Понятие и показатели рационализаторской деятельности

 

Конечный эффект от использования  объектов промышленной собственности  выражается в общих результатах  хозяйственной деятельности: в снижении затрат на производство, увеличении объемов  сбыта продукции, увеличении прибыли, повышении платежеспособности и устойчивости финансового состояния. Исходя из этого, основным принципом управления динамикой объектов промышленной собственности является формула: темпы роста отдачи капитала. Иными словами, в динамике темпы роста выручки от реализации продукции или прибыли должны опережать темпы роста объектов промышленной собственности (табл. 2.5).

 

Таблица 2.5 -Анализ эффективности  объектов промышленной собственности, млн. руб.

Показатели	2011	2012	Отчетный (2011) год в % к базисному (2010) году
Нематериальные активы	4137	5868	141,8
Выручка от реализации продукции (работ, услуг)	160548	115989	156,0
Прибыль от реализации	20658	-6515	170,0
Доходность нематериальных активов (стр. 3: стр. 1)	0,54	0,65	120,3
Фондоотдача нематериальных активов (стр. 2: стр. 1)	38,8	19,8	50,9
Рентабельность продаж, % (стр. 3: стр. 2)	12,9	-5,6	43,3

 

Как видно из таблицы 2.5, показатели эффективности использования объектов промышленной собственности в отчетном периоде по сравнению с предшествующим периодом снизились. Доходность объектов промышленной собственности сократилась на 49,1%. Основными факторами снижение доходности являются уменьшение фондоотдачи объектов промышленной собственности и снижение рентабельности продаж.

Таким образом, доходность объектов промышленной собственности ОАО «МПЗ» может быть повышена за счет увеличения их фондоотдачи и повышения рентабельности продаж.

2.2 Моральное и материальное  стимулирование рационализаторов и содействующих

В ОАО «МПЗ» действует положение о стимулировании создания и использования объектов интеллектуальной собственности. Данное положение определяет порядок морального и материального стимулирования сотрудников ОАО «МПЗ», участвующих в создании, защите и использовании объектов интеллектуальной собственности.

Стимулирование изобретателей  в ОАО «МПЗ» направлено на:

- активизацию изобретательской  деятельности;

- укрепление научно-технического  и производственного потенциала  предприятия (организации); 

- поддержку изобретательского творчества;

-внедрение передовых  наукоемких технологий.

Основными критериями, определяющими  результативность создания объектов интеллектуальной собственности, являются:

- количество поданных  заявок на изобретения/ полезные модели/ программы в течение определенного периода.

- количество полученных патентов на изобретения/ полезные модели и свидетельств о государственной регистрации программ.

 Руководство ОАО «МПЗ» рассматривает соответствующие вопросы и выносит решения о мероприятиях по моральному стимулированию и о выплате единовременного поощрительного вознаграждения авторам/ авторским коллективам в размере, установленном приказом по предприятию (организации).

Размер единовременного  поощрительного вознаграждения  определяется исходя из возможности последующего использования созданной интеллектуальной собственности.

Следует отметить, что  на ОАО «МПЗ» разработан в соответствии  с требованиями  СТБ ИСО 9001 стандарт организации «Предложения  рационализаторские,  порядок оформления, подачи, рассмотрения и использования» (СТП 366-115-2004).

Начальник управления патентов, рационализации, изобретательства и  новой техники  несет ответственность  за: соблюдение стандарта; доведение плановых заданий по рационализации структурным подразделениям; контроль за соблюдением графиков внедрения рацпредложений

Ответственность за организацию  работ пол рационализации несет: в организации – главный инженер; в структурных подразделениях – руководители структурных подразделений.

Начальник управления патентов, рационализации, изобретательства и  новой техники  ежеквартально  доводит структурным подразделениям  плановое задание по рационализации, утвержденное главным инженером.

Начальник структурного подразделения своим распоряжением  назначает  
из числа работников уполномоченного по рационализации, предоставляет ему условия, необходимые для осуществления этих функций.

Предложение признается полезным, если его использование в объединении в условиях, которые существуют или должны быть созданы в соответствии с утвержденными планами, позволяет получить экономический, технический или иной положительный эффект, независимо от того, где этот эффект возникает.

Под положительным эффектом следует понимать инновационного стимулирования деятельности ОАО «МПЗ» следует рассматривать:

• достижение зависимости результатов труда работников инженерно-технического состава персонала организации с прибыльностью деятельности организации, в соответствие с этим – рост уровня мотивационного стимулирования специалистов, нацеленный на конечный финансовый результат;
• улучшение основных показателей, характеризующих прежний результат, при одновременном снижении некоторых других показателей, но с обязательным преобладанием некоторых других преимуществ над недостатками.

Авторы (соавторы) оформляют  заявление на рационализаторское предложение  на бланке по типовой форме Р–1. При  наличии соавторов соглашение о  распределении вознаграждения за использованное рационализаторское предложение в процентном отношении оформляется в заявлении. В заявлении излагаются недостатки существующее конструкции изделия, технологии производства и применяемой техники или состава материала, устраняемые предложением, цель предложения, содержание предлагаемого технического решения, включая данные, достаточные для его практического осуществления, а также сведения об экономическом или ином положительном эффекте.

Заявление подается автором (соавторами) уполномоченному по рационализации своего структурного подразделения организации. Уполномоченный по рационализации структурного подразделения организации проверяет правильность составления заявления и в течение суток передает на регистрацию в управление патентов, рационализации, изобретательства и новой техники.

На заявлении проставляется  дата его поступления (дата приоритета) и регистрационный номер. Заявление  рассматривается и принимается  по нему решение в течение месяца со дня поступления.

Руководители  и  специалисты   организаций  в  своем заключении  должны  подтвердить наличие в предложении технического решения, а также дать оценку его новизны и полезности. Отрицательное заключение обосновывается ссылками на соответствующие источники или приводится обоснование нецелесообразности использования предложения.

После вынесения решения  о признании предложения рационализаторским и принятия его к использованию  автору (соавторам) выдается удостоверение  по установленной форме. Удостоверение  подписывает главный инженер  организации или заместитель  главного инженера объединения и заверяется печатью.

На все принятые к  использованию или опытной проверке предложения составляются ежегодно графики разработок и внедрения  рационализаторских предложений. Контроль за выполнением графиков внедрения  рационализаторских предложений осуществляет начальник  управления патентов, рационализации, изобретательства и новой техники 

Факт использования  рацпредложения подтверждается актом  об использовании по форме ТМ –  Р6, который оформляет уполномоченный по рационализации структурного подразделения, лично убедившись в фактическом использовании изложенного в предложении технического решения, за подписью начальника структурного подразделения.

Для развития технического творчества работников, вовлечения их в активную рационализаторскую работу предусматривается для рационализаторов ряд

прав: право авторства, право на вознаграждение. Право авторства  на рационализаторское предложение  признается за работниками организации, творческим трудом которых сделано  рационализаторское предложение.

Выплата авторского вознаграждения  за рационализаторское предложение  производится на основании следующих  документов:

• акта использования предложения, подтверждающего факт использования рацпредложения;
• расчета экономии от использования рационализаторского предложения, составляемого экономистами структурных подразделений;
• акта об отсутствии экономического эффекта;
• стандарта ОАО «МПЗ» «Предложения рационализаторские, порядок оформления, подачи».

Экономический эффект определяется на основании изменения трудовых и материальных затрат, отчислений и  налогов,  подтвержденных  изменениями  в конструкторской и технологической документации, на момент внедрения. Для подсчета экономического эффекта от использования  
предложения, уполномоченный по рационализации структурного подразделения передает его со всеми материалами и справками экономисту цеха,  
который, руководствуясь предоставленными актами, справками и  
нормативными документами по определению экономической эффективности, производит необходимые расчеты экономии по всем элементам.

Размер вознаграждения за использование организацией рационализаторского  предложения определяется в зависимости  от суммы годовой экономии (прибыли, полученной в первом году использования  предложения первые 12 месяцев с  начала использования), но не менее 0,5 базовой величины на момент выплаты.  Выплата вознаграждения за использование рационализаторского предложения, которое создает экономию (прибыль) за счет удешевления продукции, производится поквартально по фактическому ее выпуску. Размер вознаграждения за использование рационализаторского предложения, не создающего экономии определяется в размере 1 базовой величины на момент выплаты. Данные представлены в таблице 2.6.

 

Таблица 2.6 – Размер авторского вознаграждения работникам ОАО «МПЗ» за использование рационализаторского предложения

 

Экономия в базовых величинах  на момент выплаты	Вознаграждение за рационализаторское предложение в процентах   от экономического эффекта
До 10 базовых величин	30%, но не менее 0,5 базовых величин
От 10 до 20 базовых величин	20% + 1,0 базовая величина
От 20 до 40 базовых величин	15% + 2,0 базовые величины
От 40 до 80 базовых величин	10% + 4,0 базовые величины
От 80 до 160 базовых величин	5% + 8,0 базовых величин
Свыше 160 базовых величин	4% + 9,6 базовых величин

 

Вознаграждение за рационализаторское предложение распределяется между  соавторами в процентном соотношении  по их письменному согласию.

В таблице 2.7 представлена динамика внедрения рационализаторских предложений по ОАО «МПЗ».

 

Таблица 2.7 – Внедрение рационализаторских предложений

 

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2010	2011	2012	2011 к 2010	2012 к 2011
Внедрение рационализаторских предложений в целом по ОАО «МПЗ», шт.	74	105	83	141,89	79,05

 

Из данных таблицы 2.7 следует, что на конец анализируемого периода наблюдается отрицательная динамика внедрения рационализаторских предложений по ОАО «МПЗ». Если в период 2010-2011 гг. прослеживается увеличение темпа роста числа инновационных внедрений, составившее 141,89 %, то в период 2011-2012 гг. он сокращается до 79,05 %, что свидетельствует о потере потенциальной прибыли (экономии). Данные цифры свидетельствуют о снижении уровня технического творчества работников при выполнении своей работы, заинтересованности работников в повышении качества производимой продукции, совершенствовании процесса труда и т.д.

На заводе создание рационализаторских предложений выступает  
как выполнение организационно-технического плана, по результатам  
выполнения которого  премия  выплачивается всем сотрудникам  
структурного подразделения, что еще больше снижает мотивацию работни- 
ков.