Прибыль организации и пути ее повышения

      Деление затрат на постоянные и переменные позволяет четко показать зависимость  между выручкой от реализации продукции, себестоимостью и размером прибыли  от реализации продукции. Эта зависимость  отражается с помощью графика безубыточности (рис. 1 и 2).

      Точка К на рис. 1 и 2 является точкой безубыточности. Она показывает ту предельную сумму выручки от реализации в стоимостной оценке (0m) и в натуральных единицах (0n), ниже которой деятельность хозяйствующего субъекта будет убыточной, так как линия себестоимости выше линии выручки от реализации продукции.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рис. 1. График безубыточности: зависимость абсолютных показателей 

      Расчет  точки безубыточности можно производить  аналитическим методом. Он заключается  в определении минимального объема выручки от реализации продукции, при котором уровень рентабельности хозяйствующего субъекта будет больше 0,00 %.

     Прибыль является основным источником средств  динамично развивающегося предприятия. В условиях рыночной экономики величина прибыли зависит от множества факторов, основным из которых является соотношение доходов и расходов. Вместе с тем в действующих нормативных документах заложена возможность определенного регулирования прибыли руководством предприятия.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рис. 2. График безубыточности: зависимость относительных затрат 

      В процессе управления прибылью предприятия  главная роль отводится формированию прибыли от основной деятельности, с целью осуществления которой  оно создано.

      Итак, в завершении всего вышесказанного, хочется отметить, что прибыль является главной движущей силой рыночной экономики, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей. Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления ею.

      Управление  прибылью, таким образом, должно представлять собой процесс выработки и  принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования.

      Распределение прибыли является составной и неразрывной частью общей системы распределительных отношений и, пожалуй, наравне с распределением дохода физических лиц, самой главной.

      Взаимоотношения предприятий и государства по поводу прибыли строятся на основе налогообложения прибыли.

      Таким образом, для эффективного управления прибылью необходимо учитывать как  особенности ее формирования, так  и направления рационального  использования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Организационно-экономическая  характеристика

ООО «Торгово-производственная компания «БелЛес» 
 

      ООО «Торгово-производственная компания «БелЛес» было создано 9 марта 2000 года и действует  на основании  Гражданского кодекса  Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации «Об  обществах с ограниченной ответственностью».

      Название  «БелЛес» является сокращенным от полного  «Белгородский лес», что объясняет  предназначение продукции, выпускаемой  данным предприятием.

      Юридический адрес предприятия: Российская Федерация, Белгородская область,  пгт.Борисовка, улица Новоборисовская, дом 51. 

      Расположено предприятие в промышленной зоне поселка.

     Правовым  статусом фирмы является «Общество  с ограниченной ответственностью». Форма собственности – частная.

     Общество  с ограниченной ответственностью –  это форма объединения отдельных капиталов в общий фонд. Участники общества несут ответственность по его обязательствам только своим вкладом, а не всем имуществом, т.е. несут ограниченную ответственность. Участники общества обладают количеством голосов пропорционально размеру их доли в уставном капитале.

      Общество  является юридическим лицом и  строит свою деятельность на основании  Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Сроки деятельности предприятия не ограничены.

      По  виду хозяйственной деятельности ООО  «ТПК «БелЛес» представляет собой промышленно-производственное предприятие, которое  специализируется на обработке древесины, производстве эксклюзивной продукции из массива древесины, разработке интерьеров (дизайнерских услуг)  и реализации услуг и продукции.

      Стратегия и деятельность ООО «ТПК «БелЛес» направлена на удовлетворение потребностей рынка в деревообработке. Целями деятельности предприятия являются расширение рынка покупателей и услуг, а также извлечение прибыли.

      ООО «Торгово-производственная компания «БелЛес» осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе:

      - обработка древесины и производство  древесины из дерева;

      - торгово-закупочная деятельность;

      - оптовая, мелкооптовая и розничная  торговля различными отечественными  и импортными товарами, и другими не изъятыми из оборота Российской Федерации товарами и оборудованием;

      - самостоятельное осуществление  внешнеэкономической деятельности  в соответствии с действующим  законодательством Российской Федерации;

      - осуществление посреднической деятельности;

      - выполнение любых видов деятельности, не противоречащих законодательству  и соответствующие целям создания  предприятия.

      Все виды деятельности осуществляются в  соответствии с действующим законодательством  Российской Федерации.

   Как хозяйствующему субъекту в Статрегистре присвоены ОКВЭД :

20.30. –  производство деревянных строительных  конструкций, включая сборные  деревянные строения, и столярных  изделий;

36.12. –  производство мебели для офисов  и предприятий торговли;

36.13. –  производство кухонной мебели;

36.14. –  производство прочей мебели.

      Предприятие самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную  деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемы с потребителями  услуг предприятия, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

      В 2002 году ООО «Торгово-производственная компания «БелЛес» было приобретено  новое итальянское оборудование (окрасочная камера с водяной завесой, кромкосшивной, фуговальный, дисковый бревнопильный, форматно-раскроечный, рейсмусный, токарно-копированый  и долбежный деревообрабатывающие станки).

      К 2003 году продукция стала востребована на рынке стройматериалов и реализовывалась  не только в нашей области, но и  в соседние регионы. Продукция компании реализовывалась для ООО «Премьер кухни», ООО «Еврофут» и ООО «Кантри» г.Москва, ООО «Венди» г.Тверь, ООО «Дом дерева» г.Воронеж, ООО «Лидер-Строй» г.Белгород и др.

      В 2004 году был оборудован цех для  производства дверей из ценных пород  массива древесины. Продукция использовалась в строительстве элитного жилья, офисов, ресторанов, банков.

      С 2006 года ООО «ТПК «БелЛес» проводит в жизнь политику реконструкции  технологического оборудования по деревообработке, в результате которой производственные мощности возросли до 22 173 тыс.руб. продукции в год, численность работающих составила 39 человек.

      12 декабря 2007 года на эмблему  ООО «Торгово-производственная компания  «БелЛес» в Госреестре промышленных  образцов РФ был зарегистрирован  патент промышленного образца  (приложение 1,2.). Эмблема стала использоваться на фирменных бланках предприятия, а также были изготовлены шильдики с изображением эмблемы предприятия, которые устанавливаются на готовую продукцию компании.

      В 2009 году командой предприятия во главе с генеральным директором был взят курс на новое направление и стало заниматься дизайном интерьеров. ООО «ТПК «БелЛес» смогло предложить широкий спектр услуг в области проектирования интерьеров: от профессиональной консультации до комплексной разработки, реализации и сдачи интерьера «под ключ». Работы организации – реализованные проекты дизайна квартир, дизайна офисов, дизайна загородный домов и др. Предприятие стало работать в различных стилях, изучая все о последних тенденциях мировой моды в этой области, используя самые передовые технологии.

      Производственная  база ООО «ТПК «БелЛес» представляет собой новейшее оборудование по деревообработке, благодаря которому компания гарантирует  изготовление продукции любого уровня сложности.

     В настоящее время предприятие  является одним из конкурентоспособных предприятий по производству продукции из ценных пород массива древесины. Постоянными потребителя являются: ЗАО «Торговый Дом «Илецк инвест» г.Москва, ООО «Элит-Студио» г.Краснодар, ООО «Лидер-Строй», ЗАО «Приосколье» и ЧП Потатушкиных г.Белгород, ООО «Дом дерева» г.Воронеж и др.

     Большую часть в общем объеме расходов предприятия составляют затраты  на оплату труда персонала, сырье  и материалы. Это обусловлено  спецификой деятельности предприятия. Для повышения производительности и качества выпускаемой продукции, а соответственно и увеличения прибыли, предприятием постоянно закупается новое оборудование. Вместе с этим в 2009 году на предприятии создан свой дизайнерский отдел, что позволяет экономить средства на заказ дизайнов интерьеров, а главное - обеспечивает бесперебойную и эффективную работу всего предприятия.

     Для ООО «Торгово-производственная компания «БелЛес» характерна организационно-производственная структура построения функциональной системы управления, которая видна в штатном расписании предприятия. (Приложение 3).

     Производственная  структура – это поведенческая  система, это люди и их группы, постоянно  вступающие в различные взаимоотношения  для решения общих задач.

Организационная структура ООО «ТПК «БелЛес»  является функциональной (приложение 4). Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам. Работники находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят).

      Каждое  подразделение ООО «Торгово-производственная компания «БелЛес» выполняет свои определенные функции.

      Проведем  анализ организационной структуры данного предприятия.

      В структуре управления наряду с дифференциацией людей на две основные группы, из которых:

      - первые: аппарат управления –  разрабатывают  и осуществляют  управленческие решения;

      - вторые: производственный отдел,  отдел финансов, отдел дизайна  и конструирования, отдел маркетинга  и менеджмента, административно-хозяйственный отдел – осуществляют производственную, политическую и иную деятельность в соответствии с принятыми решениями.

      Рассмотрев  социальную сущность и основные принципы управления, можно сделать вывод, согласно которому управление представляет собой сложный и многогранный процесс взаимосвязанных функций, которые органически связаны с определенными структурными компонентами.

      Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства. В частности, от обеспеченности производства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

      Одной из основных задач такого анализа  является изучение обеспеченности ООО «ТПК «БелЛес» трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям, которые приведены в таблице 1.