Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2014 в 18:30, отчет по практике
Цель практики – изучение деятельности предприятия, показателей его деятельности, работу отделов.
В ходе прохождения практики были изучены вопросы организационно-правовой деятельности предприятия, экономические показатели деятельности предприятия, изучена работа производственного отдела и отдела кадров.
Введение 4
1. Организационно-правовая характеристика предприятия 5
2. Экономико-финансовый анализ деятельности предприятия 8
3. Характеристика работы отдела кадров 18
4. Характеристика работы производственного отдела 36
Заключение 44
Список использованной литературы 45
Приложения 46
Незавершенное производство в 2011 году составляло 8,6%, а в 2013 году увеличилось до 10,2%.
Дебиторская задолженность за анализируемый период увеличилась на 14,1 %, а наличие готовой продукции увеличилось на 6,9 %. Наибольшее увеличение наблюдается по денежным средствам – более чем в 2 раза.
В целом стоимость оборотных средств за исследуемый период увеличилась на 39,1%.
Обеспечение эффективной текущей деятельности предприятия связано с рациональной организацией использования оборотных средств.
Степень эффективности использования оборотных средств характеризуется следующими показателями: коэффициент оборачиваемости, продолжительность одного оборота и другие (таблица 6)
Таблица 6 - Показатели эффективность использования оборотных средств
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2013 г. в % к 2011 г. |
Выручка от продаж, тыс. руб. |
29746,5 |
40847,8 |
39933,4 |
134,2 |
Среднегодовой остаток оборотных средств, тыс. руб. |
9646,2 |
14442,7 |
13414,8 |
139,1 |
Материалоемкость, руб. |
0,32 |
0,35 |
0,33 |
103,1 |
Материалоотдача, руб. |
3,14 |
2,83 |
2,98 |
94,9 |
Коэффициент оборачиваемости текущих активов, раз. |
3,08 |
2,8 |
3,0 |
97,4 |
Продолжительность одного оборота текущих активов, дней |
118 |
130 |
121 |
102,5 |
В показателях эффективности использования оборотного капитала на предприятии произошли изменения: увеличилась материалоемкость на 3,1 т.е. на 1 рубль товарной продукции стало больше приходиться материалов. Об этом же свидетельствует и снижение материалоотдачи на 5,1%.
Это объясняется
тем, что на предприятии увеличился
ассортимент выпускаемой
Продолжительность одного оборота текущих активов увеличилась на 2,5%. Сократилась скорость оборота на 2,6%. Данные показатели говорят, что на предприятии необходимо более тщательно подходить к планированию оборотного капитала. Также отрицательно на продолжительности оборота текущих активов сказывается наличие дебиторской задолженности.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям. Данные показатели представлены в таблице 7.
Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий: специалистов, раскройщиков и швей, т.к. обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами оказывает влияние на объем и своевременность выполнения производственных заданий, эффективность использования оборудования и результат деятельности.
Среднесписочная численность производственного персонала в период с 2011 по 2013 год увеличилась на 4,2 %, в том числе численность раскройщиков осталась неизменной; швей - на 2,9%; вспомогательных рабочих – на 50 %; специалистов - на 5,6%.
Таблица 7 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2013 г. в % к 2011 г. |
Среднесписочная численность производственного персонала |
96 |
99 |
100 |
104,2 |
В том числе рабочие |
78 |
80 |
81 |
103,8 |
Из них: раскройщики |
7 |
7 |
7 |
100 |
швеи |
69 |
70 |
71 |
102,9 |
Вспомогательные рабочие |
2 |
3 |
3 |
150,0 |
Инженерно-технические работники и служащие |
18 |
19 |
19 |
105,6 |
Из них: руководители |
6 |
6 |
6 |
100,0 |
специалисты |
10 |
11 |
11 |
110,0 |
МОП |
2 |
2 |
2 |
100,0 |
В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры работников, занятых в швейном производстве (таблица 8).
Таблица 8 - Динамика и структура трудовых ресурсов по категориям
Категория работников |
Структура работников |
Изменение (+,-) | |||||
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. | |||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | ||
Рабочие основного производства |
76 |
79 |
77 |
78 |
78 |
78 |
2 |
Рабочие вспомогательного производства |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
1 |
Инженерно-технические работники и служащие |
18 |
19 |
19 |
19 |
19 |
19 |
1 |
Всего |
96 |
100 |
99 |
100 |
100 |
100 |
4 |
В структуре трудовых ресурсов наблюдается наибольший удельный вес рабочих основного производства 78-79%. В целом изменение численности составило 4 человека, из них двое – рабочие основного производства.
Для более четкого представления о качественном составе трудовых ресурсов исследуемого предприятия необходимо проанализировать квалификационный уровень работников, который во многом зависит от возраста, стажа и др. (таблица 9).
Таблица 9 - Показатели качественного состава трудовых ресурсов
Группы рабочих |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
По средне-тарифному разряду |
3,84 |
3,93 |
3,91 |
По возрасту, лет От 20 до 30 |
30 |
33 |
33 |
От 30 до 40 |
22 |
24 |
24 |
От 40 до 50 |
22 |
20 |
21 |
От 50 до 60 |
2 |
1 |
0 |
Итого |
76 |
78 |
78 |
По трудовому стажу, лет: До 5 лет |
13 |
11 |
11 |
От 5 до 10 |
21 |
25 |
24 |
От 10 до 15 |
20 |
22 |
23 |
От 15 до 20 |
18 |
17 |
18 |
Свыше 20 |
4 |
3 |
2 |
Итого |
76 |
78 |
78 |
По полу: женщины |
76 |
77 |
78 |
мужчины |
- |
- |
- |
Итого |
76 |
77 |
78 |
По данной таблице можно сделать вывод о том, что в период с 2011 по 2013 годы большая часть рабочих на предприятии по возрастной категории находилась в пределах от 20 до 30 лет. Судя по среднему тарифному разряду рабочих, их квалификационный уровень за анализируемый период несколько повысился. Большая часть рабочих имеет трудовой стаж от 5 до 10 лет.
Это говорит о том, что на предприятии работает большая часть молодых кадров, необходимых для перспективного развития предприятия. Так как предприятие занимается производством швейных изделий, то по половозрастному признаку в динамике с 2011 по 2013 годы 100% рабочих - женщины.
Эффективность использования трудовых ресурсов представлена в таблице 10.
Численность работников в период с 2011 по 2013 г.г. выросла на 4,17 %, следовательно, количество произведенной продукции увеличивается.
Так на 1 работника в 2013 году выпущено продукции на 13,26% больше, чем в 2011 году. В связи с этим увеличивается выручка от продаж на 1 работника на 4,09 %.
Таблица 10 - Эффективность использования промышленного персонала
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2013 г. в % к 2011 г. |
Списочная численность работников, чел. |
96 |
99 |
100 |
104,17 |
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. |
36826,2 |
45300,2 |
39933 |
108,44 |
Выручка от продаж, на 1 работника, тыс. руб./чел. |
383,6 |
457,578 |
399,3 |
104,09 |
Выпущено продукции на 1 работника, шт. |
2951 |
4297,39 |
3903 |
132,26 |
Финансово-экономическое состояние предприятия - важнейшая характеристика надёжности, конкурентоспособности, устойчивости предприятия на рынке.
Оценка финансовых показателей деятельности предприятия представлена в таблице 11.
Таблица 11 - Основные показатели эффективности производства головных уборов
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2013 г. в % к 2011 г. |
Выручка по демисезонным головным уборам, тыс. руб. |
29746,5 |
40847,8 |
36573,4 |
122,95 |
Выручка по летним головным уборам, тыс. руб. |
- |
- |
3360 |
- |
Себестоимость демисезонных головных уборов, тыс. руб. |
19831 |
28749,1 |
26402,5 |
133,14 |
Себестоимость летних головных уборов, тыс. руб. |
- |
- |
1764 |
- |
Прибыль от демисезонных головных уборов, тыс. руб. |
9915,5 |
12098,7 |
10170,9 |
102,58 |
Прибыль от летних головных уборов, тыс. руб. |
- |
- |
1596 |
- |
Уровень рентабельности дем-х головных уборов, % |
33,3 |
29,6 |
27,8 |
-5,5 п.п. |
Уровень рентабельности летних головных уборов, % |
- |
- |
47,5 |
- |
Денежная выручка от производства демисезонных головных уборов в период с 2011 по 2013 год выросла на 22,95%, а от производства летних головных уборов в 2013 составила 3360 тыс. руб.
Сравнивая показатели производства головных уборов, наблюдается снижение уровня рентабельности по демисезонным головным уборам на 16,5% за анализируемый период.
Рентабельность производства по летним головным уборам в 2013 году составила 47,5 %, что на 19,7 % больше, чем рентабельность по демисезонным головным уборам за аналогичный период. Все это говорит о целесообразности выпуска летней продукции на предприятии в дальнейшем.
Таблица 12 - Финансовые результаты деятельности предприятия.
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2013 г. в % к 2011 г. | ||
Выручка от продаж, тыс. руб. |
29746,5 |
40847,8 |
39933,4 |
134,25 | ||
Себестоимость, тыс. руб. |
19831 |
28749,1 |
28166,5 |
142,03 | ||
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
9915,5 |
12098,7 |
11766,9 |
118,67 | ||
Чистая прибыль, тыс. руб. |
7535,78 |
9195,0 |
8942,8 |
118,70 | ||
Рентабельность продаж, % - по прибыли - по чистой прибыли |
33,3 25,3 |
29,6 22,5 |
29,5 22,4 |
| ||
Рентабельность производства, % |
50 |
42,1 |
41,8 |
- 8,2 п.п. |
За анализируемый период выручка от продаж выросла на 34,25%, также выросла себестоимость на 42,03%. Себестоимость росла более быстрыми темпами по сравнению с денежной выручкой, это говорит о том, что предприятию нужно искать пути сокращения себестоимости.
Прибыль от продаж в 2013 году получена 11766,9 тыс. руб., что в на 18,67% больше, чем в 2011 году, а чистая прибыль больше на 18,7% по отношению к 2011 году.
Предприятие заинтересовано в эффективности использования вложенных в производство средств, исчисляемых размером прибыли, полученной предприятием за определенный период времени, на одну денежную единицу реализованной продукции.
Из таблицы видно, что производство продукции на исследуемом предприятии рентабельно, т.к. рентабельность продаж по прибыли в 2011 году составляет 33,3 %, а в 2013 году 29,5 %, рентабельность по чистой прибыли в 2011 году составляет 25,3 %, а в 2013 году - 22,4 %, однако наблюдается снижение рентабельности деятельности ООО «Алекон».
Таким образом, проведенный анализ говорит о том, что в целом предприятие эффективно использует свои ресурсы, организует производство и реализацию продукции, однако наблюдается снижение по некоторым показателям эффективности деятельности.