроля за исполнением организационно-распорядительных документов органов управления, организация хозяйственного обслуживания административных зданий ОАО «Томскнефть» ВНК.

    в) Правовое управление – применение в  ОАО «Томскнефть»  ВНК корпоративного, трудового, налогового, гражданского, природоохранного законодательства  и  иных отраслей  законодательства РФ, соответствие действующему законодательству РФ организационно-распорядительных,  нормативных  актов, договоров издаваемых в ОАО «Томскнефть» ВНК,  организация работы по защите интересов  Общества по правовым вопросам в государственных,  общественных и судебных органах, организация работ по  ведению претензионно-исковой работы по  заключенным хозяйственным договорам.

     г) Специальный (первый) отдел – организация работы  в ОАО «Томскнефть» ВНК со сведениями, составляющими государственную тайну, обеспечение безопасности информации конфиденциального характера,  ведение секретного делопроизводства, организация защиты информации, составляющей государственную тайну и конфиденциального характера, при их обработке с использованием средств вычислительной техники.

           д) Контрольно-ревизионный отдел – выявление, принятие соответствующих мер и недопущение недостатков и нарушений в деятельности подразделений ОАО «Томскнефть» ВНК, приводящих к нанесению ущерба, упущенной выгоды, возникновению рисков, организация контроля целевого использования средств бюджета   ОАО «Томскнефть» ВНК, организация деятельности ревизионных комиссий, проведение контрольно-ревизионных проверок производственной и финансовой  деятельности подразделений ОАО «Томскнефть» ВНК.