Отчет по практике в ООО «Алекон»

Оценочные критерии

Ярко выражено

Выражено

Отсутствует

Не проявилось

Уверенность в себе

Стремление к профессиональному росту

Эмоциональная уравновешенность

Лидерский потенциал

Целеустремленность

Коммуникативные качества

Умение производитель благоприятное впечатление

Основные части программы адаптации

Задачи этапа адаптации

Материалы

Продолжительность этапа

Ответственные за этап

Критерии оценки прохождения этапа

1. Общая часть

1.1 Предоставление работнику информации  об организации

- основные виды деятельности;

- основные конкуренты, заказчики;

- внутренняя нормативная база;

- корпоративная культура

Вводный курс, включающий информацию об организации, информацию об организационной структуре, правила внутреннего трудового распорядка, правила техники безопасности

Первый месяц работы

Инспектор по кадрам

Положительное отношение работника к новому месту работы; понимание принципов функционирования организации, соблюдение правил внутреннего трудового распорядка

1.2 Ознакомление со структурой  отдела

-представление работника коллективу 

- ознакомление с функциями, порядком  взаимодействия отдела с другими  отделами организации

Положение об отделе, должностная инструкция, внутренние нормативные документы

1-й – 3-й день

Руководитель самостоятельного структурного подразделения совместно с наставником

1.3 Организация и укомплектование  рабочего места: рабочий стол, оснащение  рабочего места

Для рабочих: оснащение комплектом средств защиты

1-й – 3-й день

Руководитель самостоятельного структурного подразделения совместно с наставником

1.4 Информация о месте хранения  документов, методической литературы  и других рабочих материалов  общего пользования

1-й – 3-й день

Руководитель самостоятельного структурного подразделения

1.5 Вводный инструктаж по охране  труда, вводный противопожарный  инструктаж

Инструкция по технике безопасности, инструкция по пожарной безопасности

1-й – 3-й день

Старший мастер

2. Индиви-дуальная часть

2.1 Назначение наставника для успешного  выполнения функциональных обязанностей

Первая неделя

Руководитель структурного подразделения

2.2 Знакомство с рабочей ситуацией, детальное изучение должностных  обязанностей. Выполнение индивидуального  плана работы на период испытания

Внутренние нормативные документы, должностная инструкция, индивидуальный план работы на период испытания вновь принятого работника

В течение всего периода

Руководитель структурного подразделения / наставник

Полное принятие корпоративных требований, самостоятельность при выполнении должностных обязанностей

2.3 Оценка степени соответствия квалификации работника занимаемой должности и выработка рекомендаций по дальнейшему профессиональному развитию работника

Лист оценки результатов испытания вновь принятого работника

Не позднее, чем за 10 рабочих дней до окончания срока испытания

Руководитель структурного подразделения / наставник

Итоговая оценка на основании установленных критериев, выработка рекомендаций по корректировке программы адаптации

Ф.И.О.работника

Наименование отдела

Дата приема на работу

Срок испытания

Непосредственный руководитель (должность, Ф.И.О.)

Наставник (должность, Ф.И.О.)

Критерии

Оценка*

Комментарии по результатам оценки работы

Профессиональное мастерство

(навыки и знания, необходимые  для выполнения работы по занимаемой  должности, нацеленность на результат)

1-              2-              3-

Навыки решения поставленных задач

(способность решать задачи  и предлагать эффективные решения, используя минимум ресурсов)

1-              2-              3-

Коммуникабельность

(Умение налаживать и  поддерживать деловые (доверительные) отношения с коллегами; умение  работать в команде, открытость)

1-              2-              3-

Мотивация

(Заинтересованность в  долгосрочном сотрудничестве, умение  ставить цели и достигать их)

1-              2-              3-

Качество индивидуальной работы

(исполнительская дисциплин – соблюдение правил внутреннего трудового распорядка; отсутствие ошибок; оформление служебных документов)

1-              2-              3-

Испытание пройдено

Испытание не пройдено

Должность

Подпись

Ф.И.О.

Дата

Должность

Подпись

Ф.И.О.

Дата

Должность

Подпись

Ф.И.О.

Дата

Наименование производственного фактора

Удовлетворён

Не удовлетворён

1. Содержание труда

2. Занимаемая должность

3. Соответствие работы специальности

4. Соответствие квалификации работе

5. Соответствие характера работы   моим способностям  и склонностям

6. Наличие перспектив должностного  продвижения

7. Возможность повышения квалификации

8. Наличие высокой степени ответственности  за результат труда

9. Информированность о делах  коллектива и компании

10.  Бытовые условия труда

11. Организация труда

12. Режим работы

13. Заработная плата

14. Наличие системы льгот для  работников

15. Помощь и поддержка руководителя

16. Отношение с непосредственным  руководителем

17. Отношения с коллегами

вопрос и вариант ответа

Распределение респондентов

По возрасту

По категории

до 30

30-45

свыше 45

Всего

рабочие

служащие

всего

всего

6

15

4

25

19

6

25

Часто ли Вам приходилось менять место работы

6

15

4

25

19

6

25

       Ни разу    

3

2

5

2

3

5

1-2 раза 

2

7

2

11

9

2

11

3-4 раза  

1

5

0

6

5

1

6

 более 5 раз

0

1

2

3

3

0

3

всего

6

15

4

25

19

6

25

Что является для Вас наиболее значимым в работе

6

15

4

25

19

6

25

 престиж компании, известное имя  работодателя 

1

1

1

1

 стабильность компании 

2

2

1

1

2

 возможность профессионального  роста 

5

5

5

5

 возможность служебного (карьерного) роста 

4

5

9

6

3

9

 интересная, творческая работа 

2

2

4

2

2

4

 самостоятельность, ответственность  позиции 

0

0

 руководящая должность 

2

1

3

3

3

 близость к дому 

1

1

1

1

 дружелюбный коллектив 

2

3

3

8

7

1

8

 самореализация, проявление имеющегося  опыта и знаний 

1

3

4

2

2

4

 возможности повышения материального  благосостояния (высокая заработная  плата)

6

12

4

22

16

6

22

 наличие мотивационных и обучающих  программ в компании 

2

3

5

2

3

5

 комфортные условия работы (рабочее  место, оборудование и т.д.)

1

7

3

11

9

2

11

 грамотный, профессиональный руководитель 

1

2

3

2

1

3

 возможность общаться с большим  количеством разных людей 

2

3

5

5

5

 другое 

0

0

всего

21

48

14

83

58

25

83

. Каким видам материального и  нематериального стимулирования  сотрудников Вы отдаете предпочтение? (нужное подчеркнуть)

6

15

4

25

19

6

25

 премии по результатам работы

2

6

2

10

9

1

10

 повышение заработной платы 

4

12

3

19

14

5

19

 ценные подарки 

3

1

4

4

4

 бесплатный корпоративный транспорт 

2

1

3

2

1

3

 корпоративный телефон 

0

0

 корпоративные мероприятия (поездки, совместные праздники)

2

7

9

7

2

9

 бесплатное питание 

4

2

6

5

1

6

 оплата Вашего обучения (курсы, семинары)

4

5

9

4

5

9

 внутрикорпоративное обучение (профессиональные  и психологические тренинги)

2

3

5

3

2

5

 устное поощрение в присутствии  коллег 

3

2

1

6

6

6

 предоставление возможности руководить  другими людьми 

1

1

1

1

другое

0

0

всего

17

44

11

72

54

18

72

Я испытываю потребность в повышении квалификации.

6

15

4

25

19

6

25

 Да 

5

9

1

15

11

4

15

 нет          

1

3

3

7

6

1

7

 затрудняюсь ответить 

3

3

2

1

3

всего

6

15

4

25

19

6

25

Я являюсь членом единой команды и с моим мнением считаются:

6

15

4

25

19

6

25

 Да 

2

10

2

14

9

5

14

 нет          

1

2

3

2

1

3

 затрудняюсь ответить 

3

3

2

8

8

8

всего

6

15

4

25

19

6

25

 Я считаю, что деньги являются  основным стимулом повышения  эффективности труда

6

15

4

25

19

6

25

 Да 

6

14

2

22

17

5

22

 нет          

0

0

 затрудняюсь ответить 

1

2

3

2

1

3

всего

6

15

4

25

19

6

25

Считаете ли вы в целом систему мотивации в вашей организации эффективной?

6

15

4

25

19

6

25

 Да 

1

3

1

5

3

2

5

 нет          

3

8

1

12

10

2

12

 затрудняюсь ответить 

2

4

2

8

6

2

8

всего

6

15

4

25

19

6

25