Оцінка та управління потенціалом підприємства

 

Групова оцінка показників четвертого вектору, який відображає фінансовий стан підприємства для аналізованого підприємства (ГОП-4АН.):

ГОП-4АН.= 0,050 * 0,10 + 0,292 * 0,05 + 1,000 * 0,10 + 0,418 * 0,10 + 
                     + 1,000 * 0,10 + 1,000 * 0,05 + 1,000 * 0,05 + 0,630 * 0,05 +  
                     + 1,000 * 0,05 + 1,000 * 0,10 + 1,000 * 0,10 + 0,579 * 0,15 = 0,730

Аналогічно розрахуємо групову оцінку для підприємств А і Б:

ГОП-4А.= 0,536;

ГОП-4Б.= 0,456.

Довжину векторів, що створюють квадрат потенціалу підприємства, знаходимо за допомогою формули 2.4. Розраховані значення довжин векторів зведемо у таблицю 2.15.

Таблиця 2.15

Довжина векторів квадрату потенціалу

Показник, (одиниць)	Підприємство
	Аналі- зоване	А	Б
вектор 1 - виробництво, розподіл та збут продукції	97,4	74,3	77,1
вектор 2 - організаційна структура та менеджмент	95,7	74,4	81,4
вектор 3 - маркетинг	49,1	45,8	76,0
вектор 4 - фінансовий стан підприємства	73,0	53,6	45,6

 

На рисунках 2.1, 2.2 та 2.3 відобразімо квадрат потенціалу аналізованого підприємства, а також підприємств – конкурентів – підприємства А та підприємства Б.

 

Рис. 2.1 - Квадрат потенціалу аналізованого підприємства

 

  Рис. 2.1 - Квадрат потенціалу аналізованого підприємства

 

 

Рис. 2.3 - Квадрат потенціалу підприємства Б

 

Висновки

 

Графоаналітичний метод аналізу «Квадрат потенціалу» має кілька особливих теоретичних аспектів, які необхідно враховувати при його використанні та наданні відповідних висновків.

1. Форма  квадрата потенціалу може бути  двох типів. Перший тип має правильну форму квадрата (тобто вектори, що створюють його, е однаковими або наближаються до цього). Таке підприємство матиме збалансований потенціал, що є запорукою успіху його діяльності. Другий тип має спотворену форму квадрата з таких причин: або один вектор розвинутий більше за інші («хворобливий»вектор), або всі вектори розвинуті по-різному (дисгармонія векторів). Якщо квадрат потенціалу підприємства наближається до другого типу, то підприємницький потенціал потребує негайних перетворень у напрямку поліпшення збалансованості його елементів.

2. Потенціали  підприємств можна класифікувати  за розміром як великі, середні  та малі. Великий потенціал мають  підприємства, коли довжина векторів  перебуває в межах 70-100; середній  – у межах 30-70; малий – до 30 умовних одиниць.

3. Зовнішній  контур квадрата окреслює можливості  підприємства щодо досягнення  оптимальних параметрів потенціалу.

4. Другий  та третій вектори квадрата  потенціалу («Організаційна структура  та менеджмент» і «Маркетинг») свідчать про наявність передумов дальшого розвитку потенціалу підприємства.

5. Четвертий  вектор – «Фінанси» – є  результативним і характеризує  успішність функціонування підприємства.

Існує зв'язок між формою та розміром квадрата потенціалу підприємства і його життєвим циклом.

На першій стадії – «стадії розвитку» – перебувають підприємства з формою потенціалу другого типу і можливостями його перетворення від малого до середнього за час проходження стадії. На другій стадії – «стадії успіху» – розташовані підприємства, форма потенціалу яких належить до першого типу й існує можливість перетворення його із середнього щ велике. Стадія занепаду свідчить про негативні явища, що відбуваються з потенціалом підприємства, тобто про перехід до другої форми потенціалу та зменшення його розміру від великого до середнього, а потім і до малого.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаних джерел інформації