Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2013 в 15:01, курсовая работа
Цель исследования – выявить основные направления и пути совершенствования планирования и стимулирования рационализаторской деятельности на примере ОАО «МПЗ».
Исходя из цели исследования, определены следующие задачи: ,
- рассмотреть теоретические аспекты планирования и стимулирования рационализаторской деятельности;
- провести анализ существующей практики планирования и стимулирования рационализаторской деятельности;
- предложить пути совершенствования существующей на ОАО «МПЗ» практики планирования и стимулирования рационализаторской деятельности.
3. В план организационно-
Дополнительно к указанным планов составляются конкретные, детализированные планы-графики разработки, испытания и внедрения изобретений и рационализаторских предложений. Эти планы составляются с участием общественности и утверждаются руководителем предприятия. В планах разработки внедрения предложений должно быть указано название предложения, номер удостоверения на рационализаторское предложение или авторского свидетельства, фамилии авторов или соавторов, необходимые меры по внедрению предложения, срок выполнения и ответственные исполнители.
Планирование размера экономии, которую предполагается получить в плановом году, необходимо начинать с бригад, цехов и отделов предприятий. Эти данные передаются в отдел (бюро) по изобретательству и рационализации предприятия для анализа, уточнения и обобщения. Общий план предприятия по экономии от внедрения изобретений и рационализаторских предложений состоит планово-финансовым отделом совместно с отделом (бюро) по изобретательству и рационализации с участием ВОИР. Этот план утверждается руководителем предприятия и является частью общего плана предприятия по снижению себестоимости продукции [14].
Расходы по изобретательству и рационализации проводятся по специальным сметам и включаются на общих основаниях в финансовые планы соответствующих министерств, ведомств, научно-исследовательских учреждений, предприятий, совхозов и других организаций и утверждаются в установленном порядке. Указанные сметы должны предусматривать: а) затраты на изготовление и испытание моделей и образцов по изобретениям и рационализаторских предложениях, образования и содержания экспериментальных баз; б) расходы, связанные с участием авторов, консультантов, конструкторов, проектантов и технологов в разработке технической документации, испытании моделей и образцов предложений. в) расходы на выплату авторского вознаграждения изобретателям и рационализаторам и премии за содействие внедрению изобретений и рационализаторских предложений; г) расходы на организацию консультаций, выставок, смотров и конкурсов по изобретательству, расходы на издание сборников по обмену опытом работы, на выплату по конкурсам и обзорах, на оплату работ по экспертизе, а также на проведение организационных мероприятий по изобретательству и рационализации.
Таким образом, рационализаторским предложением признается техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации или учреждения которому оно подано, и предусматривающее создание или изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала, а также новое для предприятия организационное решение, дающее экономию трудовых, сырьевых, топливоэнергетических и других материальных ресурсов или иной положительный эффект.
ОАО «Минский подшипниковый завод» (далее ОАО «МПЗ») занимает по объемам производства 2-3-е место среди 24 подшипниковых предприятий СНГ и входит в десятку крупнейших предприятий Республики Беларусь. Производит более 600 типоразмеров подшипников весом от 2 грамм до 950 кг - примерно 20 млн. штук в год.
За последние 10 лет обновилось около 40 % общезаводской номенклатуры.
Продукция ОАО «МПЗ» применяется в большинстве отраслей промышленности, в том числе в станко- и машиностроении, горнодобывающей, нефтегазовой, бумагоделательной и лесообрабатывающей промышленности, металлургии, энергетике и самолетостроении, и др.
В Республике Беларусь 2080 промышленных предприятий используют продукцию ОАО «МПЗ», из них около 400 предприятий Министерства промышленности. Это свидетельствует о стратегическом значении ОАО «МПЗ» для функционирования различных отраслей народного хозяйства Республики Беларусь.
Экспортируемая продукция организации поставляется более чем в 40 стран мира, включая СНГ, Польшу, Болгарию, Германию, ОАЭ, Индию, Сингапур.
Существующая на заводе организационная структура обеспечивает осуществление полного производственного цикла изделий, начиная с разработки конструкторской и технологической документации на производимую продукцию, создание и совершенствование средств производства (включая производство и модернизацию отдельных видов оборудования, изготовление инструмента и оснастки), и завершая производством и реализацией продукции.
На Минском подшипниковом
заводе налажен массовый выпуск роликосферических
подшипников с
На ОАО "МПЗ" налажена
система фирменного обслуживания потребителей,
которая предусматривает
ОАО "МПЗ" работает с потребителями напрямую и через собственную товаропроводящую сеть. На региональных складах завода сосредоточена вся номенклатура подшипников, не только выпускаемых на МПЗ, но и других подшипниковых предприятий, что позволяет составлять комплекты подшипников специально под потребности покупателя.
ОАО "МПЗ" имеет сертификат соответствия Системы менеджмента качества требованиям DIN EN ISO 9001:2000 "Системы менеджмента качества. Требования", срок действия которого до 07.03.2012.
Первым в Беларуси
Минский подшипниковый завод
получил международный
Действующее производство
располагает
Завод имеет собственное станкостроение, производство алмазно-абразивного инструмента, станцию для испытаний подшипников и измерительную лабораторию, оснащенную оборудованием, аккредитованным органами сертификации.
Проанализируем основные показатели деятельности ОАО «МПЗ» (таблица 2.1).
Таблица 2.1 – Основные
показатели финансово-хозяйственной
Показатели |
Годы |
Темп изменения, % | ||||
2010 |
2011 |
2012 |
2011 к 2010 |
2012 к 2011 |
2012 к 2010 | |
1.Выпуск продукции, млн р. |
||||||
-в действующих ценах |
131561 |
172458 |
104809 |
131,09 |
60,77 |
79,67 |
-в сопоставимых ценах |
142590 |
199952 |
106446 |
140,23 |
53,24 |
74,65 |
2.Затраты производства, млн р. |
128885 |
166523 |
120425 |
129,20 |
72,32 |
93,44 |
В том числе: |
||||||
2.1.Материальные затраты |
68708 |
89258 |
56350 |
129,91 |
63,13 |
82,01 |
материалоемкость, р. |
0,52 |
0,52 |
0,54 |
99,10 |
103,88 |
102,95 |
материалоотдача, р. |
1,91 |
1,93 |
1,86 |
100,91 |
96,27 |
97,14 |
затраты на рубль выпущенной продукции основного производства |
0,979 |
0,965 |
1,14 |
99,6 |
118,1 |
116,4 |
3. Среднегодовая стоимость |
848975 |
889194 |
902268 |
104,74 |
101,47 |
106,28 |
фондоотдача, р. |
0,155 |
0,194 |
0,116 |
125,16 |
59,89 |
74,96 |
4.Выручка от реализации |
138682 |
160548 |
115989 |
115,77 |
72,25 |
83,64 |
5. Полная себестоимость продукции |
129241 |
139890 |
122504 |
108,24 |
87,57 |
94,79 |
6.Прибыль (убыток) от реализации, млн. р. |
9441 |
20658 |
-6515 |
218,81 |
-31,54 |
-69,01 |
рентабельность продаж, % |
6,808 |
12,867 |
-5,617 |
6,06 |
-18,48 |
-12,42 |
рентабельность продукции, % |
7,305 |
14,767 |
-5,318 |
7,46 |
-20,09 |
-12,62 |
7.Среднесписочная численность работников чел. |
4158 |
4108 |
3767 |
98,80 |
91,70 |
90,60 |
8. Среднегодовая выработка |
||||||
в действующих ценах, млн. р. |
31,640 |
41,981 |
27,823 |
132,68 |
66,28 |
87,93 |
в сопоставимых ценах, млн. р. |
34,293 |
48,674 |
28,257 |
141,94 |
58,05 |
82,40 |
9.Фонд оплаты труда, млн р. |
35309 |
48364,4 |
39032 |
136,98 |
80,70 |
110,54 |
-среднемесячная заработная |
707,65 |
981,10 |
863,47 |
138,64 |
88,01 |
122,02 |
10.Коэффициент текущей |
1,68 |
1,67 |
1,967 |
99,40 |
117,78 |
117,08 |
11.Коэффициент обеспеченности |
0,36 |
0,332 |
0,494 |
92,22 |
148,80 |
137,22 |
12.Коэффициент финансовой |
0,75 |
0,67 |
0,525 |
89,33 |
78,36 |
70,00 |
По данным таблицы 2.1 видно, что в ОАО «МПЗ» в 2012 г. по сравнению с 2011 г. существенно снизился объем производства продукции – на 39,23 % в фактических ценах, и на 46,76 % в сопоставимых ценах.
Следует отметить, что такое снижение объемов производства в 2012 г. связано с последствиями кризиса, разразившегося в конце 2011 г. А так более 60 % продукции организации идет на экспорт, то снижение спроса на товары и вызвало такое снижение объемов производства и реализации продукции завода.
В то же время, несмотря на снижение объемов производства на 39,23 %, затраты производства сократились только на 27,68 %. Существенное превышение темпов снижения объемов производства в 2012 г. над темпами снижения затрат на производство привело к увеличению материалоемкости на 2,95 %.
В связи с сокращением
численности и объемов
Следует отметить тот факт, что темпы снижения объемов производства были значительно выше, чем темпы снижения численности персонала, это говорит о существенном падении производительности труда на предприятии.
Коэффициент текущей ликвидности на конец 2012 увеличился составил 1,97 при минимальном значении 1,2. Если производить расчет по такой схеме, то почти каждая организация, накопившая большие материальные ценности, даже часть которых трудно реализовать, оказывается платежеспособным. Поэтому рассмотрим коэффициент промежуточной ликвидности, при исчислении которых производственные запасы в расчет не принимаются.
В исследуемой организации значение коэффициента промежуточной ликвидности не превышает норматив (1,2). Так, в 2011 году данный показатель составил 0,301, в 2012 г. – 0,558. Сравнивая темпы роста промежуточной и текущей ликвидности, можно сделать следующие выводы. Невысокий показатель промежуточной ликвидности говорит о эффективном использовании денежных средств, однако его рост в 2012 г. свидетельствует о снижении объема дебиторской задолженности, что подтверждается анализом структуры активов.
Проанализируем объем и динамику объектов промышленной собственности ОАО «МПЗ» (таблица 2.2).
Таблица 2.2 - Анализ объема и динамики объектов промышленной собственности ОАО «МПЗ», ед.
Показатели |
2011 |
2012 |
Абсолют-ное отклонение |
Темп роста, % к базисному году |
1. Объекты промышленной |
4137 |
5868 |
1731 |
141,8 |
а) Изобретения |
2901 |
4438 |
1537 |
153,0 |
б) Полезные модели |
850 |
740 |
-110 |
87,1 |
в) Промышленные образцы |
360 |
650 |
290 |
180,5 |
2. Удельный вес объектов промышле |
1,2 |
1,8 |
0,6 |
150,0 |
Как видно из данных таблицы 2.2, предприятие активно использует в своей работе результаты интеллектуальной деятельности.
Наиболее важны анализ и оценка структуры объектов промышленной собственности по видам, источникам поступления (приобретения), по срокам полезного использования, по степени правовой защищенности, престижности, ликвидности и риска вложений капитала, а также по степени использования в производстве и реализации продукции, по направлениям выбытия.
Для анализа изменений структуры объектов промышленной собственности по видам составляется таблица (см. табл. 2.3).
Таблица 2.3 - Анализ изменений структуры объектов промышленной собственности ОАО «МПЗ»
Показатели |
2011 |
2012 |
Отклонения | |||
сумма |
в % к итогу |
сумма |
в % к итогу |
сумма |
в % к итогу | |
Объекты промышленной собственности - всего |
4137 |
100 |
5868 |
100 |
1731 |
41,8 |
в том числе |
||||||
а) изобретения |
2901 |
70,1 |
4438 |
75,5 |
1537 |
5,5 |
б) полезные модели |
850 |
20,5 |
740 |
12,6 |
-110 |
-7,9 |
в) промышленные образцы |
360 |
8,7 |
650 |
11,1 |
290 |
2,4 |
Из данных таблицы 2.3 видно, что в структуре объектов промышленной собственности наибольший вес составляют изобретения (более 70%). Увеличение доли этого вида активов в отчетном периоде можно оценить положительно т.к. вложения направлены на совершенствование качественных параметров производства продукции.
Для анализа структуры объектов промышленной собственности по срокам полезного использования составляется таблица (таблица 2.4).
Таблица 2.4 - Структура объектов промышленной собственности по срокам полезного использования
Показатели |
Срок полезного использования (лет) |
Итого | ||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
9 |
10 |
>10 | |||
Объекты промышленной собственности, тыс. грн. |
- |
690 |
- |
- |
3100 |
400 |
900 |
38 |
- |
- |
740 |
5868 |
в % к итогу |
- |
11,8 |
- |
- |
52,8 |
6,8 |
15,3 |
0,7 |
- |
- |
12,6 |
100 |
Информация о работе Понятие и показатели рационализаторской деятельности