Персонал организации

Классификация работников за квалификационным уровнем базируется на их возможностях выполнять работы той или иной сложности. Квалификация - совокупность специальных знаний и практических навыков, которые определяют степень подготовленности работника, к выполнению профессиональных функций обусловленной сложности.

Уровень квалификации руководителей, специалистов и служащих характеризуется  уровнем образования, опытом работы на той или иной должности.

Различают специалистов наивысшей  квалификации (работники, которые имеют  научные степени и звания), специалисты  высшей квалификации (работники с  высшим специальным образованием и  большим практическим опытом), специалисты  средней квалификации (со средним  образованием и некоторым практическим опытом), специалисты-практики (работники, которые занимают соответствующие  должности - инженерные, экономические, но не имеют специального образования).

Разделение труда осуществляется по функциональному, технологическому и профессионально-квалификационному  признакам.

К производственному персоналу  относятся специалисты и служащие, выполняющие инженерные и технические  функции и не исполняющие административных обязанностей по общему или функциональному  руководству. Это работники, занятые  конструированием, разработкой технической  документации, прогрессивных норм и  нормативов.

К управленческому персоналу  относятся руководители, осуществляющие общее руководство, непосредственные исполнители, выполняющие функции  организации, планирования, координации  и контроля производственно-хозяйственной  деятельности объектов управления.

В учреждениях достаточно широко практикуется работа по совместительству. Совместительство - одновременное занятие, помимо основной, другой платной должности на предприятии, а также выполнение, кроме основной, другой регулярной платной работы. Допускается как временная мера в случаях, предусмотренных законом.

Допускается совместительство при  наличии письменного разрешения руководителей обоих заинтересованных учреждений, согласованного с вышестоящими организациями по подчинённости  и по месту основной и совмещаемой  работы.

Труд по совмещаемой должности  оплачивается, как правило, из расчёта установленного по этой должности оклада (ставки) пропорционально фактической нагрузке, но не более ¹/₂ этого оклада (ставки). Совмещаемая сдельная работа оплачивается по фактической выработке. Работникам, которым разрешено совместительство  в рабочее время, оплата по основному месту работы за часы разрешенного совместительства не производится.

Раньше ТК РФ устанавливал продолжительность работы по совместительству не более 16 часов в неделю. С принятием  Закона N 90-ФЗ*(12) длительность рабочего времени совместителя увеличилась  до 20 часов в неделю (не более 4 часов  в день) (ст. 284 ТК РФ). Законодатель допускает, что в дни, когда по основному  месту работы сотрудник свободен от исполнения трудовых обязанностей, он может работать по совместительству полный рабочий день или смену. Если по основному месту работы сотрудник  приостановил работу в связи с  задержкой выплаты заработной платы  на срок более 15 дней (ч. 2 ст. 142 ТК РФ) или отстранен от работы на определенный срок (ч. 2, 4 ст. 73 ТК РФ), необходимо контролировать количество часов, которое он отрабатывает. В любом случае продолжительность работы по совместительству ограничена половиной месячной нормы рабочего времени за месяц или другой учетный период. 
Нормы продолжительности рабочего времени для совместителей в бюджетных учреждениях установлены отдельными правовыми актами.

 

 

2. Фонды рабочего времени и их определение.

 

 

Годовая норма рабочего времени (годовой номинальный фонд) определяется как разность между годовым календарным фондом рабочего времени и количеством выходных и праздничных дней.

Определение нормы рабочего времени  осуществляется согласно соответствующим  статьям Трудового кодекса Российской Федерации.

Согласно Федеральному закону от 22 июля 2008 г. №157-ФЗ статья 91 Кодекса дополнена  новой частью третьей следующего содержания: «Порядок исчисления нормы рабочего времени на определенные календарные периоды (месяц, квартал, год) в зависимости от  установленной продолжительности рабочего времени в неделю определяется федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно - правовому регулированию в сфере труда».

В соответствии с Разъяснением "О  некоторых вопросах, возникающих  в связи с переносом выходных дней, совпадающих с праздничными днями" (утвержденным Постановлением Министерства труда Российской Федерации от 29 декабря 1992 г. №65) норма рабочего времени на определённые календарные периоды (месяц, квартал, год) исчисляется по расчётному графику пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье, исходя из следующей продолжительности ежедневной работы (смены):

-при 40-часовой рабочей неделе -8 часов;

-при продолжительности рабочей  недели менее 40 часов - количество часов, получаемое в результате деления установленной продолжительности рабочей недели на пять дней, т.е.:

-при 36-часовой рабочей неделе - 7,2 часа (36 часов: 5 дней);

-при 24-часовой рабочей неделе - 4,8 часа (24 часа: 5 дней).

 

Накануне нерабочих праздничных  дней производится сокращение рабочего времени на один час (часть первая статьи 95 Трудового кодекса), в том  числе и у работников, которым  установлена сокращенная продолжительность  рабочего времени.

Нерабочие праздничные дни:

1, 2, 3, 4 и 5 января - новогодние каникулы;

7 января - Рождество Христово;

23 февраля - День защитника Отечества;

8 марта - Международный женский  день;

1 мая - Праздник Весны и Труда;

9 мая - День Победы;

12 июня - День России;

4 ноября - День народного Единства.

Исчисленная в указанном порядке  норма рабочего времени распространяется на все режимы труда и отдыха.

В 2013 году при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями 261 рабочий день, в том числе 6 предпраздничных дней  и 104 выходных дня. Таким образом, с учетом вышеизложенного и с учётом правил Трудового кодекса Российской Федерации норма рабочего времени при 8 часовом рабочем дне в 2013 году представлена в таблице 1.

 

 

Действительный годовой фонд рабочего времени на 2013 год.        Таблица 1

Состав фонда	Величина		Примечание
	Дни	Часы
1	2	3	4
1.Календарное время 2.Выходные дни 3.Праздничные дни 4.Предпраздничные дни 5. Итого: часовой фонд времени 6.Целодневные потери: 6.1.Болезни 6.2.Отпуск 6.3.Выполнение государственных обязанностей 6.4.Отпуск по учебе 7. Итого: дневной фонд времени. 8.Внутрисменные потери. 8.1.Организационные причины. 8.2.Дисциплинарные нарушения 9.Действ.фонд рабочего времени, Фд.р.	365 104 12 6   - - - - - -   -	2920             832      96       6   1986   222,432 1,986 198,6 1,986     19,86 1763,568   0,88178   0,88178   -   1,763	вычитаются из календарного времени   5= 1-2-3-4   6= 6.1+6.2+6.3+6.4 0,1% от 5 10% от 5 0,1% от 5     1% от 5 7=5-6   8= 8.1+8.2   0,05% от 7   -   9= 7-8

 

Действительный фонд рабочего времени  для оборудования,

Ф_д.о.=(Д_к.–Д_в.-Д_пр.)*t*a*Кр, (час)

Ф_д.о.= (365-104-12)*8*1*0,97=1932,24≈ 1932 (час.), где

Ф_д.о- действительный фонд рабочего времени для оборудования;

Д_к.- календарных дней;

Д_в.- выходных дней;

Д_пр.- праздничных дней;

t- продолжительность рабочего времени (часов);

а- сменность, в данном расчете сменность равна 1 смене.

Кр.- коэффициент использования рабочего времени, отражает потери времени на ремонт и техническое обслуживание; зависит от сменности.

Выполнение теоретической  части работы позволяет сделать  выводы:

Рабочее время есть часть  календарного времени, затрачиваемого на производство продукции или выполнение определенного вида работ. Для характеристики его использования применяют  следующие показатели:

-  календарный фонд рабочего времени;

-  максимально возможный фонд рабочего времени;

-  средняя продолжительность рабочего периода;

-  число дней неявок по всем причинам в среднем на одного рабочего;

-  число целодневных простоев в среднем на одного рабочего;

-  коэффициент использования рабочего периода.

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

 

Задание: Определить количественный и качественный состав работников для обслуживания конкретного (виртуального) технологического процесса, если дано:

 

1. Годовой объем производства товара, А_н.=4600шт;
2. Количество рабочих мест, С_о1=1шт.; С_о2=2шт.; С_о3=3шт.; С_о4=4шт.;
3. Сменность предприятия, a=1;
4. Норма штучного времени по операции технологического процесса, Т_шт.1=20мин.; Т_шт.2= 40мин.; Т_шт.3= 60мин.; Т_шт.4= 90мин.;
5. Коэффициент, определяющий плотность работ, К_р.=1;
6. Коэффициент нормы выработки, К_н.=1,1;
7. 60- постоянный множитель, перевод часов в минуты;
8. Действительный фонд рабочего времени для сотрудников,

Ф_д.р.= 1763(час.);

 

 

Определить: штат, составить  штатное расписание и оценить  его эффективность. По результатам  расчета сформулировать аргументированные  выводы.

Решение:

Расчетное количество основных работников на любой операции технологического процесса определяется по формуле:

_(чел.).

Полученное по формуле значение необходимо округлить до целого числа  Рр.n        Ро.n

         Ро.1=1;

          Ро.2=2;

          Ро.3=3;

 

          Ро.4=4.

 

Определив количество основных работников по каждой операции технологического процесса находим ссумарное количество основных работников по всем операциям  технологического процесса,

     (человек).

Далее определяем количество работников других категорий. Их количество чаще всего определяется в процентах(%)от суммарного количества основных работников. Величина процентов зависит от отраслевой принадлежности предприятия.

Например для промышленного предприятия:

1. Вспомогательные работники  ≥ 20% от
2. Инженерно- технические и управленцы ≥ 10% от
3. Счетно-конторский персонал ≥ 3% от
4. Младший обслуживающий персонал ≥ 2% от

 

 человека;

человек;

человек;

 человек.

Штатное расписание.

Таблица 2

Категории работников	Смены			Всего, человек
	1	2	3
Основные работники	10	-	-	10.
Продолжение таблицы 2
Вспомогательные работники	2	-	-	2
Инженерно технические работники и управленцы	1	-	-	1
Счетно-конторский персонал	0	-	-	0
Младший обслуживающий персонал	0	-	-	0
ИТОГО:	13	-	-	13