Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2013 в 15:01, курсовая работа
Цель исследования – выявить основные направления и пути совершенствования планирования и стимулирования рационализаторской деятельности на примере ОАО «МПЗ».
Исходя из цели исследования, определены следующие задачи: ,
- рассмотреть теоретические аспекты планирования и стимулирования рационализаторской деятельности;
- провести анализ существующей практики планирования и стимулирования рационализаторской деятельности;
- предложить пути совершенствования существующей на ОАО «МПЗ» практики планирования и стимулирования рационализаторской деятельности.
Размер вознаграждения
за рационализаторские предложения, не
создающие экономии в сумме 1 базовая величина
на момент выплаты
является недостаточным для создания
творческой заинтересованности сотрудников цеха. Данная сумма является
минимальным размером авторского вознаграждения,
который предусмотрен Законодательством
Республики Беларусь.
Отрицательным является и тот фактор, что рационализаторская деятельность является творческой и не может быть запланирована заранее.
В целях стабилизации финансово-экономического положения ОАО «МПЗ» важным моментом является стимулирование трудовой активности в организации, как главной движущей силой развития организации. Известно, что главным мотивирующим фактом трудовой активности персонала является оплата труда. По ОАО «МПЗ» отмечается существенное превалирование среднемесячной заработной платы руководящего персонала – почти в полтора раза над оплатой труда рабочих и специалистов. При этом среднемесячная заработная плата специалистов примерно равна оплате труда рабочих почти до 2012 г., когда она превысила заработок рабочего за месяц, всего на 110 тыс р. Это свидетельствует о слабовыраженной денежно-материальной мотивации трудовой деятельности персонала в организации, особенно работников инженерно-технического состава.
Создание фонда развития инновационного поведения персонала позволит ОАО «МПЗ» не только совершенствовать систему оплаты труда, посредством эффективного распределения прибыли, но и способствовать росту последней за счёт активизации инновационной деятельности работников инженерно-технического состава, что актуально в нынешних условиях хозяйствования и конкурентоспособности на рынке сельскохозяйственной техники.
Размер вознаграждения за рационализаторское предложение, способствующего созданию прибыли, определяется по формуле (3.1):
(3.1) |
где К1 – коэффициент достигнутого положительного эффекта;
К2 – коэффициент объема использования;
К3 – коэффициент сложности решенной технической задачи;
БВ – базовая величина, установленная постановлением Совета Министров Республики Беларусь на момент расчета
В таблице 3.1-3.3 представлены значения коэффициентов К1 – К3.
Таблица 3.1 – Коэффициент достигнутого положительного эффекта К1
|
Достигнутый положительный эффект |
Значения, К1 |
|
Улучшение второстепенных технических характеристик, являющихся определяющими для конкретной продукции (технологического процесса), не зафиксированное документом |
1,0 |
Улучшение технических характеристик, зафиксированное документом |
1,5 |
Улучшение основных технических характеристик, являющихся определяющими для конкретной продукции (технологического процесса), зафиксированное документом |
2,0 |
Достижение качественно новых основных технических характеристик продукции (технологического процесса), зафиксированное документом |
3,0 |
Получение новой продукции
(технологического процесса), |
4,0 |
Получение новой продукции (технологического процесса), впервые освоенной в народном хозяйстве и обладающей качественно новыми технологическими характеристиками |
5,0 |
Использование на одном
организации в единичном |
1,0 |
Таблица 3.2 – Коэффициент объема использования К2
Достигнутый положительный эффект |
Значения, К2 |
|
Использование на нескольких организациях в единичном производстве или на одном организации в мелкосерийном производстве |
1,5 |
Использование в мелкосерийном производстве на нескольких организациях |
2,5 |
Использование в организациях в мелкосерийном производстве или серийном производстве на одном организации. Использование способов, связанных с осуществлением работ без непосредственного получения продукции (изделия) |
3,5 |
Использование в серийном производстве на нескольких организациях |
4,5 |
Использование в серийном производстве на многих организациях (более 10) или в крупносерийном производстве на одном организации |
5,5 |
Использование в крупносерийном производстве на нескольких организациях |
6,5 |
Использование в крупносерийном производстве на многих организациях или массовое производство на одном организации |
6,5 |
Использование в массовом производстве на нескольких организациях |
9,0 |
Использование в массовом производстве на многих организациях |
10,0 |
Использование в крупносерийном производстве на многих организациях или массовое производство на одном организации |
6,5 |
Таблица 3.3 – Коэффициент сложности решенной технической задачи К3
Достигнутый положительный эффект |
Значения, К3 |
|
Конструкция одной простой детали,
изменение одного |
1,0 |
Конструкция сложной или сборной детали, конструкция неосновного узла, механизма, изменение двух или более неосновных параметров несложных процессов, изменение двух и более неосновных операций, технологических процессов и т.п. |
2,0 |
Конструкции одного основного узла или нескольких неосновных узлов машин, механизмов, часть (неосновных) процесса, часть (неосновная) рецептуры и т.п. |
3,0 |
Конструкция нескольких основных узлов, основные процессы технологий, часть (основная) рецептуры и т.п. |
4,0 |
Конструкция машины, прибора, станка, аппарата, сооружения, технологические процессы, рецептура и т.п. |
5,0 |
Продолжение Конструкция машины, станка, прибора, сооружения, аппарата со сложной кинематикой, аппаратурой контроля, с радиоэлектронной схемой |
6,5 |
Конструкция машины, сооружения, аппарата со сложной системой контроля автоматических поточных линий, состоящих из новых видов оборудования, системы управления и регулирования, сложные комплексные технологические процессы, рецептуры особой сложности и т.д. |
8,0 |
Конструкция, технологические процессы и рецептуры особой сложности, главным образом относящиеся к новым разделам науки и техники |
10,0 |
Вознаграждение за использование рационализаторских предложений, в основе которых лежат организационные решения, не создающие прибыли, определяется по формуле (3.2) [6, c.28]:
(3.2) |
где К01 – коэффициент достигнутого положительного эффекта от использования организационного решения;
К02 – коэффициент объема использования организационного
решения;
К03 – коэффициент сложности организационного решения;
В таблицах 3.4 – 3.7 представлены значения коэффициентов достигнутого положительного эффекта от использования организационного решения, объема использования организационного решения и сложности организационного решения.
Таблица 3.4 – Коэффициент достигнутого положительного эффекта от использования организационного решения К01
|
Достигнутый положительный эффект |
Значения, К01 |
|
Улучшение характеристик работы организации, отдельных цехов, служб, не являющихся определяющими для конкретной продукции (перевозочного процесса), не зафиксированное документом |
1,0 |
Улучшение характеристик работы организации
отдельных цехов служб |
2,0 |
Улучшение основных характеристик работы организации, отдельных цехов, служб, являющихся определяющими для конкретной продукции, зафиксированное документом |
3,0 |
Достижение качественно новых основных характеристик работы организации, зафиксированное документом |
4,0 |
Таблица 3.5 – Коэффициент объема использования организационного решения К02
|
Достигнутый положительный эффект |
Значения, К02 |
|
Использование на одном организации, цехе, участке, службе |
1.0 |
Использование на одном организации в двух и более цехах, участках, службах |
2,0 |
Использование на нескольких организациях |
3,0 |
Таблица 3.5 – Коэффициент сложности организационного решения К03
|
Достигнутый положительный эффект |
Значения, К03 |
|
Решение, направленное на изменение одного простого процесса работы организации, цеха, участка, службы |
1.0 |
Решение сложной организационной задачи в работе организации, цеха, участка, затрагивающее неосновную сферу деятельности |
2,0 |
Решение сложной организационной задачи, носящей комплексный характер для улучшения работы основной сферы деятельности организации, цеха, участка, службы |
4.0 |
Решение организационной задачи, носящей особо сложный характер, для улучшения работы в основной сфере деятельности организации, цеха, участка, службы |
5,0 |
В таблице 3.7 представим исходные данные для проведения прогноза выплат по рационализации и величины нераспределенной прибыли.
Таблица 3.7 – Исходные данные для анализа, млн р.
Показатели |
Годы | ||
2010 |
2011 |
2012 | |
1.Выручка от реализации товаров, работ, услуг |
226948 |
226948 |
226948 |
2.Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг |
164525 |
164525 |
164525 |
3.Чистая прибыль |
11621 |
9399 |
10482 |
4.Внедрение |
74 |
105 |
83 |
5.Выплаты по рационализаторским предложениям |
2,590 |
3,675 |
2,905 |
С помощью функции ТЕНДЕНЦИЯ получим прогнозные значения выплат по рационализации и величины чистой прибыли (таблица 3.10).
Таблица 3.8 – Прогнозируемые объемы чистой прибыли по годам
Годы |
Чистая прибыль, млн р. |
Выплаты по рационализации, тыс р. |
2007 |
11621 |
2590 |
2008 |
9399 |
3675 |
2010 |
10482 |
2905 |
2011 |
9361,7 |
3371,7 |
2012 |
8792,2 |
3013,9 |
2012 |
8222,7 |
3205,7 |
Можно сделать вывод, что динамика выплат по рационализаторским предложениям прямо пропорциональна изменениям суммы нераспределённой прибыли. Это означает, что рост нераспределённой прибыли отразится на увеличении отчислений в фонд развития инновационного поведения персонала, уменьшение скажется на сокращении отчислений в фонд. Следовательно, работники организации будут заинтересованы в повышении выплат, что скажется на оптимизации нераспределённой прибыли, то есть ее увеличении.
Информация о работе Понятие и показатели рационализаторской деятельности